律師企業(yè)法律顧問的工作創(chuàng)新

1、律師企業(yè)法律顧問的工作創(chuàng)新 內(nèi)容提要:企業(yè)法律顧問是律師一項重要的傳統(tǒng)業(yè)務。律師為企業(yè)提供常年的法律顧問服務對于預防企業(yè)的經(jīng)營法律風險,減少各類糾紛和構(gòu)建高效的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、和諧的勞動關系等方面具有重要作用。由于律師顧問工作在方式方法和服務內(nèi)容上沒有與時俱進,該項業(yè)務并沒有取得與社會發(fā)展相適應的發(fā)展。律師擔任企業(yè)法律顧問,關鍵在于對自身的定位、服務內(nèi)容、方式等進行創(chuàng)新,形成鮮明獨特的服務,更積極主動地介入企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理當中,不但要為企業(yè)預防風險,減少損失,還要為企業(yè)創(chuàng)造效益。 關鍵詞:企業(yè)法律顧問、創(chuàng)新、服務內(nèi)容、效益、法治 律師擔任企業(yè)法律顧問是一項傳統(tǒng)業(yè)務,并且曾在某時期取得突破式

2、發(fā)展,卻未能持續(xù)的壯大,至今也沒有取得與社會經(jīng)濟高速增長和企業(yè)數(shù)量逐年劇增這一形勢相適應的發(fā)展。近幾年,律師擔任企業(yè)法律顧問的業(yè)務停滯不前,遭遇瓶頸。這其中,有企業(yè)主對律師作用認識不足,不知如何使用律師的原因,但最主要的是律師在企業(yè)法律顧問工作中服務內(nèi)容和服務方式單一,并不能給企業(yè)帶來看得見的工作成效和經(jīng)濟效益。作為律師應該清醒地認識到,擔任企業(yè)法律顧問并不僅是意味著能收取多少的顧問費,而且在擴大律師的業(yè)務范圍、發(fā)掘潛在客戶群體和提高社會影響力等各方面均有重大意義。因此,律師要對企業(yè)法律顧問工作的內(nèi)容和方式進行創(chuàng)新,贏得更多企業(yè)的認可。 相較傳統(tǒng)的律師顧問工作,結(jié)合社會政治、經(jīng)濟、法律的發(fā)展和

3、社會對法律的認識、需求的不斷變化,律師擔任企業(yè)法律顧問工作需要在以下幾方面進行轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。 一、服務定位的轉(zhuǎn)變 律師的定位決定了律師服務的內(nèi)容、方式方法和效果,作為企業(yè) 法律顧問,律師應當在身份定位上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng),同時服務理念要根據(jù)社會的發(fā)展和企業(yè)需求的不同進行轉(zhuǎn)變。 (一)律師服務身份的轉(zhuǎn)變 很多律師是因為與企業(yè)的老板相熟后擔任法律顧問,也有的是經(jīng)人介紹或自己上門推銷而成為企業(yè)法律顧問。相對應的,很多律師的定位就產(chǎn)生偏差,有的自然而然成為了企業(yè)老板的私人顧問,企業(yè)里只認識老板一人,與其他人無任何往來,為企業(yè)做的事也都是老板層面的事;有的則成了企業(yè)的普通員工,事無巨細參與其中,兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)做了很

4、多事,但往往無法對企業(yè)法律工作進行高屋建瓴的規(guī)劃,在對企業(yè)整體服務上體現(xiàn)不了律師應有的價值。 正因為律師在顧問服務中對自身定位的錯誤,使法律顧問服務陷入誤區(qū),工作偏于某一方面,導致企業(yè)對律師顧問工作認識不足,無法感受到律師顧問的服務價值。這也是律師企業(yè)法律顧問合同續(xù)簽率不高,企業(yè)經(jīng)常換聘律師的原因。 律師擔任企業(yè)法律顧問,絕大部分是兼職的,無法也不可能將大部分精力投入某一企業(yè)的服務。因此律師應把自己定位為查找問題、解決問題的專家,要在一定高度、廣度上為企業(yè)進行問診下藥。一般律師應要求企業(yè)指定一位業(yè)務主管作為企業(yè)與律師的聯(lián)系人,律師經(jīng)過與業(yè)務主管的常態(tài)化溝通,融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去,以此發(fā)現(xiàn)企業(yè)

