路橋公司工程管理辦法

1、路橋公司工程管理辦法工程經(jīng)營管理辦法則 總 第一章 為加強工程項目的承攬和工程項目的管理工作， 維護企業(yè)的形象，減少投標的風險，加強投標管理，保證工程質(zhì)量，充分 發(fā)揮創(chuàng)效潛力，有效地控制工程成本，確保經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)最大 化。以創(chuàng)利為經(jīng)營管理目的，以發(fā)展壯大為創(chuàng)業(yè)宗旨，依據(jù)國家及上級有 關法律、法規(guī)和山西路橋建設集團有限公司企業(yè)標準質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè) 健康安全管理體系和管理手冊及程序文件，結合本公司實際情況，制定本辦法。 本辦法適用于山西路橋建設集團有限公司陽泉分公司（以下簡稱分公司）范圍內(nèi)所承建的公路施工項目及其它工程項目。投標管理第二章1、經(jīng)營部組建信息網(wǎng)，分類建立相關信息庫,并實現(xiàn)全

2、公司信息共享，及時分析、研究、總結、找準渠道，以便正確選 擇投標項目，合理進行報價決策。2、全公司所有投標項目要在工程經(jīng)營部立項，負責編制投標文件、 資審文件，負責協(xié)調(diào)各方關系，要對下屬單位編制的資審文件和投標文件 進行審核。3、對聯(lián)合投標的項目，要經(jīng)公司經(jīng)理批準，工程經(jīng)營部組織聯(lián)絡、實施，負責與聯(lián)營單位簽訂合同意向書，負責資格申 -1 -請文件和投標文件的編制、審核。4、在投標過程中，各部室密切配合工程經(jīng)營部做好工作。 銀行信貸、投標擔保、中標后的履約擔保和開工預付款擔保、投標所需的財務狀況表、審計報告及其相關資料均由財務審計部辦理和提供；有資質(zhì)的人員的相關 資料和機械設備及試驗儀器方面的發(fā)

3、票、照片由綜合辦公室提供；已完工 項目的獲獎證明、榮譽證書、竣工驗收資料及其他業(yè)績資料由工程經(jīng)營部 提供。5、中標后，要做好合同的談判、簽訂工作。做好歸檔管理，滿足“三 標一體”體系的運行，做好評審工作。6、公司以及下屬單位建立相對穩(wěn)定的投標隊伍，并適時對投標人員 進行培訓、學習，不斷提高投標隊伍的整體實力，以適應瞬息萬變的市場 競爭。7、新項目的開發(fā)探索走多渠道經(jīng)營的路子。工程經(jīng)營部圍繞公司發(fā)展的戰(zhàn)略思想，廣拓思路以提高我公司的生存能力和競爭力，走多元 化經(jīng)營的道路，確定“立足公路，一主多副，躋身市場，全面發(fā)展”的大 經(jīng)營思路。積極關注和引進“新材料、新工藝，新技術、新設備”。項目經(jīng)理的選聘

4、 第三章1、以公司名義中標或以協(xié)作單位中標由我方施工的項目，-2 -項目經(jīng)理由公司負責考核、任命。、項目經(jīng)理的選聘有直接任命和競聘兩種方式。2參加競聘的條件：(1)公司人才庫中具有相應建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書者。(2)身體健康、品行端正、作風正派者。)有較高的組織能力和管理能力者。(34)有良好的群眾基礎，社交能力。(5)有二個以上類似工程項目的管理經(jīng)驗且無虧損者。(6)有合理的施工組織設計和質(zhì)量保證計劃者。(7)申報資料報公司評審，公司按照公平、公正、公開的原則對項 目經(jīng)理進行選聘。(8)條件具備以上七點者，擇優(yōu)選出兩名后選項目經(jīng)理及擬定的項 目總工，做出各自的成本分析報告，選擇方案優(yōu)化

5、者。項目部的組建及管理第四章 1、項目部由項目經(jīng)理組織籌建，項目經(jīng)理要根據(jù)工程項目大小確定項目部的人員、機械設備配置，項目經(jīng) 理一般在單位范圍內(nèi)錄用人員、選配機械組建項目部，因崗設人、公開競聘、以崗定薪，并報公司批準；如本單位不能滿足要求時，可外聘(租)。2、項目部財務實行公司委派制，對經(jīng)理負責。-3 -3、項目部負責整個工程項目的實施過程，工程完工后由項目部做出工程決算和財務決算，由上級主管部門對工程成本進行考核與審計，對工.程項目做出鑒定后，項目部解散。第五章 項目經(jīng)理的責、權、利1、項目經(jīng)理是公司經(jīng)理在項目上的委托代理人，是項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者，是施工項目責任、權力、利

