工程項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)

1、工程項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié):沙盤 實(shí)訓(xùn) 工程項(xiàng)目管理 模擬 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告 工程項(xiàng)目管理沙盤規(guī)則廣聯(lián)達(dá)沙盤凱旋門滿分篇一：工程管理沙盤模擬報(bào)告自強(qiáng)不息奮發(fā)向上沙盤實(shí)習(xí)報(bào)告學(xué)院：土木工程學(xué)院專業(yè)班級：工程管理一班姓名：劉曉丹學(xué)號：311007040105自強(qiáng)不息奮發(fā)向上按照教學(xué)計(jì)劃，在本學(xué)期的實(shí)踐教學(xué)周中，我們工程管理專業(yè)在老師和即將參加沙盤模擬大賽的同學(xué)的指導(dǎo)下陸續(xù)進(jìn)行了工程項(xiàng) 目管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)I。在模擬實(shí)訓(xùn)過程中，我們每個人都對項(xiàng)目 管理沙盤有了理論性的理解和一定的操作能力，在此我對本次實(shí) 訓(xùn)做由如下總結(jié)。在沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的第一天大家便早早的來到了實(shí)驗(yàn)室，之后老師安排了參加模擬大賽的同學(xué)

2、為我們講解有關(guān)沙盤模擬的原理和基礎(chǔ)知識。通過他們的細(xì)心講解讓我們了解到：項(xiàng)目管理沙盤是指 借用直觀的沙盤教具讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目的主要參與者在項(xiàng)目執(zhí) 行與開采過程當(dāng)中懂得人才開發(fā)、溝通管理、決策能力、更好的 創(chuàng)新理解項(xiàng)目運(yùn)作流程的沙盤模擬形式。由于現(xiàn)代項(xiàng)目管理更趨 向于從建設(shè)到投產(chǎn)到營銷的全過程，因此需要突破傳統(tǒng)的項(xiàng)目管 理概念，通過模擬管理和經(jīng)營的全流程，來拓寬項(xiàng)目管理視角， 增強(qiáng)以市場為導(dǎo)向的項(xiàng)目決策意識。項(xiàng)目管理沙盤模擬提供一個 非常逼真的模擬環(huán)境，提高項(xiàng)目組成員投入程度，讓學(xué)員提前進(jìn) 入項(xiàng)目狀態(tài)。參與者通過對項(xiàng)目經(jīng)營的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思決策成 敗，解析得失，梳理管理思路，暴露自身誤區(qū)，并通

3、過多次調(diào)整 與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高綜合管理素質(zhì)。之后，我們自由結(jié)合分成了六個小組。我們小組在對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的角色進(jìn)行分析后大家達(dá)成一致，認(rèn)為：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)策劃、財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)政的支持需要智慧多謀、采購經(jīng)理負(fù)責(zé)購置材料 與大型機(jī)械需要認(rèn)真勤快，經(jīng)營經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控對市場 分析則較為敏感，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度調(diào)控需要高精度的調(diào) 配能力。所以經(jīng)過大家討論后我們確定了各自在沙盤模擬中的角色，我們小組分工是非常明確的，每 個人都嚴(yán)格完成著自己“崗位”的工作，雖然我們分工明確，但 并不影響在運(yùn)行過程中互相融合與督促。并且也確定了我們的團(tuán) 隊(duì)名稱和團(tuán)隊(duì)口號。分配好任務(wù)后，我們在指導(dǎo)人員的帶領(lǐng)下我們

4、先熟悉了一下基本 流程，對于項(xiàng)目管理沙盤的理論知識有了一定的掌握之后，我們 小組就開始對項(xiàng)目管理沙盤進(jìn)行操作了。根據(jù)動畫我們完成了凱旋門工程第1 3周的操作，我們自行完成第4周的操作，完成1 -4周的操作后，我們一起對項(xiàng)目第一個月的操作情況進(jìn)行總結(jié)， 對應(yīng)于PMST實(shí)訓(xùn)教程2.5節(jié)、2.6節(jié)的相關(guān)內(nèi)容，然后繼續(xù)了我們自行針對后面可能遇見的情 況進(jìn)行協(xié)商在我們開始后續(xù) 8 - 12周操作時，對沙盤盤面資金作個統(tǒng)一的 核對，對應(yīng)各處現(xiàn)金為：安全投入1萬，公司借款利息 4萬，稅金1萬，臨時設(shè)施費(fèi)6萬，現(xiàn)場管理費(fèi) 6萬，材料費(fèi)24萬， 機(jī)械費(fèi)18萬，周轉(zhuǎn)材料（即模板租賃費(fèi)）6萬，勞務(wù)費(fèi)15萬，剩余現(xiàn)金

