開(kāi)便利店的流程

1、開(kāi)便利店的流程1:選址，并估算所選地址潛在的客源，作可行性分析。選址是可以直接左右你 開(kāi)店成功與否的重要因素。2:租房，簽租房合同。起碼你不要有試一年看看的想法，最好能簽5年以上，可大大降低裝修硬件等期初投入成本。70-80平米的便利店投資目前的水平大約 是8、9萬(wàn)元，現(xiàn)在便利店的平均毛利是 12流右，你可以根據(jù)你的費(fèi)用計(jì)算收 支平衡點(diǎn)。有一個(gè)簡(jiǎn)單的算法，就是你的日銷(xiāo)額若小于你的月房租， 那就無(wú)法贏 利了。3:購(gòu)買(mǎi)收銀系統(tǒng)，貨架等硬件設(shè)備。組織貨源。70平米的便利店至少要需 3名雇員輪班，開(kāi)始招聘培訓(xùn)，需每班保持兩人同時(shí)在崗，（當(dāng)然以上人員包括老板自己在內(nèi)）。4:辦理煙草、衛(wèi)生、工商等手續(xù)。煙

2、草手需現(xiàn)在不好辦下來(lái)，但必須有，因?yàn)?煙草的銷(xiāo)售占小商超的銷(xiāo)售額相當(dāng)大的比例。托關(guān)系拿下來(lái)吧，呵呵。5:裝修。修一定不要做的太復(fù)雜，要簡(jiǎn)單，干凈。主要是墻面和地面，墻面要 白，地面要最好采用防滑地磚，容易打掃，灰塵小。照明燈一定要懸掛在通道的 上方，不可安裝在貨架上方，高度一般在距地面3米左右，一只40WP能燈的照 度在8褶，可根據(jù)具體要求設(shè)置亮度。裝修時(shí)最好在通道上方距地面高 3米左右 用緊線(xiàn)螺絲拉幾道鐵線(xiàn)，可以用來(lái)懸掛燈具，數(shù)據(jù)線(xiàn)，監(jiān)控線(xiàn)，導(dǎo)購(gòu)牌和POP等。6:貨品上架，電腦收銀系統(tǒng)錄入測(cè)試準(zhǔn)備。7:開(kāi)業(yè)，并根據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售調(diào)整貨源。便利店商圈半徑為500米，在方圓500米的范圍內(nèi)至少有300

3、0個(gè)商圈人口。商業(yè)專(zhuān)家認(rèn)為，以下地理位置不適合開(kāi)設(shè)便利店（開(kāi)店就上）：1 、徒步5-7分鐘到達(dá)的顧客不足3000人；2 、非顧客匯集的交通干道；3 、在馬路上無(wú)法看到商店；4 、在地下或者是二層以上；5 、無(wú)法設(shè)立店鋪門(mén)面和招牌；6 、店鋪?zhàn)饨鸪^(guò)一天的銷(xiāo)售額止匕外，由于便利店的主要消費(fèi)群體是定位在 30歲以下的學(xué)生和上班族（占 其顧客總量的80流右）,針對(duì)這一群體易于接受新事物、消費(fèi)力強(qiáng)勁和追求時(shí)尚產(chǎn)品的特點(diǎn)，因此從商品的選擇 上要注重創(chuàng)新與更新，結(jié)合時(shí)尚主旋律。一是家庭主婦，她們?cè)诒憷曩?gòu)買(mǎi)在別處忘買(mǎi)的商品二是三口之家，年輕夫婦會(huì)為家庭進(jìn)行便利性購(gòu)買(mǎi)三是獨(dú)身的青年人，他們是便利商店的主力顧

