醫(yī)院各科室績效方案

1、歡迎共閱*醫(yī)院各科室績效方案一、臨床醫(yī)技科室績效核算辦法科室績效二（科室核算收入+社區(qū)體檢核算收入一科室成本 資產(chǎn)折舊及使用費-醫(yī)院管理費）刈0%】x考核得分。1、臨床科室核算收入=處置收入x 100%+檢查u入X 35%+西藥收 入X5%+中藥收入X10%。2、醫(yī)技科室核算收入二科室總收入X 65%。, 'i p "3、科室成本包含：科室直接成本及人力成本。Li .71 .'1/其中:直接成本包含：醫(yī)用耗材、辦公用品、水電費、洗滌費、 -7/ I 消毒費、會診費、協(xié)作費（不含藥品）等費用；人力成本包含：基本 工資、社保費、夜班加班費、餐補等。4、醫(yī)院管理費包含：人員

2、管理費及業(yè)務(wù)管理費其中:人員管理費=科室職工人數(shù)X 300兀/人；業(yè)務(wù)管理費=科室收入X比例數(shù)（臨床科室2%-6%;醫(yī)技科室10%-20%）5、房屋使用費=房屋面積X23元/平方;房屋折舊=總價值/360個、二 11I I月。6、設(shè)備使用費=設(shè)備總價值X 1%:;設(shè)備折舊=總價值/72個月，車 輛折舊總價值/120個月。7、每月預(yù)留5%的基金，作為科室完成任務(wù)的保證金，年終根 據(jù)科室業(yè)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、管理指標(biāo)完成情況發(fā)放。職能科室績效=平均績效工資X績效工資系數(shù)。根據(jù)位不同，績效 工資系數(shù)不同；平均績效=臨床醫(yī)技科室總績效X 40% T缶床醫(yī)技 總職工數(shù)。三、消毒供應(yīng)室績效=（消毒收入-科室

3、可控成本X 90%） X15%職能 科室平績效x 50% x供應(yīng)室職工數(shù)。四、體檢科績效=體檢收入X2%。五、導(dǎo)診績效=醫(yī)生掛診收入x 25% o廣廣；南陽臥龍醫(yī)院r.1i, r； x " I I2018 年 5 月 31臨床科室二級分配方案醫(yī)生分配系數(shù)由三部分組成1、職務(wù)系數(shù)即:科主任1.5副主任1.2普通醫(yī)生1.0 R - ，I2、職稱系數(shù)以執(zhí)業(yè)醫(yī)師為基數(shù)，每上升一個職稱增加一個系數(shù)，執(zhí)業(yè)醫(yī)師以下減少系數(shù)即:主治醫(yī)師增加0.2副主任醫(yī)師增加0.3主任醫(yī)師增加0.4助理醫(yī)師-0.4無證人員-0.63、院齡貢獻系數(shù)以兩年為基數(shù)，每滿兩年，院齡增加 0.05個系數(shù)如:來院6年，應(yīng)為（6

4、2）X0.05=0.15 ,即增加0.15的系數(shù)醫(yī)生績效系數(shù)=職務(wù)系數(shù)+職稱系數(shù)+院齡貢獻系數(shù)二、醫(yī)生工作量分配有兩部分組成科主任績效二科主任績效系數(shù)x（醫(yī)生總績效+醫(yī)生總系數(shù)）。醫(yī)生績效=管床績效+收入績效。管床績效和收入績效之比1:1。單位管床績效=（醫(yī)生總績效一科主任績效）+2+科室總出院人數(shù) 單位收入績效=（醫(yī)生總績效-科主任績效）攵+科室總收入*i '1 ' I | '一'| I I |（科室總收入=西藥收入x5%+中藥收入X10%+檢查收入X35%+處置收入x 100%）醫(yī)生管床績效=醫(yī)生績效系數(shù)x （單位管床績效x管床人數(shù)）醫(yī)生收 入績效二醫(yī)生績效

5、系數(shù)x（單位收入績效x醫(yī)生收入） 備注：。.'/i %I,1在實際計算醫(yī)生的管床績效和收入績效時，由于系數(shù)分配計算的時間問題，會出現(xiàn)分配出的績效數(shù)與實際績效數(shù)有一定的偏 差，為此，需要將醫(yī)生的管床與收入績效再計算出一個系數(shù)進行 微調(diào)節(jié)，即醫(yī)生績效數(shù)+平均績效系數(shù)，具體計算方法如下： 管床平均績效系數(shù)二（個人管床人數(shù)+總出院人數(shù)）X個人績效系數(shù) +（個人管床人數(shù)+總出院人數(shù)）x個人績效系數(shù)+（即每個醫(yī)生的管床人數(shù)占比與其績效系數(shù)相乘后再相加） 收入平均績效系數(shù)二（個人收入+科室總收入）x個人績效系數(shù)十（個 人收入+科室總收入）x個人績效系數(shù)+（即每個醫(yī)生的收入占比 與其績效系數(shù)相乘后再相

6、加）急診科新績效方案急診科醫(yī)生、護士、司機績效：1、接診入院1人次，醫(yī)護司統(tǒng)一:50元:30元:30元。2、接診入院費用的1.5%,醫(yī)護司：6:2:2.3、門診介紹入院費用的1:5%,醫(yī)護司：6:2:2。4、門診收入（含接診后留觀的收入）的3% ,醫(yī)護司:6:2:2 o 注:因醫(yī)生護士職稱及接診經(jīng)驗等原因，造成工作質(zhì)量不同，故 績效提取系數(shù)不同（除接診人次定額計提外）:醫(yī)療:無證0.8,助理 0.9,執(zhí)業(yè)1,主治1.1,高級職稱1.2;護理:無證0.9,護士 1, 護師1.1 ,主管護師1.2。一 “I,1急診科主任、護士長績效1、直接提取的績效：科主任、護士長值班、補班時所產(chǎn)生的工作 量按“

7、條款一”的辦法計算2、醫(yī)院補助部分：急診科醫(yī)生平均績效補助主任；急診科護士平均 績效的1.3補助護士長。成本扣除辦法按科室可控成本：車輛加油維修費攤30% ,科室其他可控領(lǐng)料攤 50% ,直接從科室績效中扣除，醫(yī)護司按人頭分?jǐn)偅謹(jǐn)傁禂?shù)：科主任1.2、護士長1.2,其他人員1。四、建議科室拿出總績效的 3%進行二次分配。手術(shù)室單項補助標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)生單項補助=無痛胃鏡X50+鎮(zhèn)疼泵15+無痛人流X 35+麻 醉費X6%護理單項補助二鎮(zhèn)疼泵x15+無痛人流x35+手術(shù)費X5% 另:手術(shù)室做一例無痛胃鏡，胃鏡室劃撥 50元收入給手術(shù)室。手術(shù)室成本控制辦法由于手術(shù)室新的績效方案增加了按工作量計提補助的方法， 其特點是：不管業(yè)務(wù)總收入多少，都能起到激勵作用。但是，在 業(yè)務(wù)收入較低的情況下，科室無收減支績效，不能有效控制支出。 為此，通過一定的財務(wù)測算，需要引入一個指標(biāo)，在收入偏低的 情況下，控制可變動成本支出，具體辦法如下以2017年全年及2018年上半年數(shù)據(jù)為測算基數(shù)，科室需保證可控成本維持在