5、在生產(chǎn)經(jīng)營以及企業(yè)管理過程存在的問題。律師要憑借專業(yè)素養(yǎng),就企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中存在的問題進行診斷,并提出預防或解決的方案,保證企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。如此的定位和工作方式,首先有助于提升律師的專業(yè)形象和威望,成為企業(yè)可以依賴和信賴的專業(yè)人士;其次還有助于提升律師工作的效率,律師通過專家式的問診,企業(yè)會整理出各類問題,律師可以有針對性的提出解決辦法。 (二)律師服務理念的轉(zhuǎn)變 一直以來,律師在對企業(yè)服務時,都以法律“風險”的防范為核心。這種側(cè)重風險防范的法律服務理念,導致律師工作具有很大的局限性。同時容易使企業(yè)家陷入兩種誤區(qū):一種是謹小慎微,無所作為,企業(yè)的手腳被捆綁住。奉行風險管理模式的律師

6、,往往開口閉口一大堆風險,這個“不行”那個“不行”,搞得什么生意都沒法做,做了夜里睡不著覺。有老板說,聽你們律師的,我生意就不要做了!律師也自嘲“不能做生意”。另一種是好使手段,互相挖坑,交易雙方無法實現(xiàn)合作共贏。法律風險管理說到底是希望把風險轉(zhuǎn)嫁對方,把自已風險降到最低。這種思路其實是以鄰為壑、把別人當“傻子”的法律服務思路。奉行這種這思維的企業(yè),路肯定走不了太遠。律師的這種思維,已經(jīng)不能適用這個每天都有無數(shù)創(chuàng)新的社會。因為法律有滯后性,而社會的創(chuàng)新等不及法律的變更。現(xiàn)代企業(yè),特別是一些新興行業(yè)的企業(yè),他們的運營模式永遠走在法律的前面,并且機會可能稍縱即逝。這類企業(yè)需要的是律師評測風險并提出

7、盡量降低風險的解決方案,而不是只談風險卻沒有解決辦法。 律師服務理念就要從注重風險的防范向注重提供解決方案轉(zhuǎn)變。現(xiàn)實中,各行各業(yè)都在創(chuàng)新發(fā)展思路,對經(jīng)營模式、管理方式進行大膽的探索。而律師如果囿于現(xiàn)有法律的束縛,不能從基本法理判斷新事物的合法與否,不能從社會發(fā)展的方向預測到法律的發(fā)展,也必然被企業(yè)摒棄,被社會拋棄?？傊?律師在服務企業(yè)時,不能一味注重風險防范,而應跟上企業(yè)發(fā)展的需求,對新的經(jīng)營模式進行制度的創(chuàng)設,提供解決方案。這一點,律師要從各種法律制度的更迭上得到啟發(fā),比如對合同無效認定法律法規(guī)的變化,比如對某些行為是否犯罪的變遷。 二、律師服務模式的創(chuàng)新 中國的律師服務,大部分還停留在就事

8、論事、事后補救、單打獨斗的層面,企業(yè)法律顧問服務也是如此,并沒有形成一套行之有效、特色鮮明的法律服務模式。這也是制約律師擔任企業(yè)法律顧問業(yè)務發(fā)展的重要因素。對于企業(yè)法律顧問來講,服務模式不同,為企業(yè)提供顧問服務的效果也就不同。律師的服務模式創(chuàng)新,可以從以下三個方面入手: (一)服務類型化 服務類型化是指對同類型的法律事務總結(jié)出一整套的解決方案, 能普遍地使用,以達到服務的規(guī)范化、效率化。類型化的內(nèi)容主要包括對相同的法律事務和相同行業(yè)類型企業(yè)兩個方面。相同的法律事務主要是指普遍存在于企業(yè)的公司治理、合同管理、勞動關系和知識產(chǎn)權(quán)等事務,律師可以針對該類事務創(chuàng)設一套行之有效的法律方案,進行模式化的服