4、客四是中小學(xué)生，他們是便利商店零食的最大購(gòu)買(mǎi)者選擇好店址尤為重要，投資便利店，選擇合適的店址非常重要，這是便利店 成功的最重要的因素。因?yàn)楸憷甑膬?yōu)勢(shì)在于“便利”，因此很多便利店都是開(kāi) 設(shè)在社區(qū)和娛樂(lè)設(shè)施比較集中的地區(qū)，使得顧客購(gòu)物更加方便。前言：俗話(huà)說(shuō)，好的選址是成功的一半。便利店開(kāi)店選址的問(wèn)題可以說(shuō)是令許多 便利店企業(yè)頭痛的一件大事。而目前眾多關(guān)于選址的文章基本很少針對(duì)便利店這 種業(yè)態(tài)的。很多對(duì)于大賣(mài)場(chǎng)的商圈的分析方法和細(xì)節(jié)不適用于便利店?；诖耍?筆者選擇了這個(gè)課題，希望能夠給各位在便利店從事相關(guān)工作的朋友一些啟示。 當(dāng)然，商圈其實(shí)是動(dòng)態(tài)的，并非總是一成不變，故許多結(jié)論也是需要經(jīng)驗(yàn)的。由

5、 于筆者從事相關(guān)調(diào)研工作時(shí)間不算長(zhǎng)，如有不對(duì)之處，希望批評(píng)指正。一、店鋪類(lèi)型的劃分和有效人流的測(cè)算要學(xué)會(huì)商圈調(diào)查，第一步是明確店鋪類(lèi)型。店鋪類(lèi)型的劃分對(duì)便利店的商圈 的分析具有決定性的意義。隨著店鋪類(lèi)型的變化，商圈的考察指標(biāo)也在變化。因 此，商圈分析其實(shí)是由店鋪類(lèi)型來(lái)決定的， 每一種類(lèi)型的考察指標(biāo)和角度都不盡 相同，店鋪類(lèi)型的劃分在每個(gè)公司也不盡相同， 但為了便于商圈調(diào)研，筆者把它 分為以下兩種類(lèi)型：1 、結(jié)點(diǎn)型店鋪：依靠一個(gè)或幾個(gè)重要的結(jié)點(diǎn)來(lái)開(kāi)設(shè)的便利店，一般來(lái)說(shuō)， 顧客是相對(duì)固定的。所謂結(jié)點(diǎn)，就是能夠集結(jié)人群的地點(diǎn)，如學(xué)校、醫(yī)院、社區(qū)、 加油站等。結(jié)點(diǎn)對(duì)于便利店商圈調(diào)查具有普遍意義。例如社

6、區(qū)店：以社區(qū)居民為 主要消費(fèi)群體，主要為社區(qū)居民服務(wù)，而商務(wù)便利店又以商務(wù)辦公的群體為主要顧客，這些都屬于結(jié)點(diǎn)型店鋪。2 、中心商業(yè)區(qū)店鋪：不需要依靠結(jié)點(diǎn)的中心商業(yè)區(qū)及鬧市區(qū)的店鋪。這類(lèi) 店鋪的考察和結(jié)點(diǎn)型店鋪有所區(qū)別。 因?yàn)樗恢锰厥?，例如南京步行街開(kāi)店，它 既沒(méi)有居民、學(xué)校，也沒(méi)有醫(yī)院、辦公樓，但其實(shí)從商圈來(lái)說(shuō)是適合開(kāi)設(shè)便利店 的。（其實(shí)很多便利店企業(yè)稱(chēng)之為“客流店”）分類(lèi)方法不盡相同，但國(guó)內(nèi)便利店大體就以上兩類(lèi)，基本所有的便利店都可 以對(duì)號(hào)入座。特別強(qiáng)調(diào)的，結(jié)點(diǎn)型店鋪應(yīng)該是重點(diǎn)研究對(duì)象，因?yàn)樗陌l(fā)展空間 大，是一種戰(zhàn)略資源店鋪。在分析商圈前，除了解釋結(jié)點(diǎn)概念的同時(shí)，還需要解決門(mén)前有效客流

7、（R）的測(cè)量。門(mén)前有效客流是指從店門(mén)口步行經(jīng)過(guò)的潛在目標(biāo)顧客。24小時(shí)的實(shí)測(cè)在便利店商圈調(diào)查中沒(méi)有意義。眾所周知，我們測(cè)量R值是因?yàn)槲覀冎?，銷(xiāo)售 額=客單價(jià)*客流量，客單價(jià)可以由歷史數(shù)據(jù)得出一一各種不同類(lèi)型店鋪的客單價(jià) 不同，但差別不大一一那么只要確定客流量就能大致預(yù)測(cè)銷(xiāo)售了。一般文章中說(shuō)到，客流量=R*進(jìn)店比率，但進(jìn)店比率不是一成不變的，舉例來(lái)說(shuō)，早上的進(jìn)店 比率和高峰期、深夜進(jìn)店比率區(qū)別是很大的，如果用一個(gè)固定的10喔£ 8啾評(píng)價(jià) 都是沒(méi)有意義。對(duì)于一個(gè)小便利店來(lái)說(shuō)，這個(gè)測(cè)量客流量的方法是值得商榷的。更好的方法是根據(jù)各類(lèi)型已開(kāi)店鋪的時(shí)段客流量或銷(xiāo)售額來(lái)預(yù)測(cè)門(mén)前客流 R,這 里不

