2018年PMP全中文沖刺試題及答案

1、1作為項目經(jīng)理，你意識到估計進度表活動成本包括完成評估每一進度活動所需的資源成本 的近似值。在近似成本中，評估者認為成本估計可能多變的原因包括風險。成本估算包括識別 和考慮多方面的選擇性成本，例如：在多數(shù)應用領域內，附加工作在設計階段被廣泛運用以潛 在的減少執(zhí)行和生產(chǎn)成本。成本估算過程認為，不管額外的設計工作是否能抵消成本估算，都被普遍運用在流通單位以促 進通過項目的比較。成本估計也有益于項目過程的精細，反映在盡可能的附加細節(jié)中。對你的項目而言，在啟動階段，你的團隊建議進行一個量級估算，該估算的大概準確范圍大概 為：A -75 至 +125%B -50 至 +100%C -25 至 +50%D

2、 上述都不正確2. 你負責管理一個為期兩年的項目，現(xiàn)在已經(jīng)進行到項目的第二年。自項目開始以來，在項目 的一些角色的責任方面都發(fā)生了一些改變。一些團隊成員中途離開了，也有一些人被補充進來 了，還有幾個完成的工作包沒有得到必需的確認。一些團隊成員認為，他們應該負責評估一些 工作包，至少提供一些輸入資料。項目有一名關鍵成員突然離隊，這使得三個工作包的進度拖 后 5 周。你還不知道由誰來負責項目的各個行動。為了掌握對項目的控制權，你需要：A 根據(jù)當前的資源需求重新設定員工分配管理計劃B 把組織結構改變成項目性組織以最大程度地控制資源分配的控制程度C 同項目團隊一起制作一個責任分配的矩陣D 另設一個部門

3、，專人負責一些比較關鍵的問題3你在研究可選方案，確定些行動來提高達成項目目標的機會并降低威脅的過程之中。下一 步你需要做什么？A 確定哪些會影響項目的風險并記錄它們的特點B 對新出現(xiàn)的風險進行識別，分析和規(guī)劃C 確定如何為項目管理風險D 根據(jù)風險發(fā)生概率對已識別的風險評估優(yōu)先級4 當項目經(jīng)理完成最初的項目進度計劃時，非常重要的是得到誰的認可？A 項目出資人B 項目團隊C 職能經(jīng)理D 客戶5你在管理一個合同，該合同內容包括為賣主開發(fā)軟件用于微處理器設計。你知道你必須有 能力管理對合同的變更。相關的書面工作、跟蹤系統(tǒng)和授權變更的相應層次必須書面記錄在：A 合同變更控制系統(tǒng)B 檢查和審計C 績效報告

4、D 幾個系統(tǒng)包括記錄管理、聲明管理系統(tǒng)、績效報告系統(tǒng)等6下列關于成本基線的說法都是正確的除了：A 這是根據(jù)時間劃分階段的預算B 用來測量支出情況，可以用作花費計劃C 用來測量和監(jiān)控項目績效D 所有的項目有一個成本基線7一個項目的工作范圍已經(jīng)完成，但是客戶不高興，因為他希望完成附加的工作。這種情況 下，應該做什么？A 收尾此合同就附加工作簽訂新合同B 修改為成本報銷合同C 告訴客戶變更太遲了D 在獲得管理層同意后，將附加工作添加到工作范圍中8 項目信息已經(jīng)根據(jù)溝通計劃分發(fā)。一些項目可交付成果發(fā)生了些變更。這些變更已經(jīng)遵循 變更控制計劃。一個項目干系人非常驚訝于發(fā)生在可交付成果上的已公布的變更。所

5、有的項目 干系人都已經(jīng)接受到關于此變更的公告。項目經(jīng)理應該做什么？A 分析為什么這個項目干系人沒有接受到通知，告訴他公告是何時發(fā)布的B 檢查溝通計劃分析為什么這個項目關系人不了解他的職責C 檢查項目溝通計劃，如果有必要進行修訂D 在下次指導會上說明此情況避免其它人錯過已經(jīng)公布的變更9在你的項目內，在項目進度和成本方面的估算由于發(fā)生了幾個變更，原來的估算假設已不 再有效。下列哪項是你這個項目的完工估算？*BAC=$300,000*AC=$100,000*EV=$150,000* CPI = $ 1.2* ETC = $ 120,000A $ 250,000B $ 220,000C $ 280,0

