通過招聘樹立企業(yè)形象

1、LOGO如何通過招聘如何通過招聘傳播和樹立企業(yè)形象傳播和樹立企業(yè)形象LOGOCompany Logo內(nèi)容提要內(nèi)容提要招聘過程中企業(yè)形象的破壞招聘過程中企業(yè)形象的破壞1幾類典型狀況幾類典型狀況2形象破環(huán)是多種因素的綜合結(jié)果形象破環(huán)是多種因素的綜合結(jié)果3招聘過程變成企業(yè)品牌傳播過程招聘過程變成企業(yè)品牌傳播過程4LOGOCompany Logo招聘過程中企業(yè)形象的破壞招聘過程中企業(yè)形象的破壞應(yīng)聘時的遭遇應(yīng)聘時的遭遇 應(yīng)聘者感覺受到了不公正、非人性化的遭遇。未被錄用未被錄用 應(yīng)聘者未被錄用，不公正的感覺變得更加強(qiáng)烈。傾訴傾訴 應(yīng)聘者向周圍的人傾訴他的遭遇，或?qū)憘€帖子掛到網(wǎng)絡(luò)上。帶著強(qiáng)烈不滿情緒的描述，

2、不免偏頗、片面。傳播傳播 情緒化的內(nèi)容傳播快速，企業(yè)形象受到破壞。LOGOCompany Logo招聘活動的安排招聘活動的安排招聘過程中企業(yè)形象的破壞招聘過程中企業(yè)形象的破壞招聘人員的行為招聘人員的行為對待應(yīng)聘者的態(tài)度對待應(yīng)聘者的態(tài)度考核方式的選擇考核方式的選擇招聘政策的制定招聘政策的制定甄選手段的運(yùn)用甄選手段的運(yùn)用招聘場地的布置招聘場地的布置都將對企業(yè)形都將對企業(yè)形 象的樹立與傳象的樹立與傳 播產(chǎn)生做用播產(chǎn)生做用宣傳材料的制做宣傳材料的制做LOGOCompany Logo幾類典型狀況幾類典型狀況招聘招聘活動活動安排安排的不的不合理合理 面試時間的安排面試時間的安排 單位時間內(nèi)面試人數(shù)的安排單

3、位時間內(nèi)面試人數(shù)的安排 所有應(yīng)聘者同一時間到公司面試所有應(yīng)聘者同一時間到公司面試 外地應(yīng)聘者面試的安排外地應(yīng)聘者面試的安排LOGOCompany Logo招聘招聘人員人員個人個人行為行為方式方式幾類典型狀況幾類典型狀況 招聘人員過多的表達(dá)了個人好惡招聘人員過多的表達(dá)了個人好惡 對應(yīng)聘者的回答有刺激性的反應(yīng)對應(yīng)聘者的回答有刺激性的反應(yīng) 過多地糾纏應(yīng)聘者個人問題過多地糾纏應(yīng)聘者個人問題LOGOCompany Logo幾類典型狀況幾類典型狀況招聘招聘政策政策有違有違公平公平原則原則 籍貫、戶籍、姓氏的避諱籍貫、戶籍、姓氏的避諱 血型、星座的選擇血型、星座的選擇 其他與是否勝任崗位無關(guān)的要求其他與是否

4、勝任崗位無關(guān)的要求LOGOCompany Logo幾類典型狀況幾類典型狀況 照搬其他企業(yè)的招聘題目照搬其他企業(yè)的招聘題目 “古怪古怪”的招聘題目的招聘題目LOGOCompany Logo品牌破壞是多種因素的綜合結(jié)果品牌破壞是多種因素的綜合結(jié)果 就業(yè)形勢就業(yè)形勢就業(yè)形勢就業(yè)形勢嚴(yán)峻嚴(yán)峻眾多的應(yīng)聘者眾多的應(yīng)聘者買方市場買方市場企業(yè)優(yōu)勢心態(tài)企業(yè)優(yōu)勢心態(tài)衍生招聘政策不衍生招聘政策不免有失客觀免有失客觀是招適合崗位要是招適合崗位要求的？一定要招求的？一定要招最好的？最好的？LOGOCompany Logo 企業(yè)對形象樹立、品牌的傳播的途徑認(rèn)識局限企業(yè)對形象樹立、品牌的傳播的途徑認(rèn)識局限品牌破壞是多種因素

5、的綜合結(jié)果品牌破壞是多種因素的綜合結(jié)果普遍重視營銷、公關(guān)過程中的品牌傳播普遍重視營銷、公關(guān)過程中的品牌傳播未將品牌意識貫徹到人力資源管理中來未將品牌意識貫徹到人力資源管理中來任何與外界發(fā)生信息交換行為，都能成為企業(yè)品牌任何與外界發(fā)生信息交換行為，都能成為企業(yè)品牌傳播過程傳播過程招聘是管理行為中典型的品牌傳播途徑之一招聘是管理行為中典型的品牌傳播途徑之一企業(yè)企業(yè) 不僅僅是停留在薪金高低來決定去留不僅僅是停留在薪金高低來決定去留 關(guān)注招聘公司的外部形象、內(nèi)部管理關(guān)注招聘公司的外部形象、內(nèi)部管理 、發(fā)展、發(fā)展?jié)摿Α⑿浇鸶叩?、福利待遇等工作的軟硬環(huán)境。潛力、薪金高低、福利待遇等工作的軟硬環(huán)境。應(yīng)聘者應(yīng)