5、是 39萬。統(tǒng)一盤面資金后，我們自由操作后續(xù)8 - 12周內(nèi)容。在第二月末操作完成后幫助其他同學(xué)使用沙盤分析工具“項(xiàng)目執(zhí)行”部分的內(nèi)容。由于我們也已經(jīng)對凱旋門項(xiàng)目實(shí)施了操作， 在操作過程中可能已 經(jīng)對策劃作過思考；但畢竟是第一次做策劃，如何做由最佳策劃 呢。我們根據(jù)第 59張PPT講解工程項(xiàng)目策劃的基本流程及思路，提由了對這個工程的要求：1、熟悉工程概況、根據(jù)工程圖紙（工程模型）、工程量表等信息，初排施工順序；保 證各構(gòu)件間的施工順序滿足工藝邏輯關(guān)系；2、機(jī)械設(shè)備租賃、庫房及宿舍容量等盡最大可能發(fā)揮效益，盡量不由現(xiàn)長時間閑置現(xiàn)象；3、在保證資金周轉(zhuǎn)前提下，減少資金占用時間，以求少付利息。就 這

6、樣一步一步的完場了第一個凱旋門的設(shè)計(jì)盈利了4萬元。雖然我們?nèi)〉昧瞬诲e的結(jié)果，但是在整個實(shí)訓(xùn)過程中并不是那么一帆風(fēng)順的。對于我們在實(shí)訓(xùn)過程中遇到的問題，我做了如下分 析和總結(jié)。一、注意規(guī)則、精確計(jì)算俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。在做任何一件事情之前，只要弄 清楚它的規(guī)則，才能保證后面事情的順利開展。有一些規(guī)則是需 要特別注意的，比如說，機(jī)械的租賃費(fèi)，在機(jī)械生場的當(dāng)周是不 計(jì)算租賃費(fèi)的，這也是一個比較容易算錯的地方。還有需要注意 的地方是機(jī)械費(fèi)和大型機(jī)械費(fèi)的區(qū)別：混凝土攪拌機(jī)、鋼筋加工 機(jī)械屬于機(jī)械費(fèi)，而水電的發(fā)動機(jī)屬于大型機(jī)械費(fèi)，這里如果不 注意區(qū)分的話是很容易算錯的。 還有臨時設(shè)施是在項(xiàng)目初期購

7、買， 期末折舊的，所以，總的臨時設(shè)施費(fèi)在項(xiàng)目由去就可以得到，然 后期末根據(jù)工程量進(jìn)行攤銷。研究了這些規(guī)則之后發(fā)現(xiàn)這與我們 以前學(xué)過的施工技術(shù)、施工組織、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、項(xiàng)目管理等很多 課程都有聯(lián)系，沙盤就是在游戲中讓我們回憶并重新掌握了豐富 的知識，我們都愛上了這個游戲。二、項(xiàng)目策劃技巧多多1、橫道圖的繪制是一個相當(dāng)重點(diǎn)的問題，在實(shí)際施工過程中， 橫道圖的繪制就相當(dāng)于施工組織設(shè)計(jì)了。橫道圖是確定項(xiàng)目工期,計(jì)算模版、機(jī)械、勞務(wù)班組進(jìn)生場的依據(jù)，起到了指導(dǎo)整個項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 的作用，此外、提前完工還能得到額外的獎勵。所以，在繪制橫 道圖時有幾個因素需要考慮，模板的周轉(zhuǎn)費(fèi)、機(jī)械勞務(wù)班組的進(jìn) 由場費(fèi)，模板機(jī)

8、械班組的待工費(fèi)以及提前完工的獎勵。橫道圖繪 制好后，各項(xiàng)計(jì)劃也就由來了。2、利潤的計(jì)算規(guī)則。利潤的計(jì)算規(guī)則中有三條需要特別注意。第一是材料費(fèi)。材料費(fèi)需要計(jì)算的是已完工成品所使用的材料以 及損耗的材料費(fèi)用，在材料庫房中未使用的材料不能算入材料費(fèi) 用。第二是機(jī)械費(fèi)和大型機(jī)械費(fèi)的區(qū)分?；炷翑嚢铏C(jī)以及鋼筋 加工機(jī)械屬于第一類；而水、電的發(fā)動機(jī)屬于第二類，即大型機(jī) 械。第三是臨設(shè)的待攤費(fèi)用。臨時設(shè)施是在項(xiàng)目期初購買，期末 折舊的。所以總的臨設(shè)費(fèi)用在項(xiàng)目初期即可得到，然后要根據(jù)每 月的完工量進(jìn)行待攤。在第一個月的利潤計(jì)算中，我們沒有注意 到這個問題，導(dǎo)致該月的利潤少算了 10萬元，影響了策劃的準(zhǔn)確 性。