6、00D $ 300,000 10你為你的項目準備了 200 ，000 美元應急儲備金。現(xiàn)在，當你完成項目 75% 時，你注意到 你的應急儲備金降到了 20 ，000 美元。為了確保應急儲備金數(shù)量與你剩余項目相一致。你應該 進行一個：A 偏差分析B 趨勢分析C 風險重新評估D 儲備金分析11一般可以接受用來把項目目標轉換為切實的可交付成果和要求的方法，又稱為： A 產(chǎn)品分析B 風險測量C 可選方案識別D利益 / 成本分析12在完成項目進度的過程中， Roberta 根據(jù)關鍵路徑發(fā)現(xiàn)項目將在四月十五日完成。當她按 進度工作時，她發(fā)現(xiàn)一些任務具有時差。任務 B 有十天的自由時差，而任務 F 有五天的

7、自由時 差。如果任務 B 延遲十五天，項目的完成日期是哪一天？A四月十五B信息不足，無法計算C四月二十D四月十號13某項目經(jīng)理被分配到一個新的、高優(yōu)先級的項目?，F(xiàn)在只有 5 個可利用的資源因為其它資源已經(jīng)被用在其它項目上。這些資源可以利用在此項目的時間少于完成項目所需要的一半，而且，這個項目經(jīng)理不能說服管理層來修改項目完成時間。這個項目經(jīng)理應該：A 和團隊成員進行必要的加班以完成工作B 提供團隊機會去完成哪些可以完成的重要的工作C 從工作范圍上去掉哪些不能在提供的時間內完成的工作D 使用具有更多經(jīng)驗的資源去盡快完成此工作14在你的項目中，你識別了重要的風險，并且規(guī)劃了合適的風險應對計劃。一些風

8、險如自然 災害發(fā)生的概率被記載到你的風險管理計劃中，如果在你執(zhí)行這些步驟后，仍然殘留的風險， 被稱為：A 未知風險B 殘留風險C 次生風險D 可接受的風險15在進度計劃制訂過程中，數(shù)學分析技術通常產(chǎn)生一個較早開始的進度，顯示出項目資源需求時而較高時而較低。執(zhí)行資源平衡可能導致下列結果除了：A 增加項目歷時B 利用周末，延長工作時間或倒班C 使用不同的技術或方法論來提高生產(chǎn)率D 降低項目成本16你的組織在管理許多項目上正遇到困難。你被要求幫助高級管理層決定該如何前進。首先 你應該做什么？A 評估組織的所有項目文檔以便理解他們是如何管理項目的B 給所有的項目經(jīng)理發(fā)送正式的備忘錄要求他們的詳細項目計

9、劃和狀態(tài)報告C 分別會見幾個高級經(jīng)理以獲得關于實際正在發(fā)生的事情的感受D 做一次演講展示，向所有高級經(jīng)理介紹項目管理的最佳實踐17 下面哪項最好的描述了項目管理軟件的主要用途？A 管理一個項目B 創(chuàng)建和控制進度表C 創(chuàng)建一個復雜的項目計劃D .創(chuàng)建一個WBS18 你剛采購了某新產(chǎn)品的一個主要的部件從具有此部件專利權的一家公司。此種情況下， 下面哪項你應該高度關注？A. 確認這個部件的顏色是合適的B . 提供商的經(jīng)驗C. 提供商的財務穩(wěn)定性D . 提供商的手續(xù)19. 產(chǎn)品核實和范圍核實是不同的原因是在于產(chǎn)品核實：A. 在執(zhí)行階段出現(xiàn)B. 檢查正確的產(chǎn)品可以被使用C. 獲得客戶簽名D. 確認所有的