8、具體討論細(xì)節(jié)。總之，這個(gè)門(mén)前有效客流R的測(cè)量方法是有講究的，不應(yīng)該 根據(jù)實(shí)測(cè)數(shù)來(lái)確定。二、結(jié)點(diǎn)型店鋪的商圈調(diào)查結(jié)點(diǎn)店如何做商圈調(diào)查？結(jié)點(diǎn)型店鋪的考察指標(biāo)從大的方面來(lái)說(shuō)有三點(diǎn)，依次為周邊環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、 立地立位。對(duì)后兩項(xiàng)指標(biāo)只需要定性評(píng)價(jià)即可。首先說(shuō)立地立位，指的是店鋪所 在地理位置本身的優(yōu)劣。如面寬（6米以上為佳）、是否有臺(tái)階、顯眼度、店鋪 形狀等因素。這些指標(biāo)基本無(wú)需量化，只要符合便利店開(kāi)設(shè)基本條件即可。競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手的考察也是一樣，例如同業(yè)態(tài)店鋪?zhàn)詈贸^(guò)50米，對(duì)手的價(jià)格、營(yíng)業(yè)時(shí)間、 商品、服務(wù)等均在考察之列。（這里暫不考慮商圈飽和度問(wèn)題，因?yàn)槟壳昂芏嘟Y(jié) 點(diǎn)型商圈都沒(méi)有達(dá)到飽和），需要提醒的

9、是，如果該商圈的零售店鋪數(shù)量較多，般來(lái)說(shuō)，這個(gè)商圈的周邊環(huán)境是適合開(kāi)店的，這時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的考察就變得非常重要了。最后是周邊環(huán)境，這也是唯一需要量化的指標(biāo)。這里的周邊環(huán)境指社 區(qū)、醫(yī)院、學(xué)校等各種人群聚集的點(diǎn)。按商圈范圍分層來(lái)測(cè)定結(jié)點(diǎn)的人群。一般 來(lái)說(shuō)，把商圈劃為三層是很有必要的，以半徑 50、150、300米為單位劃為第一、 第二、第三商圈。（當(dāng)然不能形而上學(xué)，如有柵欄或小區(qū)出口在300米以外等情況，不能算在有效商圈里）居民總體資料可從居民住宅區(qū)的居委會(huì)獲得（現(xiàn)在小區(qū)基本都有介紹圖），結(jié)合問(wèn)訊小區(qū)的清潔工、小攤販可以得到更具體的信息。第一商圈的居民購(gòu)物可能性：第二商圈購(gòu)物可能性：第三商圈購(gòu)物可

10、能性=7:2:1 0 （經(jīng)驗(yàn)公式）再根據(jù)各結(jié)點(diǎn)收入水平來(lái)確定銷(xiāo)售。舉例：某社區(qū)店位于小區(qū)主干道，除社區(qū)外沒(méi)有明顯結(jié)點(diǎn)。第一商圈的居民 300戶(hù)，第二商圈的居民700戶(hù)，第三商圈的居民1000戶(hù)，該店門(mén)前有效客流 R=3000人那么銷(xiāo)售額預(yù)測(cè)如下：商圈有效總戶(hù)數(shù)=300+700*2/7+1000/7=650戶(hù)，也就是說(shuō)現(xiàn)在商圈的情況轉(zhuǎn) 化成50米內(nèi)有650戶(hù)，而50-300米沒(méi)有居民。假設(shè)戶(hù)均消費(fèi)每天為5元，則銷(xiāo)售額=5*650=3250元注明：假設(shè)戶(hù)均消費(fèi)是有直接意義的，準(zhǔn)確與否有一定經(jīng)驗(yàn)，是綜合年齡特 征、收入水平等因素來(lái)確定的。這里假設(shè)的是每戶(hù)一周入店4次（每人1-2次左 右），每次消費(fèi)9

