物業(yè)小區(qū)保安工作總結(jié)2018與物業(yè)工作總結(jié)(多篇范文)匯編.doc

1、物業(yè)小區(qū)保安工作總結(jié)2018 與物業(yè)工作總結(jié) ( 多篇范文) 匯編物業(yè)小區(qū)保安工作總結(jié)2018物業(yè)小區(qū)保安工作總結(jié)2018（一）光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間 xx 年已經(jīng)過(guò)去，我們將迎來(lái)新的 xx 年?；仡欉^(guò)去的一年，我們的工作又得又失，有好有壞，為了更好的發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，做好今后工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、內(nèi)部管理方面：由于公司的不斷發(fā)展，保安隊(duì)伍也在不斷的增加。一支過(guò)硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，在招聘保安方面，我們始終堅(jiān)持兩個(gè)原則，一是應(yīng)聘人員必須有優(yōu)秀的個(gè)人素質(zhì)，品質(zhì)端正，精神面貌較好，這樣，才能將我們某某物業(yè)的精神面貌昭示于社會(huì)，使更多的人知道我們某某物業(yè)。二是我們堅(jiān)決不招聘有前科的

2、人員，這樣，才能更好的保證我們隊(duì)伍的質(zhì)量。我們?cè)谝皇肿ト藛T配備的同時(shí)，還一手抓素質(zhì)的提高。在隊(duì)伍建設(shè)上堅(jiān)持兩個(gè)方針，內(nèi)抓素質(zhì)，外樹(shù)形象，多次組織人員進(jìn)行應(yīng)急訓(xùn)練，如、軍姿隊(duì)伍訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌講解、消防應(yīng)急訓(xùn)練，突發(fā)事件緊急應(yīng)對(duì)預(yù)案演練，通過(guò)集訓(xùn)不斷加強(qiáng)保安自身素質(zhì) . 更好的為業(yè)主提供高質(zhì)量的服務(wù)，樹(shù)立良好的自身形象及企業(yè)形象，促進(jìn)我物業(yè)公司健康發(fā)展。在訓(xùn)練中既鍛練了隊(duì)員之間的協(xié)調(diào)能力，也鍛煉了團(tuán)隊(duì)合作精神，使隊(duì)員能盡快掌握各項(xiàng)基本的本領(lǐng)，達(dá)到公司要求。今年，由于保安人員招聘困難，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的調(diào)整第1頁(yè)共31頁(yè)了保安工資，這一重大改革有效緩解了招聘困難壓力，解決了 09 年長(zhǎng)期影響保安部管理的

3、嚴(yán)重缺編、缺崗、積休等多種問(wèn)題。二、做好本職工作，確保小區(qū)的安全防衛(wèi)今年，保安部繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常安全管理工作，加強(qiáng)小區(qū)日常安全巡檢和巡查監(jiān)督管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，對(duì)存在安全隱患較多的個(gè)別小區(qū)進(jìn)行了加強(qiáng)管理，做為工作中的重點(diǎn)。如：某某小區(qū)，外來(lái)人員和車(chē)輛較多，小區(qū)又大，很容易發(fā)生盜竊案件，為了避免盜竊案件的發(fā)生，我們及時(shí)的調(diào)整了工作方法， 1、所有出入小區(qū)的車(chē)輛我們實(shí)行了發(fā)卡制度，無(wú)卡的不準(zhǔn)進(jìn)出小區(qū)，必要時(shí)需和業(yè)主打電話(huà)聯(lián)系，征得業(yè)主同意，方可進(jìn)入小區(qū)。 2、對(duì)電動(dòng)車(chē)我們實(shí)行了查車(chē)鎖制度，每個(gè)出入小區(qū)的電動(dòng)車(chē)，必須檢查車(chē)鎖，車(chē)鎖如有被別痕跡，立即扣留，待核實(shí)無(wú)誤后放行，外來(lái)人員必

4、須拿有效證件登記（如身份證、駕駛證等）方可進(jìn)入小區(qū)，這樣一來(lái)保證了小區(qū)的安全問(wèn)題，也保障了小區(qū)業(yè)主正常的工作和生活秩序。由于工作認(rèn)真，一年來(lái)我們保安共抓獲了偷盜電動(dòng)車(chē)犯罪分子二名，偷盜工地建筑用品的二名，一分別交由刑警隊(duì)和派出所處理，在工作的同時(shí)我們還大力發(fā)展好人好事，一年來(lái)我們保安在巡邏過(guò)程中共拾到手機(jī) 4 部，手提電腦一臺(tái)，我們保安大力發(fā)展拾金不昧的精神，將物品一一歸還失主，均得到了業(yè)主與領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)與肯定。三、協(xié)同公司各服務(wù)中心，做好服務(wù)與安全保衛(wèi)工作今年，保安部與公司各服務(wù)中心積極配合，保證了，公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，某某三期，某某社區(qū)交房等期間的安全保衛(wèi)工作，保證了運(yùn)動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)和交房期間的正常秩序。

5、四、提高自身素質(zhì)，以實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)業(yè)主第2頁(yè)共31頁(yè)因?yàn)楸０布缲?fù)著小區(qū)的治安管理，勢(shì)必要對(duì)小區(qū)出現(xiàn)的一些違規(guī)行為進(jìn)行制止，但個(gè)別業(yè)主極度不理解，對(duì)我們保安進(jìn)行多次打罵，使我們的人身安全受到了威脅，但我們始終堅(jiān)持公司制度，盡量做到打不還手，罵不還口，多次給業(yè)主做解釋工作，由于我們保安始終保持冷靜的態(tài)度處理這些問(wèn)題，得到了廣大業(yè)主的支持，使我們保安工作得到了進(jìn)一步提高。我們?cè)谑彝庹緧彽谋０踩藛T，為了小區(qū)的安全，他們秉著高度負(fù)責(zé)的精神，在自己在崗的 12 小時(shí)內(nèi)，無(wú)論嚴(yán)寒酷暑、刮風(fēng)下雨，他們都堅(jiān)持在工作崗位，指揮著車(chē)輛的進(jìn)出工作，尤其是在寒冷的冬天，有的保安手腳凍得都麻木了，他們也沒(méi)有脫崗的行為，這種

6、精神得到了公司員工和廣大業(yè)主的贊許，也成為我們小區(qū)一道靚麗的風(fēng)景。當(dāng)然我們還存在很多不足，但我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，在同事的幫助與支持下，在隊(duì)友的努力與合作下，我們某某保安將會(huì)更加完善，更加成熟。以上是我們保安部 xx 年工作總結(jié)。不到不拖之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。物業(yè)小區(qū)保安工作總結(jié)2018（二）20XX年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)，我在這里先給各位領(lǐng)導(dǎo)，同事拜過(guò)早年祝新春快樂(lè)，萬(wàn)事如意。我雖是一名普通的保安員，但在我心中，XX小區(qū)就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)是我的家長(zhǎng)。同事是我的兄弟姐妹，小區(qū)的事是我自已的事，我要精心守衛(wèi)我的家，使它在安全的環(huán)境中茁壯成長(zhǎng)。我明白作為一個(gè)家庭成員，一名保安員守衛(wèi)小區(qū)、

