公司經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

1、公司經(jīng)理崗位守則一以身作則，嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。二理會公司總裁的經(jīng)營目標(biāo)，貫徹細(xì)化公司總裁的經(jīng)營計(jì)劃。三負(fù)責(zé)公司綜合管理，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，恪行職守，清廉公正，自覺抵制不正之風(fēng)，積極采納員工合理化建議，抓好員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。四提高綜合分析和判斷能力、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力。負(fù)責(zé)推行公司制度化管理和單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)核算工作。積極向公司總裁提供對公司發(fā)展有利的決策，秉公辦事，大膽開展工作，勇于進(jìn)取，勇于承擔(dān)責(zé)任，因個(gè)人原因或管理不力或工作過失造成公司經(jīng)濟(jì)損失決不推御責(zé)任。五負(fù)責(zé)公司主任一級的人事安排和制定公司內(nèi)部相關(guān)制度，全權(quán)向公司總裁本人負(fù)責(zé)。六嚴(yán)格監(jiān)控各部門、各職能隊(duì)、組、人員的制度化

2、管理和單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)核算的推行運(yùn)作過程，發(fā)現(xiàn)問題果斷采取相應(yīng)的措施，及時(shí)解決問題，及時(shí)向總裁反饋。七關(guān)心員工，體察下情，發(fā)揚(yáng)民主，傾聽不同意見，明辨是非，知人善任。善于發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，培養(yǎng)人才，推薦人才、發(fā)揮各類專長人才的作用，調(diào)動他們的積極性和自主性，為公司的發(fā)展儲備人才。八負(fù)責(zé)對主任一級的業(yè)績考核。有權(quán)建議對各級管理人員和職能人員實(shí)行獎(jiǎng)懲、罷免及晉升。九做好日常管理要事筆記。根據(jù)實(shí)際工作需要向公司總裁匯報(bào)工作。十、該守則凡與先前公布的守則有相抵觸的條款按本守則條款執(zhí)行，與先前公布的守則沒有相抵觸或矛盾的條款仍然有效。辦公室主任崗位守則一、以身作則，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、服從公司

3、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)員工，認(rèn)真做好本職工作，努力提高辦事效率。大膽開展工作,勇于進(jìn)取,勇于承擔(dān)責(zé)任,因個(gè)人原因或管理不力或工作過失造成公司經(jīng)濟(jì)損失決不推御責(zé)任。三、主持公司辦公室的日常綜合管理工作，監(jiān)控各部門和基層制度化管理的具體落實(shí)，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)推行單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)核算工作。全權(quán)向公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。四、嚴(yán)格監(jiān)控中、基層管理費(fèi)用運(yùn)作的合理和安全。條件成熟時(shí)應(yīng)要求相關(guān)部門在采購物資和用品時(shí)采用網(wǎng)上采購或網(wǎng)上詢價(jià)辦法。五、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)等工作。六、負(fù)責(zé)公司日常涉外、公關(guān)、接待、慶典等事務(wù)。七、負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)的車輛使用和車輛調(diào)配工作。八、善于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、推薦人才，為公司的發(fā)展儲備人

4、才。九、有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出對管理失職人員的罷免建議。十、做好日常管理要事筆記，根據(jù)實(shí)際工作的需要向公司經(jīng)理匯報(bào)工作內(nèi)容。十一、該守則凡與先前公布的守則有相抵觸或矛盾的條款按本守則條款執(zhí)行，與先前公布的守則沒有相抵觸或矛盾的條款仍然有效。企業(yè)發(fā)展部主任崗位守則一、以身作則，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、服從公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)員工，認(rèn)真做好本職工作，努力提高辦事效率。大膽開展工作,勇于進(jìn)取,勇于承擔(dān)責(zé)任,因個(gè)人原因或管理不力或工作過失造成公司經(jīng)濟(jì)損失決不推御責(zé)任。三、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)推行基層制度化管理的實(shí)施和單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)核算的落實(shí)。全權(quán)向公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。四、調(diào)研市場，分析競爭對手，向公司經(jīng)理提供