10、工作已完成20 .項目經(jīng)理負責一個成員來自世界各地的復雜項目，項目的進度表已制定，但許多任務需要 與采購者正在處理的任務仔細地整合在一起，項目經(jīng)理采用什么最好的方式來控制這種情況？ A 工作授權系統(tǒng)B 配置管理C 歷史資料D 變更控制委員會21你負責管理一個項目， 項目團隊中的成員擁有各種技能和特長。 你想要勸說各位成員共 享他們關于此項目的相關知識。 以便做出更好的決策。 最適合該過程的管理風格是 : A 自由放任型B 民主型C 專制獨裁型D 指導型22作為溝通過程的一部分，信息接受者的責任是：A. 同意發(fā)送者的消息B. 自稱接受的信息只有部分，去鼓勵未來的討論C. 確定信息接受的是完整的并

11、正確的理解D .指出消息沒有被理解，除非其可以減少寫作23風險定量分析的工具和技術包括：A .發(fā)包，應急規(guī)劃，備選策略 和保險B .訪談，歷史結果，權變措施，和附加應對反應開發(fā)C. 核對單，損害控制報告，標準允許度，和檢查D. 數(shù)據(jù)收集和呈現(xiàn)技術，定量風險分析和模型技術24你可以從四個正在進行的項目中選擇接管一個項目。項目 1 收益成本率為 14，是高優(yōu) 先級的項目，關鍵路徑長度為 16 個月， CPI 為 12；項目 2 的 SPI 為 11，使用三個關鍵 的資源，具有較低的優(yōu)先級，成本收益率為 11；項目 3 的 CPI 為 12， SPI 為893，成 本收益率為 16，關鍵路徑長度為

12、19 個月；項目 4 的 CPI 為82，一個任務有 33 天的浮 差，分配到任務 L 上的資源很難獲得，其優(yōu)先考慮為保持成本較低?；谏鲜鲆蛩兀阕詈媒?手哪個項目？A 項目1B 項目2C 項目3D 項目 4 25下列哪項不是項目管理過程組的特點？A. 過程組通過它們的產(chǎn)出的目標聯(lián)系起來B. 一個過程的輸出通常成為其他過程的輸入或者項目的一個可交付成果C .所有的項目都需要所有的過程，而且所有的交互將應用于所有項目或項目階段D. 當項目被分為階段時，項目過程組將重復于每個階段和整個項目生命期有效的推動項目的完 成26.對 于 大 多 數(shù) 的 產(chǎn) 業(yè),項 目 費 用 大 多 發(fā) 生 在項 目

13、生 命 周 期 中 的 哪 一 階 段 ?A.構思階段B.開發(fā)或設計階段C.執(zhí)行階段D.結束階段27. 你對項目進行了估算和進度安排 , 根據(jù)團隊成員情況 , 分配了任務并且制定了計劃執(zhí)行預 算成本的基準 .然而,分配了新的項目團隊成員 , 他們比初始估算的成員更有經(jīng)驗 ,薪水更高 .這對項目績效最可能的影響會是 :A. 負的成本偏差 CV, 負的進度偏差 SV正 的 進 度 偏 差 SVB. 負 的 成 本 偏 差 CV,C. 正的成本偏差 CV, 負的進度偏差 SV正 的 進 度 偏 差 SV28. 通 常 用 來 計 算 決 定 項 目 A. 凈 現(xiàn) 值 (NPV)C. 投資 回收期D.

14、 正 的 成 本 偏 差 CV,的獲利力的技術包括所有的下列項,除了:B. 內部 的 回報 率 (IRR)D.風險評估模型(RAM)29.下列哪一項不會被考慮作為生產(chǎn)小器具的直接成本?A.用于生產(chǎn)小器具的原材料的成本B.實際生產(chǎn)小器具/、的人工成本C.生產(chǎn)制造小器具的廠房場地的租金D.生產(chǎn)小器具/、的設備30. 你正在為一家汽車公司管理一個開發(fā)新產(chǎn)品的項目。起初，這個產(chǎn)品被定義為“藝術型的 個人交通工具”。后來，他又被描述為“不需要汽油的藝術行個人交通工具”。最后，經(jīng)過與 設計工程師的詳細討論后，有將其描述為“不需要汽油、花費低于15，000 美元而且沒有任何噪聲的藝術型的個人交通工具”。這表

