企業(yè)安全生產(chǎn)年終總結(jié)范文

1、企業(yè)安全生產(chǎn)年終總結(jié)范文企業(yè)安全生產(chǎn)年終總結(jié)范文篇一在這一年的時(shí)間里， 自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 和同事團(tuán)結(jié)合作下， 學(xué)到了很多的知識(shí)，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將 20XX 年的工作情況 總結(jié)如下：一、工作方面在這一年里，我從事機(jī)動(dòng)的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替生 產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)的需求。現(xiàn)場(chǎng)管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在 車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。 這一年里也換了不少的新人， 每來一 位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作，以便他 們很快適應(yīng)裝配工作

2、。在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要 是我們?cè)谘b車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象， 影響了摩托 車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配 件是主要的原因。 在不能更改配件的情況下， 我們只能認(rèn)真檢查配件 中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微 有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很 好，沒有抓到細(xì)處。二、思想方面車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了 “熱情，責(zé)任，忠誠(chéng)”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹 底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。 從主觀意 識(shí)到該為誰工作，怎樣工作。

3、首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有 了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正 確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)， 應(yīng)該是一種樂 趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充 分的體會(huì)到其中的快樂。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功， 期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基 本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力， 包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿?等，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能 力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。三、工作目標(biāo)在今后的工作中，我會(huì)

4、加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù) 技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基矗。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保 持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)， 勤勤懇懇，任勞任怨。 始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記 自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交 給的任務(wù)。搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中， 努力學(xué)習(xí)，提高工作 效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī) 章制度，做好本職工作。企業(yè)安全生產(chǎn)年終總結(jié)范文篇二轉(zhuǎn)眼20XX很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗(yàn)員

5、調(diào)到制造部已 2年了， 作為普通的生產(chǎn)管理者， 我不斷告誡自己， “學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)” ， 注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。 20XX 年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著， 始終堅(jiān)持從 我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命， 把員工看著企業(yè)的財(cái)富。 回顧 20XX 年，總結(jié)如下：一、合理安排計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成今年來小密生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定， 臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多， 特 別是外化成極板， 由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)， 原材料 的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證， 某些新產(chǎn)品文件也不是很全面， 給正常下 達(dá)計(jì)劃帶來了很大的難度。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、

6、物流 等部門溝通， 再安排員工具體的上班時(shí)間。 在幾道工序間根據(jù)各自的 產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事 做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施從 3 月份開始我們對(duì)超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機(jī)配組， xx 內(nèi)外化 成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱， 小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工 序的好評(píng)，大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式，邊框采取縱向打磨。 x 月份 成立了 xx 小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng) 過幾個(gè)月的實(shí)施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極 板的可配率， 確保極板按時(shí)流轉(zhuǎn)， 總是在第一時(shí)間將信

7、息反饋到涂片 工序，讓其及時(shí)調(diào)整涂片重量。從 x 月份起小密以外化板為主，重量 調(diào)整相對(duì)困難，為避免極板長(zhǎng)期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們及時(shí)和現(xiàn) 場(chǎng)檢驗(yàn)員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。 為提高包片質(zhì)量， 制定了包膜工序獎(jiǎng)懲條例， 規(guī)范了包片員工的操作 方法。此外還通過崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比、 學(xué)、 趕、超的氛圍。 通過這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì) 量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度 二工段在全公司屬于特殊的工段， 人員來自全國(guó)各地， 平均年齡偏 大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理

8、增加了很大的難度，對(duì)此我 利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對(duì)員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文 化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅(jiān)持以人為本，處處從 小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培 訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。 由于公司采取小密以外化板的 經(jīng)營(yíng)方針，分片打磨工序人員過剩，在x月底對(duì)合同到期的員工配合 綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理，其中 x名員工與公司終止了合同，x員 工續(xù)簽了 2020年合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。四、加強(qiáng)節(jié)本降耗管理 過去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)邊角料和極板， 對(duì)公司造成了一定的損 失，為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象，我們指定了責(zé)任人，制定了嚴(yán)厲的處罰 措

9、施，并親自檢查，現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片 的報(bào)廢率，對(duì)分片進(jìn)行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不 合格的員工被淘汰，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了整修，降低了分片機(jī)的靠山，規(guī)定 了分片數(shù)量，同時(shí)對(duì)極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時(shí)與上道 工序溝通， 全年極板報(bào)廢率均低于公司制定的指標(biāo)。 為降低電能的耗 用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化。通過對(duì)原材 料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題，積極與采購(gòu)部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因 人為造成材料浪費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)肅處理， 二工段主要原材料隔膜每月都盈余 X%左右。五、加強(qiáng)5S、安全和職業(yè)防護(hù)管理二工段是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方，職業(yè)防護(hù)和 5S 工作很難到 位，針對(duì)特殊的環(huán)境，我們?cè)谥圃觳款I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對(duì)除塵設(shè)施進(jìn)行 了跟蹤，排除了安全隱患，通過對(duì)員工的培訓(xùn)和各項(xiàng)考核制度的實(shí)施， 員工的防護(hù)意識(shí)從被動(dòng)變成了主動(dòng)， 安全意識(shí)加強(qiáng)， 進(jìn)車間沒有不戴 口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化，員工 的身心健康和人生安全都有了很大的保障。20XX 年就要到了，對(duì)我來說又是一個(gè)新的開始，過去一年的工作 雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點(diǎn)，一是離 公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)， 高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作； 二是在工作中缺乏超前意識(shí)和開拓