9、務。另外可以針對不同的行業(yè),如房地產(chǎn)、建筑施工、金融、制造業(yè)等,根據(jù)行業(yè)固有的特點,學習已有的各種先進管理、經(jīng)營理念,幫助企業(yè)創(chuàng)設制度。類型化的法律服務,不僅有助于企業(yè)法律風險的防控,更因為律師在提供法律服務時,已經(jīng)吸收了各類先進的經(jīng)驗和制度,有助于企業(yè)的運行模式能緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐,推動企業(yè)的發(fā)展進步。 (二)服務定制化 服務的定制化是指針對企業(yè),根據(jù)其實際情況,度身定做適合企業(yè)現(xiàn)實要求和發(fā)展規(guī)劃的法律服務內(nèi)容。不同類型、不同行業(yè)的企業(yè),對法律服務的要求是不一樣的,甚至同一企業(yè),在其不同的發(fā)展階段,對法律服務的要求也會發(fā)生變化。新興行業(yè)的企業(yè),在創(chuàng)業(yè)之初,對法律服務的要求是在法律無明文規(guī)定、

10、盡量降低風險的情況下,提供一套解決方案。而對一些傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè),發(fā)展到一定階段后,往往對風險的防控要求更高。 律師在企業(yè)法律顧問工作中要提供定制化服務,不僅應當對行業(yè)的發(fā)展、相關的法律法規(guī)有深刻的認識,還要求對該企業(yè)的歷史、管理模式、生產(chǎn)經(jīng)營方式有深入的調(diào)查了解。要根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃確定不同的法律服務的側(cè)重點和具體內(nèi)容,以此適用企業(yè)的需求,推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 (三)服務的團隊化 現(xiàn)在大部分律師從事企業(yè)法律顧問工作還限于單兵作戰(zhàn)。單兵作戰(zhàn)雖然有工作方式靈活,時間調(diào)配及時,反應迅速等優(yōu)勢,但劣勢也是顯而易見的。單兵作戰(zhàn)的劣勢主要表現(xiàn)為力量有限、工作效率不高和知識能力的局限?，F(xiàn)

11、代社會的發(fā)展趨勢是專精化,律師業(yè)也是如此。由于法律體系的日漸龐大和律師服務范圍的擴大,任何一名律師都不可能對所有法律事務都精通,而只能專精于某一二個專業(yè)領域。特別是現(xiàn)在企業(yè)面臨綜合復雜的法律問題時,需要各個行業(yè)領域的知識儲備和思維方式,要綜合全面地思考問題、解決問題,這是單個律師無法完成的。 團隊化的律師服務模式就是根據(jù)被服務企業(yè)行業(yè)的特點,由對企業(yè)經(jīng)常涉及的不同領域的法律事務有專長的幾名律師組建一個團隊,律師在各自的專長領域各司其職,而對綜合性的法律事務則共同出謀劃策。團隊化律師法律顧問服務既是一個分工、協(xié)助、團結(jié)、配合的概念,也是一個領導、服務、組織、知道的概念。服務的團隊化可以避免律師個