15、明了產(chǎn)品特征的遂步細化。但是，盡管產(chǎn)品的特征得到 了不斷的細化，它們還是必須按照下列哪項內容來進行仔細調整？a適當?shù)捻椖糠秶xb項目干系人c范圍變更控制系統(tǒng)d客戶戰(zhàn)略計劃31. 上個星期你還舒舒服服地在海邊休假，今天你卻不得不埋頭于工作。有個項目經(jīng)理的位置 目前空缺，因為前任項目經(jīng)理決定退休并且要在阿肯色開一個鯰魚農(nóng)場，而你接管了這個項 目，現(xiàn)在要檢查一堆關于這個項目上午范圍變更請求。為了評估這個項目將在什么程度上變 更，你需要將這些變更要求跟哪一個項目文件的要求作比較？a 范圍說明b 工作分解結構c 項目計劃d 管理計劃范圍32. 你的公司的項目審查委員會每個季度召開會議審查所有預算超過二

16、百萬美元的項目。你最 近被提升為高級項目經(jīng)理，并承擔了最大的項目之一，即開發(fā)下一代計算機輔助生產(chǎn)流程。審 查委員會要求你在下次會議上說明項目的目標，工作內容和成果。為此，你需要準備以下哪個 文件：a. 項目章程b. 產(chǎn)品描述c. 范圍說明d. 工作分解結構33. 你所在的公司是一家在業(yè)內處于領先地位的制藥公司。你們有很多項目有待開發(fā)，但是目前 還沒有足夠的實力來完成所有的這些項目。而你正率領著一個團隊從事開發(fā)項目篩選方法的工 作，你們最終要建立一個項目篩選的模型。你們已經(jīng)將經(jīng)濟回報、市場份額和公司的公眾形象 等多個方面的因素納入篩選標準的考慮范圍。請你指出在所有的篩選標準中，最重要的一條標 準

17、應該是：a 公司所具有的完成該項目的實際能力 b 該項目是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實情況 c 易用性d 項目成本的大小34. 通過重提你們的公司在千年蟲發(fā)作期間遺產(chǎn)資料系統(tǒng)的遭遇，你最終說服了公司的管理層 在項目一開始就考慮對系統(tǒng)進行維護。然而，除了要考慮系統(tǒng)設計的問題外，系統(tǒng)維護還應 該：a 在項目收尾階段始終要進行的一項工作b 系統(tǒng)維護應該在系統(tǒng)開發(fā)項目的生命周期中獨自占有一段時間，因為計算機系統(tǒng)整個生命周期成本的 60%到 70%主要是花在維護系統(tǒng)上c 不被算在項目生命周期內d 被看作一個獨立的項目35. 你是一個項目經(jīng)理，管理著一個分布于全世界 5 個不同國家的虛團隊。根據(jù)以往的經(jīng)驗，

18、 你知道：這些團隊成員對于他們的職能經(jīng)理的要求回應要積極得多?？紤]到這個問題，你決定 要準備一下a. 針對團隊成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項目經(jīng)理工作b. 項目章程c. 針對職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有權支配他們的員工d. 人力資源管理計劃36. 一個項目是實施目標管理技術的理想環(huán)境，因為a. 項目管理包括設定組織目標b. 通常對項目使用的是矩陣式的管理環(huán)境c. 項目經(jīng)理的責任是根據(jù)公司目標定義的d. 所有項目都應該以目標為導向37. 你的公司是一個雞肉食品公司，目前正在實施一個項目，目的是完全消除產(chǎn)品中沙門氏菌的威脅。你是該項目的項目經(jīng)理。你已經(jīng)完成了項目的構思階段。構思階段的成果是

19、：a 項目計劃 b 工作說明 c 項目章程d 資源電子數(shù)據(jù)表38. 一個很有名望的項目管理公司委派你去幫助一個主要客戶選擇項目方案?？蛻艄镜墓こ?師們有條件地最優(yōu)選擇方案最好，然而，銷售人員認為利潤分析的方案更好，同時也比較容易 計算。你實際上是一個剛剛畢業(yè)的大學生，原來的專業(yè)與動物學有關，與項目管理沒有絲毫關 系。因為你對這些問題并不熟悉。但是客戶方要為你每天的服務向你的公司支付 2000 美元， 因此，你必須在下一次會議上有所作為。你拿出你的PMBOK ，想要準備一份漂亮的陳述報告，列舉每一個方案的優(yōu)點和缺點。你以一個小問題結束了你的報告，這個問題的項目是：下 面哪一個方案不屬于有條件地

