開(kāi)發(fā)部管理制度

1、開(kāi)發(fā)部管理細(xì)則XXXXXXXXXXXXX200X2 211、前言 42 指導(dǎo)思想 42.1 制度建設(shè) 42.2 部門協(xié)作 42.3 隊(duì)伍建設(shè) 52.4 環(huán)境建設(shè) 53 建制及崗位責(zé)任 53.1 建制 53.2 崗位職責(zé) 63.2.1 開(kāi)發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé) 63.2.2 開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 63.2.3 開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)工程師崗位職責(zé) 73.2.4 開(kāi)發(fā)部經(jīng)理的權(quán)力 73.2.5 開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 83.2.6 開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)人員的權(quán)力 84 日常管理程序 85 任務(wù)核定及考核 85.1 開(kāi)發(fā)部經(jīng)理的任務(wù)、考核及獎(jiǎng)懲 95.1.1 任務(wù) 95.1.2 考核及獎(jiǎng)懲 95.2 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)、考核及獎(jiǎng)懲

2、 95.2.1 任務(wù) 95.2.2 考核及獎(jiǎng)懲 95.3 開(kāi)發(fā)部技術(shù)開(kāi)發(fā)工程師的任務(wù)、考核及獎(jiǎng)懲 115.3.1 任務(wù) 115.3.2 考核及獎(jiǎng)懲 116 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理 116.1 風(fēng)險(xiǎn)管理 錯(cuò)誤!未定義書簽。6.1.1 風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí) 錯(cuò)誤!未定義書簽。6.1.2 風(fēng)險(xiǎn)估算 錯(cuò)誤!未定義書簽。6.1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理 錯(cuò)誤!未定義書簽。6.2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò)誤!未定義書簽。6.3 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員的組織與分工 錯(cuò)誤!未定義書簽。6.4 項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程管理 錯(cuò)誤!未定義書簽。6.5 質(zhì)量保證 錯(cuò)誤!未定義書簽。6.6 軟件開(kāi)發(fā)部軟件項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程框圖 126.7 軟件開(kāi)發(fā)部軟件項(xiàng)目管理過(guò)程框圖 136.8

3、開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中公司應(yīng)該給予的配合 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。附：項(xiàng)目責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)辦法錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。1、前言隨著我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平迅猛提高，信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量日益增加。同時(shí)， 信息產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷激烈。這就要求我們?cè)诮窈蟮漠a(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面必須有全面的、強(qiáng)有力的把握能力。不斷地了解市場(chǎng)需求，積極地提高我們的技術(shù)和管理水平，才能把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，適時(shí)地推出市場(chǎng)上急需的、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。為此，特指定本細(xì)則。本細(xì)則以指導(dǎo)技術(shù)開(kāi)發(fā)部的宏觀戰(zhàn)略任務(wù)、日常工作程序、工作計(jì)劃、工作核定、項(xiàng)目管理、待遇、招聘、辭退等，本細(xì)則經(jīng)批準(zhǔn)后立即執(zhí)行。2 指導(dǎo)思想建立一支穩(wěn)定高效的、充滿活力的

4、、團(tuán)結(jié)向上的技術(shù)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品， 積極參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是我們開(kāi)發(fā)部的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。在此指導(dǎo)思想指導(dǎo)下，制訂開(kāi)發(fā)部的工作重點(diǎn)：制度建設(shè)、部門協(xié)作、隊(duì)伍建設(shè)、環(huán)境建設(shè)。2.1 制度建設(shè)逐步完善開(kāi)發(fā)部的各種管理制度，加強(qiáng)開(kāi)發(fā)部部管理水平。在公司相關(guān)的規(guī) 章制度的指導(dǎo)下，在本管理細(xì)則的基礎(chǔ)上，不斷地發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，學(xué) 習(xí)新的管理方法的管理模式，豐富和發(fā)展我們的管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的各種規(guī)章制度，加強(qiáng)管理力度，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，改進(jìn) 工作作風(fēng)，在各項(xiàng)規(guī)章制度的指導(dǎo)下進(jìn)行規(guī)化管理，提高管理水平。2.2 部門協(xié)作加強(qiáng)部門間的協(xié)作，尤其是要加強(qiáng)開(kāi)發(fā)部與市場(chǎng)部之間的部門協(xié)作。開(kāi)發(fā)部與市場(chǎng)部

