國內(nèi)企業(yè)信息化現(xiàn)狀

1、我國的企業(yè)信息化建設(shè)從七十年代開始起步，八十年代進行鋪墊，九十年代中、后期進入了 快速發(fā)展階段。1.意識上隨著體制轉(zhuǎn)軌，市場化壓力的逐漸增大，企業(yè)深切體會到了信息的重要性，對信息 化可以促進企業(yè)發(fā)展也基本達成共識?？傮w上看，認(rèn)識在不斷提高，但在實際操作上的重視 程度各個企業(yè)卻相差很大。2.需求上1）成長企業(yè)信息化建設(shè)起點高，老企業(yè)信息化基礎(chǔ)相對薄弱。改革開放后新成長起來的企業(yè)由于技術(shù)裝備智能化水平高、市場觀念和現(xiàn)代管理意 識強，其信息化建設(shè)基礎(chǔ)較好，很多企業(yè)在創(chuàng)建時就把信息化建設(shè)考慮在內(nèi)。這些企業(yè)無論 在信息化水平還是在信息化應(yīng)用效果方面都比傳統(tǒng)老企業(yè)具有明顯優(yōu)勢。2）企業(yè)效益好、外向型企業(yè)、

2、具有國際市場開拓能力的大中型企業(yè)信息化需求較為 強烈，效益不好、競爭領(lǐng)域相對狹窄以及小型企業(yè)信息化的需求相對不旺。企業(yè)競爭環(huán)境越復(fù)雜、競爭壓力越大，越要求企業(yè)信息化達到較高水平，但企業(yè)經(jīng) 濟效益的好壞往往決定了企業(yè)在信息化建設(shè)方面的投入保證程度及其實施效果。3.應(yīng)用深度上1）基礎(chǔ)應(yīng)用的普及面較寬，重大信息工程建設(shè)相對滯后。目前我國各種規(guī)模企業(yè)絕大部分都用上了微機，利用計算機技術(shù)進行信息處理和輔 助管理。許多大中型企業(yè)擁有相當(dāng)多的信息技術(shù)設(shè)備，也培養(yǎng)和儲備了一些自己的信息化人 才隊伍。但重大信息工程建設(shè)如MIS、MRIffi、ERR CIMS等普及率低、水平也相對落后，有些企業(yè)應(yīng)用效果不好。2）

3、信息化建設(shè)出現(xiàn)分層目前企業(yè)的信息化投入和運用的分布很不均衡。企業(yè)的中間技術(shù)層，尤其是設(shè)計部 門和財務(wù)部門已經(jīng)初步實現(xiàn)計算機管理；但企業(yè)的決策部門的信息化建設(shè)依舊很薄弱，基本 停留在形象工程上，相關(guān)的報表滿天飛；另一方面企業(yè)的末梢，如供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié) 的計算機基本上是空白，整個企業(yè)的信息化建設(shè)呈現(xiàn)出中間大，兩頭小的格局，也即是目前 的企業(yè)信息化建設(shè)還處于戰(zhàn)術(shù)層的居多，而企業(yè)的決策層和戰(zhàn)略層是相當(dāng)薄弱的，也是下一 步企業(yè)信息化建設(shè)中的一個重點。3）信息化水平和普及程度因行業(yè)、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平而存在差異?？偟膩砜矗夹g(shù)含量高的行業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展水平及市場化程度高的地區(qū)，企業(yè)管理水 平高的企業(yè)，信息

4、化水平和普及程度相對較高；技術(shù)含量低的行業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展水平及市場化 程度低的地區(qū)，企業(yè)管理落后的企業(yè)，信息化水平和普及程度相對較低。4.技術(shù)實現(xiàn)上1）研究較深，實現(xiàn)較淺單元技術(shù)和集成技術(shù)的研究上取得一定的成績，尤其是在體系的建立上的研究已經(jīng) 到達了一定的深度，但是在相關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品，相關(guān)產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為產(chǎn)業(yè)的程度較低，很多的 科研成果被科研院所束之高閣，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的成效。已經(jīng)轉(zhuǎn)換的技術(shù)，因企業(yè)的市場化 程度較低或規(guī)模較小或相關(guān)的政策扶持較少，沒有形成整體的規(guī)模效果。2）信息孤島日見突出隨著企業(yè)計算機技術(shù)運用的不斷深入，不同軟件間，尤其是不同部門間的數(shù)據(jù)信息 不能共享，設(shè)計、管理、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能進

5、行交流，數(shù)據(jù)出現(xiàn)脫節(jié)，即產(chǎn)生信息孤島，勢必 給企業(yè)的運用帶來：a、信息需要重復(fù)多次的輸入；b、信息存在很大的冗余；c、大量的垃圾信息；d、信息交流的一致性無法保證。信息孤島的問題已經(jīng)嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)信息化建設(shè)的整體進程，使企業(yè)在進行新一 輪投入時，瞻前顧后，難于決斷，而解決信息孤島問題的關(guān)鍵不僅僅是在軟件的技術(shù)方面， 更重要的是在企業(yè)的流程管理和相關(guān)的技術(shù)標(biāo)注化等相關(guān)技術(shù)方面。2）單兀技術(shù)需進一步深化。計算機單元技術(shù)如CAD財務(wù)等軟件能解決企業(yè)部分緊急的問題，但隨著企業(yè)計算 機運用的不斷深化，目前的軟件無論從深度和廣度都很難滿足企業(yè)的要求，尤其是計算機軟 硬件技術(shù)的不斷發(fā)展，老的瓶頸問題解決了

6、，但新的瓶頸問題隨之而來，計算機的進一步深 化運用提到日程上來。3）管理理念亟待更新。企業(yè)的信息化建設(shè)能否取得成功，除了相關(guān)的技術(shù)因素之外，更大的因素將取決于 能不能將先進的管理理念同企業(yè)的具體實際良好結(jié)合，企業(yè)信息化建設(shè)以其說是技術(shù)問題還 不如說是管理問題。管理的不科學(xué)、流程的隨意性、人治與法制的混淆，是國內(nèi)企業(yè)的通病, 如何運用良好的時機，整合企業(yè)的管理，不是某一個或幾個信息集成商所能解決的，而是取 決于我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何更新觀念。4）企業(yè)的個性化需求企業(yè)由于所處的行業(yè)及歷史背景各不相同，企業(yè)的運作模式雖有雷同，但企業(yè)在信 息化建設(shè)過程中的需求是互異的，就需要量身定制，以工具化、成組的設(shè)計來實現(xiàn)不同的需 求，同時考慮信息的集成性和開放性是信息集成商所面臨的挑戰(zhàn)。5.資金投入上1）由硬件為主向軟硬兼顧發(fā)展2）由單元技術(shù)的投入向綜合性、集成性傾斜在技術(shù)的投入上，由以前的注重單元技術(shù)和短期效益向注重整體、全局的信息化建 設(shè)傾斜，尤其是關(guān)于信息集成和整合方面的投入，并且由單純的戰(zhàn)術(shù)層的投入向戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn) 略層和決策層均有側(cè)重。3）企業(yè)對信息服務(wù)的投入開始有一定的認(rèn)可隨著信息化建設(shè)的不斷深入，企業(yè)對服務(wù)的投入也開始認(rèn)可，尤其是系統(tǒng)軟件升級 維護和定制開發(fā)。6.應(yīng)用效果上1）應(yīng)用