建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬44

1、 模擬 建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬 44多項填空題(一)某監(jiān)理公司是本市實力最雄厚的監(jiān)理企業(yè)， 承攬并完成了很多大中型工程項 目的監(jiān)理任務(wù)， 積累了豐富的經(jīng)驗， 建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系。 某業(yè)主投資建設(shè)一 棟 28 層綜合辦公大樓，由于本市僅有此一家監(jiān)理公司具備本項目的施工監(jiān)理資 質(zhì)，且該監(jiān)理公司曾承攬過類似工程的監(jiān)理任務(wù)， 所以，業(yè)主就指定該監(jiān)理公司 實施委托監(jiān)理工作并簽訂了書面合同。 合同的有關(guān)條款約定， 由監(jiān)理人負責(zé)工程 建設(shè)的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào) ( 因監(jiān)理公司已建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系 ) ，業(yè)主不派工 地常駐代表， 全權(quán)委托總監(jiān)理工程師處理一切事務(wù)， 在監(jiān)理過程中， 監(jiān)理員告訴 承包人有關(guān)設(shè)

2、計方面的申明的秘密， 其目的是為了更好地實施施工； 在施工過程 中業(yè)主和承包人發(fā)生爭議，總監(jiān)理工程師以業(yè)主的身份，與承包人進行協(xié)商?！締栴}】 第 1 題： 指出背景材料中的不妥之處，并說明理由。 參考答案：背景材料中的不妥之處有： (1) 指定監(jiān)理公司不妥。應(yīng)以招標(biāo)方式進行 確定。 (2) 監(jiān)理人負責(zé)外部關(guān)系協(xié)調(diào)不妥。 應(yīng)該是委托人負責(zé)。 (3) 業(yè)主 不派工地常駐代表不妥。應(yīng)該派工地常駐代表。 (4) 監(jiān)理員告訴有關(guān)設(shè)計方 面的秘密不妥。應(yīng)該是監(jiān)理人不得泄露設(shè)計單位申明的秘密。 (5) 總監(jiān)理工 程師以業(yè)主的身份參與調(diào)解不妥。 應(yīng)該是總監(jiān)理工程師應(yīng)以獨立的身份進行調(diào)解。詳細解答：第 2 題：

3、 承包方要保證主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量等級達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，以上對柱子工程質(zhì)量問題的三種處理方案中，哪種處理方案能滿足要求 ?為什么 ?參考答案： 承包方要保證主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量等級達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)， 方案二可滿足要求， 應(yīng)選擇方案二。 合同中要求質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良， 主體分部工程必須優(yōu)良， 采取 方案二， 所在分部工程可評為優(yōu)良。 此方案可行。方案一所在主體分部工程不能評為優(yōu)良，不能實現(xiàn)合同目標(biāo)。 方案三所在主體分部工程不能評為優(yōu) 良，不能實現(xiàn)合同目標(biāo)。詳細解答： 第 3 題：由于增加了 K工作，承包方提出了順延工期 2個月的要求，該要求是否合理？監(jiān) 理工程師應(yīng)該簽證批準(zhǔn)的順延工期應(yīng)是多少 ? 參考答案：

4、承包方提出順延工期2個月的要求不合理。理由：增加K工作使得總工期增加了 1 個月。監(jiān)理工程師應(yīng)該簽證批準(zhǔn)的順延工期為 1 個月。詳細解答：第 4 題： 參考答案： 詳細解答： 第 5 題：在工程未正式驗收前，業(yè)主提前使用是否可認(rèn)為該單位工程驗收 ?對出現(xiàn)的質(zhì)量 問題，承包方是否承擔(dān)保修責(zé)任 ? 參考答案：本題考核建設(shè)工程施工合同管理中關(guān)于竣工驗收的有關(guān)規(guī)定。建設(shè)單位在工程未正式驗收前提前使用不能視為該工程已經(jīng)驗收。根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本中關(guān)于竣工驗收的有關(guān)規(guī)定， 工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通 過的，發(fā)包人不得使用。由此發(fā)生的質(zhì)量問題及其他問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。詳細解答：某工程，施工總

