最新注冊(cè)會(huì)計(jì)師《審計(jì)》重要知識(shí)點(diǎn):審計(jì)抽樣每日一練(.6.11)_第1頁(yè)
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1、注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)重要知識(shí)點(diǎn):審計(jì)抽樣每日一練 一、多項(xiàng)選擇題(每小題均有多個(gè)正確答案,請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答 案,在答題卡相應(yīng)位置上用 2B 鉛筆填涂相應(yīng)答案代碼。 每小題所有答案選擇正確的得分; 不 答、錯(cuò)答、漏答均 不得分。答案寫在試題卷上無效。 )1、下列關(guān)于企業(yè)組織協(xié)調(diào)機(jī)制的表述中,錯(cuò)誤的是() 。A. 企業(yè)組織簡(jiǎn)單時(shí),只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)制B. 企業(yè)組織擴(kuò)大后需要某人單獨(dú)執(zhí)行控制工作時(shí),便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機(jī)制C. 當(dāng)工作變?yōu)楦訌?fù)雜時(shí),協(xié)調(diào)機(jī)制便趨向標(biāo)準(zhǔn)化D. 在工作任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜時(shí),企業(yè)便需要采用直接控制機(jī)制參考答案 : D答案解析 :本題考核企業(yè)

2、組織基本協(xié)調(diào)機(jī)制的有關(guān)知識(shí)點(diǎn)。從 6 種類型的關(guān)系來看,企業(yè)組織簡(jiǎn)單時(shí), 只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)組織擴(kuò)大后需要某人單獨(dú)執(zhí)行控制工作時(shí),便 產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機(jī)制。當(dāng)工作變?yōu)楦訌?fù)雜時(shí),協(xié)調(diào)機(jī)制便趨向標(biāo)準(zhǔn)化。在工作 任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜時(shí),企業(yè)便需要采用成果標(biāo)準(zhǔn)化或技藝標(biāo)準(zhǔn)化。在工作極其復(fù)雜、難以標(biāo)準(zhǔn)化 時(shí). 企業(yè)往往自行又轉(zhuǎn)回到互相適應(yīng)調(diào)整這種最簡(jiǎn)單而又最靈活的協(xié)調(diào)機(jī)制上。2、張某原為A公司的技術(shù)開發(fā)人員,2004年5月離職與他人共同投資創(chuàng)辦 B公司,并于2005年3月開發(fā)完成一項(xiàng)與原在 A公司執(zhí)行技術(shù)開發(fā)任務(wù)有關(guān)的技術(shù)成果。根據(jù)規(guī)定,該項(xiàng)技術(shù) 成果應(yīng)歸屬給 () 。A. 張某

3、B. A 公司C. B 公司D. 張某和A公司【正確答案】 B【答案解析】本題考核職務(wù)技術(shù)成果的確定。根據(jù)規(guī)定,離職后一年內(nèi)繼續(xù)從事與其原所在 法人或者其他組織的崗位職責(zé)或者交付的任務(wù)有關(guān)的技術(shù)開發(fā)工作,屬于“執(zhí)行法人或者其 他組織的工作任務(wù)” ,即為職務(wù)技術(shù)成果。3、 根據(jù)法律規(guī)定,下列選項(xiàng)中有權(quán)制定行政法規(guī)的機(jī)關(guān)為( )。A. 國(guó)務(wù)院各部、委員會(huì)B. 省級(jí)人民代表大會(huì)及其常務(wù)委員會(huì)C. 省級(jí)人民政府D. 國(guó)務(wù)院【正確答案】 D【答案解析】本題考核行政法規(guī)的制定權(quán)限。行政法規(guī)是國(guó)務(wù)院為領(lǐng)導(dǎo)和管理國(guó)家各項(xiàng)行政 工作,根據(jù)憲法和法律,按照有關(guān)程序制定發(fā)布的各類法規(guī)的總稱。由此可知,行政法規(guī)是 由

