房地產(chǎn)公司崗位職責(zé)制度

1、1、在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營活動(dòng)，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、 年度經(jīng)營計(jì)劃，上報(bào)董事長待批準(zhǔn)后并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證公司良好地運(yùn)行。2、根據(jù)董事長授權(quán)，按照各自分工代表公司審核各類合同和協(xié)議及結(jié) 果指標(biāo)審查和過程監(jiān)督，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核總經(jīng)辦、總工辦以及部門經(jīng)理的工作，保證公司各方面工作的順利進(jìn)行。4、負(fù)責(zé)總經(jīng)辦提交的重大設(shè)計(jì)方案、圖紙修改、圖紙變更和工程量的 審核。5、負(fù)責(zé)工程部具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與監(jiān)督。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃與銷售方案的審核與執(zhí)行。7、負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督公司各部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)度與工作計(jì)劃的落實(shí)。8、塑造公司形象，代表公司開展對外公關(guān)活動(dòng)。1、全面負(fù)責(zé)

2、項(xiàng)目實(shí)施管理工作。2、提出分管部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)、定崗定編的方案和改進(jìn)建 議，健全技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程。3、做好與政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部現(xiàn)場施工單位之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督工作。4、控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理和監(jiān)督工作。5、工程的合同管理，政府部門有關(guān)文件與公司文件的處理機(jī)工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管理與監(jiān)督工作。6、抓好現(xiàn)場管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的品牌形象，確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目質(zhì)量目標(biāo)。7、公司工程項(xiàng)目的報(bào)建、招投標(biāo)、施工管理、竣工驗(yàn)收等工作的指導(dǎo)、 監(jiān)督管理。8、指導(dǎo)、督促項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)的辦理。9、檢查、監(jiān)督下屬部

3、門的工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況，把好日常工作的質(zhì)量關(guān)和效率關(guān)。10、協(xié)調(diào)分管部門之間與其他部門、相關(guān)單位及政府部門的工作關(guān)系。11、完成級交辦的其他工作。1、處理工程項(xiàng)目規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工過程中的重大技術(shù)問題。2、指導(dǎo)工程部門解決勘察、設(shè)計(jì)、施工過程和質(zhì)量監(jiān)督中疑難問題， 對項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和審定。3、審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書，并跟蹤項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保建設(shè)項(xiàng) 目在技術(shù)上的先進(jìn)和合理。4、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)及新技術(shù)、新工藝的審查。5、負(fù)責(zé)向總經(jīng)辦提交審批工程設(shè)計(jì)方案，工程施工圖、工程變更審核 結(jié)果及意見，由總經(jīng)辦集體評議審查。6、參與工程招投標(biāo)、施工圖會(huì)審及工程的檢查、驗(yàn)收

4、等工作，并向總 經(jīng)辦提最終審核及結(jié)果，由總經(jīng)辦將最終審核結(jié)果報(bào)董事長批準(zhǔn)。7、與協(xié)作單位、政府部門的聯(lián)系接洽工作。8、完成上級交辦的其他工作。1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)及人員編制的擬定工作。3、負(fù)責(zé)公司部門及人員崗位職責(zé)的擬定和各項(xiàng)管理制度的編制工作4、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保衛(wèi)工作。5、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和形象宣傳工作。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作。2、參與并協(xié)助公司相關(guān)部門完成項(xiàng)目前期報(bào)建、審批工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場“七通一平” 等施工準(zhǔn)備及紅線的測繪與保護(hù)工作。3、負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)委托書及設(shè)計(jì)、監(jiān)理工作。4、負(fù)責(zé)施

5、工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)審查及各專項(xiàng)工程技術(shù)審查委托工作。5、負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底工作。6、組織編制工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目進(jìn)度保證措施。7、提出工程部組織機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置的建議， 健全質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及 相應(yīng)的工作流程。8、協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場簽證管理。9、做好與政府管理部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及 進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督措施。10、工程量計(jì)量和現(xiàn)場工程變更引起的工程量增減管理工作。11、控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對施工施工的正常管理監(jiān)督工作。12、政府部門的相關(guān)文件、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管理工作。13、工程項(xiàng)

6、目的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。14、抓好現(xiàn)場場容、場貌管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的品牌形象，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。15、制定下屬員工職務(wù)說明書，并對其工作定期考核。16、工程前期的日常管理工作。17、項(xiàng)目前提“七通一平”工作的組織實(shí)施。1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安全、 設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、工程量審核。2、充分熟悉和理解項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程 的定位，對項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過程監(jiān) 督。3、負(fù)責(zé)工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)委托，編寫本專業(yè)初步設(shè)計(jì)和施 工圖設(shè)計(jì)條件。4、參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成本專業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)

7、院 做出相關(guān)答復(fù)。5、審核本專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施 和專業(yè)安全管理措施。6、審核土建工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場本專業(yè)工 程量原始計(jì)量簽證。7、有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測和 質(zhì)量評定。8、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位對本專業(yè)進(jìn)場材料的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作。9、會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。10、配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收 結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。11、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。12、對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。給排水工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目給排

