企業(yè)設(shè)備引進管理規(guī)定資料

1、公司LOGO文件標題文件編號：D乂2010068保密級別：機密文件版次：A01設(shè)備引簣理規(guī)定文件發(fā)放范圍:序號單位簽收序號單位簽收序號單位簽收1 總經(jīng)辦7 沖壓車間13 人事行政部2市場部8壓鑄車間14財務(wù)管理部3銷售部9精加車間15供應(yīng)鏈管理部4工程部10膜切車間16交貨管理部5模具部11組裝車間17生產(chǎn)計劃部6 自動化部12切片車間18倉儲中心審批：王江山審核：陳立山編制：王俊杰設(shè)備引進管理規(guī)定原則1. 為了保證我公司設(shè)備引進工作的順利進行， 使引進工作正?；⒁?guī)范化，特制定本規(guī)定2. 引進設(shè)備是一項重要、嚴肅的工作， 各級人員必須高度重視，以嚴肅的態(tài)度進行此項工 作。3. 引進設(shè)備必須遵

2、循上級主管單位及本公司的有關(guān)規(guī)定。4. 引進工作必須堅持原則，秉公辦事，維護公司的利益。堅持綜合考慮"質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)"四個方面，要競爭，擇優(yōu)選取。5. 引進工作必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢，結(jié)合公司實際，有計劃地進行。規(guī)定主要適用于引進較大的項目，其他小項目的引進購置，可參照本規(guī)定執(zhí)行。機構(gòu)1. 設(shè)備引進工作在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行。 由總工程師主持項目的招標和談判工作， 公司設(shè)立設(shè)備引進小組。由總工程師任組長，總工程師辦公室（稱"總工辦"）、工程部、物資部、 維護部派代表參加。2. 總工辦是引進工作的職能部門，其職責是根據(jù)

3、需要提出各專業(yè)引進項目， 報總經(jīng)理批準 立項后，由引進小組搞好引進項目的技術(shù)談判和招投標商務(wù)談判。3. 不同專業(yè)的設(shè)備引進項目，可根據(jù)實際需要，臨時吸收相關(guān)部門的有關(guān)技術(shù)人員參與項 目的招標和談判。方法和程序1. 設(shè)備引進項目由總工辦提出，然后交引進小組審定，報公司總經(jīng)理批準后，由引進小組組織總工辦及有關(guān)技術(shù)人員進行項目的招標和談判。2. 需要招標或詢價的項目，必須通過討論確定招標、詢價的對象。總工辦制定和發(fā)放招標書，并妥善保管外商的投標資料。3. 引進小組組織項目的開標和議標，并確定談判對象及有關(guān)事項。4. 引進小組負責通知供應(yīng)商談判。談判時引進小組成員一般不少于總?cè)藬?shù)的四分之三。5. 開標

4、、議標和談判必須指定專人記錄。記錄資料必須妥善保存。6. 物資部負責編制合同書并完成其他商務(wù)事項。紀律注意事項1. 引進項目的招標、詢價和談判，必須嚴格按照有關(guān)規(guī)定和程序進行2. 引進工作人員必須嚴格遵守公司的有關(guān)情報和機密。任何人不得單獨與供應(yīng)商接觸談及引進項目的實質(zhì)性問題，更不能向?qū)Ψ叫孤豆緮M定的標底和談判策略，任何人不得將我方的 重要信息以任何方式告知對方。3. 在引進工作過程中，除正當?shù)臉I(yè)務(wù)或禮節(jié)需要接受少量價值不高的紀念品外，不準單獨接受超額饋贈禮品，確實難以拒絕的應(yīng)交公司處理。4. 對于違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的紀律處分；觸犯刑律的，交司法機關(guān)追 究其刑事責任。其他技術(shù)培訓(xùn)、驗收的名單由總工辦與相