集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方式思考

1、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方式思考摘要：集團(tuán)公司作為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力全面發(fā)展的重要力量， 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境中扮演著重 要的角色，而隨著資本市場(chǎng)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和全球經(jīng)濟(jì)的快 速發(fā)展，集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用也越加凸顯，成為未來(lái)我國(guó) 企業(yè)發(fā)展的主要方向與趨勢(shì)。但在復(fù)雜多變、動(dòng)蕩不安的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 中，諸多不確定性因素的存在往往威脅著集團(tuán)公司的發(fā)展，使集團(tuán) 公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)與管理面臨不可小覷的巨大風(fēng)險(xiǎn)。回顧我國(guó)資本市 場(chǎng)的發(fā)展歷程，像飛龍集團(tuán)及巨人集團(tuán)這些也曾輝煌一時(shí)的集團(tuán)公 司，無(wú)一不是因財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)而陷入到破產(chǎn)倒閉的境地。圍繞集 團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析

2、，并針對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)控制方式的問(wèn)題進(jìn)行著重探討。關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制；影響因素；控制方式 所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指集團(tuán)公司因財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的不合理或者是融 資渠道的不當(dāng)?shù)榷斐傻目赡苁ピ袃攤芰ΓM(jìn)而造成與其效 益下滑的風(fēng)險(xiǎn)。不同于集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中其他的管理風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀性的存在，具伴隨著集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生，是 集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中不可回避的問(wèn)題，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，集 團(tuán)公司只可能通過(guò)相應(yīng)的方法策略來(lái)降低其影響，卻不可能將財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)徹底消除。也正因如此，不斷提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的整體水 平、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方式的研究與探索成為當(dāng)前諸多集團(tuán)公司 內(nèi)部管理工

3、作中的重要任務(wù)。而要對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制的基本方式 進(jìn)行探討，首先我們應(yīng)當(dāng)明確在集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，可能造 成其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有哪一些。1我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀性的存在，其貫穿于集團(tuán)公司一切財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng) 中，是集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中不可徹底消除的一種不確定性的經(jīng) 營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)、管理及發(fā)展的過(guò)程中，可能造成集團(tuán)公 司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多。而立足于當(dāng)前我國(guó)集團(tuán)公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù) 管理水平，結(jié)合以往諸多集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要誘因分析可 以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因可以被劃分成為兩個(gè)部 分，即內(nèi)部因素與外部因素。1.1內(nèi)部因素財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的重

4、要組成部分， 同時(shí)也是集團(tuán)公司 內(nèi)部管理體系中的核心工作，同時(shí)也是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。從集團(tuán)公司自身經(jīng)營(yíng)及管理的內(nèi)部因素來(lái)看，可能造成其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 的因素主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)淡薄，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供相應(yīng) 的輔助支撐及補(bǔ)充；(2)集團(tuán)公司內(nèi)部管理體制不健全，集團(tuán)公司與不同利益相關(guān)者 之間的利益無(wú)法得到有效的權(quán)衡與協(xié)調(diào)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性與 有效性無(wú)法得到切實(shí)保障；(3)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)及管理信息不對(duì)稱，集團(tuán)總部與各個(gè)子公司或 者是分公司之間的財(cái)會(huì)信息及管理信息等無(wú)法保持對(duì)稱，財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確性和及時(shí)性相對(duì)欠缺；(4)集團(tuán)公司內(nèi)部產(chǎn)權(quán)相對(duì)復(fù)雜，可用的擔(dān)保主體相對(duì)較多，

5、擔(dān) 保過(guò)度問(wèn)題突出；(5)集團(tuán)公司在追求投融資渠道多元化的前提下，忽略了對(duì)內(nèi)部 財(cái)務(wù)狀況的估量與考慮。這些集團(tuán)公司在內(nèi)部治理、財(cái)務(wù)管理以及投融資發(fā)展等方面的問(wèn) 題，都是可能造成集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。那么，從外部環(huán) 境來(lái)看，可能引發(fā)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素有哪些？1.2外部因素對(duì)集團(tuán)公司而言，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素不僅僅局限于其內(nèi)部經(jīng) 營(yíng)及管理中的諸多不足，同時(shí)也與集團(tuán)公司所處的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境及 市場(chǎng)環(huán)境密切相關(guān)。而具體來(lái)看，可能造成集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外 部因素主要表現(xiàn)為三點(diǎn)：(1)集團(tuán)公司外部國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的穩(wěn)定性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要影響 因素，經(jīng)濟(jì)全球化使得我國(guó)集團(tuán)公司與世界經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系更

6、加緊 密，國(guó)際政治、軍事及法律環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境所造成的變化，也影響 著我國(guó)諸多集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理；(2)集團(tuán)公司所處的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及 資本市場(chǎng)的發(fā)展等，都與其整體發(fā)展戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)等也有著 直接的影響，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性與多變性是造成集團(tuán)公司財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)的重要外部因素；(3)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展無(wú)法脫離自然環(huán)境的影響，諸如水災(zāi)、火災(zāi)、地震等破壞性災(zāi)害的發(fā)生會(huì)直接影響集團(tuán)公司的正常經(jīng)營(yíng)， 使其原有的發(fā)展戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等無(wú)法得到落實(shí)，進(jìn)而引發(fā)其財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生?；谝陨戏治鲋兴峒暗募瘓F(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中各種內(nèi)部及外 部因素的影響，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)、管理及未來(lái)的發(fā)展都處于潛

