房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理制度

1、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理制度人力資源管理制度公司組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及人員配置 .2人事招聘制度 6勞動(dòng)合同管理制度 11員工考勤制度 14休彳段制度 .15薪酬管理制度 17期權(quán)激勵(lì)制度 20員工福利制度 21培訓(xùn)制度 26行政管理制度員工行為規(guī)范管理制度 29員工工作報(bào)告制度 32投訴制度 33計(jì)劃管理制度 34工作銜接函管理辦法 36會(huì)議管理制度 37合同管理制度 39保密制度 42印信管理制度 44辦公設(shè)施、物資管理制度 46獎(jiǎng)勵(lì)制度 51懲罰制度 52人力資源管理制度組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及人員配置1 .公司組織機(jī)構(gòu)圖說(shuō)明：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系指導(dǎo)關(guān)系協(xié)作關(guān)系2 .公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的職能2.1 總經(jīng)理在置信實(shí)業(yè)

2、和董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的日常管理工作。1）規(guī)劃公司的發(fā)展計(jì)蚓J和質(zhì)量管理水平,2）貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，3）組織實(shí)施公 司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；4）確定公司的組織機(jī)構(gòu)及部門(mén)職能，5）決定各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人的職責(zé)、任職要 求及任免；6）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃，7）確定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，8）頒布質(zhì)量 手冊(cè)；9）任命管理者代表,10）授權(quán)她（其）對(duì)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和適合性進(jìn)行監(jiān) 督檢查；11）負(fù)責(zé)提供公司運(yùn)作所必須的資源；12）配合政府部門(mén)進(jìn)行社會(huì)活動(dòng),13）建立良好溝通渠道。2.2 副總經(jīng)理兼管理者代表協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司的日常管理工作；1）確保按ISO9001:標(biāo)2）準(zhǔn)的

3、要求建立、保持質(zhì)量管理體系，3）（并）向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的實(shí)施情況，4）提出改進(jìn)的建議；5）監(jiān)督、協(xié)調(diào)糾正預(yù)防措施和改進(jìn)措施的實(shí)施；6）確保公司及時(shí)獲得并理解相關(guān)法律、法規(guī)的要求并了解顧客的期望和要求；7）確保公司全體員工不8）斷提高滿足顧客要求的意識(shí)；9）負(fù)責(zé)就公司質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作；10）對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行歸口管理，11）進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，12）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各部門(mén)組 織上和技術(shù)上的接口。2.3 質(zhì)安部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和安全保障工作。1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理工作；2）對(duì)各職能部門(mén)的質(zhì)量管理工彳進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查 ；3）根據(jù)內(nèi)外質(zhì)量信息和公司的要求，4

4、）制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，5）并組織實(shí)施和檢查 評(píng)審；6）確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施適用、施工安全和作業(yè)環(huán)境良好;7）負(fù)責(zé)組織不8）合格品評(píng)審、數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量改進(jìn)、QC活動(dòng)的實(shí)施及產(chǎn)品可追溯性標(biāo)9）識(shí)的驗(yàn)證和記錄,10）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的標(biāo)11）識(shí)工作；12）制止不13）合格品流轉(zhuǎn)和監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng),14）并按規(guī)定進(jìn)行處理；15）負(fù)責(zé)安全文明施工；16）負(fù)責(zé)公司設(shè)備17）的現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和日常監(jiān)控工作,18）確保工程施工的正常運(yùn)行；19）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備20）的購(gòu)置、供方的評(píng)價(jià)、選擇和控制,21）并對(duì)其進(jìn)行固定資 產(chǎn)管理,22）建立臺(tái)帳,23）并搞好公司內(nèi)、外的設(shè)備24）租賃；25）負(fù)責(zé)設(shè)備26）、設(shè)施、儀

5、器的維護(hù)保養(yǎng)，27）保證符合規(guī)定要求。2.4 成本控制部負(fù)責(zé)公司的成本控制。1）負(fù)責(zé)采購(gòu)合同2）的價(jià)格審定或估算；3）負(fù)責(zé)工程合同4）的談判、審查、簽訂及管理；5）會(huì)同6）項(xiàng)目部、質(zhì)安部做好招投標(biāo) 7）工作；8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本測(cè)算及考核（核查）工作；9）工程驗(yàn)收合格后辦理工程結(jié)算；10）與外部相關(guān)職能部門(mén)及審計(jì)事務(wù)所就造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行銜接、協(xié)調(diào)及關(guān)系維系。2.5 行政部負(fù)責(zé)公司行政人事管理及質(zhì)量管理體系建立和維護(hù)的具體工作。1）根據(jù)實(shí)業(yè)人力資源中心的指 2）示,3）做好本公司的人力資源管理和培訓(xùn)工作、關(guān)注員工的可持續(xù)性發(fā)展、與員工一起制定關(guān)鍵崗位人員的職業(yè)生涯規(guī)劃并付諸實(shí)施；4）文件、合同

