企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)集群的發(fā)展優(yōu)勢與發(fā)展方向

1、企業(yè)集群理論是當(dāng)今理論界討論的一個熱點，現(xiàn)實表明，企業(yè)集群正在 或已經(jīng)成為各個地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長點， 而區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展又帶動著國 家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一句話，企業(yè)集群發(fā)展的水平正在成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。企業(yè)集群是一組在地理上靠近的相互聯(lián)系的公司和關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)， 它們同處 于一個特定的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，由于具有共性和互補(bǔ)性而聚集在一起，是一種新的 企業(yè)組織形式和產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)，是現(xiàn)代工業(yè)化進(jìn)程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。它具 有特定的“產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵” 。集群內(nèi)的企業(yè)呈現(xiàn)出區(qū)域化分布、專業(yè)化經(jīng)營、市 場化聯(lián)動、社會化協(xié)作等基本特征，其中專業(yè)化經(jīng)營是最本質(zhì)的特征。通常 集群的成員既包括上游的原材料、設(shè)備、零部件和生產(chǎn)服務(wù)等投入

2、供應(yīng)商， 也包括下游的銷售商及其網(wǎng)絡(luò)客戶，還包括側(cè)面延伸的互補(bǔ)產(chǎn)品制造商、基 礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商以及技術(shù)和中介服務(wù)等。 企業(yè)集群正是通過集群內(nèi)大量的企業(yè) 和相關(guān)企業(yè)之間的合作關(guān)系，形成高度靈活的專業(yè)化協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，具有極強(qiáng)的 內(nèi)生發(fā)展動力和持久的生命力。近年來，福建省的不少地區(qū)形成了以家庭企業(yè)和專業(yè)市場為基礎(chǔ)，在一 定地區(qū)、一定行業(yè)中逐步形成了以大企業(yè)為核心、中小企業(yè)為協(xié)作配套的特 色產(chǎn)業(yè)集群，主要集中在泉州、廈門、福州和漳州，以泉州最為突出。以泉 州晉江為例，在這個縣級市 600 多平方公里的土地上，共出現(xiàn)了 3000多家 紡織服裝制造企業(yè)， 3000多家制鞋企業(yè)， 300 多家制傘企業(yè)，其傘產(chǎn)量在全

3、 球市場占有率高達(dá) 38%，糖果產(chǎn)量占全國 18%，晉江產(chǎn)業(yè)集群的特征明顯。 同時，該市已形成了三大競爭優(yōu)勢： 一是涌現(xiàn)了一批以安踏、 七匹狼、 寰球、 恒安、雅客為代表的集群龍頭企業(yè)，圍繞每一家龍頭企業(yè)都有 200300家企業(yè)為之配套，已經(jīng)形成了“產(chǎn)業(yè)集群”形式；二是形成了諸多以產(chǎn)業(yè)集群為 特征的專業(yè)化生產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如陳埭鎮(zhèn)的旅游運動鞋生產(chǎn)基地、安海鎮(zhèn)配套的皮 革加工業(yè)基地、深滬鎮(zhèn)的內(nèi)衣生產(chǎn)基地等，每個鎮(zhèn)同類企業(yè)數(shù)量眾多，呈集 群態(tài)勢，制造工業(yè)特征明顯；三是曾先后被授于“中國鞋都” 、“中國儀器工 業(yè)強(qiáng)縣”等稱號，至 2005年 10月，該市已擁有 15個中國馳名商標(biāo)、 18項 中國名牌產(chǎn)品、

4、2 項中國出口名牌產(chǎn)品，已經(jīng)成為“中國品牌之都” ，這為當(dāng) 地走“扶強(qiáng)扶大，扶專扶特”的企業(yè)發(fā)展道路奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)?shù)厥形姓?還邀請深圳金必德經(jīng)濟(jì)管理研究院組織專家為產(chǎn)業(yè)集群的健康發(fā)展把脈， 策 劃在未來 4 年將集中力量重點扶持 50 家核心企業(yè)，培育 40 家年產(chǎn)值達(dá) 10 億30億元、 10 家年產(chǎn)值達(dá) 30 億50億元的“企業(yè)航母” ，形成“紡織服裝 業(yè)、食品業(yè)、建材、陶瓷業(yè)、制鞋業(yè)、玩具（文具）業(yè)” 5 大產(chǎn)業(yè)集群，進(jìn) 而提升當(dāng)?shù)氐暮诵母偁幜?，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。一、晉江制鞋企業(yè)集群形成的條件 綜合來講，影響并最終促成晉江制鞋企業(yè)集群形成的主要條件有以下幾 個：第一，市場始終是晉