20、最優(yōu)選擇方案？a層次分析過程b邏輯框架分析c經(jīng)濟模型結構d多元目標計劃39. 你們團隊設計了一個材料清單來定義項目的工作構成,而沒有采用你推薦的工作分解結構(WBS). 個客戶注意到這個清單中沒有涵蓋項目范圍變更的需求，后來這一變更需求被補充了進去.這是一個由下列哪項引起的變更要求的具體事例 ?A 、 一個外部事件B、產(chǎn)品范圍定義中的錯誤或漏C、一項增值變更D、項目范圍定義中的錯誤或遺漏40. 當?shù)鼡褚粋€項目的時候，衡量項目的價值以及項目對于所有干系人的吸引是非常重要的。 你的公司在項目選擇中使用多種標準并且把他們整合成一個衡量的指標。你已經(jīng)建立了一個在 不確定性下決策的方法。這就是A、項目的

21、備選實施方案E、決策模型和計算方法C、邏輯框架分析D、層次分析過程41. 你已經(jīng)準備好了項目的范圍說明和WBS。你的項目計劃也已經(jīng)被批準了。目前你的項目已經(jīng)開始實施了，但你認識到，基于項目工作的天性，項目范圍的變動是在所難免的。由于不 久前你就經(jīng)歷過范圍不斷擴大的折磨，所以這次你對范圍蔓延的危險特別留意。為了避免類似 事件的發(fā)生，你召集了團隊會議要建立一套項目范圍變更控制系統(tǒng)。這個系統(tǒng)是指：A、一系列正式的、有書面文件記載的程序，這些程序規(guī)定了如何修改正式的項目文件的步驟B、一套有正式的書面文件記錄的流程，其主要作用是用來實施技術和行政的指導和監(jiān)督，這樣做的目的是為了保證項目各個部分的工作能夠

22、得以明確，并且有正式文件記錄、工作日 志記錄和變更報告、變更控制，以及為了保證工作按照預定要求正常進行而進行審核工作C、可以使項目范圍得到變更的一系列程序，主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準變更必須的 審批級別D、有關項目變更的命令，這些命令是為了保證項目的范圍管理計劃在上級部門審閱和簽署之 前不會被隨意改變42. 由于你上大學時學的是金融學專業(yè)，所以公司要求你積極參與公司的項目選擇過程。項目選擇委員會的主席要你介紹一些項目選擇的基本規(guī)則和可行的方法。你知道公司選擇項目的一 個基本原則是要有錢賺，也就是說項目成本不能超過項目收益，因此你推薦了折現(xiàn)的現(xiàn)金流量 法。這種方法的一個基本原理是一美元在今

23、天的價值通常要比這 1 美元在一年以后的價值更 高。根據(jù)這種方法，項目處于下列哪種情況下才能被接受？A 項目生命周期內估算的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值總和等于收益B 現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值超出現(xiàn)金流出的凈現(xiàn)值一定數(shù)量或比例C 預期的未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值總和除以項目初始現(xiàn)金投資結果大于 1D 回收期出現(xiàn)在項目的第二年43. 你想要對當前這個項目的工作內容進行細分，以使得每個項目團隊成員都有各自獨立的工 作。每個團隊成員完成的各自獨立的工作在項目管理中被稱為：A 工作分解結構中最低水平上的可交付產(chǎn)品B 有著特殊標識符的工作任務C 必要的報告水平D 可以分配給多個工作單位的任務44. 你以前為一家私企工作了 10年，現(xiàn)