6、益的主體。2、項目經(jīng)理崗位職責(1)主持項目部日常工作，正確處理工程建設中業(yè)主、監(jiān)理部、上級機關以及周邊環(huán)境與項目部之間的關系，并貫徹其精神，實施于行動中。(2)對施工項目的全過程負責，是質(zhì)量、進度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、效益的直接負責人。履行合同義務、處理合同糾紛、執(zhí)行業(yè)主與監(jiān)理的有關指示、指令。(5)服從主管單位的領導，接受其職能部門的檢查、監(jiān)督、執(zhí)行主 管單位的有關規(guī)定，嚴格履行與主管單位簽訂的目標責任書(或工程承包 合同)，完成利潤指標，按規(guī)定上交有關費用。(6)組織編制施工組織設計、質(zhì)量控制措施，成本分析及控制措施 等，并按規(guī)定上報審批和實施。-4 -(7)科學、合理、有效的安排調(diào)配本

7、工程的人力、物力、財力，整 頓好施工現(xiàn)場及管理秩序，杜絕任何不必要的浪費，搞好安全防范工作， 提高全員管理素質(zhì)。.(8)及時進行項目工程結算、成本核算、工程決算及財務決算，及 時清理債權、債務，做到工程完、帳務清、資料全。(9)嚴格執(zhí)行公司“三標一體”文件，負責施工項目所在地的環(huán)境 保護工作及職業(yè)健康安全工作。(10)制定各項工程管理制度，加強對固定資產(chǎn)、辦公用品、機械等 的保護力度，確保固定資產(chǎn)的保質(zhì)。、項目經(jīng)理的權力3(1)項目經(jīng)理是公司經(jīng)理在項目上的全權代表，享有公司經(jīng)理授予 的一切權力。(2)享有對項目部組成人員的任用、分配、獎懲的決定權。(3)對工程項目的人員、資金、物資、機械設備等

8、生產(chǎn)要素有管理調(diào)配權。(4)對項目工程費用的開支有支配權(5)對施工隊伍和工程協(xié)作單位有擇優(yōu)錄用權。(6)對材料采購、機械設備的租賃有自主權。4、項目經(jīng)理的利益(1)施工過程中，上級主管部門定期對項目經(jīng)理進行考評檢查，對 成績優(yōu)秀的項目經(jīng)理，實行獎勵，對不稱職的項目經(jīng)理，給予經(jīng)濟處罰和 行政處分。-5 -)工程完工后，由上級主管單位組織有關人員對工程項目進行考 2( 核，堅持以效益為主的原則對項目經(jīng)理進行獎罰。(3)具體獎懲辦法見檢查與考核、獎勵與處罰 。第六章項目部職責1、在項目經(jīng)理的領導下，將按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理 體系在整個工程項目中貫徹執(zhí)行。2、嚴格執(zhí)行公司與建設單位簽訂的項

9、目合同，按合同完成本項目的 施工任務及所屬項目范圍內(nèi)的全部工作。3、服從公司領導，接受公司各職能部門的監(jiān)督檢查。4、按業(yè)主及主管單位要求，認真做好工程資料和其它有關資料。5、完成本工程項目的各項指標、目標。6、搞好工程項目的質(zhì)量、進度、安全工作。7、認真做好與業(yè)主的工程計量及工程款的收支工作。8、每月將應上報的各種報表按時報回公司。工程項目合同管理 第七章1、各項目部均應按照中華人民共和國合同法、建筑安 裝工程承 包合同條例等法規(guī)條例，進行各種合同的簽訂與履行。2、工程中標后，公司與其項目經(jīng)理簽訂目標責任書或工程-6 -承包合同。各項目部根據(jù)中標工程的地域、類型及組織實施方案在開 工前與自有施

