生產部人員組成及每個人員職責

1、生產部人員組成及每個人員職責1.生產部人員組成生產部項目經理項目經理項目副經理項目工程師項目經理項目經理技安質材資安施。裝術施檢料料全工生產部職責員工員員員員員員生產部作為公司的一個核心管理職能部門，其職責主要體現在工程項目中標后的實施管理過程中。遵照國家施工規(guī)范、 工程質量和安全生產檢驗評定標準，以及工程所在省、地市的有關規(guī)章和制度，按照企業(yè)標準和設計要求， 監(jiān)督項目部制定所建工程的總體組織、管理及協(xié)調工作的實施。所需參與工作內容如下：a、參與公司所有項目的工程技術管理的監(jiān)督；b、參與公司所有項目的合同管理的監(jiān)督；c、參與公司所有項目的項目成本控制管理的監(jiān)督；d、參與公司所有項目的工程質量控

2、制管理及監(jiān)督；e、參與公司所有項目的施工進度控制管理及監(jiān)督；f 、參與公司所有項目的施工安全監(jiān)察管理；g、參與公司所有項目的資源調度與內、外部協(xié)調管理的監(jiān)督；h、參與公司所有項目的現場文明與環(huán)保施工的監(jiān)督；i、參與公司所有項目的項目竣工驗收與結算管理及配合；J、參與公司所有項目的項目質保期過程管理等方面管理。項目經理崗位職責1）、遵照國家施工規(guī)范、工程質量和安全生產檢驗評定標準，以及工程所在省、 地市有關規(guī)章和制度， 按企業(yè)標準和設計要求負責工程總體組織、管理及協(xié)調工作，直接向公司負責。2）、全面負責所建工程項目的施工質量、安全生產、文明施工、施工工期、勞動保護、經濟效益、勞務管理和計劃生育等

3、工作。3）、根據公司的企業(yè)管理方針，結合項目質量要求，通訊現場管理目標，組織配備合適的資源， 嚴格按照公司的整合管理體系進行生產管理。4）、建立健全項目部的質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和消防管理體系等，確保質安人員認真履行崗位了職責，做好本只范圍內的各項工作； 處理好質量，安全與施工間的矛盾，開展質安自檢與評比活動；提倡文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造施工現場標準化管理優(yōu)勝工地。5）、認真執(zhí)行公司的各項通知、決定、制度和規(guī)定，自覺服從并接受上組主管部門對質量、 安全、財務、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導，負責范圍整改事項。6）、負責對項目業(yè)技術人員的管理使用，監(jiān)督檢查他們的工作量和效

4、率，組織對業(yè)務技術骨干和工人的培訓和教育，不斷提高施工隊伍的思想覺悟、業(yè)務素質、職業(yè)道德、安全意識和管理水平。7）、根據項目施工情況。制定月度工作目標計劃，報業(yè)主或監(jiān)理等領導審批，其組織實施，確保按計劃實現目標。8）、加強項目部管理，負責項目部管理人員的精神文明建設，不斷提高全體管理人員的素質，做好定期檢查及考核工作。電氣施工員的職責1) 、圖紙審核：負責高低壓電氣施工圖的審核，負責網絡通信安防施工圖的審核，嚴格控制施工價，滿足功能性要求。2) 、負責解決現場所有電氣技術問題，協(xié)助現場確定細部工藝做法，嚴格控制現場工程量， 并對工程量嚴格審核、 參與各個工程的圖紙會審，并負責會審紀要的審核。3

5、) 、制定所有電氣設備技術標準， 配合采購部門完成本專業(yè)設備的采購工作。6) 、高低壓電氣材料性能確定，滿足圖紙設計要求，配合公司確定電氣設備檔次，合理經濟控制造價。7) 、貫徹落實國家法規(guī)、規(guī)范，根據項目要求出具各項目電力規(guī)劃方案，并組織電氣方案實施。 負責項目前期電力負荷計算及高壓規(guī)劃方案。負責施工組織設計電氣部分技術審核，負責各種新產品、新技術方案引進。8) 、負責指導現場施工管理，檢查、督導工程進度、質量，全面掌握施工情況，嚴格按圖紙規(guī)范對電氣工程及設備材料進行驗收， 確保工期并嚴格控制工程施工質量。9) 、負責解決現場所有設備安裝技術問題， 協(xié)助現場確定細部工藝做法。技術員的職責1）

6、. 在項目經理領導下， 認真貫徹學習領會相關的合同文件、技術規(guī)范、規(guī)程及上級頒布的施工技術管理制度。2）熟悉領會標書文件，核對設計圖紙及工程數量，繪制自己所負責項目的有關細部大樣圖及施工輔助圖，提供所管工程項目的材料使用計劃，填寫所負責項目的施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理的申報簽認手續(xù)，為工程計量提供準確的原始資料。3）負責指定工程項目施工方案及質量、安全保證措施，堅守施工第一線，善于發(fā)現問題處理問題。4） 根據項目經理部周、 月進度計劃， 安排自己所負責施工隊的施工任務，并負責所管轄施工隊伍的現場技術交底。對工程質量、進度、成本及現場文明施工情況負責。5）認真落實工程質量、安全保證措施，牢固樹立預防為主、事前控制的指導思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進行檢查、指導、確保質量。6） 加強勞務隊伍施工中的檢查與材料控制，對施工隊做好詳細的技術交底，做好工程進度監(jiān)理和竣工驗收等交底，指導、幫助施工隊開展工作。7）對現場存在的質量及其隱患問題及時采取有效防范措施，并上報上級領導。8）現場技術人員要熟悉領會合同文件，提供可以索賠的原始資料，及時辦理簽認手續(xù)。鉆研業(yè)務，搞好施工總結。項目副經理職責1、完成上級領導交付的任務。2、組織協(xié)調保證施工