7、守衛(wèi)我家的責(zé)任重大。保衛(wèi)是一項(xiàng)特殊的、并具有很大危險(xiǎn)性的工作，可我沒(méi)有因此而膽怯、畏懼?？▋?nèi)基鋼鐵公司總裁齊瓦勃曾經(jīng)說(shuō)過(guò)我們不是在為老第3頁(yè)共31頁(yè)板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X(qián)，我是在為自己的夢(mèng)想打工，為自己的遠(yuǎn)大前途打工。我們只能在業(yè)績(jī)中提升自己。因此，我們必須秉承嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，干好日?？此破降墓ぷ?，要想得到，做得全。堅(jiān)決完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給們的每一項(xiàng)任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。在隊(duì)長(zhǎng)的帶鄰下，我們圓滿(mǎn)地完成了今年的工作任務(wù)，得到租、住戶(hù)的滿(mǎn)意，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，我們的工作今年是比較重的一年 . 當(dāng)中有幾家住戶(hù)裝修，消防的施工，進(jìn)出的人員多且復(fù)雜 . 對(duì)我們的工作加大了壓力，在這種情況下我們加強(qiáng)

8、對(duì)進(jìn)出人員、施工人員正監(jiān)管和登記，定時(shí)進(jìn)行樓巡，把萌芽的事故撤底消滅，確保小區(qū)的安全，這有 802 房患病的朱女士，每一次患病都會(huì)磕東西我們小區(qū)的花盆砸了解十幾個(gè)，有時(shí)這會(huì)高空拋物，在患病時(shí)為了保護(hù)好群眾的生命財(cái)產(chǎn)，車(chē)輛不受傷壞，并助領(lǐng)導(dǎo)，社區(qū)工作站，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并得到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，在工作之余，在隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)下，我們進(jìn)行了保安員體能訓(xùn)練，內(nèi)容包括，隊(duì)列訓(xùn)練，軍體權(quán)等。堅(jiān)持完成預(yù)期目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成訓(xùn)練，我剛開(kāi)始時(shí)叫苦叫累的現(xiàn)像，但我明白作為保安員只有過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和強(qiáng)壯體能素質(zhì)，才能更好地發(fā)揮養(yǎng)兵千日、用在一時(shí)沒(méi)有刻苦訓(xùn)練關(guān)健時(shí)刻怎么能發(fā)揮出我們的作用呢所以我不怕苦不怕累，直堅(jiān)持。作為保安員還是一

9、名義務(wù)的消防員，今年管理工司組織了好幾次的消防安全講座培訓(xùn)并學(xué)習(xí)消防平時(shí)生活當(dāng)中遇到安全發(fā)生火災(zāi)應(yīng)急措施，并認(rèn)真地學(xué)習(xí)記錄，長(zhǎng)掌消防知識(shí)，結(jié)合本小區(qū)的消防設(shè)備、設(shè)施，定期進(jìn)行設(shè)備的巡查和維護(hù)工作，以預(yù)防為主、防消結(jié)合方針，確保租住戶(hù)的生命財(cái)產(chǎn)的安全。第4頁(yè)共31頁(yè)在工作生活當(dāng)中本人在一年的總結(jié)如下：1. 堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)執(zhí)行公司的經(jīng)管理策略和工作，指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作當(dāng)中始終把維護(hù)公司利益放在弟一位。2. 對(duì)小區(qū)的治安嚴(yán)于管理，敢于不法分子作斗爭(zhēng)。3. 對(duì)進(jìn)出的車(chē)輛嚴(yán)于記錄，對(duì)收費(fèi)的車(chē)輛安照工的要求進(jìn)行收費(fèi)，做到文明服務(wù)。4. 在隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下我們進(jìn)行了小區(qū)的綠化、維護(hù)工作。

10、創(chuàng)建和諧文明小區(qū)。5. 堅(jiān)持預(yù)防為主、防消結(jié)合的消防方針，完善消防設(shè)備巡查及保養(yǎng)措施，并加強(qiáng)消防知識(shí)的培訓(xùn)，提高防火意識(shí)，能掌握消防設(shè)備的操作方法，確保安全。以上是我在一年中做到做好的方面，縱觀(guān)一年的工作客觀(guān)自我剖析，自已在下列中方面存在不足之處，肯領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評(píng)，以待今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。1、工作當(dāng)中有松懈。2、工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)管理知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累。XX年即將過(guò)去，我們將滿(mǎn)懷地迎來(lái)XX年，新的一年意味著新的機(jī)遇新的跳戰(zhàn)，今朝花開(kāi)勝往昔，料得明日花更紅，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策下物業(yè)公司的明天會(huì)更好，做為工司的一份子，在明年的工作我將一如既住，全心作意的為公司貢獻(xiàn)一份微薄之力。

11、物業(yè)小區(qū)保安工作總結(jié)2018（三）所屬單位： XX物業(yè)管理有限公司所屬部門(mén)：保安部第5頁(yè)共31頁(yè)任職崗位：內(nèi)保主管物業(yè)保安年終工作總結(jié)5 篇第一部分：工作綜述xx 年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，回首過(guò)去一年部門(mén)的工作我們?cè)谖飿I(yè)公司，物業(yè)服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)大力支持配合下，充分調(diào)員工積極性，以安全管理工作為基礎(chǔ)，杜絕消防事故隱患為切入點(diǎn)，加大對(duì)車(chē)場(chǎng)的管理力度，保障交通道路暢通，以業(yè)主無(wú)抱怨，服務(wù)無(wú)缺憾，管理無(wú)盲點(diǎn)！為工作標(biāo)準(zhǔn)。一年來(lái)非辦公時(shí)間發(fā)現(xiàn)客戶(hù)未鎖門(mén)共計(jì) 37 起。查處外來(lái)推銷(xiāo)人員 67 人次。處理突發(fā)事件 2起。辦理二裝施工入場(chǎng)共計(jì) 24 起。重大節(jié)日消防安全檢查 4 次，消

12、防宣傳日 1 次。消防聯(lián)動(dòng)測(cè)試測(cè)試 2 次。糾正違章停車(chē) 70 余起。經(jīng)過(guò)一年的積極探索和部門(mén)員工的不懈努力，今年我們?cè)诎踩拿鞴芾?，提高服?wù)質(zhì)量。員工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得一定成績(jī)。但也存在不足，具體總結(jié)如下。第二部分：部門(mén)主要工作及工作任務(wù)目標(biāo)完成情況（一）、內(nèi)部管理1、部門(mén)崗位：共計(jì) 21 個(gè)崗位辦公室 5 人夜值 3 人收費(fèi)員 15 人內(nèi)保 22 人中控 8 人外包 21 人共計(jì) 74 人2、人員調(diào)整：今年從部門(mén)到個(gè)崗位專(zhuān)業(yè)人員流動(dòng)較大，先后離職人員 28 名。勸離人員 8 人。人員流失率達(dá) 59%，為了不影響部門(mén)工作正常和運(yùn)行。在物業(yè)公司及物業(yè)服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，根據(jù)各專(zhuān)業(yè)人員特點(diǎn)，及