4、國(guó)務(wù)院制定的。4、注冊(cè)會(huì)計(jì)師甲、 乙、丙投資設(shè)立 A 會(huì)計(jì)師事務(wù)所, 該會(huì)計(jì)師事務(wù)所的形式為特殊的普通合伙企業(yè)。后甲在對(duì) B上市公司的年度會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)過程中,因接受B上市公司的賄賂出具了虛假的審計(jì)報(bào)告, 經(jīng)人民法院判決由 A會(huì)計(jì)師事務(wù)所承擔(dān)賠償責(zé)任。 根據(jù)合伙企業(yè)法 的規(guī)定,下列對(duì)該債務(wù)責(zé)任承擔(dān)表述中正確的是 () 。A. 甲承擔(dān)無限責(zé)任,其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任B. 甲以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任,其他合伙人承擔(dān)無限連帶責(zé)任C. 全體合伙人以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任D. 全體合伙人承擔(dān)無限連帶責(zé)任【正確答案】 A【答案解析】本題考核特殊的普通

5、合伙企業(yè)的責(zé)任承擔(dān)。合伙人在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中因故意或者重 大過失造成的合伙企業(yè)債務(wù)以及合伙企業(yè)的其他債務(wù),該合伙人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無限責(zé)任或者無限 連帶責(zé)任,其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任。5、下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略組成部分的有 () 。A. 風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度B. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)C. 風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)機(jī)選擇D全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置參考答案 : A,B,D答案解析 :本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分。風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分: (1) 風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度。 明確公司要承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)。 承擔(dān)多少。 (2) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)。 明確怎樣衡量我們的 風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效。 (3) 風(fēng)險(xiǎn)管理

6、的工具選擇。明確怎樣管理重大風(fēng)險(xiǎn)。 (4) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的 資源配置。明確如何安排人力、財(cái)力、物資、外部資源等風(fēng)險(xiǎn)管理資源。6、下列關(guān)于合格境內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者 ( 簡(jiǎn)稱 QDII) 制度的管理環(huán)節(jié)中,屬于國(guó)家外匯管理局職責(zé) 范圍的有 ( ) 。A. 境外投資業(yè)務(wù)的市場(chǎng)準(zhǔn)入B. 投資品種的確定C. QDII 機(jī)構(gòu)境外投資額度管理D. 資金匯兌管理【正確答案】 CD【答案解析】 本題考核合格境內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者制度。 我國(guó)的 QDII 包括三類機(jī)構(gòu), 即商業(yè)銀行代 客境外理財(cái)、保險(xiǎn)資金境外運(yùn)用和基金管理公司等境外證券投資。根據(jù)職責(zé)分工,銀監(jiān)會(huì)、 證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)分別負(fù)責(zé)銀行、證券和保險(xiǎn)等境外投資業(yè)務(wù)的市場(chǎng)準(zhǔn)入

7、,包括資格審批、投 資品種確定以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理 ;國(guó)家外匯管理局負(fù)責(zé) QDII 機(jī)構(gòu)境外投資額度、賬戶及資金匯 兌管理等。7、甲公司是 - 家主營(yíng)汽車玻璃的上市公司 . 該公司決策者擬考慮采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略, 那么該公司可以考慮的發(fā)展方向是 ()。A. 生產(chǎn)建筑玻璃B. 生產(chǎn)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)C. 建立汽車維修廠D. 生產(chǎn)家具參考答案 : A答案解析 :本題考核相關(guān)多元化戰(zhàn)略。相關(guān)多元化是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場(chǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市 場(chǎng)的戰(zhàn)略。相關(guān)性可以從多個(gè)方面體現(xiàn):產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營(yíng)銷技能、用戶等。該公司是 - 家主營(yíng)汽車玻璃的上市公司,因此可以選擇以產(chǎn)品為相關(guān)基礎(chǔ),即生產(chǎn)建筑玻璃。8、

