海誠員工、設(shè)計(jì)人員績(jī)效考核管理辦法

1、歡迎共閱員工績(jī)效考核管理辦法第一章 總則第一條目的1、為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)， 充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效地促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn)，合理配置人力資源；2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善考評(píng)體系，更好地指引各部門開展考評(píng)工作；第二條原則嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。第三條適用范圍本辦法適用于海誠本部各設(shè)計(jì)所設(shè)計(jì)人員、職能部門各科室人員及行政人員。第二章考核體系第四條考核內(nèi)容 'i X /I/ I1、工作業(yè)績(jī)（占60%:分專項(xiàng)工作和日常工

2、作兩大項(xiàng)。專項(xiàng)工作是指員工半年度工作計(jì)劃中 的工作內(nèi)容（包含臨時(shí)增加的計(jì)劃外工作），專項(xiàng)工作考核根據(jù)員工半年度工作計(jì)劃完成 的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。日常工作是指每半年度例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工 作完成的質(zhì)量、進(jìn)度及相關(guān)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核（如設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)質(zhì)量、考核財(cái)務(wù)人 員的記帳準(zhǔn)確率、考核司機(jī)安全駕駛及服務(wù)周到情況等）。由于各部門、各崗位工作性質(zhì)的差異，專項(xiàng)工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調(diào)節(jié)，但比例一旦確定后應(yīng)在 1年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性。2、工作能力和態(tài)度考核（占40%）:考核員工為達(dá)到工作目標(biāo)所需的各項(xiàng)知識(shí)、 技能以及員工 的工作主動(dòng)性、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、執(zhí)行力

3、和快速反應(yīng)能力等，各分項(xiàng)的考核權(quán)重 由各部門自行制訂，人力資源部提供參考；3、加分項(xiàng)：考核員工創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)和特殊貢獻(xiàn)等方面考核內(nèi)容權(quán)重綜合考核得分工作 業(yè)績(jī)專項(xiàng)，作60分兩項(xiàng)比例由各部門靈活學(xué) 握，但總和為80分/、父。得分4項(xiàng)工作+日常工作+工作能力 和態(tài)度+加分項(xiàng)日常工作工作能力和態(tài)度40分加分項(xiàng)5分第五條考核方式采用逐項(xiàng)打分、三級(jí)考核的方式，先由員工自主考核，后由直接主管評(píng)分，最后由部門主管 考核，員工自主考核只占10%作為參考，以部門主管考核評(píng)分（占 80%）作為最終考核結(jié)果（如 果沒有直接主管，可以全部由部門主管考核則比例占 90%）。第六條考核細(xì)則由于各部門工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在

4、差異性， 不制定統(tǒng)一的考核細(xì)則，只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各 部分內(nèi)容所占的比重，考核細(xì)則由各部門自行制定，報(bào)人力資源部審核后執(zhí)行。第七條考核周期每半年度考核一次。各部門于每半年度結(jié)束 3日后將考核結(jié)果報(bào)人力資源部。第八條考核流程下發(fā)考核表一一員工自主考核一一直接主管考核、簽名一一部門主管考核、簽名一一員工簽名確認(rèn)。XX 11;廠第九條考核檔案管理各部門考核結(jié)果由本部門自行存檔，并將副本上報(bào)管理部，由管理部將考核結(jié)果匯總、分析后存檔。考核檔案的保存期為兩年。I I第三章考核結(jié)果的應(yīng)用第十條考核結(jié)果等級(jí)分布等級(jí)ABCD參考分?jǐn)?shù)段95以上809570-8070以下意義優(yōu)良合格不合格分布比例（）1065

5、205分值K4321注：分?jǐn)?shù)段僅供評(píng)級(jí)參考1、考核結(jié)果分為A、B、G D四個(gè)等級(jí)，若評(píng)為公司的先進(jìn)則等級(jí)為 S,對(duì)應(yīng)白分值K= 5。2、為表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，考核結(jié)果應(yīng)拉開一定的檔次，各部門的考核結(jié)果A: B: C:D的比例應(yīng)控制在10%: 65% : 20%:5%范圍內(nèi)（僅是建議），建議在計(jì)算各級(jí)別人數(shù)時(shí)采取四 舍五入的方法。3、為提高員工績(jī)效考核的透明度，要求各部門在每次考核后10日內(nèi)在部門內(nèi)部公布考核結(jié)果。（待定）考核結(jié)果K值10 88一 95-73 42備注工資薪級(jí)序列升降 級(jí)數(shù)+ 2+ 10-1-2當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變 化時(shí)，工資序列 只能升到該職位 的最局級(jí)。第十一條績(jī)效提升1、員工應(yīng)根