13、時(shí)進(jìn)行人員崗位調(diào)查，避免工作的脫節(jié)。同時(shí)也使各崗位人員留有發(fā)展空間。提供良好的工作平臺(tái)。也是確定人員專(zhuān)業(yè)化的管理模式。第6頁(yè)共31頁(yè)3、上半年針對(duì)外包公司車(chē)管人員整體素質(zhì)不高，服務(wù)意識(shí)淡薄，形象較差，我部在上級(jí)的協(xié)助下，做道走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)。對(duì)有資質(zhì)的外包單位進(jìn)行選拔。對(duì)外包公司進(jìn)行調(diào)查，從而提高外包車(chē)管員的服務(wù)意識(shí)，也提高了大廈的整體形象。通過(guò)幾個(gè)月工作，基本上得到客戶(hù)的認(rèn)可。4、部門(mén)文件和檔案整理。針對(duì)部門(mén)崗位的，及時(shí)制定出各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，建立的量化標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)崗位達(dá)到了規(guī)范化的管理到和工作秩序。做了有標(biāo)準(zhǔn)有。檢查有。有落實(shí)。制定了全年常態(tài)工作，并細(xì)化做到了誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)落實(shí)，誰(shuí)跟進(jìn)。對(duì)部

14、門(mén)檔案進(jìn)行整理，并做到目錄編冊(cè)，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。（二）、消防工作：1、二裝入場(chǎng)施工管理：大廈的入駐率不斷上升，加之租戶(hù)搬出。二裝施工共進(jìn)場(chǎng)24 家，我部對(duì)每一個(gè)施工單位的負(fù)責(zé)人在開(kāi)工前，均要進(jìn)行安全消防教育，施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，并及時(shí)發(fā)放和鑒定安全責(zé)任書(shū)。加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查力度。在檢查過(guò)程中，處理糾正施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙，違章用電，用水。滅火器配備是否合格等各類(lèi)違規(guī)事件27 余起，杜絕事故隱患。在下半年著手整理二裝施工檔案。對(duì)原有檔案進(jìn)行重新整理和歸檔。2、安全檢查：在重大節(jié)日前（五一十一春節(jié)）我部門(mén)牽頭與客服部，工程部共同進(jìn)行入室安全檢查，完成對(duì)大廈所有客戶(hù)單元和空置單元的安全檢查工作。全年

15、共檢查238 家客戶(hù)。檢查過(guò) #from 本文來(lái)自高考資源網(wǎng) end#程中，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題和存在隱患的客戶(hù) 47 戶(hù)。對(duì)此我們及時(shí)填發(fā)了安全整改通知單，并跟進(jìn)檢查落實(shí)整改情況。第7頁(yè)共31頁(yè)3、設(shè)備維護(hù)工程：今年完成了大廈公共區(qū)域13 塊消防栓玻璃破損的更換。對(duì)341 個(gè)消防栓內(nèi)部設(shè)備配件進(jìn)行2 次檢查和維修，更換封條和標(biāo)識(shí)，本著誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。將公共區(qū)域的消防設(shè)備的管理分別落實(shí)到每個(gè)中控值機(jī)員。下半年完成大廈公共區(qū)域，集團(tuán)及物業(yè)各辦公室重要部位1059 具滅火器的統(tǒng)計(jì)和年檢工作，并對(duì)送檢合格滅火器全部進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。本年中，中控室消防設(shè)備共出現(xiàn)故障點(diǎn)209 個(gè)，全樓消防設(shè)備總數(shù) 5

16、076 的 4.1%已修復(fù)了 153 個(gè)，目前還有 46 個(gè)，占總數(shù)的 0.8%。安防監(jiān)控設(shè)備 5 號(hào)監(jiān)控主機(jī)故障，造成 710 層無(wú)法錄像。 6 號(hào)監(jiān)控主機(jī)故障，造成 1113 層共 12 個(gè)畫(huà)面無(wú)法播放錄像， 9 號(hào)主機(jī)錄像丟失嚴(yán)重。只能存儲(chǔ) 3 天。目前錄象存儲(chǔ)時(shí)間短，不符合福建市政府的要求。 7#3#電梯無(wú)層顯。個(gè)別主機(jī)個(gè)別畫(huà)面圖象有花紋，不清晰，不穩(wěn)定。個(gè)別主機(jī)無(wú)法正常遙控個(gè)別攝像頭，另外4 號(hào)主機(jī)與分控主機(jī)不能聯(lián)網(wǎng)。對(duì)消防設(shè)備，安防監(jiān)控設(shè)備存在問(wèn)題匯總得到物業(yè)公司和物業(yè)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)支持下，配合工程部與維保單位完成了大廈公共區(qū)域煙感探頭清洗工作，及消防主機(jī)，安防監(jiān)控設(shè)備的故障檢修，維

17、護(hù)工作。完成了大廈，所有消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)測(cè)試工作，對(duì)測(cè)試發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備及時(shí)得到了維修。但有此問(wèn)題已解決。還有一些問(wèn)題未解決。第8頁(yè)共31頁(yè)物業(yè)工作總結(jié)XX年中信物業(yè)工作總結(jié)龍?bào)J盛世、蛇報(bào)新春。伴隨新春的喜慶氣息，我們正跨步走在XX年希望的大道上，總結(jié)過(guò)去兩年在物業(yè)服務(wù)工作中的得與失，結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我們將繼續(xù)以“穩(wěn)步提升服務(wù)水平，向零投訴挑戰(zhàn)”為服務(wù)宗旨，全心全意為城市花園業(yè)主服務(wù)?，F(xiàn)將XX年工作總結(jié)如下：第一部分： XX年工作完成情況1. 物業(yè)收費(fèi)及二期交房情況： . 一期交房 232 戶(hù)，物業(yè)費(fèi)收取率為 95%，入住率為 72%；. 二期七、八號(hào)樓順利完成交房： 78 戶(hù)，前期開(kāi)發(fā)公

18、司質(zhì)量過(guò)硬，物業(yè)準(zhǔn)備充分，交房過(guò)程相對(duì)平和、順暢，交房流程更加完善。2. 裝修管理： . XX 上半年大部分業(yè)主集中裝修，我們?cè)诟鳂侵g巡邏檢查，宣傳裝飾裝修管理辦法，對(duì)于業(yè)主提出的問(wèn)題及時(shí)給予解釋?zhuān)w裝修過(guò)程沒(méi)有出現(xiàn)大的違規(guī)現(xiàn)象。. 對(duì)于裝修過(guò)程單元對(duì)講門(mén)經(jīng)常有人用東西抵住的現(xiàn)象，我們通過(guò)文字宣傳，同時(shí)發(fā)動(dòng)各單元的老年同志幫忙監(jiān)督，此問(wèn)題已基本上杜絕。. 個(gè)別業(yè)主房屋裝修過(guò)程中存在的小問(wèn)題，合理的訴求，我們通過(guò)有效協(xié)調(diào)，處理得當(dāng)，全年無(wú)直接在上級(jí)主管部門(mén)投訴的現(xiàn)象發(fā)生。3物業(yè)內(nèi)部工作：第9頁(yè)共31頁(yè) . 物業(yè)綜合信息平臺(tái)已經(jīng)初步建立：業(yè)主信息、裝修情況、車(chē)輛信息等我們進(jìn)行匯編，整理成冊(cè)，查