5、江制鞋企業(yè)集群發(fā)展的根本力量。任何企業(yè)的生存 都離不開市場的需求， 沒有市場需求或者市場需求不足都不能使晉江制鞋企 業(yè)集群得以生存及擴(kuò)大； 特別是在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的初期， 如果缺乏市場需求， 新企業(yè)的創(chuàng)辦就缺乏動力， 大量的中小企業(yè)也不會集聚在一起來形成產(chǎn)業(yè)集 群。在晉江運動鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，正是由于來自國際的需求使得生產(chǎn)出來的 鞋可以大量出口， 才使得晉江的企業(yè)得以大規(guī)模地集聚發(fā)展， 形成產(chǎn)業(yè)集群。 隨著改革開放的深入，我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步提高，國內(nèi)的市場需求開始旺盛， 這又給予晉江鞋業(yè)擺脫“加工貼牌”地位強(qiáng)大的市場動力，并在此過程中逐 步擁有自己的品牌。第二，產(chǎn)業(yè)資本的迅速集中，勞動力及產(chǎn)業(yè)技術(shù)的

6、充分自由流動是晉江 制鞋企業(yè)集群形成的必備條件。上世紀(jì) 8090 年代，海外華僑乘著改革開放 深入的有利時機(jī)紛紛到國內(nèi)投資發(fā)展， 而作為著名僑鄉(xiāng)的泉州無疑成為僑資 涌入的重點。當(dāng)?shù)卣畬ζ髽I(yè)創(chuàng)辦和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的 * 較少，福建閩南地區(qū)相 對較少國企的情況使得該地的自由勞動力豐富。這樣，晉江就輕松擁有產(chǎn)業(yè) 資本的集中，勞動力和產(chǎn)業(yè)技術(shù)的充分自由流動，使其具備了發(fā)展大量中小 企業(yè)的重要條件。民營企業(yè)是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群的生力軍。根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論， 當(dāng)最終所有權(quán)與委托代理權(quán)合一時，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)安排是最有效的。晉江的民 營企業(yè)大多是符合這一條件的個人業(yè)主制企業(yè)， 他們具有理性而有效地選擇 經(jīng)濟(jì)行為的產(chǎn)權(quán)條件。再一

7、方面，從中外的實踐看，成功的產(chǎn)業(yè)集群的微觀 基礎(chǔ)大多是中小企業(yè)，晉江的民營經(jīng)濟(jì)絕大多數(shù)是中小企業(yè)，正好使產(chǎn)業(yè)集 群在這里得到迅速的發(fā)展。第三，文化和傳統(tǒng)是集群經(jīng)濟(jì)的重要依托。晉江的地域文化與傳統(tǒng)是其 能夠走在集群經(jīng)濟(jì)前列的重要因素。晉江人被稱為“睡不著覺的人” ，敢拼、 愛拼、比拼與不懈追求的精神是晉江活力永恒的發(fā)動機(jī)。晉江的地方意識特 別強(qiáng)烈，非常重視地緣、血緣關(guān)系，因此他們堅信“誠信為本方有大成就” “面對真實自我 抱團(tuán)打天下”。在這樣的地方文化氛圍下促使集群內(nèi)部形成 一種相互信賴的關(guān)系，建立在這種關(guān)系基礎(chǔ)上的“信任與承諾”大大降低了 交易成本，這種傳統(tǒng)的強(qiáng)韌性將各個企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)，共同、協(xié)

8、調(diào)發(fā)展。先天條件的優(yōu)厚使晉江在起跑線上領(lǐng)先了一步， 但如何保持這一領(lǐng)先地 位才是晉江企業(yè)現(xiàn)在所應(yīng)該重視的。企業(yè)集群正是晉江企業(yè)前進(jìn)的方向。晉 江政府也提出了諸如“產(chǎn)業(yè)集群興市”這樣的口號。碩大的廣告標(biāo)語無時無 刻不在提醒著晉江人前進(jìn)的方向。那么，晉江中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢 又在哪里呢？二、晉江制鞋業(yè)走企業(yè)集群所帶來的優(yōu)勢第一，降低交易成本。產(chǎn)業(yè)集群使得生產(chǎn)線上的各個環(huán)節(jié)都變?yōu)槭袌龈?爭的主體，各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和經(jīng)營都根據(jù)效率與經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行廣泛的分工和 協(xié)作，從而使市場交易關(guān)系替代了內(nèi)部管理關(guān)系，產(chǎn)品的交易成本就大大降 低。在年產(chǎn)各類運動鞋、旅游鞋 7 億雙的“中國鞋都”晉江，其產(chǎn)量占全國 同

