建設(shè)工程造價管理——讀書筆記

1、第一章工程造價管理及其基本制度第一節(jié) 工程造價的基本內(nèi)容動態(tài)投資：靜態(tài)投資、建設(shè)期貸款利息、有關(guān)稅費、漲價預(yù)備費項目總造價是指項目總投資中的 固定資產(chǎn)投資總額基本建設(shè)投資、更新改造投資、房也產(chǎn)開發(fā)投資、其:他1固定投資第二節(jié) 工程造價管理的組織和內(nèi)容建設(shè)工程全面造價管理包括：全壽命期造價管理、全過程造價管理、 全要素造價管理、全方位造價管理。工程造價管理的基本原則：以設(shè)計為重點的全過程造價管理、 主動控制與被動控制相結(jié)合、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合。第三章 工程項目管理 第一節(jié) 工程項目管理概述新建頂目擴建頂目生產(chǎn)性項目大型限額以F兗爭性頂目，礎(chǔ)性項目公益性頂目按投資來源頂巨工程 分部（子分部）工程分項

2、工程工程項目的組成可分為：單項工程 單位（子單位）政府評牲評工彎菲政府癩更行改造頂 目按建設(shè)性戰(zhàn)f分飛7改建頂目I "衽建頂目惱復(fù)頂目基本建設(shè)項卜目K中型FR小型1限額以上r論謹建設(shè)的必要決策附覆目設(shè)序 頃B程L建後實施:論述翟設(shè)的必要 性'建設(shè)條件的 可行性荻利的 可能性性、翟設(shè)親件的頂呂建禊書可行性硏究按告價證分析掛術(shù)上 皇舌可行和經(jīng)濟 上是否合理可行性*荻利的可能性建後單位進行招人、組織淮 «、技朮淮苛、 物資淮瞥【頁目啟評過程后評伯工程項目管理的核心任務(wù)是控制項目基本目標（造價、質(zhì)量、進度） 同時兼顧安全、環(huán)保、節(jié)能等社會目標，最終實現(xiàn)項目的功能以滿足 使用

3、者的要求。包括：合同管理、組織協(xié)調(diào)、目標控制、風(fēng)險管理、信息管理、環(huán)保 與節(jié)能。工程項目管理的發(fā)展趨勢：集成化、國際化、信息化。工程項目管理的4個制度：項目法人制、工程監(jiān)理制、工程招標投標 制、合同管理制。第二節(jié)工程項目的組織工程項目發(fā)承包模式發(fā)承包模式主要內(nèi)容特點總分包模式全部工作發(fā)包給總承包單 位，總承包單 位再分包出去1. 有利于工程項目的組織管理2. 有利于控制工程造價3. 有利于控制工程質(zhì)量4. 有利于縮短建設(shè)工期5. 對建設(shè)單位而言，合同金額較高6. 對承包方，責(zé)任重風(fēng)險大，獲利潛力大平行承包模式分別發(fā)包給多家單位，分別簽合同1. 有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位2. 有利于控制工程

4、質(zhì)量3. 有利于縮短建設(shè)工期4. 組織管理和協(xié)調(diào)難度大5. 工程造價控制難度大6. 相對總分包模式，不利于發(fā)揮技術(shù)水平高，綜合管理能力強的承包單位的綜合優(yōu)勢聯(lián)合體程承包模式一家總承包有 困難，聯(lián)合幾 家簽署聯(lián)合體 協(xié)議，以聯(lián)合 體名義與建設(shè) 單位簽訂工程 承包合同1. 對建設(shè)單位，與總分包模式相同， 合同結(jié)構(gòu)簡單、組織協(xié)調(diào)工作量小， 有利于造價和工期的控制2. 對聯(lián)合體，集中各成員技術(shù)、資金、 管理的優(yōu)勢，可增強競爭能力和抗 風(fēng)險能力合作體承包模式幾家自愿結(jié)成 合作伙伴，與 建設(shè)單位簽訂 承包意向合同，然后各公 司再分別于建 設(shè)單位簽訂承 包合同1. 建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險較大2.