19、找方便。. 構(gòu)建中信物業(yè)理論庫(kù)工作邁出堅(jiān)實(shí)的一步：物業(yè)管理法規(guī)、裝修管理及其相關(guān)的物業(yè)服務(wù)理論知識(shí)已裝在心中，物業(yè)員工服務(wù)方式和方法更加靈活、有效。. 物業(yè)員工品德高尚、助人為樂(lè)氛圍日漸濃厚：小區(qū)保安、保潔多次幫助小區(qū)內(nèi)老人提東西上樓，保安員劉云拾到業(yè)主錢(qián)包及時(shí)交還業(yè)主，業(yè)主送“拾金不昧”錦旗一面以示表?yè)P(yáng)。4. 安全管理工作： . 全年每個(gè)星期一早會(huì)，保安集中訓(xùn)練和訓(xùn)話(huà)：每季度保安隊(duì)伍進(jìn)行消防實(shí)戰(zhàn)演練，拋水帶、滅柴火、油火等類(lèi)別，以讓保安隊(duì)員都能孰練掌握相關(guān)消防安全的基本知識(shí)?？偨Y(jié)平時(shí)工作存在的問(wèn)題，大家暢所欲言，獻(xiàn)言獻(xiàn)策。. 上半年七、八號(hào)交房后邊路口加裝了 4 個(gè)攝像頭，小區(qū)內(nèi)目前有 20

20、 個(gè)攝像機(jī) 24 小時(shí)的運(yùn)行，同時(shí)保安繼續(xù)全年24 小時(shí)不間斷巡邏，辦公室不定期對(duì)巡邏效果進(jìn)行抽查監(jiān)督，全年小區(qū)沒(méi)有出現(xiàn)事故。 . 業(yè)主反應(yīng)比較強(qiáng)烈的停車(chē)問(wèn)題，首先我們積極面對(duì)，由于小區(qū)還在建設(shè)之中，我們盤(pán)查外來(lái)車(chē)輛停放，對(duì)于業(yè)主車(chē)輛停放不整齊的，我們通過(guò)貼宣專(zhuān)標(biāo)語(yǔ)、警示提示等方法進(jìn)行排解。5. 綠化管理：第10頁(yè)共31頁(yè) . 小區(qū)綠化實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，根據(jù)實(shí)際需要，澆水、施肥、修剪、除蟲(chóng)，初步總結(jié)出一套形之有效的管理方法，為今后的綠化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。. 公司制作了一批簡(jiǎn)易的溫馨提示牌，并通過(guò)保安巡邏時(shí)宣傳提醒，業(yè)主愛(ài)護(hù)花草的意識(shí)有所提升，綠化沒(méi)有大面積的損壞現(xiàn)象。6. 小區(qū)衛(wèi)生管理工作：.

21、 統(tǒng)一管理，劃分區(qū)域，責(zé)任到人。小區(qū)衛(wèi)生區(qū)域根據(jù)工作要求劃分若干個(gè)責(zé)任區(qū)，定人負(fù)責(zé)，衛(wèi)生區(qū)域每天打掃2 次，欄桿每天擦拭 1 次，小區(qū)衛(wèi)生效果整體比較好，受到了業(yè)主的稱(chēng)贊。 . 小區(qū)衛(wèi)生有檢查有評(píng)比。物業(yè)辦公室人員不定時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生抽查，同時(shí)通過(guò)對(duì)業(yè)主走訪(fǎng)聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)，合理取舍，對(duì)于業(yè)主意見(jiàn)比較大的地方重點(diǎn)督導(dǎo)，積極改善，效果明顯。二、存在不足：1全年培訓(xùn)工作開(kāi)展的不夠積極，與業(yè)主溝通不夠，收效不明顯。2員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性較差，基層員工的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，存在當(dāng)一天和尚撞一天鐘的不良現(xiàn)象。3個(gè)別員工的自私自利的心理太重，影響公司隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)。4收取物業(yè)費(fèi)的方法不夠多，靈活性較差。三、

22、個(gè)人感言：1凡事感恩，感謝給我們壓力的人，感謝給你提出中肯意見(jiàn)的人，因?yàn)槲蚁胄胖挥姓嬲冻隽瞬庞谢貓?bào)-天道酬勤。第11頁(yè)共31頁(yè)2在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)現(xiàn)實(shí)下，必須保持一顆善于學(xué)習(xí)，會(huì)學(xué)習(xí)的良好心態(tài)，全面提升自己的綜合素質(zhì)，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3最后送大家一句話(huà)：管理上哪里有關(guān)注，哪里就會(huì)有成效。第三部分： XX年工作打算一、 總體思路：圍繞總經(jīng)辦提出的“先品牌，后規(guī)?！钡目傮w經(jīng)營(yíng)思路，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，注重物業(yè)員工理論培訓(xùn)和小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)管理，全面提升中信物業(yè)的綜合服務(wù)水平。二、 XX年工作計(jì)劃及保障措施： . 強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，打造一流小區(qū)：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，發(fā)揮小區(qū)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目影響力，做好

23、每一件事，為開(kāi)發(fā)公司戰(zhàn)略服務(wù)。. 注重基層員工物業(yè)理論培訓(xùn)：整理當(dāng)前公司的制度、相關(guān)物業(yè)管理法規(guī)、業(yè)主規(guī)約及物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面培訓(xùn)，提升物業(yè)的生存能力。. 綜合城市花園業(yè)主群體現(xiàn)狀，摸索出一套行之有效的管理方法：對(duì)小區(qū)業(yè)主的現(xiàn)狀（工作單位、年齡階段、心態(tài)），進(jìn)行分類(lèi)管理，促進(jìn)物業(yè)管理效率，提升收費(fèi)率。. 注重細(xì)節(jié)管理，從小事做起：從城市花園的衛(wèi)生死角、公共秩序、物業(yè)員工形象抓起，真正做到用心服務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)去感化人，為創(chuàng)造一個(gè)和諧、文明的小區(qū)努力奮斗。雄關(guān)漫道驟如鐵，而今邁步從頭躍。中信物業(yè)公司在全體員工的共同努下，順利地走完了 XX年，總結(jié)過(guò)去一年得與失，使我們更加清第12頁(yè)共31頁(yè)醒的認(rèn)

