財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)崗位描述

1、工 作 說(shuō) 明 書(shū)單 位財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)處崗位名稱(chēng)財(cái)務(wù)處經(jīng)理崗位人數(shù)1工作班制一本職工作組織財(cái)務(wù)處的各項(xiàng)工作職 務(wù)職 級(jí)5級(jí)5檔直接上級(jí)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)直接下級(jí)工作責(zé)任負(fù)責(zé)組織對(duì)公司經(jīng)濟(jì)前景和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為公司的短期經(jīng)營(yíng)決策和中、長(zhǎng)期投資決策提供參謀意見(jiàn)負(fù)責(zé)組織制定公司財(cái)務(wù)預(yù)算、下達(dá)預(yù)算控制指標(biāo)，反饋考核預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)組織實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)管理，建立完善的責(zé)任中心和追蹤考核制度負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度負(fù)責(zé)公司資金計(jì)劃的收集、平衡和下達(dá)。負(fù)責(zé)組織管理公司的價(jià)格工作組織資金預(yù)算委員會(huì)的召開(kāi)及落實(shí)決議的實(shí)施制訂直接下屬崗位工作說(shuō)明書(shū)，審定其工作計(jì)劃，做好下級(jí)的述職工作檢查、考評(píng)、培訓(xùn)和指導(dǎo)下屬工作協(xié)調(diào)解決下屬

2、的問(wèn)題和困難，促進(jìn)各屬員間的聯(lián)系和配合協(xié)調(diào)解決下屬的問(wèn)題和困難，促進(jìn)各屬員間的協(xié)力配合，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)及周邊責(zé)任。根據(jù)所在單位基本的組織目標(biāo)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析，及時(shí)提出組織機(jī)構(gòu)（權(quán)責(zé)劃分、業(yè)務(wù)流程、崗位定編等）改善意見(jiàn)。對(duì)下屬崗位進(jìn)行分析，提出崗位工作說(shuō)明書(shū)修訂意見(jiàn)。根據(jù)工作情況提出對(duì)下屬崗位人員重新招聘意見(jiàn)。核準(zhǔn)下屬崗位人員的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。對(duì)本單位的人力資源進(jìn)行分析，提出需求計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對(duì)本部門(mén)持續(xù)創(chuàng)新與改善負(fù)責(zé)對(duì)下屬工作質(zhì)量和本部門(mén)精神面貌、安全、BaoMi負(fù)責(zé)主要權(quán)力對(duì)下屬崗位人員聘用及解聘的提議權(quán)和隔級(jí)崗位人員招聘、解聘的核準(zhǔn)權(quán)對(duì)下屬人員的評(píng)價(jià)、考核權(quán)及崗位工作說(shuō)

3、明書(shū)修訂權(quán)，對(duì)本單位員工執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)范的監(jiān)督權(quán)工作區(qū)域操作設(shè)備工作環(huán)境相關(guān)部門(mén)崗 位 任 職 資 格學(xué) 歷財(cái)經(jīng)類(lèi)大專(zhuān)以上學(xué)歷年 齡不限資 歷負(fù)責(zé)某一方面的財(cái)經(jīng)工作二年以上性 別不限專(zhuān) 業(yè)財(cái)會(huì)類(lèi)、經(jīng)濟(jì)類(lèi)語(yǔ) 言較強(qiáng)的文字和口頭表達(dá)能力相關(guān)知識(shí)計(jì)算機(jī)、管理會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)管理等個(gè) 性誠(chéng)實(shí)、有責(zé)任感和創(chuàng)新精神領(lǐng)導(dǎo)能力極需要應(yīng)變能力極需要?jiǎng)?chuàng)造能力極需要健康要求良好其 他工 作 說(shuō) 明 書(shū)單 位財(cái)務(wù)處崗位名稱(chēng)綜合分析崗位人數(shù)1工作班制一本職工作負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)信息的收集、歸類(lèi)、分析、反饋等職 務(wù)職 級(jí)4級(jí)3檔直接上級(jí)財(cái)務(wù)處經(jīng)理直接下級(jí)工作責(zé)任負(fù)責(zé)收集各方面財(cái)務(wù)信息、分析、歸類(lèi)、并及時(shí)反饋到有關(guān)部門(mén)及時(shí)更新財(cái)務(wù)網(wǎng)頁(yè)

