公司2018年安全生產(chǎn)月活動方案與公司2018年工作總結(jié)與2018年工作計劃匯編

1、公司 2018 年安全生產(chǎn)月活動方案與公司2018 年工作總結(jié)與 2018 年工作計劃匯編公司 2018 年安全生產(chǎn)月活動方案公司 XX年安全生產(chǎn)月活動方案公司各部門、分廠：為了全面貫徹國家安全生產(chǎn)方針，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在公司營造“安全管理 , 人人有責(zé)”的濃厚氛圍，創(chuàng)建“人人管安全，人人要安全”的和諧企業(yè)，突出“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”的活動主題，特制定京府煤化 XX年安全月活動方案。一、 指導(dǎo)思想本年度的安全月活動，以推進(jìn)公司安全文化建設(shè)為指導(dǎo)思想，逐步將安全文化理念滲透到每位員工的思想中，用安全文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，規(guī)范員工的操作行為，提高全體員工的安全

2、素養(yǎng)和安全意識。二、活動主題全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任三、活動時間XX年 6月1日至 XX年 7月 20日四、活動內(nèi)容1、廣泛宣傳，營造安全月活動的氛圍（1）召開 XX年安全月活動動員大會。第1頁共6頁（2）各廠以安全生產(chǎn)月活動為主題更新黑板報，公司更換部分宣傳欄。（3）公司辦公室廣播中午播放半小時，下午播放1 小時關(guān)于安全之類的歌曲以及京府公司廠歌。（4）給每個廠制做關(guān)于安全月活動的橫幅。2、加強(qiáng)分廠安全培訓(xùn)有針對性的選擇購買一些安全方面的影視光盤，下發(fā)各廠自行培訓(xùn)，再根據(jù)光盤內(nèi)容出幾套題，按分廠組織一次全員安全知識考試，給平均成績第一名的分廠頒發(fā)獎牌。3、編制并組織學(xué)習(xí)京府煤化安全生產(chǎn)之

3、歌（1）各分廠組織學(xué)習(xí)京府煤化安全生產(chǎn)之歌，然后分廠組織本廠各車間（或班組）進(jìn)廠本廠大合唱比賽，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加。（2）每個廠評選一個唱的好的車間（或班組）頒發(fā)獎牌。3、全面推行班前安全宣誓制度各分廠根據(jù)本廠班前會的實(shí)際情況及本廠安全的具體情況，編制班前安全誓言，在點(diǎn)完名后進(jìn)行安全宣誓。從安全月起開始推行，以后常規(guī)化。4、舉辦一次安全文藝演出（1）安排兩個大合唱，第一個大合唱由各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、各廠長、副廠長、車間主任唱京府煤化廠歌；第二個大合唱由各廠選拔人員唱京府煤化安全生產(chǎn)歌。（2）其余節(jié)目包括安全演講、舞蹈、獨(dú)唱、歌伴舞、小品等節(jié)目，節(jié)目由各分廠報送。第2頁共6頁公司 2018

4、年工作總結(jié)與2019 年工作計劃XX年已經(jīng)過去，在過去的一年里，桂熱公司根據(jù)年初熱作所下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)認(rèn)真開展工作，取得了預(yù)期目標(biāo)，同時提出今年工作目標(biāo)和要求。一、 XX年的經(jīng)營工作XX年，桂熱公司圍繞“做大主業(yè)，延伸鏈條，固本強(qiáng)基，擴(kuò)大市場占有率”的發(fā)展思路，立足本所，服務(wù)華南，遠(yuǎn)銷國外，在公司全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，實(shí)現(xiàn)了公司各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，按照創(chuàng)新發(fā)展模式，重點(diǎn)打造桂熱公司這一龍頭，無論銷售量、銷售額還是利潤均上一個新臺階。 XX年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入850 萬元，利潤 210 萬元，產(chǎn)品的市場開發(fā)已由過去木薯單一品種，拓展到三大系列十余個品種，市場覆蓋到全區(qū)40 多個縣市（區(qū)），并與

5、海南、廣東等地有關(guān)單位建立起緊密的業(yè)務(wù)和工作關(guān)系。今年我們的經(jīng)營目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá) 1000 萬元，利潤 300 萬元。XX年的經(jīng)營工作，主要有以下做法：（一）積極穩(wěn)妥地開展主營業(yè)務(wù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司成立以來，確立了以西南、華南地區(qū)木薯種植戶為主要服務(wù)對象，依托熱作所有利的科技優(yōu)勢，在突出木薯種莖作為主營產(chǎn)業(yè)外，還重點(diǎn)強(qiáng)化芒果、澳洲堅果、木瓜、劍麻、龍眼、荔枝果苗木批發(fā)、零售為拓展業(yè)務(wù)。據(jù)測算，去年gr911 木薯品種新增推廣面積10 萬畝，其他品種通過與地方農(nóng)業(yè)技術(shù)部門合作、農(nóng)業(yè)園區(qū)合作，共建立新品種示范基地約 XX畝，為新品種推廣奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。第3頁共6頁（二）加強(qiáng)基地建設(shè)。農(nóng)業(yè)