24、識(shí)到與同行之間的差距，鞭策我們不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，展望XX年信心百倍，我們將以更加開(kāi)放和包容的心態(tài)去努力工作。最后，祝大家新年愉快，身體健康，萬(wàn)事如意！中信物業(yè)公司XX-12-28第二篇：物業(yè)工作總結(jié)物業(yè)心得我很感謝公司這次調(diào)整，物業(yè)這份工作很適合我，同時(shí)我也很適應(yīng)這份工作。到今天為止，我來(lái)到會(huì)寧項(xiàng)目物業(yè)部門(mén)已經(jīng)近30 天了，通過(guò)這段時(shí)間和物業(yè)人員的接觸和交流，我真真切切的感受到這份工作和之前的工作比起來(lái)，它需要更大的耐心和責(zé)任心。算起來(lái)這個(gè)部門(mén)才成立了一年有余，卻取得了現(xiàn)在的成績(jī)，我覺(jué)得這與每個(gè)員工的辛勤工作，不怕苦不怕累的精神是分不開(kāi)的；但在看到成績(jī)的同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了這其中存在的一些影響物業(yè)發(fā)展

25、的問(wèn)題，現(xiàn)總結(jié)整理如下：第一、公司下發(fā)的規(guī)章制度及個(gè)人職責(zé)很明確，但實(shí)施起來(lái)卻不順暢，大部分員工進(jìn)行著簡(jiǎn)單粗放的工作，并沒(méi)有把工作細(xì)致化。如：只做手頭現(xiàn)成的工作，只用公司提供的現(xiàn)成表格，不去細(xì)致的了解工作，不去考慮現(xiàn)用表格是否合理是否能升級(jí)，只有普通的表現(xiàn)卻沒(méi)有更優(yōu)秀的表現(xiàn)。整改措施：主要以培訓(xùn)的方式，讓員工深入了解本職崗位的職責(zé)，讓每個(gè)員工都給自己的崗位做規(guī)劃并在培訓(xùn)中呈現(xiàn)出來(lái)，吸取自己的不足，發(fā)揚(yáng)自己的長(zhǎng)處；再此基礎(chǔ)上，每個(gè)月有一次的主題會(huì)議和自糾自查報(bào)告會(huì)，每個(gè)員工都圍繞這個(gè)主題發(fā)言，每個(gè)員工都在不第13頁(yè)共31頁(yè)斷的發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，這樣可以讓大家對(duì)本職工作及物業(yè)這份工作更加了

26、解更加熱愛(ài)。最終結(jié)果：規(guī)范各部門(mén)的職責(zé)及銜接過(guò)程，做到“人人有事關(guān)，事事有人關(guān)”理順物業(yè)管理流程，了解自己的崗位，熱愛(ài)自己的工作。第二、物業(yè)內(nèi)部各崗位之間權(quán)責(zé)不明，工作鏈斷檔，工作流程不順暢，使一些工作不能正常、快捷有效的完成，大大影響了服務(wù)水平的提高，也造成了工作效率低下。如：現(xiàn)在客服和維修同在一間辦公室，無(wú)業(yè)主電話(huà)時(shí)，客服人員大量私事都會(huì)占用客服電話(huà)，這樣很影響工作。有業(yè)主電話(huà)時(shí)，客服接接通后，需要維修就直接告訴維修人員，并未對(duì)業(yè)主的電話(huà)內(nèi)容進(jìn)行登記，維修人員接到任務(wù)后也沒(méi)進(jìn)行登記，全憑記憶力；若維修人員外出不再辦公室，可能再等待維修人員回來(lái)后卻忘記電話(huà)內(nèi)容導(dǎo)致業(yè)主需要多次打電話(huà)催促，維修

27、拖延處理；服務(wù)水平低，維修不及時(shí)，業(yè)主投訴率居高不下，對(duì)服務(wù)不滿(mǎn)意，進(jìn)而導(dǎo)致部分業(yè)主拒交物業(yè)管理費(fèi)。整改措施：受理業(yè)戶(hù)投訴、報(bào)修、求助后 , 填寫(xiě)相關(guān)工作任務(wù)單交相關(guān)部門(mén)在規(guī)定時(shí)限（物業(yè)維修人員可以自行解決的， 24 小時(shí)內(nèi)完成，若需要施工隊(duì)或者公司支持才能完成的， 72 小時(shí)內(nèi)）內(nèi)處理 , 并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、督促 , 直至完全解決 , 同時(shí)對(duì)業(yè)戶(hù)進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)；定期做客服禮儀培訓(xùn)及維修人員交流會(huì)，加強(qiáng)技能，互相學(xué)習(xí)，提升服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技術(shù)。最終結(jié)果：物業(yè)管理服務(wù)工作流程、投訴受理程序、報(bào)修維修程序、緊急事故處理程序等一系列程序化的規(guī)范及相應(yīng)考核制度；第14頁(yè)共31頁(yè)第三、因會(huì)寧工地是城中村改造工

28、程，聘用的物業(yè)人員大部分都是會(huì)寧村的，致使物業(yè)人員在工作中，位置擺不對(duì)，服務(wù)理念差，不能做到真正的服務(wù)與業(yè)主。如：客服接打電話(huà)未用禮貌用語(yǔ)，對(duì)待回遷房業(yè)主，態(tài)度更是強(qiáng)硬；保潔人員更是上班時(shí)間隨意回家；同村物業(yè)人員包庇情況嚴(yán)重；這樣就使得物業(yè)管理陷入了惡性循環(huán)之中。整改措施：成立業(yè)主委員會(huì)，建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，充分重視業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)的作用，使之成為物業(yè)與業(yè)主溝通的橋梁，同時(shí)也是物業(yè)的監(jiān)督者和協(xié)助者，并建立一套考核制度，讓優(yōu)秀的員工獲得更好的職位，讓服務(wù)欠缺的員工更加努力。還需要建立嚴(yán)格的上下級(jí)制度，獎(jiǎng)罰措施一定要明確，下級(jí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題被處分，上級(jí)也會(huì)被追究責(zé)任，在這樣的氛圍下，每個(gè)上級(jí)都對(duì)下

29、級(jí)負(fù)責(zé)任，每個(gè)下級(jí)都不給上級(jí)找麻煩；最終結(jié)果：?jiǎn)T工整體素質(zhì)提高，才能形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能打造值得信賴(lài)的優(yōu)秀的物業(yè)，從小事認(rèn)認(rèn)真真做起，以后可以樹(shù)立咱們公司物業(yè)品牌；第四、小區(qū)安全放在第一位，提高保安人員整體素質(zhì)，實(shí)施軍事化管理，提升配備，讓小區(qū)人員看到保安就有心安的感覺(jué)?，F(xiàn)狀小區(qū)保安人員工作怠慢，對(duì)小區(qū)車(chē)輛的管理和住戶(hù)的門(mén)窗不操心，待在辦公室時(shí)間長(zhǎng)；整改措施：隨著 b 區(qū)洋房的完工，巡更棒會(huì)進(jìn)入保安系統(tǒng)，定點(diǎn)定時(shí)的巡邏工作就可以順利的展開(kāi)。培訓(xùn)保安學(xué)習(xí)消防知識(shí)，組織物業(yè)人員和小區(qū)業(yè)主參加消防的演練，定期傳送防盜防騙子等安全方面的視頻到物業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，供業(yè)主學(xué)習(xí)。第15頁(yè)共31頁(yè)最終結(jié)果：小區(qū)