8、甲公司是 - 家飲料企業(yè),劃分為碳酸飲料部和果汁飲料部,碳酸飲料部通過“農(nóng)村包圍城市”的方式, 先進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng), 然后逐步搶占城市市場(chǎng) ; 而果汁飲料部則通過先行開拓年輕人 市場(chǎng)。然后逐步擴(kuò)展到各年齡段消費(fèi)者。公司制定的這些戰(zhàn)略屬于() 。A. 公司戰(zhàn)略B. 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C. 職能戰(zhàn)略D. 企業(yè)整體戰(zhàn)略參考答案 : B答案解析 :本題考核公司戰(zhàn)略的層次。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略聚集于特定的市場(chǎng)點(diǎn)。甲公司分別賦予兩個(gè)部門在 碳酸飲料和果汁飲料兩個(gè)市場(chǎng)中制定戰(zhàn)略的權(quán)力,這說明這些戰(zhàn)略是面向特定市場(chǎng),因此屬 于業(yè)務(wù)單位層次的戰(zhàn)略。9、下列關(guān)于企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡的說法中,不正確的是() 。A. 鮑莫爾

9、“銷售最大化”模型表達(dá)了對(duì)經(jīng)理人員強(qiáng)調(diào)銷售額的重要性的理解B. 馬里斯的增長(zhǎng)模型是 - 種“平衡狀態(tài)”模型C. 鮑莫爾的模型事實(shí)上反映了企業(yè)經(jīng)理人員運(yùn)用自身相對(duì)股東的信息優(yōu)勢(shì)來實(shí)現(xiàn)其對(duì)企業(yè)的 利益追求D. 彭羅斯從動(dòng)態(tài)角度強(qiáng)調(diào)經(jīng)理的最佳投資戰(zhàn)略在決定企業(yè)的總體增長(zhǎng)中所起的作用參考答案 : C答案解析 :本題考核企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡。威廉森的管理權(quán)限理論和彭羅斯的最佳投資戰(zhàn) 略理論的模型事實(shí)上都反映了企業(yè)的經(jīng)理人員運(yùn)用自身相對(duì)股東的信息優(yōu)勢(shì)來實(shí)現(xiàn)其對(duì)企業(yè) 的利益追求。10、下列各項(xiàng)中,屬于平衡計(jì)分卡作用的有()。A. 使傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具B. 使

10、得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具C. 使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長(zhǎng)期和短期、內(nèi)部和外部確保持續(xù)發(fā)展的管理工具D. 使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的管理工具參考答案 : A,B,C答案解析 :本題考核平衡計(jì)分卡的作用。 平衡計(jì)分卡的作用有: (1) 使傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估 的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具 ;(2) 使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行 四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具 ;(3) 使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長(zhǎng)期和短期、內(nèi)部和外部,確保持 續(xù)發(fā)展的管理工具 ;(4) 被譽(yù)為近 75 年來世界上最重要的管理工具和方法。11、張某原

11、為A公司的技術(shù)開發(fā)人員,2004年5月離職與他人共同投資創(chuàng)辦B公司,并于2005年3月開發(fā)完成一項(xiàng)與原在A公司執(zhí)行技術(shù)開發(fā)任務(wù)有關(guān)的技術(shù)成果。根據(jù)規(guī)定,該項(xiàng)技術(shù)成果應(yīng)歸屬給 () 。A. 張某B. A 公司C. B 公司D. 張某和A公司【正確答案】 B【答案解析】本題考核職務(wù)技術(shù)成果的確定。根據(jù)規(guī)定,離職后一年內(nèi)繼續(xù)從事與其原所在 法人或者其他組織的崗位職責(zé)或者交付的任務(wù)有關(guān)的技術(shù)開發(fā)工作,屬于“執(zhí)行法人或者其 他組織的工作任務(wù)” ,即為職務(wù)技術(shù)成果。12 、甲將行李寄存于火車站寄存處,提取時(shí)被告知該行李丟失。根據(jù)規(guī)定,甲要求寄存處承 擔(dān)賠償責(zé)任的訴訟時(shí)效為 () 。A. 1 年B. 2 年