11、元左右。只有大賣(mài)場(chǎng)和便利店集群開(kāi)店時(shí)才計(jì)算居民可支配收 入來(lái)確定銷(xiāo)售：可支配收入一般是一個(gè)城區(qū)的平均數(shù)，對(duì)一個(gè)單獨(dú)小區(qū)來(lái)說(shuō)，參照系數(shù)難確定；就算居民購(gòu)買(mǎi)力確定，如每月支出1000元購(gòu)買(mǎi)食品和生活必需品，那么他到便利店來(lái)購(gòu)買(mǎi)的比率也是無(wú)法確定的。因此，認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)的得出戶(hù)均消費(fèi)是更為直觀(guān)的方法。那么，人均可支配收入是不是沒(méi)有意義呢？下一步我們 討論便利店集群開(kāi)店時(shí)，人均可支配收入就變得尤為重要了?；氐角懊妫覀円呀?jīng)預(yù)測(cè)出銷(xiāo)售額=5*650=3250元，這時(shí)候，我們結(jié)合門(mén)前 人流預(yù)測(cè)法來(lái)對(duì)比銷(xiāo)售。假設(shè)該店門(mén)前有效客流R為3000人（社區(qū)店的進(jìn)店比率為10%客單為10 元，每個(gè)公司的進(jìn)店比率，客單都不同

12、，由MIS系統(tǒng)的社區(qū)店資料分析得出），那么我們可以得到銷(xiāo)售額=300*10=3000元。好的，那么可以假設(shè)開(kāi)店后，由于 店鋪的吸引力門(mén)前人流會(huì)有一定增加，這樣，我們就印證了銷(xiāo)售額應(yīng)該在3250左右O結(jié)點(diǎn)店預(yù)測(cè)大概方法就是這樣，如果商圈范圍內(nèi)還有其它結(jié)點(diǎn)或有其它明顯 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，則應(yīng)相應(yīng)增減，但 浮動(dòng)范圍一般不超過(guò)500元。下面再舉一個(gè)學(xué)校店的例子。舉例：一學(xué)院師生共3500人，店鋪位于結(jié)點(diǎn)的主出入口。 200米處有一醫(yī) 院（300人左右），100米處有一社區(qū)（200戶(hù)）。門(mén)前客流預(yù)測(cè)為5000人。結(jié)點(diǎn)銷(xiāo)售額=3800*10%*客單價(jià)（8元）+ （200X 2 + 7） *5元（戶(hù)均消費(fèi)） =33

13、26元客流預(yù)測(cè)銷(xiāo)售額=5000*10%*客單價(jià)（8元）=4000元兩者的區(qū)別在于結(jié)點(diǎn)預(yù)測(cè)沒(méi)有計(jì)算探病，隨機(jī)路過(guò)的客流。因此銷(xiāo)售在兩者 之間都比較正常。綜上所述，結(jié)點(diǎn)型店鋪的開(kāi)設(shè)主要是把每一個(gè)結(jié)點(diǎn)在圖中分層標(biāo)出，然后通過(guò)計(jì)算商圈銷(xiāo)售額來(lái)確定開(kāi)店與否。只要商圈銷(xiāo)售額和有效客流銷(xiāo)售額是基本一 致的，我們認(rèn)為其預(yù)測(cè)是有效果的。三、中心商業(yè)區(qū)（客流店）店鋪的商圈調(diào)查同樣是以上三個(gè)指標(biāo)：周邊環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、立地立位，但有一個(gè)指標(biāo)是很 重要的一一R值測(cè)算。一般來(lái)說(shuō)，中心商業(yè)區(qū)店鋪 R值會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于結(jié)點(diǎn)型店鋪。 這里的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、周邊環(huán)境的調(diào)查都是為測(cè)算R值服務(wù)的。對(duì)于這類(lèi)店鋪來(lái)說(shuō)，用R值來(lái)確定銷(xiāo)售是最直觀(guān)的。但