5、是公司的重點(diǎn)效益部門，市場(chǎng)部經(jīng)常向開(kāi)發(fā)部反饋市場(chǎng)信息，開(kāi)發(fā)部經(jīng)常對(duì)市場(chǎng)部人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，解決市場(chǎng)部遇到的技術(shù)問(wèn)題。兩部門協(xié)作共同開(kāi)拓市場(chǎng)。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，迅速推出市場(chǎng)上急需的新產(chǎn)品。大力培養(yǎng)和造就公司的技術(shù)骨干力量， 迅速地建立起一支公司的技術(shù)骨干隊(duì) 伍。積極發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)人員的工作能力和潛能， 放手使用人才，為開(kāi)發(fā)人員發(fā)揮才干 創(chuàng)造各種有利的條件，大力地支持和幫助他們的工作，積極地培養(yǎng)他們的技術(shù)和 管理技能，迅速拓寬他們的知識(shí)面，提高他們的工作能力。以技術(shù)骨干人才為核心，迅速地建立起一支各類開(kāi)發(fā)人員齊全的、 有層次的、 充滿朝氣和活力的產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。加強(qiáng)開(kāi)發(fā)人員的各種技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)部部 經(jīng)

6、常性組織聘請(qǐng)公司有關(guān)專家和社會(huì)的相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行有關(guān)課題的技術(shù)交流 和專題演講，有條件時(shí)進(jìn)行專題培訓(xùn)。2.4 環(huán)境建設(shè)建設(shè)一個(gè)開(kāi)發(fā)部（公司）部完善的實(shí)驗(yàn)、調(diào)試及演示環(huán)境，演示環(huán)境應(yīng)能充 分體現(xiàn)我公司產(chǎn)品的技術(shù)性能、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)特點(diǎn)等。能夠隨時(shí)良好地運(yùn)行， 能夠用于市場(chǎng)人員進(jìn)行系統(tǒng)演示，相關(guān)人員培訓(xùn)等目的。3 .建制及崗位責(zé)任3.1 建制3.2 崗位職責(zé)3.2.1 開(kāi)發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)1. 根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，分解開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并保證按時(shí)、保質(zhì)保量地完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)。2. 組織新產(chǎn)品立項(xiàng)可研報(bào)告，試制建議書的編寫工作，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制進(jìn)度的考核工作3. 收集技術(shù)發(fā)展信息，分析匯總，明確意見(jiàn)，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)

7、。4. 新產(chǎn)品研制中的貫標(biāo)可靠性設(shè)計(jì)，可靠性實(shí)驗(yàn)。5. 負(fù)責(zé)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的立項(xiàng)、論證、評(píng)估。6. 組織重大科技項(xiàng)目公關(guān)。7. 指導(dǎo)檢查產(chǎn)品研制中的技術(shù)文檔的撰寫歸檔。8. 組織科技人員進(jìn)行技術(shù)交流，定期培訓(xùn)。9. 產(chǎn)品技術(shù)的10. 協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品投產(chǎn)及工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。11. 協(xié)調(diào)技術(shù)人員參加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品演示會(huì)的技術(shù)交流。12. 制訂下屬崗位描述，檢查下屬工作，定期作出書面評(píng)定。13. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。14. .2 開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1. 根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部分解的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，分解開(kāi)發(fā)任務(wù)到人，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師按時(shí)、保質(zhì)保量地完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)。2. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