9、3、購買成本與自己加工的成本有很大的區(qū)別，在原材料和成品 價(jià)格確定的情況下，可以列由明確的公式，當(dāng)混凝土需要量超過 多時，自己加工比購買成品更能節(jié)約成本。4、關(guān)于機(jī)械租賃費(fèi)的計(jì)算問題。 規(guī)則要求由場當(dāng)周不算租賃費(fèi)， 由于項(xiàng)目的工序安排，要先讓已經(jīng)完成加工任務(wù)的機(jī)械由場，再 安排新一批的機(jī)械進(jìn)場。所以機(jī)械租賃費(fèi)的計(jì)算常常使人迷亂。這里舉例說明，如果機(jī)械的使用期第 2周到第10周，那么需要算 8周的租賃費(fèi)。第12周為由場周，不應(yīng)計(jì)算租賃費(fèi)。5、勞務(wù)班組進(jìn)生場與待工費(fèi)的成本分析，待工一周費(fèi)用為3萬,進(jìn)篇二：項(xiàng)目管理沙盤學(xué)習(xí)心得項(xiàng)目管理沙盤學(xué)習(xí)心得按照教學(xué)計(jì)劃，在本學(xué)期的選修課中，我進(jìn)行了工程項(xiàng)目管理

10、 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)I。在模擬實(shí)訓(xùn)課中，我們每個人都有很多收獲，我 自己也總結(jié)了一些學(xué)習(xí)心得：一、那些年我們一起玩過的游戲一一沙盤在上一學(xué)期，我已經(jīng)了解了一些沙盤方面的知識，對沙盤有了一定的初步認(rèn)識。這次沙盤實(shí)訓(xùn)課可謂我與沙盤的親密接觸，通過 老師耐心的講解，我不僅對沙盤有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，同時還喜 歡上了這個游戲。最重要的一點(diǎn)是，在沙盤游戲中，我收獲更多 的是課本上學(xué)不到的知識。就好像我親身經(jīng)歷了施工現(xiàn)場一樣， 對整個工程的運(yùn)作都能一清二楚。這次實(shí)訓(xùn)是以小組為單位的，考驗(yàn)個人能力的同時， 也驗(yàn)證了我們的團(tuán)隊(duì)寫作能力。先說一下沙盤吧，個人認(rèn)為，沙盤就是模擬 工程，讓我們分別模擬不同的角色，對這個工程

11、進(jìn)行前期策劃與 后期執(zhí)行操作，整個過程是在一個大桌子上，桌子上有模擬工程 的各種教具。每組有 5個不同的角色，分別是：項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù) 經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算經(jīng)理、采購經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮、 控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員按照進(jìn)程表完成項(xiàng)目；財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)資金 管理和操作、資金帳目管理、負(fù)責(zé)盈虧分析；經(jīng)營經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù) 結(jié)算、甲方報(bào)量、成本核算和分析、洽商變更；生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn) 度計(jì)劃編制、資源需用計(jì)劃、施工操作；采購經(jīng)理負(fù)責(zé)材料采購、 庫房管理、材料發(fā)放、材料核算。我這次模擬的角色是項(xiàng)目經(jīng)理， 頭一次當(dāng)大官，還真有些壓力，主要是我希望帶領(lǐng)這個團(tuán)隊(duì)盈利 賺錢。二、注意規(guī)則、精確計(jì)算俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。

12、在做任何一件事情之前，只要弄 清楚它的規(guī)則，才能保證后面事情的順利開展。有一些規(guī)則是需 要特別注意的，比如說，機(jī)械的租賃費(fèi)，在機(jī)械生場的當(dāng)周是不 計(jì)算租賃費(fèi)的，這也是一個比較容易算錯的地方。還有需要注意 的地方是機(jī)械費(fèi)和大型機(jī)械費(fèi)的區(qū)別：混凝土攪拌機(jī)、鋼筋加工 機(jī)械屬于機(jī)械費(fèi)，而水電的發(fā)動機(jī)屬于大型機(jī)械費(fèi)，這里如果不 注意區(qū)分的話是很容易算錯的。 還有臨時設(shè)施是在項(xiàng)目初期購買, 期末折舊的，所以，總的臨時設(shè)施費(fèi)在項(xiàng)目由去就可以得到，然 后期末根據(jù)工程量進(jìn)行攤銷。研究了這些規(guī)則之后發(fā)現(xiàn)這與我們 以前學(xué)過的施工技術(shù)、施工組織、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、項(xiàng)目管理等很多 課程都有聯(lián)系，沙盤就是在游戲中讓我們回憶并重