5、對公司發(fā)展有利的規(guī)劃性意見。五、負(fù)責(zé)監(jiān)控各部門對制度化管理的推行和以單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)核算考核的運(yùn)作過程。六、負(fù)責(zé)對工程現(xiàn)場的巡視、指導(dǎo)和督促。對生產(chǎn)管理及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整頓改正。七、負(fù)責(zé)對基層施工隊(duì)、組技術(shù)人員的強(qiáng)化輪訓(xùn)，提高生產(chǎn)工藝和技能，為公司拓展業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ)。八、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)對外業(yè)務(wù)關(guān)系，積極爭取擴(kuò)大業(yè)務(wù)定單。九、有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)提議對生產(chǎn)管理失職人員的罷免建議。十、鼓勵(lì)基層生產(chǎn)人員發(fā)明創(chuàng)造、改進(jìn)工藝、降低成本、提高生產(chǎn)效率。積極采納員工的合理化建議，善于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才、推薦人才，為公司的發(fā)展儲備人才。 十一、做好日常管理要事筆記，根據(jù)實(shí)際工作需要向公司經(jīng)理匯報(bào)情況。 十

6、二、該守則凡與先前公布的守則有相抵觸或矛盾的條款按本守則條款執(zhí)行，與先前公布的守則沒有抵觸或矛盾的條款仍然有效。檔案管理員崗位守則一、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、服從上級的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，努力提高辦事效率。大膽細(xì)致工作,勇于進(jìn)取,勇于承擔(dān)責(zé)任,因個(gè)人原因或工作過失造成公司經(jīng)濟(jì)損失決不推御責(zé)任。三、分門別類管理好外來文件資料、公司內(nèi)部文件資料和與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的合同、協(xié)議、工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、竣工文件、工程圖表、結(jié)算等資料。四、搞好公司檔案的電腦管理、檔案柜（文件夾）管理、磁盤管理等工作。五、及時(shí)提交上級領(lǐng)導(dǎo)急需的檔案資料，務(wù)必做到準(zhǔn)確無誤，快速提供。六、做好檔案BaoMi工

7、作，對沒有辦理相關(guān)手續(xù)或沒有辦理需經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)手續(xù)方可外調(diào)、外借的檔案，有權(quán)拒絕受理。七、在做好檔案管理工作的前提下，積極收集國家重大決定、重要事件、市場經(jīng)濟(jì)動態(tài)、同類企業(yè)以及與公司業(yè)務(wù)發(fā)展有關(guān)的信息，迅速整理后及時(shí)提供公司高層領(lǐng)導(dǎo)參考閱讀。法律專務(wù)崗位守則一、以身作則，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、服從公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)員工，認(rèn)真做好本職工作，努力提高辦事效率。大膽工作，嚴(yán)格執(zhí)法，勇于進(jìn)取，對自己的工作若有過失應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任。三、主持本部門的日常法律咨詢，法律宣傳，法律事務(wù)管理工作，推行制度化、法律化管理的模式，全權(quán)向公司總裁、公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。四、盡心盡責(zé)，搞好法律事務(wù)工作，對合同鑒定方

8、面當(dāng)好參謀，并參與各種合同的鑒證和簽訂工作。對合同存在的隱患和可能造成的損失作出分析和解釋，并及時(shí)提醒公司領(lǐng)導(dǎo)。五、負(fù)責(zé)參與合同履行、變更方面的接洽事務(wù)。六、努力學(xué)習(xí)法律知識，鉆研法律業(yè)務(wù)，提供法律服務(wù)，確保員工知法、懂法、守法，善于運(yùn)用法律武器對外對內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)法辦事，為本公司發(fā)展保駕護(hù)航。七、做好日常法律事務(wù)回訪工作，記好日常要事筆記，根據(jù)工作需要向公司總裁、經(jīng)理匯報(bào)工作情況。八、該守則凡與先前公布的守則有相抵觸或矛盾的條款按本守則執(zhí)行，與先前公布的守則沒有相抵觸或矛盾的條款仍然有效。秘書崗位守則一、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、服從上級的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。努力提高辦事效率。