8、中軟件開(kāi)發(fā)工作的全過(guò)程策劃，組織編制項(xiàng)目組實(shí)施的各種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃，包括：設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)預(yù)算；開(kāi)發(fā)平臺(tái)和開(kāi)發(fā)工具的準(zhǔn)備計(jì)劃；運(yùn)行環(huán)境和調(diào)試環(huán)境準(zhǔn)備計(jì)劃；質(zhì)量控制準(zhǔn)備計(jì)劃以及向配合部門提出：檢驗(yàn)和調(diào)試準(zhǔn)備計(jì)劃；外購(gòu)?fù)鈪f(xié)部分的相應(yīng)條件和物資準(zhǔn)備計(jì)劃；人員準(zhǔn)備計(jì)劃及要求;資金使用計(jì)劃經(jīng)開(kāi)發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)審定后交有關(guān)部門3. 負(fù)責(zé)組織編制技術(shù)任務(wù)書，并根據(jù)評(píng)審和批準(zhǔn)的“任務(wù)書”進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)；進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)編寫技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，估算提出產(chǎn)品目標(biāo)成本；參加任務(wù)書評(píng)審和設(shè)計(jì)評(píng)審；進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證；負(fù)責(zé)審定新產(chǎn)品總體框圖及一級(jí)分立流程圖4. 準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)平臺(tái)和開(kāi)發(fā)工具、運(yùn)行和調(diào)試環(huán)境、硬件環(huán)境，以及了解并

9、掌握檢驗(yàn)部門、采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門、行政部門承擔(dān)的檢驗(yàn)和調(diào)試準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題協(xié)助解決或匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)5. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組人員進(jìn)行軟、硬件設(shè)計(jì)工作，作好技術(shù)服務(wù)和開(kāi)發(fā)記錄，編寫技術(shù)總結(jié)，為鑒定作好準(zhǔn)備，參加鑒定會(huì)，以鑒定方式進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)6. 在新產(chǎn)品投產(chǎn)前，負(fù)責(zé)整理修改作好產(chǎn)品總體框圖和設(shè)計(jì)文件、工藝文件、工序質(zhì)量控制的準(zhǔn)備，督促檢驗(yàn)、采購(gòu)、行政部門作好檢驗(yàn)、采購(gòu)供應(yīng)和人員準(zhǔn)備工作，使新產(chǎn)品全面具備投產(chǎn)的條件。7. 負(fù)責(zé)組織解決投產(chǎn)后新產(chǎn)品發(fā)生的質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題，作好技術(shù)服務(wù)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。8. 根據(jù)樣機(jī)試制技術(shù)總結(jié)和鑒定書，組織修改產(chǎn)品的方案，全面進(jìn)行工藝準(zhǔn)備、 工序

10、質(zhì)量控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備，通知有關(guān)部門作好小批試制的檢驗(yàn)、物資、生產(chǎn)安排、人員準(zhǔn)備9. 負(fù)責(zé)組織作好新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括編寫使用說(shuō)明書部分、新產(chǎn)品廣告宣傳材料、培訓(xùn)市場(chǎng)人員教材等；參加質(zhì)管部門組織的新產(chǎn)品投放市場(chǎng)準(zhǔn)備工作評(píng)審。10. 每季至少一次評(píng)價(jià)下屬人員，并提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)上報(bào)。11. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn)品工作。12. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。3.2.3 開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)工程師崗位職責(zé)1. 按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，保質(zhì)保量按時(shí)完成自己所擔(dān)負(fù)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)。2. 按有關(guān)規(guī)定擬制技術(shù)文件，并按時(shí)提交。3. 按時(shí)提交工作總結(jié)報(bào)告，如實(shí)填寫產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度表4. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研制中的貫標(biāo)工作及保證所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品符合可靠性設(shè)

11、計(jì) 要求。5. 參加新技術(shù)交流和培訓(xùn)。6. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)。7. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。8. 2.4 開(kāi)發(fā)部經(jīng)理的權(quán)力1. 根據(jù)工作需要有權(quán)調(diào)動(dòng)和安排開(kāi)發(fā)部人員的工作，對(duì)不服從調(diào)配和多 次未能完成任務(wù)的人員，有權(quán)調(diào)辭退。2. 有權(quán)對(duì)開(kāi)發(fā)部的所有人員進(jìn)行考核，并按考核情況對(duì)開(kāi)發(fā)部人員的獎(jiǎng)金進(jìn)行調(diào)整。對(duì)不能達(dá)到考核指標(biāo)的開(kāi)發(fā)部人員，有權(quán)進(jìn)行處理。3. 有權(quán)決定開(kāi)發(fā)部的人員的聘用和辭退。4. 制度規(guī)定圍的本部門財(cái)務(wù)審批權(quán)。3.2.5 開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力1. 根據(jù)工作需要有權(quán)調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目組人員的工作，對(duì)不服從調(diào)配和多次未能完成任務(wù)的人員，有權(quán)調(diào)出項(xiàng)目組交技術(shù)開(kāi)發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)另行安排工作。2. 為了保證