5、 承包單位之間既有合作意向，又不愿意組成聯(lián)合體CM承包模式建設(shè)單位委托CM單位承擔(dān)項目管理工作，1. 采用快速路徑法施工2. CM有代理型（不負責(zé)工程分包的發(fā)包）和非代理型（直接與分包單位一定程度上影 響工程設(shè)計活 動，組織快速 路徑的生產(chǎn)方 式簽訂分包合冋）兩種。3. CM采取成本加酬金方式4. 適用于實施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程5. 與施工總承包模式比，合同價更加 合理性6. CM不賺取總包與分包之間的差價7. 應(yīng)用價值工程法挖掘節(jié)約投資的潛 力。8. GM（最大工程費用）可大大減少建設(shè)單位再工程造價控制方面的風(fēng)險Part nering模式不是獨立存在 的模式，需要 與其他模式結(jié)

6、 合使用1. 出于自愿2. 高層管理的參與3. Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同4. 信息的開放性工程項目管理組織機構(gòu)形式組織機構(gòu)形式概念優(yōu)缺點直線制各種職位均按直線垂直排列，項目經(jīng)理優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng) 指 揮，隸屬關(guān)系明確，職責(zé)分明，決策迅速 缺點：要求領(lǐng)導(dǎo)“全能式”人才，無法實直接進行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高職能制各管理層之間 設(shè)置職能部 門，分別從職 能角度對下級 執(zhí)行者進行管 理優(yōu)點：強調(diào)管理業(yè)務(wù)的專業(yè)化，注意發(fā)揮 專家在項目管理中的作用。管理人員工作 單一，易于提咼工作質(zhì)量，減輕領(lǐng)導(dǎo)者負 擔(dān)。缺點：多頭領(lǐng)導(dǎo)，下級執(zhí)行者易造成職責(zé)

7、 不清直線職能制職能部門不直接指揮下級，必須經(jīng)過同層次領(lǐng)導(dǎo)的批準才能下達優(yōu)點：集中領(lǐng)導(dǎo)，職責(zé)清楚，有利于提高 管理效率。缺點：職能部門橫向聯(lián)系差，信息傳遞線 路長，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生 矛盾。矩陣制將按職能劃分 的部門與按工 程項目（或產(chǎn) 品）設(shè)立的管 理機構(gòu)，依照 矩陣方式有機 結(jié)合起來。（分 為強矩陣、中 矩陣、弱矩陣）優(yōu)點：較大的機動性和靈活性，實現(xiàn)了集 權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)組合，有利于調(diào)動人員工 作積極性。缺點：組織機構(gòu)經(jīng)常變動穩(wěn)疋性差，尤其 業(yè)務(wù)人員。矩陣中的每個成員都受項目經(jīng) 理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易扯 皮。M工程項 目年度計 劃2”工程項目 建設(shè)總進 度計劃承包單 位

8、計劃 體系包括投標時編制的項目管理規(guī)劃大綱（編制依據(jù)和主要內(nèi)容和承包合同簽 訂后簽訂的項目管理實施規(guī)劃編制依據(jù)和主旻內(nèi)容第三節(jié) 工程項目的計劃與控制文字部分：年度計劃的依據(jù)和原則、建設(shè)進度本年計劃 投瓷額及建造面積=建設(shè)條件落實情況等表格部分|年度計劃項目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃 表、年度建設(shè)資金平衛(wèi)表*年度設(shè)備平衡表表格部分：工程項目一覽表、工程項目總進度計劃*投資計 劃年度分配義-工程項目進度平衡表文字部分：項目概況、進度安排原則利依據(jù).資金來源及 年度年度安排等一"工 程項目 計期體 系1 工程項目 前期工作計 劃建設(shè)單體系二、施工組織設(shè)計施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)

