房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理制度

1、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理制度人力資源管理制度公司組織機構(gòu)、職責及人員配置 .2人事招聘制度 6勞動合同管理制度 11員工考勤制度 14休彳段制度 .15薪酬管理制度 17期權(quán)激勵制度 20員工福利制度 21培訓(xùn)制度 26行政管理制度員工行為規(guī)范管理制度 29員工工作報告制度 32投訴制度 33計劃管理制度 34工作銜接函管理辦法 36會議管理制度 37合同管理制度 39保密制度 42印信管理制度 44辦公設(shè)施、物資管理制度 46獎勵制度 51懲罰制度 52人力資源管理制度組織機構(gòu)、職責及人員配置1 .公司組織機構(gòu)圖說明：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系指導(dǎo)關(guān)系協(xié)作關(guān)系2 .公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的職能2.1 總經(jīng)理在置信實業(yè)

2、和董事會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責公司的日常管理工作。1）規(guī)劃公司的發(fā)展計蚓J和質(zhì)量管理水平,2）貫徹公司的經(jīng)營方針，3）組織實施公 司年度經(jīng)營計劃和投資方案；4）確定公司的組織機構(gòu)及部門職能，5）決定各職能部門負責人的職責、任職要 求及任免；6）負責公司質(zhì)量管理體系的策劃，7）確定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，8）頒布質(zhì)量 手冊；9）任命管理者代表,10）授權(quán)她（其）對質(zhì)量管理體系的有效運行和適合性進行監(jiān) 督檢查；11）負責提供公司運作所必須的資源；12）配合政府部門進行社會活動,13）建立良好溝通渠道。2.2 副總經(jīng)理兼管理者代表協(xié)助總經(jīng)理進行公司的日常管理工作；1）確保按ISO9001:標2）準的

3、要求建立、保持質(zhì)量管理體系，3）（并）向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的實施情況，4）提出改進的建議；5）監(jiān)督、協(xié)調(diào)糾正預(yù)防措施和改進措施的實施；6）確保公司及時獲得并理解相關(guān)法律、法規(guī)的要求并了解顧客的期望和要求；7）確保公司全體員工不8）斷提高滿足顧客要求的意識；9）負責就公司質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作；10）對生產(chǎn)運作進行歸口管理，11）進行生產(chǎn)調(diào)度，12）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門組 織上和技術(shù)上的接口。2.3 質(zhì)安部負責公司質(zhì)量控制、質(zhì)量改進和安全保障工作。1）負責工程質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理工作；2）對各職能部門的質(zhì)量管理工彳進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查 ；3）根據(jù)內(nèi)外質(zhì)量信息和公司的要求，4

4、）制定質(zhì)量改進計劃，5）并組織實施和檢查 評審；6）確保作業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施適用、施工安全和作業(yè)環(huán)境良好;7）負責組織不8）合格品評審、數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量改進、QC活動的實施及產(chǎn)品可追溯性標9）識的驗證和記錄,10）負責檢驗和試驗的標11）識工作；12）制止不13）合格品流轉(zhuǎn)和監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場,14）并按規(guī)定進行處理；15）負責安全文明施工；16）負責公司設(shè)備17）的現(xiàn)場安裝、調(diào)試、驗收和日常監(jiān)控工作,18）確保工程施工的正常運行；19）負責對設(shè)備20）的購置、供方的評價、選擇和控制,21）并對其進行固定資 產(chǎn)管理,22）建立臺帳,23）并搞好公司內(nèi)、外的設(shè)備24）租賃；25）負責設(shè)備26）、設(shè)施、儀

5、器的維護保養(yǎng)，27）保證符合規(guī)定要求。2.4 成本控制部負責公司的成本控制。1）負責采購合同2）的價格審定或估算；3）負責工程合同4）的談判、審查、簽訂及管理；5）會同6）項目部、質(zhì)安部做好招投標 7）工作；8）負責項目實施過程中成本測算及考核（核查）工作；9）工程驗收合格后辦理工程結(jié)算；10）與外部相關(guān)職能部門及審計事務(wù)所就造價問題進行銜接、協(xié)調(diào)及關(guān)系維系。2.5 行政部負責公司行政人事管理及質(zhì)量管理體系建立和維護的具體工作。1）根據(jù)實業(yè)人力資源中心的指 2）示,3）做好本公司的人力資源管理和培訓(xùn)工作、關(guān)注員工的可持續(xù)性發(fā)展、與員工一起制定關(guān)鍵崗位人員的職業(yè)生涯規(guī)劃并付諸實施；4）文件、合同