6、聘者雇主品牌或雇主品牌或企業(yè)品牌企業(yè)品牌受到影響受到影響卻尚未知卻尚未知LOGOCompany Logo人才甄別受一些經(jīng)驗(yàn)理論的影響人才甄別受一些經(jīng)驗(yàn)理論的影響品牌破壞是多種因素的綜合結(jié)果品牌破壞是多種因素的綜合結(jié)果實(shí)踐檢驗(yàn)實(shí)踐檢驗(yàn)有效的有效的尚等驗(yàn)證尚等驗(yàn)證的的帶有領(lǐng)導(dǎo)帶有領(lǐng)導(dǎo)者主觀意愿者主觀意愿 血型和星座對性格的影響是有限的，至于面相、屬相就多血型和星座對性格的影響是有限的，至于面相、屬相就多少帶有點(diǎn)唯心主義的色彩了。少帶有點(diǎn)唯心主義的色彩了。LOGOCompany Logo招聘工作繁復(fù)，導(dǎo)致招聘人員疲憊不堪招聘工作繁復(fù)，導(dǎo)致招聘人員疲憊不堪 10：3：1 3人人*0.75小時小時/人人

7、=3.75小時小時 發(fā)問、聚精會神地聽、發(fā)現(xiàn)問題、再發(fā)問、評估發(fā)問、聚精會神地聽、發(fā)現(xiàn)問題、再發(fā)問、評估 篩選簡歷時間、安排面試時間、總結(jié)評估時間篩選簡歷時間、安排面試時間、總結(jié)評估時間 勞動強(qiáng)度大、工作情緒緊張勞動強(qiáng)度大、工作情緒緊張品牌破壞是多種因素的綜合結(jié)果品牌破壞是多種因素的綜合結(jié)果LOGOCompany Logo將招聘過程變成企業(yè)品牌的傳播過程將招聘過程變成企業(yè)品牌的傳播過程尊重每一位應(yīng)聘者尊重每一位應(yīng)聘者 并非制度要求下的職業(yè)微笑并非制度要求下的職業(yè)微笑 出于真心的尊重出于真心的尊重 允許應(yīng)聘者提出自己的問題允許應(yīng)聘者提出自己的問題并能給出誠肯的答案并能給出誠肯的答案 應(yīng)聘結(jié)束后的

8、措詞盡量明確應(yīng)聘結(jié)束后的措詞盡量明確為雙方減少麻煩為雙方減少麻煩LOGOCompany Logo人性化的招聘組織人性化的招聘組織將招聘過程變成企業(yè)品牌的傳播過程將招聘過程變成企業(yè)品牌的傳播過程樹立企業(yè)制度化、人性化的形象企業(yè)對應(yīng)聘者企業(yè)對應(yīng)聘者的重視的重視嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼衅竾?yán)謹(jǐn)?shù)恼衅高^程過程合理的面試合理的面試時間時間合適的招聘合適的招聘方式方式LOGOCompany Logo強(qiáng)化招聘過程的企業(yè)品牌形象強(qiáng)化招聘過程的企業(yè)品牌形象 從準(zhǔn)備策劃、信息發(fā)布、招聘全程力爭用好企業(yè)從準(zhǔn)備策劃、信息發(fā)布、招聘全程力爭用好企業(yè)識別系統(tǒng)，做到企業(yè)品牌、形象的精細(xì)化傳播。識別系統(tǒng)，做到企業(yè)品牌、形象的精細(xì)化傳播。 將招

9、聘過程變成企業(yè)品牌的傳播過程將招聘過程變成企業(yè)品牌的傳播過程LOGOCompany Logo 企業(yè)識別系統(tǒng)企業(yè)識別系統(tǒng)(cis)構(gòu)成要素構(gòu)成要素Cis(corporate identity system) mimind identity理念識別 bi behavior identity行為識別 vivisual identity視覺識別將招聘過程變成企業(yè)品牌的傳播過程將招聘過程變成企業(yè)品牌的傳播過程LOGOCompany Logo mi抽象思考的精神理念抽象思考的精神理念,難以通過目視直接地顯難以通過目視直接地顯現(xiàn)其中的內(nèi)涵現(xiàn)其中的內(nèi)涵,表達(dá)其精神的特質(zhì)表達(dá)其精神的特質(zhì).bi是行為活動的動態(tài)形式是行為活動的動態(tài)形式,偏重的是行為過程偏重的是行為過程.vi用視覺形象的表現(xiàn)來進(jìn)行個性的識別用視覺形象的表現(xiàn)來進(jìn)行個性的識別,它的傳播它的傳播力量與感染力也是具直接最有力的力量與感染力也是具直接最有力的,能夠?qū)⑵髽I(yè)的能夠?qū)⑵髽I(yè)的識別的基本精神識別的基本精神差異性差異性,充分表現(xiàn)出來充分表現(xiàn)出來. 企業(yè)企業(yè)的視覺識別的視覺識別vi在在cis所有活動中所有活動中,效果最直接，效果最直接，短期內(nèi)表現(xiàn)作用也最明顯短期內(nèi)表現(xiàn)作用也最明顯. 將招聘過程變成企業(yè)品牌的傳播過程將招聘過程變成企業(yè)品牌