7、在財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)的威脅當(dāng)中。而要保證集團(tuán)公司的正常經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的 發(fā)展目標(biāo)，獲取集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)控制方式的探討已是當(dāng)務(wù)之急。2我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方式的探索對(duì)不同的集團(tuán)公司而言，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因是各不相同的。 因 而，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制也應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體成因出發(fā)，具體問(wèn)題 具體分析，以便于切實(shí)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)集團(tuán)公司的影響降到最低。但 從整體上來(lái)看，集團(tuán)公司要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，可采用的方 式主要有三種，即提升集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力、加強(qiáng)集團(tuán)公 司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平、創(chuàng)新集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段。2.1 提升集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力多數(shù)情況下，集

8、團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的根本原因在于其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù) 警及處理能力較低。而要切實(shí)提升集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的整體質(zhì) 量，就必須從風(fēng)險(xiǎn)的防范工作做起，提升集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù) 警能力，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，通過(guò)相應(yīng)的預(yù)警工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并 捕捉到財(cái)務(wù)活動(dòng)的非正常變動(dòng)，為防范及控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生奠定 基礎(chǔ)。而要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力的提升， 集團(tuán)公司首先應(yīng)當(dāng)做 好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，在集團(tuán)公司內(nèi)部構(gòu)建起系統(tǒng)全面、科學(xué)完善的財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，對(duì)該體系中各個(gè)部門(mén)及不同崗位人員的權(quán)利、責(zé) 任及利益等進(jìn)行詳細(xì)的分配與規(guī)劃，使預(yù)警體系中的每一名員工都 能夠以身作則，對(duì)自己的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警行為進(jìn)行約束與規(guī)范。2.2 加強(qiáng)集團(tuán)

9、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平而要對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制水平進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)與優(yōu) 化，通過(guò)這一手段對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以控制，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)從以下三 個(gè)方面對(duì)其財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作進(jìn)行完善：(1)加強(qiáng)集團(tuán)公司投資及債務(wù)管理，解決當(dāng)前集團(tuán)公司在投資工 作上一盤(pán)散沙的基本現(xiàn)狀，通過(guò)相應(yīng)的職能部門(mén)及管理部門(mén)的系統(tǒng) 分工，對(duì)集團(tuán)公司的一切投資行為及債務(wù)回收工作進(jìn)行統(tǒng)一的控制 與管理；(2)加強(qiáng)集團(tuán)公司資金及資產(chǎn)管理，將集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)權(quán)進(jìn)行 有效地集中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)資金及資產(chǎn)分權(quán)管理的模式，通過(guò)集中管理 的方式實(shí)現(xiàn)資金與資產(chǎn)管理水平的提升，滿足集團(tuán)公司扁平化集中 管理的基本需求，為集團(tuán)公司一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行提供

10、根本的 資金保障；(3)加強(qiáng)集團(tuán)公司審計(jì)及監(jiān)督管理，通過(guò)審計(jì)監(jiān)督的力量，對(duì)集 團(tuán)公司內(nèi)部包含會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理及業(yè)務(wù)處理在內(nèi)的一切經(jīng)濟(jì)行 為進(jìn)行全面的審計(jì)與監(jiān)督，在保證每一項(xiàng)財(cái)務(wù)決策的客觀性和科學(xué) 性、保障財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性與有效性的同時(shí)，最大限度地降低集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。2.3 創(chuàng)新集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段在當(dāng)前集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大、金融市場(chǎng)不斷改革創(chuàng)新以及傳 統(tǒng)融資方式的多樣化發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，集團(tuán)公司要適應(yīng)資本市 場(chǎng)的變化、積極應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生， 就必須依照當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì) 現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段進(jìn)行創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)風(fēng)

11、險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹亟M與 分割，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原有的風(fēng)險(xiǎn)度，或者是直接將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁至 其他的經(jīng)營(yíng)主體；當(dāng)然，在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制還應(yīng) 當(dāng)構(gòu)建起新的管理框架，使集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制同時(shí)具備風(fēng) 險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警以及排除等功能，滿足新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)管理的新要求。4結(jié)論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種客觀存在，是任何組織機(jī)構(gòu)及企事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng) 發(fā)展過(guò)程中都無(wú)法回避的一個(gè)問(wèn)題，集團(tuán)公司也不例外。在新經(jīng)濟(jì) 環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變從某種程度上加劇了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)發(fā)生的可能性。在這種現(xiàn)實(shí)條件下，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的分析， 依照集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本現(xiàn)狀，對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段的問(wèn)題 進(jìn)行進(jìn)一步的探討與研究，這將成為集團(tuán)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要 環(huán)節(jié)。參考文獻(xiàn)1 遲鎖仁.集團(tuán)