30、安全，是保安的職責(zé)，但希望通過(guò)物業(yè)的努力，讓小區(qū)安全變成每個(gè)人的職責(zé)，是物業(yè)的也是業(yè)主的，大家共同營(yíng)造安全放心的氛圍。在物業(yè)的這段時(shí)間，我曾去邢臺(tái)陽(yáng)光巴厘島的物業(yè)體驗(yàn)學(xué)習(xí)了兩天，它所呈現(xiàn)的物業(yè)氣氛是熱情的服務(wù)，盡職盡責(zé)的心態(tài)，干凈的環(huán)境，我覺(jué)得這就是一種“家”的感覺(jué)，也是我想努力打造的感覺(jué)。前面一直在敘述我們需要如何改造，下面說(shuō)下如何讓業(yè)主“聽(tīng)話(huà)”。第一、 物業(yè)費(fèi)。隨著房地產(chǎn)的越來(lái)越成熟的發(fā)展和銷(xiāo)售的宣傳，物業(yè)費(fèi)已經(jīng)被大家慢慢的接受了，當(dāng)小區(qū)環(huán)境，安全，服務(wù)都達(dá)標(biāo)的時(shí)候，我相信每個(gè)業(yè)主都會(huì)主動(dòng)上繳物業(yè)費(fèi)的。當(dāng)我們物業(yè)做到真正的“物業(yè)”的時(shí)候，業(yè)主也要履行他們的責(zé)任。首先，提高小區(qū)的便民服務(wù)，增

31、加小區(qū)純凈水機(jī)，定期照看孤寡老人，搬運(yùn)服務(wù)等，讓物業(yè)成為業(yè)主的114，有困難找警察變成有困難找物業(yè)，服務(wù)好了，小區(qū)的物業(yè)費(fèi)收繳率就提高了。其次，成立收費(fèi)小組，通過(guò)電話(huà)，登門(mén)，宣傳等方法，提前 1-2 個(gè)月告知所有業(yè)主，并通過(guò)發(fā)放禮品為誘餌，讓業(yè)主知道繳費(fèi)越早，禮品越好，提高業(yè)主繳費(fèi)的積極性，禮品則以實(shí)用貼心為主；然后，收費(fèi)小組升級(jí)為催費(fèi)小組，保潔，維修配合，盡快解決業(yè)主的問(wèn)題；如還行不通，就通過(guò)網(wǎng)上搜集，效仿其他物業(yè)，自我總結(jié)的方法，開(kāi)會(huì)成立一套催費(fèi)實(shí)用法則，再次提高收繳率。最后，對(duì)與還未繳納費(fèi)用的業(yè)主（如果是特困家庭或者孤寡老人，考慮減免費(fèi)用），做到登記，當(dāng)他有事情需要物業(yè)的時(shí)候，先告訴他交

32、清物業(yè)費(fèi)用，才能享受物業(yè)服務(wù)，前提是物業(yè)一定要做到讓業(yè)主的生活離不開(kāi)物業(yè)，讓物業(yè)的服務(wù)時(shí)刻圍繞在業(yè)主周?chē)５?6頁(yè)共31頁(yè)第二、冬季采暖費(fèi)今年小區(qū)的取暖費(fèi)，小區(qū)入住戶(hù)，收取%，收取的是比較容易的，大部分業(yè)主很配需。在今后的冬季采暖前半個(gè)月，客服人員先了解本地當(dāng)年的取暖政策，然后通過(guò)電話(huà)等多種方法通知業(yè)主，對(duì)業(yè)主的供暖意向進(jìn)行登記，讓每位在本小區(qū)入住的業(yè)主都能過(guò)個(gè)暖和的冬天，避免出現(xiàn)因某個(gè)單元入住率不夠而不能供暖。隨著 b 區(qū)洋房的交房，高層的開(kāi)工，會(huì)寧社區(qū)日益成熟，那物業(yè)的職責(zé)會(huì)越來(lái)越多，責(zé)任會(huì)越來(lái)越重。下面就b 區(qū)洋房如何實(shí)施物業(yè)管理，我是這樣想的：b 區(qū)洋房是本社區(qū)的重中之重，高層次的象征

33、，那物業(yè)的服務(wù)一定更要跟緊跟上，檔次也要提升。 b 區(qū)采用智能化一體的安防系統(tǒng)，高密度的園林環(huán)境，那高素質(zhì)的物業(yè)管理人員是趨勢(shì)，聘用大學(xué)生作為儲(chǔ)備干部，掌握安防技能，學(xué)習(xí)園林技藝，提高物業(yè)的活力和創(chuàng)新力，為洋房的業(yè)主提供更好的更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。物業(yè)的發(fā)展方向是樹(shù)立物業(yè)品牌，我們不僅要做到房子蓋得好，更要做到管理的好，不免從以下幾方面入手。第一、重視對(duì)內(nèi)管理。良好的內(nèi)部管理，是企業(yè)生存的保障。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理制定規(guī)范的管理制度，科學(xué)的崗位安排，合理的部門(mén)劃分，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)的管理人才。打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)對(duì)對(duì)于正在 形成中的城市花園物業(yè)管理是極為關(guān)鍵的。第二、強(qiáng)化對(duì)外服務(wù)。進(jìn)一步提高員工的服務(wù)

34、意識(shí)，為業(yè)主提供全方位立體式人性化服務(wù)，為業(yè)主創(chuàng)造安全、舒適、便捷的生活、工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。只有這樣才能樹(shù)立起公司良好形象，打造物業(yè)品牌。第17頁(yè)共31頁(yè)XX-12-17執(zhí)行申請(qǐng)書(shū)申請(qǐng)人：鄭永興，女， 1980 年 11 月 17 日出生，漢族，住北京市海淀區(qū)西翠路 17 號(hào)院 18-1-1101 院，身份證號(hào)：被申請(qǐng)人：胡振海，男，漢族，住邢臺(tái)市橋西區(qū)賈村西街 87 號(hào)，身份證號(hào)：被申請(qǐng)人：武文江，男，漢族，住邢臺(tái)市橋西區(qū)賈村 8 號(hào)樓 3 單元 2 號(hào)，身份證號(hào)：申請(qǐng)事項(xiàng)事實(shí)與理由申請(qǐng)人與被申請(qǐng)人與 XX年 4 月 23 日經(jīng)邢臺(tái)市橋西區(qū)人民法院作出（ XX）西民初字 475 號(hào)民事調(diào)解書(shū)，