9、大膽工作，勇于進(jìn)取，因個(gè)人原因或工作失誤決不推御責(zé)任。三、搞好上級部門與下級部門之間上傳下達(dá)工作。四、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)接待往來的客戶，和接待上訪人員。五、收集整理管理信息，整理上訪材料，按其內(nèi)容的輕、重、緩、急順序提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。六、理會上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖，負(fù)責(zé)起草公司內(nèi)部文件、通知等書面行文工作。七、及時(shí)提醒上級領(lǐng)導(dǎo)忽略的事項(xiàng)，必要時(shí)對上級領(lǐng)導(dǎo)的工作日程作時(shí)間上的合理安排。八、不得利用工作方便出于私心、鄉(xiāng)情或個(gè)人私欲影響上級、干撓上級、左右上級的決定。九、做好公司BaoMi工作，不該問的不問，不該說的不說。 車輛、機(jī)械、機(jī)具維修部主任崗位守則一、以身作則，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、服從公司經(jīng)理

10、的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好本職工作，努力提高辦事效率。大膽開展工作,勇于進(jìn)取,勇于承擔(dān)責(zé)任,因個(gè)人原因或管理不力或工作過失造成公司經(jīng)濟(jì)損失決不推御責(zé)任。三、主持本部門的日常綜合管理工作，配合公司推行基層制度化管理的實(shí)施，負(fù)責(zé)本部門的人事安排,負(fù)責(zé)制定本部門管理細(xì)則和駕駛員行車制度細(xì)則，全權(quán)向公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。四、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司所有車輛、機(jī)械、機(jī)具數(shù)量、使用年限，準(zhǔn)確無誤地登記固定資產(chǎn)表，建立統(tǒng)一的使用檔案卡，高精確地定出使用成本。五、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部車輛、機(jī)械、機(jī)具使用調(diào)度和使用安全，以及車輛、機(jī)械、機(jī)具的維修質(zhì)量等經(jīng)濟(jì)核算工作。六、積極配合單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)核算的落實(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確地向相關(guān)部門提供有關(guān)單項(xiàng)工程核算所需要的

11、數(shù)據(jù)。七、負(fù)責(zé)與交通部門及相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。應(yīng)根據(jù)具體情況力求節(jié)省公關(guān)費(fèi)用和管理費(fèi)用，降低車輛購置、車輛營運(yùn)手續(xù)的成本。八、在保證認(rèn)真圓滿完成上述工作內(nèi)容的前提下，參與公司內(nèi)部人力資源，人才資源的統(tǒng)計(jì)、考核工作，善于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才、推薦人才，為公司的發(fā)展儲備人才。九、經(jīng)常到車輛、機(jī)械、機(jī)具使用現(xiàn)場和維修車間檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，及時(shí)反映。對不適合操作車輛、機(jī)械、機(jī)具的人員應(yīng)果斷撤換，以絕后患。十、做好日常管理要事記錄，無特殊情況每月三次或每十天一次向公司經(jīng)理匯報(bào)本部門的工作情況。十一、該守則凡與先前公布的守則有相抵觸或矛盾的條款按本守則條款執(zhí)行，與先前公布的守則沒有相

12、抵觸或矛盾的條款仍然有效。車輛、機(jī)械、機(jī)具維修部經(jīng)辦人員崗位守則一、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本部門上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，努力提高辦事效率。大膽開展工作,勇于進(jìn)取,勇于承擔(dān)責(zé)任,因個(gè)人原因或工作過失造成公司經(jīng)濟(jì)損失決不推御責(zé)任。三、協(xié)助本部門上級領(lǐng)導(dǎo)搞好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，詳細(xì)了解匯總基層車輛、機(jī)械、機(jī)具使用和配備情況。四、積極向上級領(lǐng)導(dǎo)提出車輛、機(jī)械、機(jī)具使用和維修的合理化建議。五、及時(shí)解決、及時(shí)匯報(bào)經(jīng)辦的事宜，尤其是對外聯(lián)系等工作內(nèi)容。六、作好車輛、機(jī)械、機(jī)具使用安全的宣傳工作和教育工作。七、全權(quán)向本部門主任負(fù)責(zé)，做好日常經(jīng)辦要事記錄，根據(jù)其內(nèi)容及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。八、該守則凡