13、新掌握了豐富 的知識，我們都愛上了這個游戲。三、項(xiàng)目策劃技巧多多1、橫道圖的繪制是一個相當(dāng)重點(diǎn)的問題，在實(shí)際施工過程中，橫道圖的繪制就相當(dāng)于施工組織設(shè)計(jì)了。 橫道圖是確定項(xiàng)目工期，計(jì)算模版、機(jī)械、勞務(wù)班組進(jìn)生場的依 據(jù)，起到了指導(dǎo)整個項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的作用，此外、提前完工還能得到額外的獎勵。所以，在繪制橫道圖時有幾個因素需要考慮， 模板的周轉(zhuǎn)費(fèi)、機(jī)械勞務(wù)班組的進(jìn)生場費(fèi)，模板機(jī)械班組的待工費(fèi)以及提前完工的獎勵。橫道圖繪制好后，各項(xiàng)計(jì)劃也就由來了。2、購買成本與自己加工的成本有很大的區(qū)別，在原材料和成品 價(jià)格確定的情況下，可以列由明確的公式，當(dāng)混凝土需要量超過 多時，自己加工比購買成品更能節(jié)約成本。3

14、、勞務(wù)班組進(jìn)生場與待工費(fèi)的成本分析，待工一周費(fèi)用為3萬,進(jìn)場費(fèi)2萬，由場費(fèi)2萬?？梢姡绻芍芗耙陨系木蛻?yīng)該考慮進(jìn)生場了，兩周的話就可以省下來2萬塊錢。4、要及時的投入雨季施工與安全施工的費(fèi)用，避免緊急補(bǔ)救措施。5、項(xiàng)目的融資計(jì)劃，公司借款的利率低，但是只能在項(xiàng)目最后 期償還，如果項(xiàng)目總周期長而資金周轉(zhuǎn)時間段的話則可以考慮銀 行貸款。6、在進(jìn)行現(xiàn)金管理的時候要一步一步仔細(xì)的算，不能怠慢。個 人認(rèn)為現(xiàn)金管理是沙盤中比較難的部分，而且容易一步錯，步步 錯，所以這就需要每組的財(cái)務(wù)經(jīng)理都很細(xì)心啦！四、歸納成果、總結(jié)心得短短一周的沙盤很快就結(jié)束了， 組員們都感覺在娛樂中有了很多 收獲。玩沙盤知識一個

15、過程，我們要善于總結(jié)沙盤帶給我們的一 些知識與成果。學(xué)然后知不足，沒有這次實(shí)踐也不會知道自己競?cè)挥羞@么多專業(yè)知識沒掌握、沒有學(xué)。首先，對于一個項(xiàng)目而言，目標(biāo)是非常重要的，目標(biāo)是判斷一個項(xiàng)目成功與否的依據(jù)。 利潤的最大化就是其中的一個重要的目標(biāo)， 其實(shí)我們不斷的考慮進(jìn)生場，考慮待工，就是圍繞著利潤最大化 這個問題。其次，一個團(tuán)隊(duì)是一個整體，只有發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，整體的優(yōu) 勢才能體現(xiàn)由來。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大 家的全力支持，才能形成巨大的合力。所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的 意義。在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個總監(jiān)怎樣迅 速作由分析決策，并且說服其他人?；蛘咛峁?shù)據(jù)報(bào)表，

16、接受他人意 見和建議?，F(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作 ，沒有合作精神的個人是會被當(dāng) 今社會所拋棄的。最后，市場是無情的。任何事情是不會按我們希望的那樣發(fā)展的。 必須拋棄那些主觀的自我感覺良好的方案。重視客觀情況，這是 做一切事的基礎(chǔ)。沒有客觀的調(diào)查和理性分析為基礎(chǔ)，只一味的 追求短期獲利是不行的，要有長遠(yuǎn)的目光。很高興我們組順利完成了此次沙盤模擬，而且各位組員表現(xiàn)優(yōu) 秀。雖然在第一天中我們擺牌面都做不明白，但我們的進(jìn)步很大。而且經(jīng)過了磨合后，能夠做好自己的工作。共同探討很多問題， 只有勤于思考、善于總結(jié)，才能發(fā)現(xiàn)自己的失誤之處并能從中獲 得經(jīng)驗(yàn)，我覺得這是我最大的收獲。最后，我要感謝老師的細(xì)心講解以及精

