成功人士的生活習慣有哪些

1、成功人士的生活習慣有哪些成功人士的生活習慣有哪些篇 （一）第一個習慣：培養(yǎng)領(lǐng)導。最成功的領(lǐng)導者是那些把工作授 權(quán)給別人去做的人，是把下屬培養(yǎng)為領(lǐng)導者的人，是把領(lǐng)導者 變?yōu)樽兏镎叩娜?。?lián)想集團董事長柳傳志培養(yǎng)了兩大少帥：楊 元慶和郭為，使集團的事業(yè)后繼有人、基業(yè)長青。第二個習慣：注重家庭。比較完美的企業(yè)領(lǐng)導者常把家庭比作登山的后援營地。他們在籌備后援營地（家庭）上所花的時間，絕不能少于實際登山（干事業(yè)）的時間，因為他們的生存、 登山的高度，常常與后援營地是否牢固和存糧是否充足有關(guān)。這些企業(yè)領(lǐng)導者還懂得，全面的成功才算真正的成功，他們往 往在干事業(yè)的同時，能夠兼顧家庭，珍惜幸福的婚姻。第三個習慣：

2、經(jīng)營健康。許多立志要成功但最后壯志難酬 的企業(yè)領(lǐng)導人，往往是因為不能戰(zhàn)勝一個最大的敵人，這個敵 人就是自己不健康的身體。美國管理界流行著一個觀點：不會 管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經(jīng)營自己健康的人 就不會經(jīng)營自己的事業(yè)第四個習慣：明確目標，什么是領(lǐng)導 ？世界級企管大師班 尼士下了個定義：“創(chuàng)造一個令下屬追求的前景和目標，將它 轉(zhuǎn)化為大家的行為，并完成或達到所追求的前景和目標?！逼?業(yè)領(lǐng)導者們知道，要使員工能奉獻于企業(yè)共同的遠景，就必須 使目標深植于每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值 觀相一致；否則，不可能激發(fā)這種熱情。有“神奇教練”之稱的米盧蒂諾維奇已經(jīng)創(chuàng)造紀錄，他所 帶的每

3、支隊伍都有一個明確的目標，就是打進世界杯的決賽 圈。第五個習慣：充滿熱忱。熱忱有時候比領(lǐng)導者的才能重 要，若二者兼具，則天下無敵。產(chǎn)生持久的熱忱方法之一是定 由一個目標，努力工作達到這個目標，而在達到這個目標之 后，再定由另一個目標，再去努力達到。這樣做可以提供興奮 和挑戰(zhàn)，如此就可以幫助個人維持熱忱而不墜。第六個習慣：頑強精神。如果說有一種素質(zhì)幾乎為所有的 成功企業(yè)領(lǐng)導者所擁有的話那就是頑強精神。所謂頑強，并不 是達到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結(jié)果的精神。 在管理實踐中，作為一個領(lǐng)導者，你手下的人都希望領(lǐng)導是一 個不屈不撓的人。只有你的競爭對手希望你放棄這種精神。第七個習慣：重視人

4、才。企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，企業(yè)領(lǐng)導 者的美德在于挑選好的合作伙伴。選一個適合的人，比選一個 優(yōu)秀的人來得重要。除了專業(yè)所必備的素質(zhì)之外，他們找人要 看3種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人 可以走長途，可以感染人，適應變動。二是要正直?？紤]個人 利益的同時，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識， 有進行思考的能力和魄力?！笆捄卧孪伦讽n信”、劉備“三顧茅廬”都是識人用人的 經(jīng)典例子。第八個習慣：充分授權(quán)。人的精力是有限的，我們不可能 一個人做所有的事。所以，作為一個企業(yè)領(lǐng)導必須學會把權(quán)力 授予適當?shù)娜恕Ｊ跈?quán)的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權(quán) 力，并要保證有一個良好的報告反饋系統(tǒng)

5、。美國前總統(tǒng)里根是一個由名的放任主義者，他只關(guān)注最重 要的事情，將其它事情交給手下得力的人去負責，自己因此可 以經(jīng)常去打球、度假，但并不妨礙他成為美國歷史上最偉大的 總統(tǒng)之一。第九個習慣：激勵團隊。組織起一個優(yōu)秀的團隊，是一件 非常艱難和重要的事情。激發(fā)起他們的熱情，挖掘由每一位團 隊成員的聰明與潛力，并將他們協(xié)調(diào)起來，是成功的領(lǐng)導者必 須具備的一種能力。一個企業(yè)領(lǐng)導人必須是一個能激發(fā)起員工 動力的人。第十個習慣：終生學習。衡量企業(yè)成功的尺度是創(chuàng)新能 力，而創(chuàng)新來源于不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策?？鬃诱f：“朝聞道，夕死可 矣。”正是終生學習的最佳寫照第十一