12、完成階段性目標(biāo)（樣機(jī)、小批、批試），有權(quán)采取緊急措施調(diào)整階段性的工作項(xiàng)目或進(jìn)度，但必須將實(shí)際情況報(bào)技術(shù)開(kāi)發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)備案。3. 有權(quán)根據(jù)工作業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)進(jìn)行調(diào)整分配項(xiàng)目組的獎(jiǎng)金。3.2.6 開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)人員的權(quán)力4日常管理程序開(kāi)發(fā)部日常管理按照威奧特技術(shù)員工手冊(cè)執(zhí)行。5 任務(wù)核定及考核根據(jù)公司制定的有關(guān)崗位職責(zé)的規(guī)定，明確開(kāi)發(fā)部每個(gè)人員的責(zé)任、權(quán)力和 利益，加強(qiáng)管理、認(rèn)真考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，做到考核辦法具體，獎(jiǎng)懲措 施明確。使開(kāi)發(fā)部的每個(gè)員工責(zé)任明確、目標(biāo)一致、上下一心，積極主動(dòng)地做好開(kāi) 發(fā)部的工作。開(kāi)發(fā)部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為核心的面向項(xiàng)目的考核、獎(jiǎng)懲管理辦法。考核以管理以推

13、進(jìn)開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展為工作重點(diǎn)，以開(kāi)發(fā)部經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo) 核心，以開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目組為考核單位，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目組部人員的考核，項(xiàng)目經(jīng)理 和非項(xiàng)目組人員由開(kāi)發(fā)部經(jīng)理直接考核。開(kāi)發(fā)部經(jīng)理由公司考核。明確考核容和獎(jiǎng)懲 措施，考核結(jié)果作為被考核人獎(jiǎng)懲的依據(jù)，要做到全面、公正、有理有據(jù)，真正實(shí)現(xiàn) 獎(jiǎng)勤罰懶，懲惡揚(yáng)善。充分調(diào)動(dòng)開(kāi)發(fā)部廣大員工的工作熱情和工作積極性。卜面分別描述對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和開(kāi)發(fā)人員的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力及考核獎(jiǎng)懲辦法5.1 開(kāi)發(fā)部經(jīng)理的任務(wù)、考核及獎(jiǎng)懲5.1.1 任務(wù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理組織、指揮和調(diào)動(dòng)開(kāi)發(fā)部全體人員，積極主動(dòng)地完成公司下達(dá)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)，保證開(kāi)發(fā)部日常工作的順利進(jìn)行，考核開(kāi)發(fā)部所有人員的工作情

14、況，協(xié)調(diào)其他部門工作，組織安排開(kāi)發(fā)部工作。5.1.2 考核及獎(jiǎng)懲按公司部門經(jīng)理的考核和獎(jiǎng)懲的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。5.2 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)、考核及獎(jiǎng)懲5.2.1 任務(wù)開(kāi)發(fā)部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，因而，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就是該項(xiàng)目組的任務(wù)，其主要任務(wù)是：組織和動(dòng)員項(xiàng)目組全體人員，積極主動(dòng)地完成開(kāi)發(fā)部下達(dá)的開(kāi)發(fā)任務(wù)，保證新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的質(zhì)量，降低開(kāi)發(fā)成本和新產(chǎn)品目標(biāo)成本，按進(jìn)度要求完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)，積極協(xié)助其他部門做好市場(chǎng)宣傳、市場(chǎng)人員及生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)，組織安排售后服務(wù)和技術(shù)支持和技術(shù)維護(hù)。5.2.2 考核及獎(jiǎng)懲項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、效益負(fù)責(zé)，并對(duì)此四項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行考核。 考核結(jié)果直接影響項(xiàng)目的實(shí)