12、C. 3 年D. 4 年【正確答案】 A【答案解析】 本題考核點(diǎn)是訴訟時(shí)效期間。 根據(jù)規(guī)定, 下列的訴訟時(shí)效期間為 1 年:(1) 身體 受到傷害要求賠償?shù)?;(2) 出售質(zhì)量不合格的商品未聲明的 ;(3) 延付或者拒付租金的 ;(4) 寄存 財(cái)物被丟失或者損毀的。本題中,是寄存財(cái)物丟失,因此訴訟時(shí)效為1年,選項(xiàng)A正確。13、下列關(guān)于企業(yè)組織協(xié)調(diào)機(jī)制的表述中,錯(cuò)誤的是() 。A. 企業(yè)組織簡(jiǎn)單時(shí),只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)制B. 企業(yè)組織擴(kuò)大后需要某人單獨(dú)執(zhí)行控制工作時(shí),便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機(jī)制C. 當(dāng)工作變?yōu)楦訌?fù)雜時(shí),協(xié)調(diào)機(jī)制便趨向標(biāo)準(zhǔn)化D. 在工作任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜時(shí),企業(yè)便需要采

13、用直接控制機(jī)制參考答案 : D答案解析 :本題考核企業(yè)組織基本協(xié)調(diào)機(jī)制的有關(guān)知識(shí)點(diǎn)。從 6 種類型的關(guān)系來看,企業(yè)組織簡(jiǎn)單時(shí), 只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)組織擴(kuò)大后需要某人單獨(dú)執(zhí)行控制工作時(shí),便 產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機(jī)制。當(dāng)工作變?yōu)楦訌?fù)雜時(shí),協(xié)調(diào)機(jī)制便趨向標(biāo)準(zhǔn)化。在工作 任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜時(shí),企業(yè)便需要采用成果標(biāo)準(zhǔn)化或技藝標(biāo)準(zhǔn)化。在工作極其復(fù)雜、難以標(biāo)準(zhǔn)化 時(shí) . 企業(yè)往往自行又轉(zhuǎn)回到互相適應(yīng)調(diào)整這種最簡(jiǎn)單而又最靈活的協(xié)調(diào)機(jī)制上。14、 下列各項(xiàng)中,不屬于操作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的是() 。A. 缺乏計(jì)劃與控制B. 員工缺少應(yīng)有的培訓(xùn)C. 管理層或員工缺乏職業(yè)道德或存在舞弊意識(shí)D. 過于

14、依賴外包商,對(duì)于外包的產(chǎn)品或服務(wù)沒有履行必要的檢查參考答案 : A答案解析 :本題考核企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。操作風(fēng)險(xiǎn)可組合成以下幾種風(fēng)險(xiǎn):(1) 員工。 (2) 技術(shù)。 (3)舞弊。(4)外部依賴。(5)過程/程序。(6)外包。選項(xiàng)A不屬于引發(fā)操作風(fēng)險(xiǎn)的因素。15、 注冊(cè)會(huì)計(jì)師甲、乙、丙投資設(shè)立A會(huì)計(jì)師事務(wù)所,該會(huì)計(jì)師事務(wù)所的形式為特殊的普通合伙企業(yè)。后甲在對(duì) B上市公司的年度會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)過程中,因接受B上市公司的賄賂出具了虛假的審計(jì)報(bào)告,經(jīng)人民法院判決由A會(huì)計(jì)師事務(wù)所承擔(dān)賠償責(zé)任。根據(jù)合伙企業(yè)法的規(guī)定,下列對(duì)該債務(wù)責(zé)任承擔(dān)表述中正確的是 () 。A. 甲承擔(dān)無限責(zé)任,其他合伙人以其在合伙企

15、業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任B. 甲以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任,其他合伙人承擔(dān)無限連帶責(zé)任C. 全體合伙人以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任D. 全體合伙人承擔(dān)無限連帶責(zé)任【正確答案】 A【答案解析】本題考核特殊的普通合伙企業(yè)的責(zé)任承擔(dān)。合伙人在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中因故意或者重 大過失造成的合伙企業(yè)債務(wù)以及合伙企業(yè)的其他債務(wù),該合伙人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無限責(zé)任或者無限 連帶責(zé)任,其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任。16、下列各項(xiàng)中,屬于平衡計(jì)分卡作用的有( ) 。A. 使傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具B. 使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)