6、個習慣：持續(xù)創(chuàng)新。當今世界正面臨著的一個非常 嚴峻的現(xiàn)實是：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之 地。這一點對于任何領(lǐng)導或公司都是同樣的道理。如果你滿足 于現(xiàn)狀，你就喪失了創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新是人類發(fā)展的主要源 泉。具有創(chuàng)新頭腦的人是不怕變革的。耐克不斷改進自己的運動鞋，以適應人類行走和奔跑的需 要；不斷尋找為當時年輕人所接受的明星作為代言人，希望永 遠被認為是“酷”的代名詞，沒有持續(xù)創(chuàng)新，已有幾十年歷史 的耐克就會被年輕一代拋棄。第十二個習慣：架構(gòu)關(guān)系。一個好的企業(yè)領(lǐng)導者習慣于架 構(gòu)關(guān)系。他們知道，關(guān)系已成為人際中個人成長、企業(yè)成事的 重要條件與資源。關(guān)系就如同網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)架起人與人、群體與群 體

7、、企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)之間的互動。為了企業(yè)的發(fā)展， 任何一個領(lǐng)導者都缺少不了 “關(guān)系管理”。西方國家的大企業(yè) 常常邀請其它大企業(yè)的管理者加入自己的董事會，不僅拓寬了 眼界，而且在經(jīng)營管理中會得到意想不到的助力。第十三個習慣：抓住機會。每個人都被機會包圍著，但是 機會只是在它們被看見時才存在，而且機會只有在被尋找時才會被看見，關(guān)鍵在于你如何認識機會，利用機會，抓住機會和創(chuàng)造這些機會。第十四個習慣：有效溝通。鄰導者與被領(lǐng)導者之間的有效 溝通，是管理藝術(shù)的精髓。比較完美的企業(yè)領(lǐng)導者習慣用約 70%勺時間與他人7通，剩下 30%左右的時間用于分析問題和 處理相關(guān)事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個

8、公司事務 的全面參與者。第十五個習慣：經(jīng)營未來。成功的企業(yè)領(lǐng)導人都懂得，未 來是屬于那些今天就已經(jīng)為之做好準備的人。他們用20%勺時間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計；而把80%勺時間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未 來。第十六個習慣：贏得擁戴。一個企業(yè)領(lǐng)導人的夢想不管如 何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支持，夢想仍然只是夢想。 要贏得擁戴者的首要任務就是：認同我們的擁戴者，并找由他 們共同的渴望是什么？假如說領(lǐng)導人需要具備什么特殊天賦的 話，那就是感受他人目的的能力。第十七個習慣：勇于自制。具有高度的自制力是一種最難 得的美德。熱忱是促使你采取行動的重要原動力，而自制力

9、則 是指引你行動方向的平衡輪。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領(lǐng)導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。深圳萬科總裁王石1992年時針對一些房地產(chǎn)開發(fā)商低于40%勺不做的暴利心態(tài)，提由萬科“高于25%勺利潤不做”的口號，如今萬科還健康地活著，當年眾多追逐暴利的企業(yè)則大 部分已死掉。第十八個習慣：懂得做人。會做人，別人喜歡你，愿意和 你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡自己呢？好的企業(yè)領(lǐng)導者都習慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點，對人誠實、正直、公 正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興 趣。臺灣著名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會大環(huán)境下依然從 來不走后門、不走政商

10、關(guān)系，更拒絕鉆法律漏洞，贏得企業(yè)界 和民眾的極大尊重，官員也因此從來不敢故意刁難他的企業(yè)。第十九個習慣：善于決策。面對不斷變化的市場，企業(yè)經(jīng) 營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比 較，然后選擇一個最佳方案。企業(yè)領(lǐng)導者的價值在于“做正確 的事情”，同時幫助各階層的主管“把事情做正確”。四JI長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價格武器將彩電大 幅降價，從而確立國產(chǎn)彩電的主導地位，正是看準市場、果斷 決策的典型。第二十個習慣：相信自己。成功的企業(yè)領(lǐng)導者都有很強的 信心，他們既會在自己內(nèi)心里相信自己，也會在公眾面前表現(xiàn) 由這種自信心。成功學的研究成果表明：成功的欲望是創(chuàng)造和 擁有財富的源