14、R值的測(cè)算和很多因素有關(guān)，比如說(shuō)立位就可 以決定進(jìn)店比率，同樣有效客流都是 6000人，面寬4米和面寬8米的店會(huì)導(dǎo)致 進(jìn)店比率相去甚遠(yuǎn)。每日便利認(rèn)識(shí)我：你問(wèn)是哪里的？噢，我是一家臺(tái)資公司，名稱(chēng)叫杭州每日便利連鎖有限公司。 我應(yīng)該很榮幸地說(shuō)，杭州是我到大陸的第一站。我來(lái)時(shí)，也許有點(diǎn)晚了，是在 2003年2月份，不過(guò)，這一點(diǎn)也不妨礙我的真誠(chéng)，”以24小時(shí)全年無(wú)休型的經(jīng) 營(yíng)狀態(tài)，提供消費(fèi)者購(gòu)物之時(shí)間與地點(diǎn)的便利”。自在鳳起路和建國(guó)路路口開(kāi)出 第一家后，發(fā)展迅速，目前已發(fā)展了 20家連鎖店。條件：顯然，兩個(gè)人如果要戀愛(ài)還得看看各自的條件1 .店鋪?zhàn)杂谢蜃馄谥辽偃暌陨?，營(yíng)業(yè)面積 40平方米以上。2 .

15、該店需經(jīng)每日總部商圈評(píng)估合格，加盟合同期限為 510年。3 .加盟申請(qǐng)人的年齡在55歲以下，高中職或以上程度，單身或夫妻兩人專(zhuān) 業(yè)經(jīng)營(yíng)，身體健康，信用良好。費(fèi)用：每一次，說(shuō)到費(fèi)用問(wèn)題，總會(huì)有些猶豫，生怕讓人誤會(huì)我們合作缺乏 真誠(chéng)。錢(qián)不是萬(wàn)能的，但沒(méi)錢(qián)的話(huà)，要經(jīng)營(yíng)一個(gè)項(xiàng)目也不大可能。1.加盟金1.8 萬(wàn)元，履約保證金1萬(wàn)元。2.鋪底貨款保證金約5萬(wàn)元，店鋪裝修約3萬(wàn)元。3. 設(shè)備器材約5萬(wàn)元，加盟管理費(fèi)按每月?tīng)I(yíng)業(yè)額的 1%攵幽特色：其實(shí)，大家也知 道，便利店的特色，就是想為百姓方便。與前面他們說(shuō)的也大同小異。千家伴認(rèn)識(shí)我：我是地道的杭州佬，出生于1997年。大家也許已經(jīng)從街頭大大小小的加盟 店中

16、熟悉了我的名字，專(zhuān)業(yè)從事連鎖便利店及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司。 我也不隱瞞， 至今我在杭州和周邊地區(qū)已經(jīng)發(fā)展了 70余家連鎖店。我是浙江省內(nèi)推行特許加 盟最早，簽約加盟店最多的便利店公司之一。說(shuō)不定，在你家門(mén)口就能看到我。條件：根據(jù)國(guó)際上各知名連鎖品牌的成功經(jīng)驗(yàn)， 發(fā)展特許加盟是連鎖品牌迅 速崛起的一大法寶。加盟會(huì)為你減輕很多負(fù)擔(dān)，使你少走彎路。并不是我有意抬 高門(mén)檻，這是常規(guī)，要與我們合作還得有些小小的條件。1 .加盟方擁有或合法租賃符合開(kāi)設(shè)便利店的門(mén)店（享有三年以上的使用權(quán)， 相距千家伴現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)200米以上道路距離）。2 .擁有開(kāi)店必需的資金約812萬(wàn)元（房租費(fèi)不考慮在內(nèi)）。3 .加盟投資人有真