35、調(diào)解書(shū)判發(fā)后，申請(qǐng)人與被申請(qǐng)人均已收到，之后被申請(qǐng)人申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行，被申請(qǐng)人經(jīng)人民法院已執(zhí)行到 XX年 6 月底，自 XX年 7 月至 XX年 12 月分被申請(qǐng)人未給申請(qǐng)人孩子撫養(yǎng) * ，現(xiàn)已年近，申請(qǐng)人又無(wú)經(jīng)濟(jì)來(lái)源，生活確實(shí)困難，為此申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行被申請(qǐng)人給付申請(qǐng)人* ，請(qǐng)人民法院予以強(qiáng)制執(zhí)行。此致邢臺(tái)橋西區(qū)人民法院申請(qǐng)人：鄭永先XX年月日尊敬的任總：您好！我來(lái)到咱們會(huì)寧物業(yè)已經(jīng)一個(gè)月了，通過(guò)這段時(shí)間和物業(yè)人員的接觸及和業(yè)主的交流，我發(fā)現(xiàn)了物業(yè)現(xiàn)存在的若干問(wèn)題。第18頁(yè)共31頁(yè)首先是會(huì)寧物業(yè)在工作中給業(yè)主留下的印象；服務(wù)差，維修不及時(shí)，業(yè)主享受的權(quán)利得不到保障，這是我聽(tīng)到最多的抱

36、怨?？梢?jiàn)業(yè)主對(duì)咱們物業(yè)人員的工作方式及態(tài)度，是極為不滿(mǎn)的，長(zhǎng)久下去，兩者之間的矛盾一旦激化到最大，物業(yè)費(fèi)勢(shì)必受到影響。我個(gè)人感覺(jué)，這種印象的存在和物業(yè)部門(mén)沒(méi)有核心的工作指導(dǎo)思想，工作人員沒(méi)有積極性、責(zé)任心，部分人員抱著事不關(guān)己的態(tài)度及混天拿工資的心態(tài)是有直接關(guān)系的。其次是這段時(shí)間內(nèi)我發(fā)現(xiàn)物業(yè)運(yùn)行中工作態(tài)度最為松散和需要整改的兩個(gè)崗位。第一個(gè)是房管員（客服）；咱們物業(yè)的客服再接到業(yè)主來(lái)電時(shí)，說(shuō)話(huà)不文明，語(yǔ)氣粗魯、牛氣，對(duì)d 區(qū)回遷房業(yè)主的態(tài)度那更是強(qiáng)硬。在受理業(yè)主報(bào)修和求助電話(huà)后，客服不做詳細(xì)記錄，維修人員拖拉，導(dǎo)致維修不及時(shí)。這類(lèi)的投訴我聽(tīng)到很多，還有業(yè)主反映物業(yè)的電話(huà)總是長(zhǎng)時(shí)間占線(xiàn)，其實(shí)就是

37、工作人員用辦公電話(huà)辦私事，辦私事的時(shí)間長(zhǎng)了，次數(shù)多了，業(yè)主有困難聯(lián)系不到物業(yè)，也就越來(lái)越埋怨咱們物業(yè)了。電話(huà)閑置期間，客服人員便開(kāi)始玩電腦，如聊 qq，購(gòu)物，游戲等，甚至有以巡查工作為由離開(kāi)工作崗位辦私事，如買(mǎi)菜、回家看孩子等?，F(xiàn)在招聘的物業(yè)員工都是會(huì)寧村的，這就導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ髦?，犯了錯(cuò)誤互相包庇，自己是物業(yè)人員卻感覺(jué)高與同村業(yè)主一等，位置擺不正，服務(wù)理念差，維修拖延處理，不能做到真正的服務(wù)與業(yè)主，這樣就使得物業(yè)管理陷入惡性循環(huán)中，進(jìn)而導(dǎo)致部分業(yè)主拒交物業(yè)管理費(fèi)。整改措施： 1、定期培訓(xùn)；通過(guò)這種方式讓員工深入了解本崗位的職責(zé)，激發(fā)員工的積極性，再此基礎(chǔ)上，每周開(kāi)例會(huì)，每月開(kāi)自糾自查報(bào)告會(huì)，每

38、個(gè)員工都在不斷的發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，這樣可第19頁(yè)共31頁(yè)以讓大家對(duì)本職工作及物業(yè)這份工作更加了解更加熱愛(ài)。 2、獎(jiǎng)罰分明；設(shè)立優(yōu)秀獎(jiǎng)及進(jìn)步獎(jiǎng)，不一定要有獎(jiǎng)金或者獎(jiǎng)品，但一定要在例會(huì)上表?yè)P(yáng)，讓認(rèn)認(rèn)真真工作的人受到更大的鼓舞，并告訴員工這是升職的捷徑，這樣可以激發(fā)員工的積極性，提高工作態(tài)度。3、受理業(yè)戶(hù)投訴、報(bào)修、求助后, 填寫(xiě)相關(guān)工作任務(wù)單交物業(yè)經(jīng)理審核，物業(yè)維修人員可以自行解決的，24 小時(shí)內(nèi)完成，若需要施工隊(duì)或者公司支持才能完成的， 72 小時(shí)內(nèi)處理完畢 , 并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、督促 , 直至完全解決 , 同時(shí)對(duì)業(yè)戶(hù)進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)；定期做客服禮儀培訓(xùn)及維修人員交流會(huì)，加強(qiáng)技能，互相學(xué)習(xí)，提升服

39、務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技術(shù)。 4、成立業(yè)主委員會(huì)，建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，充分重視業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)的作用，使之成為物業(yè)與業(yè)主溝通的橋梁，同時(shí)也是物業(yè)的監(jiān)督者和協(xié)助者，針對(duì)家有孤寡老人的，特殊照顧，服務(wù)上門(mén)，讓他們?cè)谕夤ぷ鞯膬号判摹?5、并建立一套考核制度，讓優(yōu)秀的員工獲得更好的職位，讓服務(wù)欠缺的員工更加努力。還需要建立嚴(yán)格的上下級(jí)制度，下級(jí)出現(xiàn)問(wèn)題被處分，上級(jí)也會(huì)被追究責(zé)任，在這樣的氛圍下，每個(gè)上級(jí)都對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)任，每個(gè)下級(jí)都不給上級(jí)找麻煩；最終結(jié)果：?jiǎn)T工整體素質(zhì)提高，才能形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能打造值得信賴(lài)的優(yōu)秀的物業(yè)，才能更好的服務(wù)與業(yè)主，才能和業(yè)主成為一家人，從小事認(rèn)認(rèn)真真做起，以好口碑好團(tuán)隊(duì)樹(shù)