6、據(jù)自身考 核情況，發(fā)現(xiàn) 工作中的不足之處，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并采取培訓(xùn)或自主學(xué)習(xí)的方式，努力提高自身素質(zhì)，提升工作績(jī)效。2、對(duì)考核成績(jī)?yōu)镈者，須填寫員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表（附表三）制定書面改進(jìn)計(jì)劃。員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表由所在部門保留，必要時(shí)人力資源部抽查。第十二條未位淘汰員工績(jī)結(jié)果將作為員累計(jì)分值K獎(jiǎng)金額注：輪換的重要參（一年兩次）員工考核工資為每年年兩次考核結(jié)果9, 103個(gè)月工資終發(fā)放，考核分值K和次為D的員工7, 82個(gè)月工資干部考核方法有所不第十三條員5, 61個(gè)月工資同。注：?jiǎn)T工績(jī)效其它0次，在每年211考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，年度考核結(jié)果=（上半年度考核分K+下半年度考核分K）效考核的評(píng)定 工

7、晉升或崗位 考依據(jù)，連續(xù) 為D或累計(jì)3 將被淘汰。工績(jī)效獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金每年1 月份根據(jù)年度第十四條提薪與升職1、根據(jù)考核結(jié)果薪級(jí)的調(diào)整注：工資序列升（降）級(jí)每年一次，在每年2月份根據(jù)年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整， 年度考核結(jié)果=（上 半年度考核分K+下半年度考核分K）2、根據(jù)考核結(jié)果薪等的調(diào)整注：薪等的升（降）每二年調(diào)整一次，在根據(jù) 2年的4次考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，2年度考核結(jié)果為累計(jì)4次考核結(jié)果的K值。當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變化時(shí)，工資序列只能升到該職位的最高級(jí)。第四章考核面談當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變化時(shí)，工資序列第十五條考核面談必須及時(shí)進(jìn)行，并貫穿于考核的全過程。通過面談達(dá)到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，并對(duì)下一階段工作

8、的期望達(dá)成一致意見；第十六條考核面談主要由直接主管進(jìn)行。直接主管在每次考核后必須所有屬下員工進(jìn)行面談；部門主管必須與A及D級(jí)員工面談。第十七條部門主管應(yīng)指導(dǎo)績(jī)效考核結(jié)果為 D的員工編制績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；（面談注意事項(xiàng)見附表）第五章考核申訴考核結(jié)果K值182012-178-128分以下工資薪等序列升降 級(jí)數(shù)+ 10-1下崗第十八條如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可向直接主管提出， 若不能達(dá)成共識(shí), 門主管應(yīng)從公平、公正、科學(xué)的角度，在三天內(nèi)給予合理的答復(fù)。第十 的答 力資 源部 上，可向部門主管提出，部九條若員工對(duì)部門主管 復(fù)仍有異議，則可向人 源部提出申訴，人力資 在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ) 一周內(nèi)

9、給予答復(fù)。第六章附則j 1.I I附表：1、員工半年度工作計(jì)劃表2、員工半年度考核表3、員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表附表一職能部門員工半年度工作計(jì)劃表姓名部門崗位月份本半年 度，作 概要序號(hào)半年度，作計(jì)劃內(nèi)容工作目標(biāo)完成時(shí)間重要性基數(shù)第一項(xiàng)第二項(xiàng)第三項(xiàng) i'l,第四項(xiàng)/7 第五項(xiàng)第N項(xiàng)L?1、z 1 Z-#1 I； 1.被考核員工簽名."- -"一 "/1 J部門負(fù)責(zé)人簽名備注-;附表二員工半年度考核表姓名月份部門考核 項(xiàng)目考核重點(diǎn)完成人物情況簡(jiǎn)述權(quán)重自評(píng)直接 主管部門 主管工作 業(yè)績(jī)60%專項(xiàng) 工作 達(dá)標(biāo) 情況 (30%)1.2.3.4.日常工 作及飽和 度(30%)合計(jì)考核內(nèi)容考核細(xì)則權(quán)重自評(píng)直接 主管部門 主管工作 能力 和態(tài) 度40%知識(shí)技fg5溝通能力5執(zhí)行力、反應(yīng)速度10工作主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作105 % 1敬業(yè)精神、 遵紀(jì)程度10合計(jì)-加分 項(xiàng)目5分創(chuàng)新及自 主學(xué)習(xí)X總得分=工作業(yè)績(jī)+工作能力和態(tài)度+加分項(xiàng)=直接主管評(píng)語工作改進(jìn)建議：f ，?。?; L部門主管評(píng)語工作改進(jìn)建議：簽名確認(rèn)考評(píng)者：直接主管：