4、完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)每周的綜合分析財(cái)務(wù)部長(zhǎng)主持的會(huì)議的管理財(cái)務(wù)部公文的繕校檢查部長(zhǎng)交辦的指令落實(shí)情況其它上級(jí)交辦的臨時(shí)事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主要權(quán)力工作區(qū)域財(cái)務(wù)處操作設(shè)備計(jì)算機(jī)工作環(huán)境舒適相關(guān)部門(mén)財(cái)務(wù)部三個(gè)處崗 位 任 職 資 格學(xué) 歷大專(zhuān)及以上年 齡不限資 歷從事專(zhuān)業(yè)工作一年以上，有會(huì)計(jì)證性 別不限專(zhuān) 業(yè)財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)類(lèi)健 康良好能 力 及 其 它 要 求 能 力要 求應(yīng)變能力較強(qiáng)性 格開(kāi)朗文字能力好品 德良好相 關(guān)知 識(shí)計(jì)算機(jī)工 作 說(shuō) 明 書(shū)單 位財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)處崗位名稱(chēng)稅務(wù)管理崗位人數(shù)1工作班制一本職工作對(duì)公司下屬各責(zé)任中心實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)管理職 務(wù)職 級(jí)3級(jí)4檔直接上級(jí)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)處經(jīng)理直接下級(jí)工作責(zé)任根據(jù)稅法

5、及國(guó)家有關(guān)規(guī)定管理和核算公司應(yīng)上交的各種稅費(fèi)。包括增值稅、所得稅、營(yíng)業(yè)稅、車(chē)船使用稅、印花稅等負(fù)責(zé)辦理公司所有與稅務(wù)有關(guān)的日常事務(wù)負(fù)責(zé)辦理公司應(yīng)享受的稅收優(yōu)惠事務(wù)，如出口退稅、所得稅減免等學(xué)懂弄通國(guó)家稅法和有關(guān)規(guī)定，在依法納稅的前提下，提出充分利用國(guó)家優(yōu)惠政策，為公司贏得更大效益的方案負(fù)責(zé)上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主要權(quán)力工作區(qū)域操作設(shè)備計(jì)算機(jī)工作環(huán)境相關(guān)部門(mén)崗 位 任 職 資 格學(xué) 歷高中以上年 齡不限資 歷二年以上相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷性 別不限專(zhuān) 業(yè)財(cái)經(jīng)類(lèi)語(yǔ) 言語(yǔ)言表達(dá)能力較強(qiáng)相關(guān)知識(shí)計(jì)算機(jī)、經(jīng)管類(lèi)個(gè) 性誠(chéng)實(shí)、細(xì)心領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)變能力較需要?jiǎng)?chuàng)造能力較需要健康要求良好其 他工 作 說(shuō) 明 書(shū)單 位財(cái)務(wù)部