16、關(guān)鍵因素的管理工具C. 使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長(zhǎng)期和短期、內(nèi)部和外部確保持續(xù)發(fā)展的管理工具D. 使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的管理工具參考答案 : A,B,C答案解析 :本題考核平衡計(jì)分卡的作用。 平衡計(jì)分卡的作用有: (1) 使傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估 的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具 ;(2) 使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行 四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具 ;(3) 使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長(zhǎng)期和短期、內(nèi)部和外部,確保持 續(xù)發(fā)展的管理工具 ;(4) 被譽(yù)為近 75 年來世界上最重要的管理工具和方法。17、 下列關(guān)于企業(yè)組織協(xié)調(diào)機(jī)制的表述中,錯(cuò)誤的是() 。A.

17、 企業(yè)組織簡(jiǎn)單時(shí),只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)制B. 企業(yè)組織擴(kuò)大后需要某人單獨(dú)執(zhí)行控制工作時(shí),便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機(jī)制C. 當(dāng)工作變?yōu)楦訌?fù)雜時(shí),協(xié)調(diào)機(jī)制便趨向標(biāo)準(zhǔn)化D. 在工作任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜時(shí),企業(yè)便需要采用直接控制機(jī)制參考答案 : D答案解析 :本題考核企業(yè)組織基本協(xié)調(diào)機(jī)制的有關(guān)知識(shí)點(diǎn)。從6 種類型的關(guān)系來看,企業(yè)組織簡(jiǎn)單時(shí),只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)組織擴(kuò)大后需要某人單獨(dú)執(zhí)行控制工作時(shí),便 產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機(jī)制。當(dāng)工作變?yōu)楦訌?fù)雜時(shí),協(xié)調(diào)機(jī)制便趨向標(biāo)準(zhǔn)化。在工作 任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜時(shí),企業(yè)便需要采用成果標(biāo)準(zhǔn)化或技藝標(biāo)準(zhǔn)化。在工作極其復(fù)雜、難以標(biāo)準(zhǔn)化 時(shí). 企業(yè)往

18、往自行又轉(zhuǎn)回到互相適應(yīng)調(diào)整這種最簡(jiǎn)單而又最靈活的協(xié)調(diào)機(jī)制上。18、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法第十九條第一款規(guī)定“個(gè)人獨(dú)資企業(yè)投資人可以自行管理企業(yè)事務(wù), 也可以委托或者聘用其他具有民事行為能力的人負(fù)責(zé)企業(yè)的事務(wù)管理。 ”按照法律規(guī)范的性質(zhì) 和調(diào)整方式分類,該法律規(guī)范屬于 ( ) 。A. 授權(quán)性規(guī)范B. 義務(wù)性規(guī)范C. 禁止性規(guī)范D. 命令性規(guī)范【正確答案】 A【答案解析】本題考核法律規(guī)范的性質(zhì)和調(diào)整方式分類。授權(quán)性規(guī)范是規(guī)定人們可以作出一 定行為或者要求別人作出一定行為的規(guī)范。19、美國(guó)的某電子公司把企業(yè)名稱的縮寫制作成品牌的標(biāo)志,在所有產(chǎn)品中都采用這- 標(biāo)志。據(jù)此,該企業(yè)采用的品牌策略是 ( ) 。A.

19、 不同產(chǎn)品不同品牌B. 組合品牌C. 單- 企業(yè)名稱D. 以上都不正確參考答案 : C答案解析 :本題考核品牌策略的相關(guān)內(nèi)容。單 - 的企業(yè)名稱是指企業(yè)對(duì)所有產(chǎn)品都使用同 - 商標(biāo),該電子 公司將所有產(chǎn)品都用企業(yè)名稱的縮寫作為標(biāo)志,因此采用的是單 - 企業(yè)名稱。20、甲公司是 - 家飲料企業(yè), 劃分為碳酸飲料部和果汁飲料部, 碳酸飲料部通過 “農(nóng)村包圍城 市”的方式, 先進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng), 然后逐步搶占城市市場(chǎng) ; 而果汁飲料部則通過先行開拓年輕人 市場(chǎng)。然后逐步擴(kuò)展到各年齡段消費(fèi)者。公司制定的這些戰(zhàn)略屬于 ( ) 。A. 公司戰(zhàn)略B. 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C. 職能戰(zhàn)略D. 企業(yè)整體戰(zhàn)略參考答案 : B