8、水工程施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì) 劃安全、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、工程量審核。2、充分熟悉和理解項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程 的定位，對項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過程監(jiān) 督。3、參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成本專業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院 做出相關(guān)答復(fù)。4、審核本專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施 和專業(yè)安全管理措施。5、審核工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量 原始計(jì)量簽證。6、有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測和 質(zhì)量評定。7、本專業(yè)設(shè)備、材料進(jìn)場的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作，參與本專業(yè)設(shè)備、 材料選

9、型工作。8、會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。9、配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收 結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。10、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。11、對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。12、完成上級交辦的其他工作電氣工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣設(shè)計(jì)施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安全、設(shè)備進(jìn) 場檢驗(yàn)、工程量審核，審查電氣設(shè)計(jì)方案、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面監(jiān)督監(jiān)理單 位所采取的本專業(yè)各項(xiàng)控制措施。2、編寫本專業(yè)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)條件， 對項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理 化建議并實(shí)施全過程監(jiān)督。3、參與施工圖會(huì)審和設(shè)

10、計(jì)交底，形成本專業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)答復(fù)。4、參與動(dòng)力電源、電信、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星接收、火宅報(bào)警、安防監(jiān)控等系統(tǒng)引入接洽 工作，保證項(xiàng)目總的供電要求，保證各系統(tǒng)滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)功能。5、審核本專業(yè)的施工進(jìn)度、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措 施。6、審核工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計(jì)量簽證。7、有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。8、會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。9、配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作， 并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性 負(fù)責(zé)。10、審查重大設(shè)備的吊運(yùn)及安裝方案，審查技術(shù)、安全措

11、施。11、審批各相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試、開通方案。12、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。1、負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位文件形成、積累和立卷工作。2、按照規(guī)范收集和匯總工程前期和勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位立 卷歸檔的檔案資料，并負(fù)責(zé)辦理移交手續(xù)。3、收集施工全過程中形成的其他技術(shù)文件并進(jìn)行立卷歸檔。4、科學(xué)分類、合理編目、整理所有歸檔工程技術(shù)檔案資料。5、工程部、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位之間的工作聯(lián)系單、簽證 等工程技術(shù)信息的傳遞工作。6、準(zhǔn)確、快捷提供工程檔案資料，滿足各方面對工程檔案資料的利用 需求。7、工程竣工驗(yàn)收前，聯(lián)系城建檔案管理機(jī)構(gòu)對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。工程竣工

12、后，將所有工程檔案、資料移交相關(guān)部門存檔。8、工程內(nèi)部文件的編寫、打印、復(fù)印及管理工作。9、完成上級交辦的其他工作。工程部文件資料管理制度一、工程部派專人為檔案、文件責(zé)任人，責(zé)任人（檔案員）對本部門檔 案、文件的收集、建檔、保管和利用負(fù)全責(zé)。二、工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專業(yè)工程師和工程部負(fù)責(zé)人 處理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復(fù)印件共隨時(shí)查閱。三、各類工程合同、設(shè)備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留 復(fù)印件共隨時(shí)查閱。四、接收的文件由檔案員負(fù)責(zé)簽收。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽收日期和時(shí)間， 并應(yīng)在接受后即時(shí)轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師或工程部負(fù)責(zé)人處理。五、簽發(fā)的文件由資料員負(fù)責(zé)發(fā)送。檔案員

13、應(yīng)詳細(xì)記錄簽發(fā)日期和時(shí)間。1、公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳送到 部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳送到相關(guān)單位；2、合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格， 經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù) 合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使 用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其他滿意；3、設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；4、專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理） 審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位。衛(wèi)生管理制度(1)劃分區(qū)域負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，做到

14、現(xiàn)場清潔整齊。(2)施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工宿舍保持環(huán)境清潔衛(wèi)生，班組宿舍 的衣物、日常生活用品等擺放整齊。(3)廚房衛(wèi)生整潔，符合衛(wèi)生檢疫要求，炊事員須持證定期體檢健康 證，上崗須穿工作服，戴工程帽及戴口罩，保持個(gè)人衛(wèi)生和內(nèi)外 環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到生熟食品隔離，有防蠅、防鼠、防塵設(shè)施。(4)保證供應(yīng)符合衛(wèi)生飲用水，茶水桶加蓋鎖。(5)廁所必須落實(shí)專業(yè)清潔，保持時(shí)時(shí)清潔，便梢不得有積垢，嚴(yán)禁 隨地大小便。(6)工人作業(yè)地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊，做到工完料凈場地清，不得 留余料。垃圾集中堆放，及時(shí)清理。嚴(yán)禁隨地丟垃圾，污水、廢 水不外溢。(7)車輛進(jìn)出清洗干凈，不污染道路。檢查制度一、要求專業(yè)工程

15、師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于每天 上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序達(dá)到100%組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工 方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行 現(xiàn)場講評，及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收；二、針對檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；三、工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制；四、寫管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、 工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期 對其抽查。工程部管理制度為加強(qiáng)工程部管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制定本管理制度。一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、工程部的只要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)、工程、設(shè)備以及其他與工程相關(guān)的合同。三、工程部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)合同對工程實(shí)施現(xiàn)場管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。四、工程部實(shí)行“專業(yè)工程師責(zé)任制”，各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責(zé)任人。五、工程部處理各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守“小事不過周、