9、類產(chǎn)品近一半，占世界同類產(chǎn)品產(chǎn)量的五分之一，是全國三大制鞋基地之 一。在這里，皮革、炬膠、吹塑、EVA電腦制繡、識標(biāo)等各種與鞋有關(guān)的產(chǎn)業(yè)形成了環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈。由于存在著從原材料供應(yīng)到生產(chǎn)、銷售的松 散交錯型價值鏈網(wǎng)絡(luò)，集群中的企業(yè)基本上可以無需庫存原材料、半成品等 等，其所需要一般都直接從供應(yīng)商處獲得，這樣，企業(yè)不僅可以省去從外地 采購的各種費用， 還可以減少庫存費用， 同時加速資金的周轉(zhuǎn)。 據(jù)粗略統(tǒng)計， 晉江地區(qū)運動鞋廠商在采購時相比處于獨立地區(qū)的中小企業(yè)能節(jié)約15%以上的采購成本， 采購效率也大大提高。 同時，大量企業(yè)的集群分?jǐn)偭斯苍O(shè)備、 基礎(chǔ)設(shè)施等固定成本，并使通用技術(shù)迅速普及，這些

10、都有效地降低了企業(yè)的 經(jīng)營成本，使產(chǎn)品更具有價格優(yōu)勢。第二，有利于專業(yè)化分工與協(xié)作。專業(yè)化分工是提高生產(chǎn)效率的主要途 徑。在集聚了 3000 多家制鞋企業(yè)的晉江，競爭無疑是相當(dāng)激烈的。而這些 企業(yè)正是在不斷的較量中分出勝負(fù)， 找到自己的比較優(yōu)勢， 市場告訴他們“什 么是他們的優(yōu)勢所在，什么才是他們應(yīng)該做的”；同時，這些企業(yè)也是在交 易過程中不斷的博弈，逐漸形成了普遍接受的基本價值觀以及在此基礎(chǔ)上建 立起來的“游戲規(guī)則”及相應(yīng)的“獎懲制度”。集群中的企業(yè)充分發(fā)揮自己 的比較優(yōu)勢，在競爭和協(xié)作中揚長避短，共生共榮；更為重要的是，大量企 業(yè)橫向集聚帶來的外部經(jīng)濟(jì)性和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性， 可以大大降低企業(yè)進(jìn)入

11、行業(yè)的 壁壘，增加原材料、資本、技能勞動力的利用程度。第三，有利于技術(shù)推廣和運用。在晉江制鞋集群中，大多為中小企業(yè)，而 中小企業(yè)受到規(guī)模、資金等因素的制約，單個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力有限；但 當(dāng)它們集聚在一起時就會產(chǎn)生鄰近效應(yīng)和社會化效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)之間互相模仿、學(xué)習(xí)，使這些企業(yè)暫時克服技術(shù)創(chuàng)新方面的薄弱，在較短的時間內(nèi)擠進(jìn) 該行業(yè)，并求得生存。不可否認(rèn)，缺乏技術(shù)創(chuàng)新、光靠模仿與學(xué)習(xí)對于企業(yè) 發(fā)展是致命的；但對于這些只求先立足的小企業(yè)而言，模仿卻是救命的。這 似乎太過于著眼于眼前利益，但并不妨礙這些企業(yè)“先立足，再發(fā)展”的目 標(biāo)。第四，有利于降低企業(yè)風(fēng)險。當(dāng)中小企業(yè)進(jìn)行集群生產(chǎn)和專業(yè)化分工， 社會化