6、企業(yè)，基地建設(shè)是根本。公司把實(shí)驗(yàn)基地、核心示范基地、中試基地和外埠示范基地建設(shè)作為重點(diǎn)，全年新增基地建設(shè)面積1000 多畝，前后累計投入80 萬元。在項目實(shí)施過程中，擴(kuò)建了 300 多畝的種質(zhì)資源圃，建立高產(chǎn)栽培示范基地3 個和優(yōu)良品種適應(yīng)性生產(chǎn)示范點(diǎn)3 個，推廣使用優(yōu)良品種17 個。（三）從嚴(yán)從細(xì)，加強(qiáng)經(jīng)營管理工作。去年，公司新制定了五項管理制度，涉及財務(wù)管理、信息管理、內(nèi)控制度管理、辦公制度管理和考核績效管理等。與部門簽訂了責(zé)任狀，與職工簽訂了工作目標(biāo)，把目標(biāo)任務(wù)分解到公司具體人員，明確職責(zé)，將任務(wù)承包分解，具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和安全指標(biāo)落實(shí)到個人。公司管理進(jìn)一步規(guī)范和明晰。公司實(shí)施了以上管理制度

7、以后，工作效率大大提升，員工工作積極性加強(qiáng)，公司的業(yè)務(wù)水平上升到新的高度。（四）積極開展項目建設(shè)。全年共實(shí)施 3 個較大的項目，包括木薯生物質(zhì)能源產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)研究與示范、木薯桂熱 4 號栽培示范與推廣、木薯新品種新選 048 選育與應(yīng)用，完成投資額 2500 萬元。受熱作所委托，組織開展了 3 個項目的前期論證、項目可研和后期收尾工作。盡管取得不少成績，但由于公司成立的較晚，關(guān)系還不太順，仍然存在不足和需要解決的問題。一是新業(yè)務(wù)開拓不夠，我們雖然緊緊依托科研單位和種植戶，做好現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，但公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域很廣，可開發(fā)的空間還很大，盡管做了一些工作，但沒有重大進(jìn)展。二是公司與國際間的交流合作還不

8、夠廣泛，我們每年研發(fā)和引進(jìn)的新品種都有許多沒有種植和推廣，開發(fā)新品種的力度不夠。第4頁共6頁三是當(dāng)?shù)啬臼矸N植面積還不夠多，可發(fā)展新的種植大戶，種植面積有進(jìn)一步拓寬的空間。四是公司的營銷力度不夠，現(xiàn)在國內(nèi)的一些地區(qū)尤其是國外對我們公司不是很了解，沒有建立完善的公司網(wǎng)站和開展各種宣傳活動。五是員工的業(yè)務(wù)水平與技術(shù)水平不高，還有待進(jìn)一步提升。二、 XX年工作目標(biāo)和主要任務(wù)XX年桂熱公司的工作指導(dǎo)思想和總體思路是：貫徹落實(shí)熱作所工作會議精神，服從和服務(wù)于農(nóng)墾局的整體戰(zhàn)略，堅持以人為本，實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，以加快發(fā)展為主題，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，鞏固銷售額；擴(kuò)大國際間的業(yè)務(wù)，強(qiáng)化海外營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；提高業(yè)務(wù)

9、運(yùn)做質(zhì)量，繼續(xù)整合業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作。為把公司建成國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名，以木薯種和苗木銷售為主體的國際化企業(yè)而努力奮斗。為了實(shí)現(xiàn) XX年的經(jīng)營目標(biāo)，我們還要做好以下幾個方面的工作：（一）繼續(xù)發(fā)展主營業(yè)務(wù)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，把銷售木薯種莖放在優(yōu)先和突出發(fā)展的位置上，尤其要在引進(jìn)新的品種，提高種資質(zhì)量上下功夫，提高銷售額和擴(kuò)大種植面積，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，加強(qiáng)國際間交流，發(fā)揮整體優(yōu)勢。 XX年，根據(jù)熱作所的要求，我們要加強(qiáng)與國際間的信息交流和溝通。跟國外科研單位加強(qiáng)合作，在國外租用試驗(yàn)田種植木薯，在國外研究出適應(yīng)當(dāng)?shù)厣L的優(yōu)質(zhì)木薯種。（二）通過傳、幫、帶的方法提高廣大種植戶的積極性，通過科技下鄉(xiāng)，給他們帶去優(yōu)質(zhì)種子和種植技術(shù)，以“企業(yè)+公司 +農(nóng)戶”的新模式帶動農(nóng)戶致富，加快成果轉(zhuǎn)化并由此創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益。第5頁共6頁（三）加強(qiáng)公司宣傳，提高公司知名度要加強(qiáng)公司網(wǎng)站的建設(shè)，建設(shè)自己的信息平臺，全面提高公司網(wǎng)站的知名度，開展公司內(nèi)外的資源與信息共享，為決策層提供信息支持。我們還要充分利用熱作所的信息優(yōu)勢，增加國際間的信息交流和共享，并為公司加強(qiáng)宣傳提升知名度。（四）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì)一流的企業(yè)需要一流的人才。公司要成為地區(qū)領(lǐng)先、國內(nèi)知名、管理先進(jìn)