24、在跳槽到一家政府機構工作。你的前任雇主在項目管理 方面有非常嚴格的要求，他規(guī)定在項目進行過程中要進行多次的審查以了解項目當前進展狀 況。雖然項目管理對政府機構來說是全新的內容，但該機構還是有基本的項目管理工作要求， 他們設定了項目生命周期的四個階段：概念、定義、實施和完成。盡管這個機構對于在項目生 命周期中何時進行項目狀態(tài)審查以及要進行多少次審查并沒有要求，但你認為在項目每個階段 完成的時候都進行狀態(tài)審查是很重要的一件工作。這種狀態(tài)審查的目的在于：A、根據(jù)項目基準線來判斷完成項目需要的資源數(shù)量B、根據(jù)以往業(yè)績調整進度和成本基準線C、獲取客戶對交付使用產(chǎn)品的認可D、判斷項目是否應該進入到下一個階

25、段45. 你在負責管理一個視頻游戲的項目。上個月客戶已經(jīng)簽署項目需求說明和范圍說明。但是 現(xiàn)在她提出了一項范圍變更要求。她希望把這個游戲做成一種在電視和電腦上都能玩的互動式 游戲。這種范圍變更至少會表現(xiàn)在哪一個方面？A 、 修改工作分解結構已經(jīng)確定的項目范圍B、導致所有項目基線的變更C、需要對成本，時間，質量以及其他目標進行調事先調D、得到一個經(jīng)驗教訓46. 你是某個項目的項目經(jīng)理，由于明天要去見一個比較難纏的客戶，所以比較焦慮。正在郁 悶著的時候，你的一個高級合作伙伴打電話來說把你調到另外一個項目管理方面的經(jīng)驗，你知 道任命一名項目經(jīng)理的最佳時機應該是：A 、 在項目啟動階段B、在編制項目計

26、劃階段C、在項目生命周期的定義階段結果的時候D、在項目生命周期開始研究階段以前47. 你在管理一個電信項目，由于最近政府出臺了一項新的規(guī)定，你不得不改變原定的項目范圍。對于項目目標作了幾個變更。你更新了項目中使用的技術和計劃文件。你的下一步是A 、 正式通知干系人B、修改公司的知識管理系統(tǒng)C、從項目發(fā)起人和客戶那里獲得對范圍變更的正式承認D、準備一個業(yè)績報告48. 在項目生命周期的概念階段，管理層表示希望每個新項目的效益應超過開發(fā)成本。這是以 下什么的例子：A 、 假定B、限制條件C、通過約束優(yōu)化選擇項目D 、 一個技術要求49. 你已經(jīng)被任命為一個新項目的經(jīng)理，必須編制一份項目計劃。為了給項

27、目提供整體框架， 你決定準備一個工作分解結構（WBS）來說明工作的復雜程度和工作量的大小。但是現(xiàn)在沒有 現(xiàn)成的WBS摸版可供利用。為準備 WBS，你做的第一步是：A、為每個項目的交付成果確定成本和持續(xù)時間B、確定項目的主要交付成果C、明確每個項目交付成果的構成D、確定要執(zhí)行的主要任務50. 你是人力資源部的一名人事管理專家。你最近被調往了一個新的項目團隊。這個團隊正在 建立一套以團隊為基礎的考評與獎酬系統(tǒng)，這個系主要用于公司中持續(xù)時間超過 1 年以上，并 且項目項中的部分成員至少花費 50%以上的工作時間來完成的項目。你所在的團隊中其余的成 員仍舊來公司的人力資源。這個項目章程應該由誰發(fā)布？A

28、 、頂目經(jīng)理B、人力資源部主管C、處于此項目外的一個經(jīng)理D、一個權限高于人力資源部門的項目管理辦公室（PMO）的成員51. 你所在的公司原來主要生產(chǎn)是一家處于領先地位的食品供應商。為了增加公司收入，管理者有意開拓新的市場和產(chǎn)品。但你現(xiàn)在領導著一個負責開發(fā)產(chǎn)品的團隊。由于你的背景和隊 信息技術的興趣，你建議公司開發(fā)無線通信產(chǎn)品。但當你將建議提交審議的時候，管理層認為 這項產(chǎn)品和公司的核心竟爭力不符合。你需要返回規(guī)劃委員會推薦其他產(chǎn)品，并把管理層的指 導方針作為A 、一條假設B、一項約束C、一個規(guī)范D 、一項技術要求52. 美國印第安人事務司將在 NAVAJO 保留地翻修一所不學的項目外包給了你的