12、人知識的局限,可以形成合力,增強解決問題的能力,提高企業(yè)法律顧問服務的效率和競爭力。 三、服務內(nèi)容的突破與創(chuàng)新 律師企業(yè)法律顧問服務內(nèi)容的突破與創(chuàng)新主要包括服務內(nèi)容本身的廣度和服務內(nèi)容的深度兩個方面。服務內(nèi)容的深度與廣度決定了律師服務企業(yè)的終極目標是什么,是限于為逐一企業(yè)解決存在的問題,還是幫組企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理制度,將法律服務和法律思維植入公司體質(zhì),成為公司運行中不可或缺的一環(huán),實現(xiàn)企業(yè)的“法治”?顯然,企業(yè)的需求是后者,律師的服務只有在滿足企業(yè)的需求后,才能獲得認可,取得經(jīng)濟和社會的雙重效益。 服務內(nèi)容的突破和創(chuàng)新要求律師更主動地參與企業(yè)的經(jīng)營管理中去,對企業(yè)的經(jīng)營管理模式能積極地運用法

13、律思維進行思考,從法律專業(yè)角度提出更多的風險防范措施和問題解決方案。服務內(nèi)容的突破和創(chuàng)新包含了內(nèi)容的廣度和深度兩個方面。 (一)服務內(nèi)容廣度的創(chuàng)新 律師企業(yè)法律顧問服務要在服務內(nèi)容廣度上進行突破,需要把握服務的具體內(nèi)容和服務手段、形式的拓展。除了較常見的為企業(yè)起草、審核合同、制定規(guī)章制度、提供法律咨詢、勞動用工和員工法律培訓外,律師還要拓展服務的范圍,從企業(yè)的設立、治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建到采購銷售、合同管理、對外融資等。服務內(nèi)容廣度的拓展,要求律師的服務能覆蓋企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié),但這并不是要求律師事事參與其中,而是要求律師參與其中制度的設計和風險評估。 同時,律師的服務內(nèi)容要擺脫單純的法律事務,提供

14、更寬范圍的服務。律師可以聯(lián)合財會、稅務、金融、企業(yè)管理咨詢等方面的專業(yè)人員,提供全方位的咨詢服務和問題解決方案。 在對企業(yè)法律顧問服務中,律師還要借助各種形式,提供多樣化和常態(tài)化的法律服務。比如要定時向企業(yè)發(fā)布法律服務資訊,收集與企業(yè)有關的國家政策、法律法規(guī)、理論動態(tài)和司法判例,并由律師結(jié)合企業(yè)進行點評和提出建議。對企業(yè)突發(fā)的事件,可以采用發(fā)法律意見書的形式;對企業(yè)面臨新型的事務,可以主動要求參與其中等。這種體貼入微的常態(tài)化服務,能使企業(yè)感受到律師的存在,增強企業(yè)對律師的依賴和信任,讓律師工作深植于企業(yè),成為企業(yè)運行不可或缺的一部分。 (二)服務內(nèi)容深度的創(chuàng)新 律師企業(yè)法律顧問服務深度主要是指

15、對企業(yè)主和工作人員進行法治理念的灌輸,使依法經(jīng)營、依法辦事成為每個人的行為準則,推動公司治理的“法治化” 。同時還包括律師運用法律制度來構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)營模式,解決企業(yè)經(jīng)營中遇到的各類問題。 公司治理的法治化是公司運行法治化的基礎。公司治理一直是個普遍存在的難題,小股東權(quán)益得不到保障、大股東治理公司陷入僵局等事件時有發(fā)生。律師的服務就要從股東的投資協(xié)議、公司章程、公司規(guī)章制度著手,構(gòu)建一套公平合理、高效順暢的公司治理結(jié)構(gòu)和體系。 律師要通過自身的法律服務,讓服務企業(yè)的每一個人感受到法律、制度的公平性和嚴肅性,更要讓企業(yè)管理人員認識到將法律根植于企業(yè)的管理、運行當中,不但能預防風險,降低損失,還能夠產(chǎn)生額外的經(jīng)濟效益。律師通過規(guī)章制度的制定,把企業(yè)的運行納入到“法治”的軌道。 律師要善于用法律制度來為企業(yè)構(gòu)筑經(jīng)營模式,解決企業(yè)面臨的問題。比如中小企業(yè)融資難是個無法破解的難題,律師就不應當局限于現(xiàn)有的向銀行借貸或民間借貸等單一的模式,而是要運用法律制