17、彩互動，受訓(xùn)時間雖然很短，但我受益匪淺！謝謝老師！篇三：工程項(xiàng)目管理沙盤學(xué)習(xí)心得工程項(xiàng)目管理沙盤學(xué)習(xí)心得這次實(shí)訓(xùn)是以小組為單位的，考驗(yàn)個人能力的同時，也驗(yàn)證了 我們的團(tuán)隊(duì)寫作能力。先說一下沙盤吧，個人認(rèn)為，沙盤就是模 擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對這個工程進(jìn)行前期策劃 與后期執(zhí)行操作，整個過程是在一個大桌子上，桌子上有模擬工 程的各種教具。每組有五個不同的角色，分別是：項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái) 務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮、 控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員按照進(jìn)程表完成項(xiàng)目；財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)資金 管理和操作、資金帳目管理、負(fù)責(zé)盈虧分析；經(jīng)營經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù) 結(jié)算、甲方報(bào)量、成本核算和分析、洽

18、商變更；生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn) 度計(jì)劃編制、資源需用計(jì)劃、施工操作；采購經(jīng)理負(fù)責(zé)材料采購、 庫房管理、材料發(fā)放、材料核算。我這次模擬的角色是項(xiàng)目經(jīng)理, 頭一次當(dāng)大官，還真有些壓力，主要是我希望帶領(lǐng)這個團(tuán)隊(duì)盈利 賺錢。一、注意規(guī)則、精確計(jì)算俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。在做任何一件事情之前，只要弄 清楚它的規(guī)則，才能保證后面事情的順利開展。有一些規(guī)則是需 要特別注意的，比如說，機(jī)械的租賃費(fèi)，在機(jī)械生場的當(dāng)周是不 計(jì)算租賃費(fèi)的，這也是一個比較容易算錯的地方。還有需要注意 的地方是機(jī)械費(fèi)和大型機(jī)械費(fèi)的區(qū)別：混凝土攪拌機(jī)、鋼筋加工機(jī)械屬于機(jī)械費(fèi)，而水電的發(fā)動機(jī)屬于大型機(jī)械費(fèi)，這里如果不 注意區(qū)分的話是很容易算錯

19、的。 還有臨時設(shè)施是在項(xiàng)目初期購買， 期末折舊的，所以，總的臨時設(shè)施費(fèi)在項(xiàng)目由去就可以得到，然 后期末根據(jù)工程量進(jìn)行攤銷。研究了這些規(guī)則之后發(fā)現(xiàn)這與我們 以前學(xué)過的施工技術(shù)、施工組織、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、項(xiàng)目管理等很多 課程都有聯(lián)系，沙盤就是在游戲中讓我們回憶并重新掌握了豐富 的知識，我們都愛上了這個游戲。二、項(xiàng)目策劃技巧多多1、橫道圖的繪制是一個相當(dāng)重點(diǎn)的問題，在實(shí)際施工過程中， 橫道圖的繪制就相當(dāng)于施工組織設(shè)計(jì)了。橫道圖是確定項(xiàng)目工期，計(jì)算模版、機(jī)械、勞務(wù)班組進(jìn)生場的依據(jù)，起到了指導(dǎo)整個項(xiàng)目 進(jìn)度計(jì)劃的作用，此外、提前完工還能得到額外的獎勵。所以， 在繪制橫道圖時有幾個因素需要考慮，模板的周轉(zhuǎn)費(fèi)、機(jī)械勞務(wù) 班組的進(jìn)生場費(fèi)，模板機(jī)械班組的待工費(fèi)以及提前完工的獎勵。橫道圖繪制好后，各項(xiàng)計(jì)劃也就由來了。2、購買成本與自己加工的成本有很大的區(qū)別，在原材料和成品 價(jià)格確定的情況下，可以列由明確的公式，當(dāng)混凝土需要量超過 多時，自己加工比購買成品更能節(jié)約成本。3、勞務(wù)班組進(jìn)生場與待工費(fèi)的成本分析，待工一周費(fèi)用為3萬,進(jìn)場費(fèi)2萬，由場費(fèi)2萬?？梢姡绻芍芗耙陨系木蛻?yīng)該 考慮進(jìn)生場了，兩周的話就可以省下來2萬塊錢。4、要及時的投入雨季施工與安全施工的費(fèi)用，避免緊急補(bǔ)救措施。5、項(xiàng)目的融資計(jì)劃，公司借款的利率低，但是只能在項(xiàng)目最后 期償還，如果項(xiàng)目總周期長而資金周轉(zhuǎn)時間段的話則可以考慮銀 行貸款