29、公司。一個合 同小組要求你雇傭當?shù)氐拿绹鴦诠ず捅Ａ舻氐某邪獭＿@是以下哪種限制條件：A 、 社會的B、經(jīng)濟的C、環(huán)境的D 、 法律的53. 對于一個環(huán)境治理項目，一個增值變更的例子是：A、由于一個新的或者修改的政府規(guī)則引起，迫使重新設計項目B 、使用了一種在項目最初設定范圍的時候沒有出現(xiàn)的技術，這種技術可以降低 項目成本C、使用一個材料單來定義項目范圍，材料單上包括了所有的配件和主件D 、 矯正設計系統(tǒng)的時候遺漏掉的一個必備特性54. 在項目生命周期中的哪一個階段遇到的不確定性最大？A 、概念階段B、計劃編制階段C、實施階段D、收尾階段55. 范圍核實：A、提高確定成本和時間表的精確度，特別是

30、對于那些應用革新技術的項目B、是交付客戶前的最后一項活動C、記錄項目制造的產(chǎn)品或者服務的特點D 、 與質量控制不同，因為范圍確定討論是否接受的問題，而不是正確與否的問題56. 細化項目的技術要求是一個重要的步驟，因為這樣的要求A、以平常的語言描述了可交付成果的特性B、被項目成員用來確定工作內容C、對于項目成員和客戶同樣有用D、是為了確?？蛻糁浪麄儚囊粋€項目中能得到什么而設計的57. 你負責管理一組人員，你們要從三個項目中選擇出一個來。這個項目是開發(fā)一種針對痱子熱 毒的解毒劑。在會議上，許多小組成員已經(jīng)決定使用何種項目選擇技術。有些傾向于使用內部 回報率（IRR），有些則主張使用收益成本率（B

31、CR）。在決定使用的方法時，你的第一步是：A、比較選擇技術，辨別各自的公優(yōu)缺點B、如果適用于項目，使用公司應用最多的技術C、使用大多數(shù)小組成員都了解的方法D、明確本公司管理的哲學和意愿58. 書面變更命令應該在什么時候需要A 、 所有的項目無論大小B、只有大的項目才需要C、那些有一個合適的、正式的、范圍變更管理系統(tǒng)的項目D、那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調節(jié)的項目59. 你的公司一個會議管理公司，正要向新的領域發(fā)展。目前政府部門發(fā)出了一個有關歷史性的 研究競標邀請，你們公司投了標，并且最終競標成功。而你被任命這個項目的經(jīng)理，成為政府 部門的第一個歷史性研究項目的項目經(jīng)理。然而不幸的是，你的工作成果

32、沒有滿足政府對于歷 史性研究的標準。公司的主席剛剛從政府機關的簽約官收到正式通知，因此，這個項目將立即 中止?，F(xiàn)在你必須A 將項目從開始到目前的這段時間內已有的成果交給合同管理部門的技術代表B 記錄獲得的經(jīng)驗教訓并且為記錄作索引C 對項目已經(jīng)完成的工作做記錄，明確已經(jīng)到達的水平和程度D 關閉項目辦公室并且將所有的項目成員重新分配到新的崗位上60. 項目失敗的理論原因是A 、 缺少項目式的或者強大的矩陣結構，不良的范圍定義，以及缺少項目計劃B、缺少上級管理部門的支持和承諾，項目團隊不和諧，以及項目經(jīng)理缺乏領導能力C、客戶需要的不良定位，項目團隊工作位置上的分散，以及在整個項目進程中缺乏與客戶的

33、溝通D、組織結構因素，客戶需要的不良定位，不合適的項目具體要求，以及不良的計劃編制和控 制61. 在變更控制中項目計劃很重要是因為項目計劃A 、 提供了變更管理的基準線B、提供了有關項目業(yè)績的信息C、警示項目團隊在將來可能產(chǎn)生問題的方面D、被預期在項目整個過程中會變更62. 你是一個公司主要項目的項目經(jīng)理。你最近分配到一個與轉包商工作的機會。這個轉包商 需要更加詳細的計劃和管理工作的具體范圍。你的朋友米歇爾是這個轉包商的新的項目經(jīng)理。 他也是項目管理的親手。你建議他最先A 按照你制定出的工作分解結構安排工作，并且按照工作分解結構中定義出的工作包來展開工 作B 為她的公司負責的內容制定一個子工作