13、與先前公布的守則有相抵觸或矛盾的條款按本守則條款執(zhí)行，與先前公布的守則沒有相抵觸或矛盾的條款仍然有效。財(cái)務(wù)部、后勤部主任崗位守則一、以身作則，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、服從公司總裁的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真努力做好財(cái)務(wù)、后勤管理工作，努力提高辦事效率。大膽開展工作,勇于進(jìn)取,勇于承擔(dān)責(zé)任,因個(gè)人原因或管理不力或工作過失造成公司經(jīng)濟(jì)損失決不推御責(zé)任。三、根據(jù)國家規(guī)定的財(cái)務(wù)規(guī)范和本公司的實(shí)際情況制定本公司財(cái)務(wù)制度及本部門管理細(xì)則，嚴(yán)格把好財(cái)務(wù)關(guān)，對不合理的開支應(yīng)堅(jiān)決堵住。全權(quán)向總裁本人負(fù)責(zé)。四、應(yīng)建立收、支總帳、費(fèi)用分帳、固定資產(chǎn)（建卡）分帳、單項(xiàng)工程各項(xiàng)費(fèi)用分帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。五、積極配合單項(xiàng)

14、工程核算工作的落實(shí)，及時(shí)向相關(guān)部門提供單項(xiàng)工程的各項(xiàng)費(fèi)用開支報(bào)表，以利經(jīng)濟(jì)核算工作的順利實(shí)施。六、應(yīng)該定期下各基地收帳、結(jié)帳、報(bào)支，嚴(yán)格檢查各基地出納人員使用流動資金的情況，檢查時(shí)間的間隔不應(yīng)太長，確保各基地資金的使用安全，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對不適用的出納人員應(yīng)果斷撤換，以絕后患。七、做好公司的后勤管理工作，關(guān)心員工的生活，為生產(chǎn)一線人員服務(wù)。八、有責(zé)任要求各生產(chǎn)基地的食堂后勤人員做到讓一線生產(chǎn)人員吃熱飯、喝熱湯、菜香味美（即一種菜多種炒法）。時(shí)常檢查食堂衛(wèi)生和住處衛(wèi)生，制裁惡意浪費(fèi)飯、菜的人員。九、應(yīng)要求有條件的部門采用上網(wǎng)采購或上網(wǎng)詢價(jià)的方法采購公司所需的中批量和大批量物資和用品。十、該守

15、則凡與先前公布的守則有相抵觸或矛盾的條款按本守則條款執(zhí)行，與先前公布的守則沒有抵觸或矛盾的條款仍然有效。各基地出納員崗位守則一、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度財(cái)務(wù)制度。二、服從本部門上級的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好基層出納工作，全權(quán)向公司財(cái)務(wù)部主任負(fù)責(zé)。三、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊贸黾{記帳登記。做到帳帳相符，帳實(shí)相符。四、確?；亓鲃淤Y金的使用安全，堅(jiān)決抵制不合理的借款和不合理的開支，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反映。五、對公司財(cái)務(wù)規(guī)定的報(bào)銷票據(jù)的規(guī)定，應(yīng)熟讀、弄懂。對違反規(guī)定的單據(jù)有權(quán)拒絕報(bào)支。六、應(yīng)按公司財(cái)務(wù)部的規(guī)定和要求，分門別類粘貼單據(jù)，按各自內(nèi)容歸類報(bào)支。七、對流動資金的保管安全和使用安全負(fù)有全權(quán)。八、該守則凡與先前公布的守則有相抵觸或矛盾的條款按本守則條款執(zhí)行，與先前公布的守則沒有相抵觸或矛盾的條款仍然有效。各基地食堂后勤人員崗位守則一、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、服從本部門上級的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，努力提高工作效率。大膽開展工作,勇于進(jìn)取,勇于承擔(dān)責(zé)任,因個(gè)人原因或管理不力或工作過失造成公司經(jīng)濟(jì)損失決不推御責(zé)任。三