5、承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包 合同。基礎(chǔ)工程完成后， 由于項目用途發(fā)生變化， 建設(shè)單位要求設(shè)計單位編制設(shè) 計變更文件，并授權(quán)項目監(jiān)理機構(gòu)就設(shè)計變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進行 協(xié)商。項目監(jiān)理機構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)的設(shè)計變更文件后， 經(jīng)研究 對其今后工作安排如下。(1) 由總監(jiān)理工程師負責(zé)與總承包單位進行質(zhì)量、費用和工期等問題的 協(xié)商工作；(2) 要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計，并報建設(shè)單位同意后實施；(3) 由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃；(4) 由負責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議；(5) 安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。在協(xié)商變更單價過

6、程中， 項目監(jiān)理機構(gòu)未能與總承包單位達成一致意見， 總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結(jié)算單價。項目監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程， 要求更 換安裝分包單位。 總承包單位認(rèn)為項目監(jiān)理機構(gòu)無權(quán)提出該要求， 但仍表示愿意 接受，提出由乙安裝單位分包。甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料， 因設(shè)計變更需要退 貨，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失?！締栴}】第 6 題： 逐項指出項目監(jiān)理機構(gòu)對其今后工作的安排是否妥當(dāng)，不妥之處。寫出正確做 法。 參考答案：項目監(jiān)理機構(gòu)對其今后工作的安排是否妥當(dāng)如下： (1) 妥當(dāng)。 (2) 不 妥。

7、 正確做法：總承包單位調(diào)整的施工組織設(shè)計，再報監(jiān)理機構(gòu)，由總監(jiān)理 工程師審查簽認(rèn)。 (3) 不妥。 正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理 規(guī)劃。 (4) 不妥。 正確做法：由總監(jiān)理工程師負責(zé)處理合同爭議。 (5) 不妥。 正確做法；由總監(jiān)理工程師主持整理工程監(jiān)理資料。詳細解答： 第 7 題：指出在協(xié)商變更單價過程中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，并按建設(shè)工程監(jiān) 理規(guī)范寫出正確做法。 參考答案： 不妥之處：以雙方提出的變更費用價格的均值作為最終的結(jié)算單價。 正 確做法，項目監(jiān)理機構(gòu) (或總監(jiān)理工程師 )提出一個暫定價格， 作為臨時支付工程 進度款的依據(jù)。變更費用價格在工程最終結(jié)算時以建設(shè)單位與總承包

8、單位達成的協(xié)議為依據(jù)。詳細解答：第 8 題： 總承包單位認(rèn)為項目監(jiān)理機構(gòu)無權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確?為什么 ?寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對乙安裝單位分包資格的審批程序。 參考答案：不正確。 理由：依據(jù)有關(guān)規(guī)定， 項目監(jiān)理機構(gòu)對工程分包單位有認(rèn)可權(quán)。 程序：項目監(jiān)理機構(gòu) （或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師 ） 審查總承包單位報送的分包單位資格報 審表和分包單位的有關(guān)資料；符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。詳細解答：第 9 題： 指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處，寫出正 確做法。該費用損失應(yīng)由誰承擔(dān) ? 參考答案： 不妥之處：由甲安裝分包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請。 正確做法

9、：甲 安裝分包單位向總承包單位提出， 再由總承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出。 費 用損失由建設(shè)單位承擔(dān)。詳細解答：第 10 題：圖 1 所示項目監(jiān)理機構(gòu)屬何種組織形式 ?說明其主要優(yōu)點。 參考答案：該項目監(jiān)理機構(gòu)屬直線制組織形式。 其優(yōu)點：機構(gòu)簡單，權(quán)力集中 ( 或 命令統(tǒng)一 ) ，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。詳細解答：第 11 題：調(diào)整后的項目監(jiān)理機構(gòu)屬何種組織形式 ?畫出該組織結(jié)構(gòu)示意圖，并說明其主要 缺點。 參考答案：詳細解答：第 12 題：指出總監(jiān)理工程師調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式后安排工作的不妥之處，寫出正 確做法。 參考答案： 總監(jiān)理工程師調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式后安排工作的不妥的