6、5）、證照、印信、辦公用品、員工個人行為規(guī)范等行政辦公事項的管理；6）計劃與任務(wù)的督導(dǎo)工作,7）包括各部門計劃執(zhí)行情況的督促與情況反饋、辦 公區(qū)日常辦公秩序和員工工作行為規(guī)范的督導(dǎo)以及臨時工作任務(wù)完成的督促與 檢查等；8）對內(nèi)對外的聯(lián)絡(luò)工作 包括對外公共關(guān)系的維系和促進、與置信實業(yè)及其 它兄弟公司行政工作的銜接及信息交流、與公司顧問的工作協(xié)調(diào)與銜接以及其 它相關(guān)單位的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作；10）協(xié)助管理者代表貫徹ISO9000族標11）準,12）健全公司質(zhì)量管理體系,13）組織開展內(nèi)部質(zhì)量審核,14）促使質(zhì)量管理體系有效運行；15）具體負責組織質(zhì)量管理體系文件的編寫、報批、發(fā)放、更改和管理。2.6 財

7、務(wù)部負責公司的財務(wù)工作。2.7 項目部負責項目施工。1）參與顧客要求的評審,2）并對其提供的財產(chǎn)予以控制和管理；3）代表公司履行工程項目合同,4）建立項目質(zhì)量保證體系,5）組織實施質(zhì)量管理 體系文件；6）合理組織施工資源，7）負責項目施工策劃，8）制訂施工組織設(shè)計（制訂施工組 織計劃報上級領(lǐng)導(dǎo)審批后,10）組織實施）,11）合理調(diào)度,12）按計劃組織好施 工,13）確保按質(zhì)、按期、按量完成施工合同 14）;15）遵守建筑行業(yè)和公司的有關(guān)規(guī)定,16）使施工過程始終處于受控狀態(tài),17）確 保按規(guī)定的方法和程序施工,18）對本項目施工工程質(zhì)量負責；19）負責組織編制采購計劃,20）簽訂采購合同,21

8、）組織對供方的評價和控制,22）確保采購工程物資及管理符合規(guī)定要求；23）負責進貨、過程、最終檢驗工作,24）對最終產(chǎn)品的符合性及工程的保修回訪負責；25）搞好現(xiàn)場管理和安全文明施工；26）按公司下達的成本控制目標，27）作好成本控制工作。3、人員配置標準3.1 公司根據(jù)實際工作量的大小進行人員配置 ，保證每位員工的工作飽滿而不緊 張，不因人設(shè)崗；應(yīng)調(diào)動員工的工作積極性、發(fā)揮每位員工的長處，使每個崗位上 的員工都能出眾地完成自己的工作。3.2 項目部人員配置按1500萬造價或0平方米的建筑面積設(shè)一個項目經(jīng)理、一個責任工長和兩個 工長的標準進行人員配置。3.3 成本控制部人員配置造價3000萬或

9、40000平方米建筑面積配置1名土建預(yù)算師,建筑面積10萬平 方米配1名水電預(yù)算師。3.4 質(zhì)安部人員配置1500萬造價或0平方米的建筑面積設(shè)1名質(zhì)安專員。3.5 其它部門人員配置其它部門根據(jù)工作量的大小按需配置人員。3.6 各部門可根據(jù)實際情況進行合理的人員儲備。人事招聘制度1 .總則1.1 目的本制度主要涉及從招聘計劃編制到正式錄用的相關(guān)規(guī)定，其目的是使招聘工作順利有序完成。1.2 本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以外的所有人員招聘。2 .人員需求計劃的編制2.1 人員需求計劃編制依據(jù)2.1.1 職能部門的人員按各部門崗位設(shè)置和工作量的大小按需配置。2.1.2 項目部的人員根據(jù)項目的工作量在項目開工前配置，項目結(jié)束后解散。2.1.3 各部門可根據(jù)擬建項目的人員需求，提前3個月進行人員儲備。2.2 人員需求計劃編制程序2.2.1 公司各部門根據(jù)人員需求計劃編制的依據(jù)確定下一項目本部門人員編制 和工資總額，填寫人員需求申請表 （行政部存），提交行政部