12、合作后，由于可以以最低的成本獲得產(chǎn)品開發(fā)、市場行情等方面的信 息，可以互相學(xué)習(xí)和模仿，特別是開發(fā)目標(biāo)的細(xì)化和開發(fā)投入的降低，必然 會使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險大大降低。同時，當(dāng)各個企業(yè)都只專注于自己具有比較 優(yōu)勢的方面時，投資所需的資金就會較少；而專注某一方面就會使新投資前 的研究更加深入，而經(jīng)過深入研究分析的項目失敗的可能性較低；由此，我 們可知集群將有利于降低企業(yè)風(fēng)險。第五，有利于區(qū)域品牌的形成。晉江運動鞋、旅游鞋已經(jīng)是全國家喻戶 曉的品牌。正是由于大量制鞋企業(yè)在晉江的集聚才有了“晉江鞋世界世界晉 江鞋”的響亮口號。當(dāng)晉江走出了諸如安踏、別克、鴻星爾克等等大家熟悉 的品牌時，晉江鞋世界自然就慢慢的走

13、進(jìn)人們的心里，晉江的區(qū)域品牌逐漸 形成。區(qū)域品牌的形成有利于吸引新的客戶和生產(chǎn)者前來。 作為鞋都的晉江， 由于它的區(qū)域品牌優(yōu)勢，每年都有許多慕名而來的國內(nèi)外客戶來這里考察、 洽談生意。在此基礎(chǔ)上，晉江市政府因勢利導(dǎo)，從 1999 年開始已連續(xù)舉辦 了七屆國際鞋業(yè)博覽會，由此來進(jìn)一步加強(qiáng)晉江鞋業(yè)集群的區(qū)域品牌，并為 集群內(nèi)的企業(yè)提供更多的市場優(yōu)勢，更廣闊的發(fā)展平臺。晉江鞋博會的成功 舉辦極大地提高了晉江鞋業(yè)集群的知名度，有效地推動了鞋業(yè)集群的發(fā)展。 僅今年的第七屆鞋博會就吸引了來自美國、韓國、英國、德國、澳大利亞、 日本、印度、菲律賓等 33 個國家的企業(yè)來參加， 會間的合同成交額也達(dá) 44.7

14、 億元。三、晉江鞋業(yè)集群的不足及發(fā)展方向 晉江的企業(yè)集群發(fā)展取得了不容忽視的成就，是企業(yè)集群發(fā)展的典范， 但是仍有許多不足之處?？傮w而言，福建省的企業(yè)集群只是處在初級階段， 即使是最有名的晉江制鞋業(yè)企業(yè)集群也是如此。 下面就談?wù)剷x江鞋業(yè)集群的 不足及發(fā)展方向，其最主要表現(xiàn)在：第一，產(chǎn)業(yè)鏈不完整， 相關(guān)配套還不足， 難于獲取最佳的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 應(yīng)該說，從整體上看，晉江鞋業(yè)集群已形成皮革、化工原料、鞋機(jī)、數(shù)字制 模等社會分工、配套一條龍生產(chǎn)協(xié)作群落；但其相關(guān)配套不足，相關(guān)社會化 服務(wù)系統(tǒng)極不完善。在晉江鞋業(yè)集群中，生產(chǎn)類型的企業(yè)多，而金融、風(fēng)險 投資、人才培訓(xùn)、市場咨詢、中介服務(wù)等支持性服務(wù)機(jī)構(gòu)

15、發(fā)展滯后。比如從 融資渠道來講，晉江制鞋企業(yè)資金更多的是來自于自我積累、民間資本，沒 有相對健全的金融機(jī)構(gòu)及相關(guān)制度可以解決這些中小企業(yè)的資金問題， 這已 經(jīng)嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步發(fā)展。沒有完善的社會化服務(wù)系統(tǒng)，是無 法保證晉江中小企業(yè)集群內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、集群健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此， 如何完善社會化服務(wù)系統(tǒng)， 加快支持性服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展已經(jīng)成為晉江鞋業(yè)集 群要著重解決的問題。顯然，光靠市場調(diào)節(jié)來解決此問題的速度太慢，不利 于集群的發(fā)展，此時，就需要政府來起關(guān)鍵性的作用了。正如著名經(jīng)濟(jì)策略 大師邁克爾波忑所認(rèn)為的：政府有一種特殊的力量，建立某些集群的工作 會不可避免的落在政府的肩上。 在此，