6、5）、證照、印信、辦公用品、員工個(gè)人行為規(guī)范等行政辦公事項(xiàng)的管理；6）計(jì)劃與任務(wù)的督導(dǎo)工作,7）包括各部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行情況的督促與情況反饋、辦 公區(qū)日常辦公秩序和員工工作行為規(guī)范的督導(dǎo)以及臨時(shí)工作任務(wù)完成的督促與 檢查等；8）對(duì)內(nèi)對(duì)外的聯(lián)絡(luò)工作 包括對(duì)外公共關(guān)系的維系和促進(jìn)、與置信實(shí)業(yè)及其 它兄弟公司行政工作的銜接及信息交流、與公司顧問(wèn)的工作協(xié)調(diào)與銜接以及其 它相關(guān)單位的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作；10）協(xié)助管理者代表貫徹ISO9000族標(biāo)11）準(zhǔn),12）健全公司質(zhì)量管理體系,13）組織開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核,14）促使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行；15）具體負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系文件的編寫(xiě)、報(bào)批、發(fā)放、更改和管理。2.6 財(cái)

7、務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作。2.7 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工。1）參與顧客要求的評(píng)審,2）并對(duì)其提供的財(cái)產(chǎn)予以控制和管理；3）代表公司履行工程項(xiàng)目合同,4）建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,5）組織實(shí)施質(zhì)量管理 體系文件；6）合理組織施工資源，7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工策劃，8）制訂施工組織設(shè)計(jì)（制訂施工組 織計(jì)劃報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后,10）組織實(shí)施）,11）合理調(diào)度,12）按計(jì)劃組織好施 工,13）確保按質(zhì)、按期、按量完成施工合同 14）;15）遵守建筑行業(yè)和公司的有關(guān)規(guī)定,16）使施工過(guò)程始終處于受控狀態(tài),17）確 保按規(guī)定的方法和程序施工,18）對(duì)本項(xiàng)目施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；19）負(fù)責(zé)組織編制采購(gòu)計(jì)劃,20）簽訂采購(gòu)合同,21

8、）組織對(duì)供方的評(píng)價(jià)和控制,22）確保采購(gòu)工程物資及管理符合規(guī)定要求；23）負(fù)責(zé)進(jìn)貨、過(guò)程、最終檢驗(yàn)工作,24）對(duì)最終產(chǎn)品的符合性及工程的保修回訪負(fù)責(zé)；25）搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和安全文明施工；26）按公司下達(dá)的成本控制目標(biāo)，27）作好成本控制工作。3、人員配置標(biāo)準(zhǔn)3.1 公司根據(jù)實(shí)際工作量的大小進(jìn)行人員配置 ，保證每位員工的工作飽滿而不緊 張，不因人設(shè)崗；應(yīng)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、發(fā)揮每位員工的長(zhǎng)處，使每個(gè)崗位上 的員工都能出眾地完成自己的工作。3.2 項(xiàng)目部人員配置按1500萬(wàn)造價(jià)或0平方米的建筑面積設(shè)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、一個(gè)責(zé)任工長(zhǎng)和兩個(gè) 工長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員配置。3.3 成本控制部人員配置造價(jià)3000萬(wàn)或

9、40000平方米建筑面積配置1名土建預(yù)算師,建筑面積10萬(wàn)平 方米配1名水電預(yù)算師。3.4 質(zhì)安部人員配置1500萬(wàn)造價(jià)或0平方米的建筑面積設(shè)1名質(zhì)安專員。3.5 其它部門(mén)人員配置其它部門(mén)根據(jù)工作量的大小按需配置人員。3.6 各部門(mén)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的人員儲(chǔ)備。人事招聘制度1 .總則1.1 目的本制度主要涉及從招聘計(jì)劃編制到正式錄用的相關(guān)規(guī)定，其目的是使招聘工作順利有序完成。1.2 本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以外的所有人員招聘。2 .人員需求計(jì)劃的編制2.1 人員需求計(jì)劃編制依據(jù)2.1.1 職能部門(mén)的人員按各部門(mén)崗位設(shè)置和工作量的大小按需配置。2.1.2 項(xiàng)目部的人員根據(jù)項(xiàng)目的工作量在項(xiàng)目開(kāi)工前配置，項(xiàng)目結(jié)束后解散。2.1.3 各部門(mén)可根據(jù)擬建項(xiàng)目的人員需求，提前3個(gè)月進(jìn)行人員儲(chǔ)備。2.2 人員需求計(jì)劃編制程序2.2.1 公司各部門(mén)根據(jù)人員需求計(jì)劃編制的依據(jù)確定下一項(xiàng)目本部門(mén)人員編制 和工資總額，填寫(xiě)人員需求申請(qǐng)表 （行政部存），提交行政部