17、誠(chéng)的合作態(tài)度，家庭和睦，無(wú)不良記錄，愿意按千家伴的 規(guī)范要求經(jīng)營(yíng)和管理自己的門(mén)店。費(fèi)用：不用說(shuō)大家對(duì)這個(gè)問(wèn)題也會(huì)很敏感，當(dāng)然也很關(guān)鍵。加盟我們的費(fèi)用 現(xiàn)在羅列給大家，有興趣的話(huà)，你不妨記一下，合作時(shí)我們就不用再那么細(xì)地談 錢(qián)了，那會(huì)俗氣得很。1.加盟保證金為10000元人民幣，加盟協(xié)議自然終止時(shí)加盟主方退還加盟保 證金（無(wú)息）。2,加盟主按配供商品的供應(yīng)價(jià)格向加盟方收取物流配送費(fèi)（市內(nèi)） ，收取費(fèi) 率為1.5%。3,每年的最初簽約月份和第六月的下半月， 需交付定額加盟權(quán)益費(fèi)。賣(mài)場(chǎng)面 積在30平方米或以下的每年4000元，31平方米以上的每年8000元。4,加盟方一次性繳納開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備金3000元。

18、看上去，一筆筆錢(qián)數(shù)挺讓人發(fā)怵。 最近我們與市政府推出了 “一家人”社區(qū)超便利店，各項(xiàng)費(fèi)用相對(duì)低廉，這是公 益行業(yè)，大家不妨對(duì)這一加盟店給予一些關(guān)注。有關(guān)費(fèi)用更具優(yōu)惠：1.為確保加盟主方形象，設(shè)立加盟保證金，金額為5000 元人民幣，用于對(duì)加盟方違規(guī)行為的扣罰，扣去部分應(yīng)及時(shí)補(bǔ)足。加盟協(xié)議自然 終止時(shí)加盟主方退還加盟保證金（無(wú)息）。2,加盟主按配供商品的供應(yīng)價(jià)格向加盟方收取物流配送費(fèi)（市內(nèi)） ，收取費(fèi) 率為1,5%。商品以款到發(fā)貨形式結(jié)算（由公司財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一結(jié)算），商品配送到 門(mén)店。3,加盟方每年分四期向加盟主繳付定額加盟權(quán)益金，每季度交一次。（暫免） 4,加盟方一次性繳納開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備金1000元（

19、含公司派出人員幫助開(kāi)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)店招 制作及安裝等費(fèi)用）。特色：條件說(shuō)了這么多，大家肯定想知道我到底有什么魅力。24小時(shí)無(wú)休息，各類(lèi)即食食品、冷熱飲品、香煙、熱包子，代銷(xiāo)報(bào)紙、雜志，微波爐加熱、 雨具出借等。連鎖便利店印象：1 、地點(diǎn)與時(shí)間上的便利24小時(shí)便利店夜間顧客主要由出租車(chē)司機(jī)、娛樂(lè)人 員（年輕人居多）、大學(xué)生、警察、保安、新聞工作者等夜間工作人員組成。一位便利店服務(wù)員對(duì)記者說(shuō)：“零點(diǎn)以后的生意也很好，夜生活越來(lái)越豐富， 這就刺激了晚上的消費(fèi)?！边B鎖便利的存在，給他們提供了方便。2 、環(huán)境舒適杭城的便利店環(huán)境舒適，柜架布局讓人有親近感。城西一家喜 士多便利店，營(yíng)業(yè)面積只有 90平方米左右，

20、但窗明幾凈，由綠色、番茄紅構(gòu)成 的主色調(diào)，讓前來(lái)購(gòu)物的顧客備感溫馨舒適。3 、日用貨品齊全油鹽醬醋、冷凍食品、日用百貨、酒水飲料、水果糧食、 休閑雜志等琳瑯滿(mǎn)目一應(yīng)俱全。有的便利店還提供送貨上門(mén)服務(wù)。連鎖便利店應(yīng)注意哪些問(wèn)題便利店發(fā)展始于20世紀(jì)80年代前，它的前身是美國(guó)的一家小雜貨店，后來(lái) 成了當(dāng)今世界上最大的便利店，名號(hào)為 7-11 o這家便利店，目前全球22個(gè)國(guó)家 擁有23000家店面，其中日本最多，就有9000家。第二大是ok店，目前在全球 擁有9000多家店鋪。一些專(zhuān)家認(rèn)為，現(xiàn)代商業(yè)領(lǐng)域中，便利店正以前所未有的 速度在全球發(fā)展，與超市、大賣(mài)場(chǎng)等業(yè)態(tài)形成了鼎足的格局。日本和我國(guó)臺(tái)灣， 便利店的密集度更高。平均3300人就支撐著一個(gè)便利店。大部分人每