15、際獎(jiǎng)金數(shù)量，項(xiàng)目獎(jiǎng)金在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確立作為項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)金，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行確定。項(xiàng)目獎(jiǎng)金分階段發(fā)放，按以下方式分段及發(fā)放：實(shí)驗(yàn)樣機(jī)試制通過(guò)后可支取項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)金的20%，給項(xiàng)目組；公司部驗(yàn)收通過(guò)后可支取項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)金的20%，給項(xiàng)目組；其余部分待新產(chǎn)品實(shí)際開(kāi)通并通過(guò)用戶驗(yàn)收后結(jié)算。命中率考核對(duì)由于市場(chǎng)調(diào)研工作不夠充分，未準(zhǔn)確地掌握顧客需求，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中途天 折或市場(chǎng)不接受，扣除全部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金（由于公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任另議，）；對(duì)于投 放市場(chǎng)的產(chǎn)品，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況確定產(chǎn)品利潤(rùn)的一定比例作為開(kāi)發(fā)部的 獎(jiǎng)勵(lì)基金，具體分配方案由開(kāi)發(fā)部提出報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。計(jì)劃進(jìn)度考核對(duì)未按年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)

16、度或投標(biāo)標(biāo)書規(guī)定的時(shí)間投產(chǎn)或投放市 場(chǎng)負(fù)責(zé)。拖延總計(jì)劃時(shí)間的10%不追究，在此基礎(chǔ)上每增加拖延總計(jì)劃時(shí)間的 10%扣除全部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金的10%拖延超過(guò)總計(jì)劃時(shí)間30%處理辦法根據(jù) 情況另議；對(duì)經(jīng)項(xiàng)目組努力使進(jìn)度提前，提前總計(jì)劃時(shí)間的10%追加獎(jiǎng)勵(lì)全部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金額度的5%在此基礎(chǔ)上每增加提前總計(jì)劃時(shí)間的 10%追加獎(jiǎng)勵(lì) 全部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金額度的10%質(zhì)量考核對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)和工裝質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題，凡在試制過(guò)程中解決的， 公司對(duì)項(xiàng)目組不進(jìn)行考核（項(xiàng)目經(jīng)理可對(duì)責(zé)任者考核），但在投產(chǎn)后將新產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題帶入生產(chǎn)中的要進(jìn)行考核。根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題造成后果分為大、中、小三類；其扣罰全部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)

17、金比例為：小問(wèn)題扣1%中問(wèn)題扣3%大問(wèn)題扣5%將質(zhì)量問(wèn)題帶到市場(chǎng)影響銷售，其扣罰 比例加倍。成本考核新產(chǎn)品成本包括有開(kāi)發(fā)成本和目標(biāo)成本兩項(xiàng)， 以超出幅度來(lái)考核，其扣罰為 總獎(jiǎng)金的比例，如下表。出幅度1類別10%及以1020%:>0%及以上開(kāi)發(fā)成本0.5%1%1.5%目標(biāo)成本1%2%3%對(duì)經(jīng)項(xiàng)目組努力使開(kāi)發(fā)成本和目標(biāo)成本減少情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：1 .開(kāi)發(fā)成本減少部分全部追加作為項(xiàng)目組的獎(jiǎng)金。2 .產(chǎn)品目標(biāo)成本減少，追加項(xiàng)目組：項(xiàng)目總獎(jiǎng)金x a%作為項(xiàng)目組獎(jiǎng)金 其中：a = 減少的部分占計(jì)劃目標(biāo)成本的百分比。3 .3 開(kāi)發(fā)部技術(shù)開(kāi)發(fā)工程師的任務(wù)、考核及獎(jiǎng)懲5.3.1 任務(wù)積極地、保質(zhì)保量、按時(shí)地完成上級(jí)安排的各種任務(wù)，認(rèn)真作好工作總結(jié)，努力學(xué)習(xí)， 不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平。5.3.2 考核及獎(jiǎng)懲主要由開(kāi)發(fā)部項(xiàng)對(duì)開(kāi)發(fā)部技術(shù)開(kāi)發(fā)工程師的考核主要側(cè)重于工作完成情況和日常考核，目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并有其所屬的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。主要考核：1. 是否積極主動(dòng)地完成所承擔(dān)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工作任務(wù)。2. 是否保質(zhì)保量、按時(shí)完成上級(jí)安排的工作。3. 是否能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。4. 是否能積極與他人協(xié)作，配合工作。6. 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理6.1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程框圖提出工作環(huán)