10、地方有：(1) 安排總監(jiān)理工程師代表調(diào)配相應(yīng)監(jiān)理人員不妥， 應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)調(diào)配。(2) 安排總監(jiān)理工程師代表主持修改項目監(jiān)理規(guī)劃不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持 修改。 (3) 安排總監(jiān)理工程師代表審批項目監(jiān)理實施細則不妥，應(yīng)由總監(jiān)理 工程師審批。 (4) 安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段質(zhì)量評估報告不妥，應(yīng)由總監(jiān) 理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人簽發(fā)。 (5) 指定專人主持整理監(jiān)理文件檔案資料不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持 詳細解答：第 13 題：指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處，寫出監(jiān)理文件 檔案資料歸檔程序。 參考答案： 該工程監(jiān)理文件檔案資料直接移交城建檔案管理機構(gòu)不妥。 正確歸

11、檔程 序為：項目監(jiān)理機構(gòu)向監(jiān)理單位移交歸檔， 監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔， 建設(shè) 單位向城建檔案管理機構(gòu)移交歸檔。詳細解答：（五）某工程項目，建設(shè)單位與施工總承包單位按建設(shè)工程合同 （示范文本 ）簽 訂了施工承包合同， 并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。 施工總承包單 位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。開工前： 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部分圖紙設(shè) 計不當(dāng)，即通過計算修改了該部分圖紙， 并直接簽發(fā)給施工總承包單位； 在工 程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報送的原 始基準(zhǔn)點、 基準(zhǔn)線和測量控制點； 總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報送的資 格報

12、審表等相關(guān)資料； 在合同約定開工日期的前 5 天，施工總承包單位書面提 交了延期 10 天開工申請，總監(jiān)理工程師不予批準(zhǔn)。鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)： 按合同約定由建設(shè)單位負責(zé)采 購的一批鋼筋雖供貨方提供了質(zhì)量合格證， 但在使用前的抽檢試驗中材質(zhì)檢驗不 合格；在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準(zhǔn)備澆筑混 凝土；該部位施工完畢后，混凝土澆筑留置的混凝土試塊試驗結(jié)果沒有達到設(shè) 計要求的強度?？⒐を炇諘r；總承包單位完成了自查、自評工作，填寫了工程竣工報驗 單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)， 申請竣工驗收。 總監(jiān)理工程師認(rèn)為施 工過程中均按要求進行了驗收， 即簽署了竣工報驗

13、單， 并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量 評估報告。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告后， 即將該工程正式投入 使用。【問題】 第 14 題： 對總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項工作是否妥當(dāng)進行評價，并說明理由。 如果有不妥當(dāng)之處，寫出正確做法。 參考答案：本題綜合考核建設(shè)工程施工合同管理分包合同管理、延期開工管理等規(guī)定(1) 總監(jiān)理工程師修改部分圖紙及簽發(fā)給施工總承包單位不妥。 理由：根據(jù) 建設(shè)工程監(jiān)理合同對于監(jiān)理人的權(quán)利的規(guī)定， 監(jiān)理人無權(quán)修改圖紙， 只有對圖紙 中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議的權(quán)利。 (2) 總 監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員進行復(fù)核不妥。 理由：測量工作的復(fù)核不

14、屬于測 量監(jiān)理員的工作職責(zé)，總監(jiān)理工程師應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師進行復(fù)核工作。(3) 總監(jiān)理工程師審查分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料不妥。 理 由：根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本中對于分包合同管理的有關(guān)規(guī)定， 總監(jiān)理工 程師不能夠與分包單位發(fā)生直接的工作聯(lián)系， 僅與承包商建立監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān) 系。因此，總監(jiān)理工程師應(yīng)對施工總承包單位報送的分包單位資質(zhì)情況進行審查、 簽認(rèn)。 (4) 總監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)施工總承包單位開工前 5 天提交的延期 10 天 開工的申請是正確的。 理由：根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本關(guān)于開工的有 關(guān)規(guī)定，承包人不能按時開工， 應(yīng)在不遲于協(xié)議書約定的開工日期前 7 天，以書

15、 面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。本題施工單位在開工前 5 天才提 出，故不予批準(zhǔn)是正確的。詳細解答： 第 15 題：對施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理 ? 參考答案：對施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員處理如下： (1) 指令承包單位停止 使用該批鋼筋。 對該批鋼筋進一步檢查其性能可降級使用， 應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計、 總承包單位共同確定處理方案。 若不能用于工程則指令退場。 (2) 指令停工。 要求施工單位， 首先自檢， 自檢合格后報驗， 監(jiān)理工程師收到施工單位的報驗申 請后，進行檢查驗收。滿足規(guī)范要求簽認(rèn)，若不滿足要求則指令施工單位整改。 (3) 指令停止相關(guān)部位繼續(xù)施工。 請具