34、分解結構C 建立一個相似的編碼結構以使得整個項目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng)，使得工作 更加容易D 建立一個工作分解結構詞典來展示具體員工的任務63. 你所在項目的技術主管提出了一項會給項目帶來增值的請求，但是這個請求同時也會導致項 目范圍的擴大。為了評估實施這一變更可能帶來的影響幅度，你要求在項目中使用掙值分析 法。這種方法代表的是A 績效評估技術B 配置管理程序C 成本核算程序D 范圍報告機制64. 你在制藥業(yè)工作。你的項目要對一種叫做芬塔斯提克的藥物進行臨床試驗，該藥品中用于提 高記憶力和刺激頭發(fā)生長。在項目實施過程中，該產(chǎn)品的試驗過程被進一步明確劃分為三個階 段，第一階段的進行四

35、次試驗，第二階段進行五次試驗，第三階段進行六次試驗。這種情況是 下列哪項工作的一個示例A 質量功能展開B 將工作分解結構（ WBS ）與項目活動進行一一匹配 C 價值分析D 進一步細化對產(chǎn)品的描述65. 項目成功依賴于大量的相互關聯(lián)的因素，包括時間、成本以及范圍控制。然而，任何一個項 目的成功主要依賴于A 客戶接受B 客戶滿意C 客戶在滿足自己的需要的基礎上有一定的妥協(xié)D 超過客戶最初設定的項目范圍66. 現(xiàn)在有一個國家珍稀動物管理項目，該項目由 15 個單獨的子項目構成。為了便于管理，你 現(xiàn)在要為這個項目建立一個項目管理辦公室（PMO），而且還要給這個辦公室配備一個項目管 理信息系統(tǒng)。這個系

36、統(tǒng)要包括所有有關項目的信息，而且這個系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)是隨時可以更新 的。要完成這個管理信息系統(tǒng)，你需要收集這 15 個項目所有工作的相關信息。這些信息構成 下列哪項的全部內容？A 項目會計表B 工作分解結構（ WBS ）詞典C 工作分解結構（ WBS ）模板D 掙值管理報告67. 現(xiàn)在的項目比以往的項目牽扯到更多的國際合作和形形色色的干系人。因此，如果沒有在 項目進行之初統(tǒng)一大家的理解，那么對項目的霎時間、成本業(yè)績方面的目標可能會出各種各樣 的解釋，所以項目動員大會是非常重要的（即使是通過多媒體的形式召開的動員大會也是具有 重要的意義）。下列各項中，哪一項不屬于動員大會的目標A 、 確立項目各部分

37、的溝通關系和標準形式B、審閱項目計劃C、確定個人和小組的責任和義務D、討論與合同有的關、具體的法律問題68. 溝通管理計劃的一個目的是提供有關以下什么的信息A 、獲取和儲存信息的方法B、當不需要項目小組成員的時候將小組成員調離項目的方法C、項目組織與干系人的責任關系D、每個項目小組成員的經(jīng)驗和技能水平69. 幣值波動、政治動蕩、中央和地方政府之間的競爭，以及不同利益集團之間的沖突可能會 干擾國際項目的管理。管理國際項目的項目經(jīng)理應該意識到跨文化環(huán)境的主要影響因素，并特 別重視A 、 建立績效報告制度B、建立溝通管理系統(tǒng)C、建立和執(zhí)行生產(chǎn)進度表以方便信息分配，避免在定期會面之間出現(xiàn)情況的變化D、通過翻譯服務起草正式的項目報告70. 你目前正忙著做項目的收尾工作。在這個令人興奮的最后階段，在下列哪個方面最容易引 發(fā)沖突A 、 進度問題B、 成本超支C、 技術問題D、缺乏客戶的認同71. 你被任命為一個項目的經(jīng)理。在你曾經(jīng)參加過的項目中，整個團隊的成員在項目動員大會 之后就很少再碰面，你對這種做法比較失望。因為在整個項目進展過程中項目團隊成員看不到