20、答案解析 :本題考核公司戰(zhàn)略的層次。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略聚集于特定的市場(chǎng)點(diǎn)。甲公司分別賦予兩個(gè)部門在 碳酸飲料和果汁飲料兩個(gè)市場(chǎng)中制定戰(zhàn)略的權(quán)力,這說明這些戰(zhàn)略是面向特定市場(chǎng),因此屬 于業(yè)務(wù)單位層次的戰(zhàn)略。21、美國(guó)的某電子公司把企業(yè)名稱的縮寫制作成品牌的標(biāo)志,在所有產(chǎn)品中都采用這- 標(biāo)志。據(jù)此,該企業(yè)采用的品牌策略是 ( ) 。A. 不同產(chǎn)品不同品牌B. 組合品牌C. 單- 企業(yè)名稱D. 以上都不正確參考答案 : C答案解析 :本題考核品牌策略的相關(guān)內(nèi)容。單 - 的企業(yè)名稱是指企業(yè)對(duì)所有產(chǎn)品都使用同 - 商標(biāo),該電子 公司將所有產(chǎn)品都用企業(yè)名稱的縮寫作為標(biāo)志,因此采用的是單- 企業(yè)名稱。22、根據(jù)票

21、據(jù)法律制度的規(guī)定,下列選項(xiàng)中,構(gòu)成票據(jù)質(zhì)押的有( ) 。A. 出質(zhì)人在匯票上記載了“質(zhì)押”字樣而未在匯票上簽章的B. 出質(zhì)人在匯票粘單上記載了“質(zhì)押”字樣并在匯票上簽章的C. 出質(zhì)人在匯票上記載了“質(zhì)押”字樣并在匯票上簽章的,但是未記載背書日期的D. 出質(zhì)人在匯票上記載了 “為擔(dān)?!弊謽硬⒃趨R票上簽章的【正確答案】 BCD【答案解析】 本題考核點(diǎn)是票據(jù)質(zhì)押背書。 以匯票設(shè)定質(zhì)押時(shí), 出質(zhì)人在匯票上只記載了 “質(zhì) 押”字樣而未在票據(jù)上簽章的,或者出質(zhì)人未在匯票、粘單上記載“質(zhì)押”字樣而另行簽訂 質(zhì)押合同、質(zhì)押條款的,不構(gòu)成票據(jù)質(zhì)押。23、甲公司針對(duì)公司內(nèi)部信息傳遞存在的問題,決定加強(qiáng)控制。下列選

22、項(xiàng)中,該公司制定的 制度不符合相關(guān)規(guī)定的是 ()。A. 內(nèi)部報(bào)告指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)與全面預(yù)算管理相結(jié)合B. 內(nèi)部各管理層級(jí)均應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)內(nèi)部報(bào)告工作C. 應(yīng)當(dāng)有效利用內(nèi)部報(bào)告進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D. 利用多種形式鼓勵(lì)員工及企業(yè)利益相關(guān)方舉報(bào)和投訴企業(yè)內(nèi)部的違法違規(guī)行為參考答案 : C答案解析 :本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的內(nèi)部信息傳遞。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效利用內(nèi)部報(bào)告進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估, 準(zhǔn)確識(shí)別和系統(tǒng)分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn),確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的 有效控制,選項(xiàng) C錯(cuò)誤。24、 下列各項(xiàng)中,屬于波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析局限性的有( ) 。A. 該分析模型基本上是靜態(tài)的B. 它不能夠確定營(yíng)利行業(yè)的盈利能力C. 假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息,但這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在D. 它低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系參考答案 : A,C,D答案解析 :本題考核波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析的局限性

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