10、工隊，外部工程隊，材料采購、運輸方，機械設備租賃方以 及相關方簽訂相應合同。3、工程協(xié)作合同各項目部在錄用工程隊時，不論是自有施工隊還是外雇施工隊，必須簽訂工程施工合同。根據(jù)實際情況一般采取單價承包方式。施工合同必 須明確：工程名稱、內(nèi)容、單價、工程量、承包金額、工程價款支付時間 及方式、工期要求、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面要求，雙方的責任和 義務，違約的處理等，簽字、蓋章齊全，手續(xù)完善，工程量清單作為合同 附件詳附。對外部施工隊要嚴格審查，采用資審及招標的形式錄用。4、勞務合同工程施工需要雇用民工或臨時工時，必須簽訂勞務合同。勞務合同是指項目部與具有勞動技能的零散社會勞務簽訂的零星用工合同

11、。勞務合同必須明確：工作內(nèi)容及要求、單價，用工期限，雙方的責 任和義務，違約的處理等，合同簽字、蓋章手續(xù)完善。、采購合同 5采購合同應將采購物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、總價、 付款方式、驗收標準、供貨日期、地點、違約責任等規(guī)定清楚。-7 -大宗外購材料（鋼筋、鋼較線、水泥、瀝青、支座、伸縮縫等）的采購除業(yè)主統(tǒng)一招標或指定外，均由項目部對供方（通常為 生產(chǎn)廠家）的生產(chǎn)能力、信譽狀況，產(chǎn)品質(zhì)量等進行考察，并在其產(chǎn)品檢 驗合格、監(jiān)理認可后，采取公開招標方式采購。材料的采購、驗收、保管 由項目部材料部門負責。小量外購材料可由工程隊、協(xié)作單位直接采購；承包工程的外購材料 由承包方負責采購、驗收；

12、項目部負責產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗控制。地方材料的采購驗收保管由承擔本材料施工的工程隊或協(xié)作單位 按規(guī)格總量承包，并與項目部簽訂采購合同，節(jié)余歸已、超收自負（從工 程款中扣除）。路面、大橋、特大橋等用量大的地材，可由項目部與供方 代簽合同，明確規(guī)格、單價、質(zhì)量要求，每月計量匯總后由項目部代付材 料款，對材料數(shù)量、質(zhì)量及支付全過程監(jiān)控，杜絕不合格材料進場及超支 超收。路基排水、防護工程、中橋以下構造物的地材一般由工程承包者自行 采購、保管、付款。項目部負責產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗控制。大型機械設備的采購，項目部須按規(guī)定報主管單位及公司主管部門 審核，由分管領導批準，才可簽訂采購合同。、機械設備租賃合同 6不管是外租

13、機械設備或公司范圍內(nèi)的自有機械設備租賃必須簽訂 租賃合同，辦理租賃手續(xù)。-8 -一般情況下，設備機械租賃按完成產(chǎn)量實行責任承包，按合同工程量計費，非特殊情況下，不得采用工時租賃。7、在施工過程中，由于設計變更或?qū)嶋H情況變化引起合同的數(shù)量、 單價等合同內(nèi)容變化時，由合同相關方共同簽訂補充合同。8、工程施工合同、勞務合同、材料采購合同、機械租賃合同及有關 資質(zhì)證明材料應報公司工程經(jīng)營部備查，公司要對各種合同的規(guī)范性、合 法性及履行情況進行抽查，對不合法的合同及時做出處理意見。各項目部 由工程部對各種合同進行專人、專檔、專案管理。9、所有合同相關方必須遵守我方“三標一體”管理體系中程序文件 的有關規(guī)

14、定，并在合同條款中做出約定。工程項目成本管理第八章1、公司自上而下健全各級效益保證體系，以目標成本控制為中心， 全面經(jīng)濟核算為基礎，對工程成本的預測、控制、考核、分析進行動態(tài)管 理。2、工程成本的預測（1）工程項目中標后兩周內(nèi)由公司工程經(jīng)營部組織及項目經(jīng)理代表 認真核對圖紙工程數(shù)量，對每個分項工、料、機市場單價進行調(diào)查，對清 單進行分解，根據(jù)合同價、工程量清單編 -9 -制工程成本預測分析報告，報公司經(jīng)理批準。（2）工程成本分析報告由以下幾部分構成：文字部分（項目成本預測的依據(jù)，工程數(shù)量、 單價的來源、預算方法及過程等需要說明的內(nèi)容）1-3以及實現(xiàn)成本目標應采取的控制措施等）；工程成本預測表（