16、有資質(zhì)的法定檢測單位進行該部位混 凝土的強度檢測，若能達到設(shè)計要求，予以驗收，若不能達到設(shè)計要求，請原設(shè) 計單位核算， 核算能滿足安全使用要求， 予以驗收；若設(shè)計核算不能滿足安全使 用要求，進行加固處理，加固處理后按技術(shù)處理方案驗收，否則嚴(yán)禁驗收。詳細解答： 第 16 題：指出工程竣工驗收時，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面的不妥之處，寫出正 確做法。 參考答案： 工程竣工驗收時，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面的不妥的地方有：(1) 監(jiān)理單位未組織竣工預(yù)驗收即簽署了竣工報驗單不妥。 (2) 正確做法： 收 到施工單位竣工申請后， 應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工初驗審查施工承包單位 提交的竣工驗收所

17、需的文件資料； 審核承包單位提交的竣工圖； 組織專業(yè)監(jiān)理工 程師對擬驗收項目現(xiàn)場進行檢查， 如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題指令承包單位進行處理； 對擬 驗收項目初驗合格后，總監(jiān)理工程師對工程竣工報驗單予以簽認(rèn)；提出“工 程質(zhì)量評估報告”報建設(shè)單位。詳細解答： 第 17 題：建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告，即將該工程正式投入使用的做法 是否正確 ?說明理由。 參考答案： 本題考核建設(shè)工程施工合同管理中關(guān)于竣工驗收的有關(guān)規(guī)定。 建設(shè)單位 在收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告后即將該工程正式投入使用的做法是不正 確的。 理由：根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本中關(guān)于竣工驗收的有關(guān)規(guī)定， 工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通

18、過的， 發(fā)包人不得使用。 因此， 建設(shè)單位在收 到施工單位遞交的竣工驗收報告后， 應(yīng)組織設(shè)計、 施工、監(jiān)理等單位進行工程驗 收，工程驗收合格后方可使用。詳細解答：（六）某監(jiān)理公司承擔(dān)了一體育館施工階段 （包括施工招標(biāo) ） 的監(jiān)理任務(wù)。 經(jīng)過施工 招標(biāo)，業(yè)主選定A工程公司為中標(biāo)單位。在施工合同中雙方約定， A工程公司將 設(shè)備安裝、配套工程和樁基工程的施工分別分包給 B、C和D三家專業(yè)工程公司， 業(yè)主負責(zé)采購設(shè)備。該工程在施工招標(biāo)和合同履行過程中發(fā)生了下述事件： 施工招標(biāo)過程中共有 6 家公司競標(biāo)。 其中 F 工程公司的投標(biāo)文件在招標(biāo) 文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后半小時送達；G工程公司的投標(biāo)文

19、件未密封。【問題】第 18 題：評標(biāo)委員會是否應(yīng)該對這兩家公司的投標(biāo)文件進行評審 ?為什么 ? 參考答案：評標(biāo)委員會是否應(yīng)該對這兩家公司的投標(biāo)文件進行評審如下：（1） 評標(biāo)委員會對 F 工程公司的投標(biāo)文件不予評審。理由：按照招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，對于超過招標(biāo)文件要求的提交投標(biāo)文件的截止時間的投標(biāo)文件， 即逾期送達的投 標(biāo)文件視為廢標(biāo)，應(yīng)予拒收。（2）評標(biāo)委員會對G工程公司的投標(biāo)文件不予評審。 理由：按照招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，在開標(biāo)時，如果發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件未按照 招標(biāo)文件的要求予以密封，則作為無效投標(biāo)文件，不再進入評標(biāo)。詳細解答：第 19 題：A公司的作法妥當(dāng)否？為什么? 參考答案：A公司的做法不妥。理由：根據(jù)建設(shè)工程施工合同管理中對于工程分包的有關(guān)規(guī)定，工程分包不能解除承包人對發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)在該工程部位施工的合同 義務(wù)。因此