16、晉江政府除了負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之外， 還要做好市場導(dǎo)向， 積極提供服務(wù)， 引導(dǎo)投資者在公共服務(wù)機(jī)構(gòu)方面的投資， 甚至提供資金去促進(jìn)相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)的完善。只有在晉江政府的因勢利導(dǎo)下， 晉江鞋業(yè)集群才能加強(qiáng)集群鏈條中的薄弱環(huán)節(jié)，逐步獲取最佳外部經(jīng)濟(jì)。第二，大多數(shù)企業(yè)缺乏真正的核心競爭力，集群升級較難。在這個擁有 3000多家制鞋企業(yè)的土地上竟然沒有幾家上規(guī)模的技術(shù)研發(fā)中心。 集群企業(yè) 所擁有的技術(shù)仍然擺脫不了模仿的痕跡。產(chǎn)品之間存在高度的同質(zhì)性。正因 為缺乏核心技術(shù)，晉江鞋的價值難于提升，一直處于低端產(chǎn)品的地位?？催@ 樣一組數(shù)據(jù)，在歐洲，意大利的布倫塔河皮鞋集群帶是世界級的鞋都，集群 內(nèi)有 866家企

17、業(yè)， 14000名從業(yè)人員，年產(chǎn) 2000 萬雙皮鞋，年銷售 16億歐 元。晉江有 3000多家制鞋企業(yè)，年產(chǎn)鞋 7 億雙，年銷售額 15億歐元。意大 利布倫塔河皮鞋的單價為 80 歐元，晉江鞋是 2 到 3 歐元之間，只是人家的 1/40。如此低的附加值正是企業(yè)缺乏核心競爭力所導(dǎo)致的。 晉江確實擁有“品 牌之都”的美譽(yù)，至 2005年 10月已經(jīng)有 15個中國馳名商標(biāo)、 18項中國名 牌產(chǎn)品；但同樣是品牌、名牌，為何會與人家有如此大的差別呢？關(guān)鍵就在 于晉江企業(yè)品牌沒有達(dá)到品牌的真正高度，不具備品牌的真正內(nèi)涵。品牌是 經(jīng)濟(jì)與文化的結(jié)晶，每一個真正的品牌都應(yīng)該是技術(shù)含量的凝結(jié)，企業(yè)文化 的積淀

18、。企業(yè)文化需要歷史的沉淀，時間的積累。這對于只有十幾年歷史的 晉江制鞋企業(yè)似乎很不公平，但不可否認(rèn)的是晉江企業(yè)在培養(yǎng)企業(yè)文化、品 牌文化的認(rèn)識上存在偏失。企業(yè)文化建設(shè)離不開人才的培養(yǎng)。晉江企業(yè)并不 是不重視人才，而是稱得上“求賢若渴” 。高技術(shù)人才、知名職業(yè)經(jīng)理人在 晉江都能受到“高薪搶購”的待遇。然而，這些高薪聘請來的人才們是歸屬 于企業(yè)的人才嗎？他們又會在企業(yè)呆多久？事實上， 這些人才中的許多人要 么是因為沒有立竿見影的成效被老板“請走” ，要么就是被更高的薪水挖走。 于是，跳槽的現(xiàn)象在晉江早已司空見慣了。那么，又是什么原因讓晉江企業(yè) 留不住人才，沒有真正歸屬于企業(yè)自己的人才呢？原因有很多，筆者認(rèn)為晉 江老板強(qiáng)烈的實用主義觀念是最主要的原因。 強(qiáng)烈的實用主義觀念使企業(yè)的 重心都放在“用人才” ，而忽視了“培養(yǎng)人才” 。在這樣的觀念指導(dǎo)下，他們 給經(jīng)驗缺乏的大學(xué)生開出的薪水是較低的。據(jù)粗略的了解，這個薪金大致在 1000 元左右。這樣的薪水往往將能力高的學(xué)生拒之門外， 而這些人才恰恰是 企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)文化、培養(yǎng)技術(shù)骨干的根本來源。經(jīng)驗缺乏的大學(xué)生往往對培 養(yǎng)自己的企業(yè)更有忠誠感。換句話說，只有企業(yè)自己培養(yǎng)的人才才會對企業(yè) 有真正的歸屬感，才會是企業(yè)最終的核心力量。有了屬于企業(yè)自己的人才， 才有了培養(yǎng)企業(yè)文化、提高技術(shù)研發(fā)力量的堅實基礎(chǔ)。只有基礎(chǔ)打好了，才 能扎扎實實地做企業(yè)，賦予