15、表.（表樣附后）。(3)直接費的預測路基、橋涵、排水、防護、通信及綠化工程按工程施工合同規(guī)定的數(shù)量、單價等內(nèi)容測算直接費成本。路面工程按照施工計劃安排，確定各分項工程的工期和日進度，根 據(jù)日進度確定人工、機械的配置及需用量，材料用量根據(jù)各結構層數(shù)量及 其施工配合比確定。根據(jù)市場人工、材料、機械單價測算直接費成本。(4)現(xiàn)場管理費的預測現(xiàn)場管理費根據(jù)項目工程規(guī)模的大小，配備現(xiàn)場管理人員及設備數(shù)量, 然后確定現(xiàn)場管理人員的工資、福利、辦公費、差旅費等各項費用。(5)公司工程經(jīng)營部在完成工程成本預測分析報告后，召集有關人 員對項目工程的成本及利潤指標進行會審。在會審的基礎上，確定該工程 的目標成本，

16、公司主管領導與項目經(jīng)理簽訂目標成本責任書，以此作為對 項目工程考核的初步依據(jù)。(6)工程項目如發(fā)生變更，各項目部及時將批復的工程變更清單上 報公司工程經(jīng)營部，進行目標成本的再次核定。-10 -、工程成本的控制 3工程開工后，項目部應積極采取各種控制措施，在施工過程中實現(xiàn)對 目標成本進行有效控制。)工程結算堅持以“月”為單位進行。1 (2)對自有施工隊、外部工程隊、工程協(xié)作單位的中間計量支付與 結算統(tǒng)一執(zhí)行計量支付報表支表 1-7 (樣表附后)；每月進行中間計量與支付，每月計量計價即作為當月工程結算，期 末最后一月計量計價為最終結算；計量計價依據(jù)為：實際完成并經(jīng)監(jiān)理或項目部質(zhì)檢工程師認定的數(shù)量，

17、開工前簽訂的工程施工承包合同的單價；項目部質(zhì)檢工程師（或駐地監(jiān)理）簽認的質(zhì)量鑒定單作為支付 的必要手續(xù)，內(nèi)容除對本月各分項工程質(zhì)量的認定外，加注據(jù)此提出的支 付比例，未支付部分待缺陷修復合格后，方可支付。中間計量支付由各項目的工程部辦理，施工員、質(zhì)檢員、計量員、 工程（或機務、材料）部門負責人、項目經(jīng)理等有關人員在計量支付單簽 認后，作為帳務憑證進帳。（3）勞務用工的結算嚴格履行工程施工合同的相應條款。（4）材料費的結算大宗材料（鋼筋、鋼絞線、水泥、瀝青、支座、伸縮縫）及路面、 大橋、特大橋等用量大的地材由項目材料部采購、驗收、結算，并根據(jù)工 程量清單填寫支表4工程材料計量計價表 -11 -及

18、支表5工程材料調(diào)拔表作為工程結算及成本考核的依據(jù)。路基排水、防護工程、中橋以下構造物的地材由承擔本材料施工的工程材料計量計價表4單位采購、驗收；同時應按工程量清單填報支 表.報項目材料部用作材料消耗統(tǒng)計；結算、支付執(zhí)行本條款的第 2項。項目材料部每月將支表 4工程材料計量計價表（不包括施工單位 自采、自用的材料）及支表 5工程材料調(diào)拔表交財務部入帳一份，交 工程經(jīng)營部進行成本核算一份。不管外租機械還是自有機械，嚴格按照機械租賃合同，采用支表3工程計量計價表進行工程結算，計入工程成本。自有機械應全面核算機械使用成本，使用支表7自有機械使用成本核算表進行核算，包括維修、折舊、油耗、安裝與拆除等費用

19、，及時 分析自有機械的盈虧情況。項目機務部每月將支表 7工程機械調(diào)拔表交財務部入帳一份， 工程部成本核算一份。（6）現(xiàn)場管理費的核算現(xiàn)場管理費不得突破成本預測指標，特殊情況需突破目標成本時需公司審批，進行目標成本調(diào)整。4、工程成本的考核：各項目部每月進行實際成本與目標成本、實際 成本與計量收入的對比分析，及時采取糾偏措施，以使工程成本嚴格控制 在目標成本的范圍內(nèi)，并將考核分析結果 -12 -填報考核表1-7 （表樣附后），在一月內(nèi)上報公司工程經(jīng)營部。、工程完工后在一月內(nèi)對成本進行結算完畢，將成本卡死。公司對5工程項目成本做出年度考核、認定。各項目部在工程完工后，做出工程決 算和財務決算，公司工