9、計的比較施工組織設(shè) 計內(nèi)容施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計施工方案工程概況1. 工程項目主要情況2. 主要施工條件1. 工程主要情況2. 各專業(yè)設(shè)計簡介3. 工程施工條件1. 工程主要情況2. 設(shè)計簡介3. 工程施工條件總體施工部 署/施工部署 /施工安排1. 確定工程施工總目標：進 度、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn) 及環(huán)境保護等2. 確定分階段（期）交付使用 計劃3. 確定分階段（期）施工的合 理順序及空間組織4. 分析工程項目施工重難點5. 確定總承包單位的項目管 理組織機構(gòu)形式6. 分包單位的資質(zhì)和能力提 出明確要求1. 工程項目施工目標：進度、質(zhì) 量、成本、安全生產(chǎn)及環(huán)境保 護等2. 進度安

10、排和空間組織：主要施 工內(nèi)容及進度安排、流水段合 理劃分3. 施工重難點分析4. 工程項目管理組織機構(gòu)5. 分包單位的選擇要求及管理方 式1. 工程項目施工目標：進度、質(zhì) 量、成本、安全生產(chǎn)及環(huán)境保 護等2. 工程施工順序及流水段3. 施工重難點分析，并簡述主要 的管理和技術(shù)措施4. 設(shè)置項目管理組織機構(gòu)，明確 職責(zé)施工總進度 計劃/施工進 度計劃編制步驟：1. 就算工程量2. 確定各單位工程施工期限3. 確定各單位工程開竣工時 間和相互搭接關(guān)系4. 編制初步施工總進度計劃5. 編制正式施工總進度計劃編制步驟：1. 劃分工程項目2. 確定施工順序3. 計算工程量4. 計算勞動量和機械臺班數(shù)5.

11、 確定工作項目的持續(xù)時間6. 繪制施工進度計劃圖7. 施工進度計劃的檢查與調(diào)整1. 采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖編制2. 反映各施工段或各工序之間的 搭接關(guān)系3. 體現(xiàn)總進度計劃的目標控制要 求4. 體現(xiàn)總進度計劃的合理性總體施工準 備與主要資 源配置計劃/ 施工準備與 主要資源配 置計劃1. 總體施工準備：技術(shù)準備、 現(xiàn)場準備、資金準備2. 資源配置計劃：人力資源和 材料設(shè)備配置計劃1. 總體施工準備：技術(shù)準備、現(xiàn) 場準備、資金準備2. 資源配置計劃：勞動力和物資 配置計劃1. 總體施工準備：技術(shù)準備、現(xiàn) 場準備、資金準備2. 資源配置計劃：勞動力和物資 配置計劃主要施工方 法/主要施工 方案/施工方

12、 法及工藝要 求1. 說明關(guān)鍵項目和影響全局 的分部分項工程施工方法2. 說明專項工程施工方法3. 施工方兼顧技術(shù)先進性、可 操作性、經(jīng)歷和利息1. 主分部分項工程制定施工方案2. 專項工程施工方案進行驗算和 說明1. 明確分部分項或?qū)ｍ椆こ淌┕?方法、并繼續(xù)必要的技術(shù)核算， 明確主要分項工程的施工工藝 要求2. 重點說明易發(fā)生質(zhì)量通病、易 出現(xiàn)安全問題、施工難度大、技術(shù)要求高的分項工程（工序）3. 對開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工 藝進行必要的論證4. 根據(jù)施工地點氣候條件，提出 季節(jié)性施工具體要求施工平面布 置（內(nèi)容）1. 施工用地范圍內(nèi)的地形狀 況2. 全部擬建的建筑物和其他 基礎(chǔ)設(shè)計的位置3. 施工用地范圍內(nèi)的加工、運 輸、存貯、供電、供水、排 水排污、臨時道路、生活用 丿萬等4. 施工現(xiàn)場必備的安全、消 防