6、財(cái)務(wù)處崗位名稱(chēng)價(jià)格管理崗位人數(shù)1工作班制一本職工作負(fù)責(zé)所有與關(guān)聯(lián)企業(yè)的外協(xié)結(jié)算價(jià)格的審核、報(bào)批和下達(dá)，公司新產(chǎn)品價(jià)格的制訂職 務(wù)職 級(jí)3級(jí)5檔直接上級(jí)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)處經(jīng)理直接下級(jí)工作責(zé)任負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的制訂負(fù)責(zé)公司老產(chǎn)品調(diào)價(jià)方案的制訂負(fù)責(zé)公司與關(guān)聯(lián)企業(yè)外協(xié)產(chǎn)品結(jié)算價(jià)格的審核、報(bào)批和下達(dá)，并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)定期組織修訂公司內(nèi)部結(jié)算價(jià)格參與公司現(xiàn)代成本管理方法的研究，組織成本管理的實(shí)施負(fù)責(zé)上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主要權(quán)力工作區(qū)域操作設(shè)備計(jì)算機(jī)工作環(huán)境相關(guān)部門(mén)崗 位 任 職 資 格學(xué) 歷高中以上年 齡不限資 歷二年以上相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷性 別不限專(zhuān) 業(yè)財(cái)經(jīng)類(lèi)語(yǔ) 言中文，語(yǔ)言表達(dá)能力較強(qiáng)相關(guān)知識(shí)計(jì)算機(jī)個(gè)

7、性誠(chéng)實(shí)、細(xì)心領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)變能力較需要?jiǎng)?chuàng)造能力健康要求良好其 他工 作 說(shuō) 明 書(shū)單 位財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)處崗位名稱(chēng)預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)崗位人數(shù)1工作班制一本職工作預(yù)測(cè)公司經(jīng)濟(jì)前景和發(fā)展趨勢(shì)，為公司短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策提供意見(jiàn)職 務(wù)職 級(jí)5級(jí)1檔直接上級(jí)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)處經(jīng)理直接下級(jí)工作責(zé)任根據(jù)公司要求，參與為公司的長(zhǎng)、短期經(jīng)營(yíng)決策方案的制定參與零件自制和外購(gòu)；增加、減少或停止某種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售；改變產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的決策方案的制定參與設(shè)備的更新還是維修；所屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)歇業(yè)或繼續(xù)生產(chǎn)決策方案的制定.對(duì)公司科研及技術(shù)革新項(xiàng)目所取得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行財(cái)務(wù)鑒定參與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的制定其他需要提供財(cái)務(wù)決策依據(jù)的事項(xiàng)負(fù)責(zé)召集

8、資金預(yù)算委員會(huì)的召開(kāi)、資料的收集及其他日常事務(wù)負(fù)責(zé)上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主要權(quán)力工作區(qū)域操作設(shè)備計(jì)算機(jī)工作環(huán)境相關(guān)部門(mén)崗 位 任 職 資 格學(xué) 歷大專(zhuān)以上年 齡不限資 歷二年以上相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷性 別不限專(zhuān) 業(yè)財(cái)經(jīng)類(lèi)語(yǔ) 言文字和語(yǔ)言表達(dá)能力較強(qiáng)相關(guān)知識(shí)計(jì)算機(jī)、經(jīng)管類(lèi)個(gè) 性誠(chéng)實(shí)、有責(zé)任感和創(chuàng)新能力領(lǐng)導(dǎo)能力需要應(yīng)變能力較需要?jiǎng)?chuàng)造能力較需要健康要求良好其 他工 作 說(shuō) 明 書(shū)單 位財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)處崗位名稱(chēng)預(yù)算控制會(huì)計(jì)崗位人數(shù)1工作班制一本職工作制訂公司財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)施指標(biāo)考核和控制職 務(wù)職 級(jí)5級(jí)1檔直接上級(jí)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)處經(jīng)理直接下級(jí)工作責(zé)任根據(jù)公司年度發(fā)展目標(biāo)，制訂公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)股東大會(huì)審核通過(guò)后，負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，反饋預(yù)算執(zhí)行情況，指標(biāo)由責(zé)任會(huì)計(jì)落實(shí)到責(zé)任中心編制公司生產(chǎn)所需資金使用滾動(dòng)計(jì)劃，將計(jì)劃及時(shí)提供給證券部每季進(jìn)行一次財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況分析，完成財(cái)務(wù)分析報(bào)告，分析差異形成原因，提出改進(jìn)措施調(diào)整年度財(cái)務(wù)預(yù)算負(fù)責(zé)上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)領(lǐng)