20、程經(jīng)營部對工程成本進行完工考核與審計，對施工 項目做出鑒定。6、工程項目成本考核報告由以下幾部分構成：1、文字部分（內(nèi)容包括工程項目完成情況，變更計量情況，結算情況，目標成本與實際成本對 比情況，計量收入與實際成本對比情況，盈虧情況分析總結）；2、成本考核表1-7; 3、應附的資料（包括報業(yè)主的工程計量支付報表，工程數(shù)量清 單及變更清單或業(yè)主核準的工程數(shù)量，工程結算表1-7 （后附），工程涉及 的承包合同文件及協(xié)議書，其他應附的證明材料）第九章工程項目進度管理1、目標責任書（或工程承包合同）簽訂后，及時進行施工組織安排， 按照業(yè)主要求開工時間，提前十天編制出實施性施工組織計劃，上報業(yè)主 及監(jiān)理

21、工程師，抄報公司工程經(jīng)營部。施工組織計劃包括：工程進度計劃，人、財、物生產(chǎn)要素的配備調(diào)運， 施工方案，技術措施，工藝流程，質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理措 施及工期保證等。2、按照批準的施工組織計劃， 進行任務分解，將任務落實到分隊（工 段）、班組。-13 -3、施工技術人員應認真填寫各種施工原始記錄，做好施工日記，跟 蹤檢查施工實際進度，月末項目部要組織有關工程技術人員進行工程計量 驗收。4、項目部負責向公司工程經(jīng)營部上報工程計量支付報表（按業(yè)主指定表格格式）。并根據(jù)工程實際情況，與計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn) 問題，提出補救措施，實現(xiàn)動態(tài)平衡。5、公司定期、不定期的對工程進度進行監(jiān)督、檢查

22、，并及時通報檢 查結果。對按期或提前完成施工任務的項目部給予表彰、獎勵；對不能按 期完成施工任務的，根據(jù)實際情況予以通報批評進行懲罰，并責令限期完 成。具體辦法見第十二章 檢查與考核、獎勵與處罰。第二十九條 工程完工后，按照業(yè)主規(guī)定和要求，將竣工資料一個月 內(nèi)整理成冊，上報業(yè)主申請交工驗收。第十章工程項目質(zhì)量與職業(yè)健康安全及環(huán)境管理1、公司的方針、目標（一）、質(zhì)量方針：科學管理、規(guī)范施工、求精至高、打造路橋品牌。（二）、環(huán)境方針：遵守法規(guī)、控制污染、節(jié)能降耗、保護生態(tài)環(huán)境。（三）、職業(yè)健康安全方針：尊章守法、嚴防強保、持續(xù)改進、員工健康安全。-14 -（四）、質(zhì)量目標：工程合格率100%,優(yōu)良

23、品率85%,合同履約率100%。（五）、環(huán)境目標：噪音排放控制在指標以內(nèi)， 污水排放在PH值6-9、SSv200mg/L,減少 施工作業(yè)揚塵。（六）、職業(yè)健康安全目標：職業(yè)病檢查率100%,職業(yè)病發(fā)病率v 5%,事故發(fā)生率v4.5%。,受傷率V 2.5%。,死亡率V 0.3%。,杜絕一次死亡3人以上重大責任 事故。公司自上而下建立“三標一體”管理體系，并保證管理體系的有效運行，確保目標的實現(xiàn)。各工程項目中標后，開始籌劃建立“三標一體”管理體系，首先制定 質(zhì)量計劃，獲取法律、法規(guī)，確定重要環(huán)境因素和重大危險源，制訂該項 目的目標、指標及管理方案與應急預案。施工過程中嚴格按照程序文件執(zhí)行，與相關方