11、泉。英特爾總裁葛洛夫認為“只有偏執(zhí)狂才能生存”，堅持與 自信成就了英特爾今天的偉業(yè)。成功人士的生活習慣有哪些篇 （二）：成功人士成功的六大 因素1、選擇自己喜愛的事業(yè)營銷人都清楚定位的重要，定位無處不在，產(chǎn)品定位、市 場定位、品牌定位、概念定位、渠道定位等等。而營銷人又何 嘗不該給自己定位呢，應該總結(jié)、發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢、特長，在 市場中為自己找準定位。而自身的優(yōu)勢、特長，往往正是自己 的興趣、愛好。把愛好延伸到工作中，你將會有無限的熱情與 承受挫折的耐力，你將工作的很快樂，并且容易成功。愛因斯 坦、卓別林、貝多芬、畢加索、比爾蓋茨等很多名人無不是用 畢生的精力做著自己喜歡的事情。不要只看著賺錢的

12、行業(yè)，也 許那個行業(yè)并不適合你，你不僅無法獲得工作所帶來的快樂， 更很難取得成功。所以我們不選最好的，只選適合的。2、選定目標挖一 口深井有些人打井時沒有耐心，挖了一段時間發(fā)現(xiàn)還沒有水就斷 言此處沒有水脈，再換另一處去打井，如此往復，他所打的這 些井的深度相加，足可以打由一口油井。我們有些朋友也是如 此，在市場中左沖右突，這行不見起色就換一行，幾年下來發(fā) 現(xiàn)兩手空空。市場是無情的，給我們后悔的機會并不多，所 以，確定了目標就要持之以恒，只有挖一口深井，才會有取之 不盡的成功源泉。3、抓住稍縱即逝的機遇有這樣一種理論：人一生中能改變命運的機遇不超過8個，一般人能把握住 3到4個機遇。而成功的人都

13、善于抓住更 多的機遇，甚至創(chuàng)造機遇。市場之中的機遇多隱藏在歷史的轉(zhuǎn) 折、社會的變革、重大的事件、政策的走向、消費觀念的改 變、需求的改變、科技的發(fā)展等事物的背后。我們則要善于細 心發(fā)現(xiàn)，不為表面現(xiàn)象所擾，要學會逆向思維，反向探索，以 獨到的視角發(fā)現(xiàn)機遇。當然，發(fā)現(xiàn)了機遇不等于就能把握機 遇，平時能耐得住寂寞，不斷學習，苦煉內(nèi)功，才是抓住機遇 的保證。機會永遠垂青有準備的人，你準備好了嗎？4、不斷的挑戰(zhàn)自我！推翻自我！超越自我！不要讓專業(yè)的知識、技能和經(jīng)驗鎖住你的手腳，擋住你的 視線。莫種意義上講，一切進步與發(fā)展都是對原有事物的否 定。我們營銷人也一樣，只有不斷的自我否定、自我超越才能不斷進步并

14、走向成功。而阻礙我們思想創(chuàng)新的往往就是我們引 以為資本的經(jīng)驗與技能。越是經(jīng)驗豐富的人在思考問題的時候 越是愛在固有的思維定式中徘徊 ；而一些沒有經(jīng)驗閱歷的年輕 人卻大多敢想敢干，雖然想法不見得成熟，但其中卻充滿著開 拓創(chuàng)新的思想，這些略帶“異想天開”的創(chuàng)新思想正是專業(yè)經(jīng) 驗豐富甚至權(quán)威人士缺少的，超越自我的引航燈塔。有時超越的動力源于夢想，夢想讓一切變的都有可能。人 類不具備飛翔的能力，但從未間斷的夢想讓我們今天得以以另 外一種方式飛上藍天。超越的夢想不是妄想，需要我們認真塌 實的走好每一步一一踏踏實實用雙腳走路，放飛夢想讓心飛 翔。5、與雄鷹為伍你將飛的更高更遠有人做過這樣的實驗：在紙上寫由你最親密的六位朋友的 名字，并寫由每個人的月收入，然后算由六個人月工資的總 合，最后算由他們月收入的平均數(shù)，這個平均數(shù)將與你的月收 入十分接近。由此可見結(jié)交朋友的重要性，朋友對我們的影響 力非常大，甚至可以潛移默化地影響一個人的一生。朋友對我 們?nèi)绱酥匾挥褧r定要謹慎選擇，這種選擇并非讓你疏貧近 富，而是要選擇精明強干、思想活躍、積極進取，充滿激情與 活力的人士為伍；遠離沉悶、悲觀、消極的人群。近朱者赤， 近墨者黑。想飛的更高更遠，就要與雄鷹為伍。6、向著成功不停的奔跑我們來到了這個世界上就開始了奔跑。為了生存而奔跑