24、進行“三標一體”管理 體系有關內(nèi)容溝通，并在合同條款中加以約定，由項目部負責日常工作檢 查，完善運行控制及績效監(jiān)測的有關記錄。2、質(zhì)量問題的處理：一般質(zhì)量事故，給予直接責任單位和個人通報 批評，并對責任單位、直接責任人進行相應罰款外，給予直接責任人記過 和撤職處分，觸犯刑律的，移交司法部門處理。重大責任事故，給予直接 責任單位和直接責任人及相關 -15 -責任人通報批評，并對責任單位、直接責任人、相關責任人相應罰款 外，給予直接責任人記過和撤職處分，觸犯刑律的，移交司法部門處理。3、維護生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)文明施工。4、遵紀守法，保護員工的合法權益，對員工進行安全教育，提高員 工安全操作技能，具體執(zhí)

25、行安全部門的有關規(guī)定。工程項目資料管理 第十一章1、工程項目資料主要包括以下內(nèi)容：(1)項目經(jīng)理的資質(zhì)證明資料；(2)投標文件、中標通知書、合同協(xié)議書、工程量清單、施工組織 設計、質(zhì)量計劃、工程開工報告、開工令、工程開(竣)工信息表；(3)圖紙會審記錄，技術交底資料；(4)材料采購合同及質(zhì)量合格證明資料；(5)施工合同、勞務合同、機械租賃合同以及其它協(xié)議；(6)工程成本預測、結算考核、分析報告及有關記錄；(7)施工日記、施工原始記錄、施工自檢記錄、材料試驗記錄、主 體結構重要部件的試塊、試件試驗檢查記錄；(8)收料單、領料單、工程計量計價單、各種臺帳；(9)工程項目施工進度月報表、計量支付月報

26、表、材料需求計劃及材料消耗報表；-16 -)隱蔽工程驗收記錄；10 (11)工程變更資料；(12)工程質(zhì)量評定、竣工工程質(zhì)量評定證書、質(zhì)量事故處理記錄、安全評估證明；(13)永久性水準點的位置及施工中的測量定位記錄；(14)、各種公文類文件；(15)質(zhì)量事故、安全事故的原因分析及處理記錄；(16)重要環(huán)境因素及重大危險源清單；17)運行控制及績效監(jiān)測的有關記錄；()目標指標及管理方案；(18(19)工程竣工決算、竣工資料等。2、工程資料的分級管理(1)工程中標后，各項目部應及時向工程經(jīng)營部報送以下資料：投標文件、中標通知書(原件)，合同協(xié)議書(原件)，中標工程量 清單；總開工報告，工程開(竣)

27、工信息表，實施性施工組織設計，質(zhì)量 計劃，目標指標管理方案，重要環(huán)境因素清單，工程成本預測報告(文字 說明及預測表1-3),各項目的材料需求計劃(細劃入 100-900章各章節(jié)， 見附表材料需求總計劃表);施工合同、勞務合同、機械租賃合同及有關資質(zhì)證明資料。-17 -(2)工程施工中，每月的20日前各項目部向公司工程經(jīng)營部交回以下資料：工程計量支付報表，工程項目施工進度月報表，工程成本結算考核資料(考核表1-7),材料消耗報表，變更設計后的工程量清單，“三標一體” 管理體系運行、控制及成效監(jiān)測的有關記錄，本項目的各種榮譽(照片或 復印件)，業(yè)主對工程項目的檢查評比結果。(3)工程竣工后，項目部

28、應及時向公司工程經(jīng)營部報送以下資料：竣工驗收報告，工程開(竣)工信息表，工程質(zhì)量驗收鑒定證書，竣工工程成本核算報告(考核表 1-7),工程決算報告，工程總結，項目經(jīng)理 工作總結，安全、環(huán)境守法證明。(4)其余工程資料由各項目部分別匯總、整理、歸檔、項目完工后 移交本工程處檔案室存檔。第十二章 檢查與考核、獎勵與處罰1、公司對所承擔的工程項目進行定期或不定期的單項檢查或綜合檢查。2、公司每季度組織一次對工程項目的合同管理、工程成本、工程進 度、工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理及現(xiàn)場管理的綜合檢查、考核， 并將檢查、考核結果通報全公司。每半年組織一次大型檢查。-18 -、綜合考核以工程質(zhì)量為前提，

29、經(jīng)濟效益為核心，結合其它管理方3面進行綜合評價，具體從以下七個方面考核：(1)施工組織管理：主要內(nèi)容包括組織機構健全、項目經(jīng)理與關鍵 崗位持證上崗、施工組織設計及實施情況等。(2)合同或協(xié)議的合法性與履約情況：主要內(nèi)容包括合同簽訂與履 行，手續(xù)是否完善，內(nèi)容是否規(guī)范，是否合法，是否由專人、專檔、專案 管理等。(3)工程成本控制與工程經(jīng)濟效益：主要內(nèi)容包括工程成本的預測、 控制、分析總結，工程實際成本是否在目標成本的控制范圍內(nèi)，是否完成 利潤指標等。(4)工程進度：工程實際進度與計劃進度是否相符，糾偏措施是否 得力有效，是否按規(guī)定上報有關報表等。(5)工程質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理：主要內(nèi)

30、容包括體系 健全，檢測手段與檢測設備齊全，重要環(huán)境因素及重大危險源得到有效控 制，未發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故等。(6)工程資料：主要內(nèi)容包括資料齊全，內(nèi)容完善管理明確，整理 規(guī)范，及時上報有關資料。(7)文明現(xiàn)場管理：主要內(nèi)容包括施工場地整潔，有明顯標識、標 牌，操作面整潔無建筑垃圾，機具停放整齊，職工的膳食、飲水衛(wèi)生，文 明施工等。(8)項目部因工作出色受到建設單位的通報表揚或物質(zhì)獎勵，可由項目經(jīng)理根據(jù)工作職責大小，全額發(fā)放給項目部有關-19 -人員。相反，因工作滯后，管理混亂，受到建設單位的通報批評或物 質(zhì)處罰的由項目部經(jīng)理和項目部有關人員承擔，罰金從工資中全額扣除。打分標準見各工程項目考核

31、目標、指標表4、考核結果分為：優(yōu)、良、差三個等級；85分以上為優(yōu)；70至85分為良；70分以下為差。、獎勵5(1)施工過程中，半年綜合考核在85分以上的工程項目為優(yōu)秀項目， 項目經(jīng)理為優(yōu)秀項目經(jīng)理，公司對優(yōu)秀項目經(jīng)理進行獎勵。(2)工程完工后，項目經(jīng)理保質(zhì)、保量完成任務，經(jīng)工程成本考核 與審計檢查，項目部在完成公司下達的各項指標后，工程超額利潤部分， 按下表比例分成：(3)工程項目經(jīng)濟效益獎兌現(xiàn)辦法獎勵的項目必須是與公司簽訂目標成本責任書并經(jīng)考核完成各項 指標的項目。-20 -必須是在規(guī)定期限內(nèi)完成工程、財務已結算的項目。項目部人員獎勵的分配由項目經(jīng)理負責，其中項目經(jīng)理本人所占的份額為項目部比

32、 例的20%,項目總工、副經(jīng)理各占的份額為項目部比例的10%。為體現(xiàn)效益連續(xù)性及在激勵中約束的原則，項目部人員的獎金不搞的獎金；缺陷責任期完后發(fā) 30%一次性現(xiàn)金發(fā)放，即在工程完工時，發(fā)放 放50%的獎金；當工程項目一切事務最后完工后， 發(fā)放剩余的20%的獎金。(4)對項目終審超額完成利潤指標的優(yōu)秀項目經(jīng)理，在下一個項目 中有優(yōu)先參加競選的權利。6、處罰(1)施工過程中，半年度綜合考評分均在60分以下的工程項目為不合格項目，項目經(jīng)理為不稱職項目經(jīng)理。公司將根據(jù)實際情況對不稱職的項目經(jīng)理進行撤職處分，并給予適當?shù)慕?jīng)濟處罰(2)施工中造成的工程返工，出現(xiàn)質(zhì)量事故等要給予相應的責任人行政處分與經(jīng)濟處罰。責任的劃分：主要責任人承擔60%-70%的責任；次要責任人承擔25%-35%的責任；-21 -一般責任人承擔 5%-10%的責任；(3)出現(xiàn)任何安全事故除保險公司賠償外全部由項目部支付。(4)責任的區(qū)分由公司組織人員進行仲裁。(5)工程完工后經(jīng)工程成本考核與審計檢查，項目出現(xiàn)不合理虧損，撤消項目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理的任職，視責任輕重給予罰款，罰款額為：項目經(jīng)理為虧損額的 20%且三年內(nèi)不得任職，總工和副經(jīng)理各為虧損額的10%0第十三章 附 則、本辦法自頒布之日起施行。1- 22 -山西路橋建設集團有限公司陽泉分公