40、立咱們公司的物業(yè)品牌；第二個(gè)崗位是保安；現(xiàn)在的保安隊(duì)伍太懶散，沒(méi)有責(zé)任心，公司物品私用濫用現(xiàn)象嚴(yán)重。如：保安的朋友及親屬的電動(dòng)車(chē)都在保安室充電，使得公司的財(cái)產(chǎn)外流。巡邏不認(rèn)真不負(fù)責(zé)，看著業(yè)主的車(chē)窗沒(méi)第20頁(yè)共31頁(yè)有關(guān)，就當(dāng)沒(méi)看到，看著天氣不好，就一直呆著辦公室等?，F(xiàn)小區(qū)保安人員工作怠慢，怎么讓小區(qū)人員看到保安就有心安的感覺(jué)呢！整改措施：小區(qū)安全一定要放在第一位，所以保安隊(duì)伍需要大力整頓。提高保安人員整體素質(zhì)，實(shí)施軍事化管理，每天不能少于兩次列隊(duì)巡邏（巡邏主要針對(duì)小區(qū)車(chē)輛的管理和住戶(hù)門(mén)窗的檢查），定期培訓(xùn)保安學(xué)習(xí)消防、防盜、防騙知識(shí)，組織消防演練等。最終結(jié)果：打造一支有責(zé)任心有安全感素質(zhì)過(guò)硬的

41、保安隊(duì)伍，讓小區(qū)人員看到保安就有心安的感覺(jué)，呈現(xiàn)安全放心的氛圍。隨著物業(yè)公司給業(yè)主帶來(lái)的便捷、舒適和安全，物業(yè)費(fèi)已經(jīng)被大家慢慢的接受了，當(dāng)小區(qū)環(huán)境，安全，服務(wù)給業(yè)主帶來(lái)了方便、舒適和放心的時(shí)候，我相信每個(gè)業(yè)主都會(huì)配合物業(yè)的工作的。我覺(jué)得咱們物業(yè)還可以做的更好，如：提高小區(qū)的便民服務(wù)，增加小區(qū)純凈水機(jī)，定期照看孤寡老人，搬運(yùn)服務(wù)等，讓物業(yè)成為業(yè)主的 114，有困難找物業(yè)。業(yè)主交物業(yè)費(fèi)要的就是服務(wù)，服務(wù)好了，小區(qū)的物業(yè)費(fèi)收繳率自然就提高了。其次，成立收費(fèi)小組，通過(guò)電話(huà)，登門(mén)，宣傳等方法，提前 1-2 個(gè)月告知所有業(yè)主，并通過(guò)發(fā)放禮品為誘餌，讓業(yè)主知道繳費(fèi)越早，禮品越好，提高業(yè)主繳費(fèi)的積極性，禮品則

42、以實(shí)用貼心為主（洗衣粉，香皂等）；然后，收費(fèi)小組升級(jí)為催費(fèi)小組，保潔，維修配合，盡快解決業(yè)主的問(wèn)題；如還行不通，就通過(guò)網(wǎng)上搜集，效仿其他物業(yè)，自我總結(jié)的方法，開(kāi)會(huì)成立一套催費(fèi)實(shí)用法則，再次提高收繳率。通過(guò)一次一次的收費(fèi)，找到業(yè)主不繳費(fèi)的真正理由，對(duì)癥下藥，做到物業(yè)、業(yè)主一家，和諧長(zhǎng)久共存。我在物業(yè)的這段時(shí)間，查閱了一些相關(guān)書(shū)籍和資料，也結(jié)交了幾個(gè)從事物業(yè)行業(yè)的朋友，還曾去邢臺(tái)陽(yáng)光巴厘島的物業(yè)應(yīng)聘實(shí)習(xí)了三第21頁(yè)共31頁(yè)天。在那里的三天，我所感受到的物業(yè)氛圍是熱情的服務(wù)，盡職盡責(zé)的心態(tài)，干凈的環(huán)境，我覺(jué)得這就是一種“家”的感覺(jué)，也是我想努力打造的感覺(jué)。我已經(jīng)準(zhǔn)備好為之努力了，我相信只要不斷的學(xué)習(xí)

43、相關(guān)知識(shí)，和專(zhuān)業(yè)人才溝通，靜下心來(lái)，扎根到物業(yè)，一定會(huì)打造一支更好的服務(wù)于業(yè)主，讓公司利益最大化，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的物業(yè)團(tuán)隊(duì)。此致敬禮孟建濤XX年月日第三篇：物業(yè)年終工作總結(jié)xx 年是 * 尋求發(fā)展的一年。在這一年里 ,* 物業(yè)管理處在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下 , 始終貫徹為業(yè)主 " 構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活 " 的企業(yè)理念 ,遵循 " 業(yè)主至上 , 服務(wù)第一 " 的原則精神 , 根據(jù) * 的實(shí)際情況 , 在做好物管服務(wù)的同時(shí)逐步理順完善各項(xiàng)管理工作, 使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道 , 物業(yè)管理工作取得了一定的成效, 這與公司的領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的辛勞付出密不

44、可分, 現(xiàn)將 xx 年的工作總結(jié)如下 :一、 xx 年日常管理工作目標(biāo)完成情況:( 一) 房屋管理房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一, 此問(wèn)題在前期業(yè)主裝修階段顯得尤為重要 , 縱觀(guān)各老舊物業(yè)小區(qū)存在的上下單元滲漏、外立面破壞、樓宇結(jié)構(gòu)受損、房屋功能改變等不一而足的問(wèn)題, 無(wú)不是因?yàn)榍捌陔A段管理不到位而種下禍根、埋藏隱患, 從而造成了后期管理服務(wù)工作的困難重重、舉步維艱, 這一問(wèn)題已逐漸演變成一個(gè)困擾行業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。第22頁(yè)共31頁(yè)為此 , 在裝修管理工作方面 , 我們重點(diǎn)加強(qiáng)了以下方面的工作:1) 針對(duì)業(yè)主與裝修管理專(zhuān)項(xiàng)擬定了 " 裝修工作指引 ", 就裝修單元的&qu

45、ot; 重點(diǎn)部位防水 " 、" 消防安全 " 、" 水電管路走向 " 、" 自用設(shè)施設(shè)備安裝" 等作出明確的指引 , 讓業(yè)主與裝修公司提前知悉各項(xiàng)管理規(guī)定與要求 ,為后期的管理工作做好準(zhǔn)備;2) 從嚴(yán)把好裝修申請(qǐng)審批關(guān) , 建立完善的裝修管理檔案 , 所有裝修申請(qǐng)必須提交裝修手冊(cè)內(nèi)規(guī)定的資料與圖紙 , 并對(duì)裝修申請(qǐng)中的關(guān)于外立面及室內(nèi)結(jié)構(gòu)方面從嚴(yán)審核 , 給出審批意見(jiàn)與建議 ;3) 建立裝修巡查簽到制度 , 安排各部門(mén)按規(guī)定對(duì)裝修單元開(kāi)展裝修巡檢工作 , 對(duì)消防管理、違章裝修、防水工程按部門(mén)分工開(kāi)展巡檢工作,將違章裝修現(xiàn)象消

46、除于萌芽狀態(tài);4) 定期組織開(kāi)展裝修專(zhuān)項(xiàng)巡檢整治活動(dòng) , 對(duì)存在未符合管理規(guī)定要求的現(xiàn)象 , 限定作出整改 , 并按計(jì)劃實(shí)施復(fù)檢工作 , 此項(xiàng)工作得到了大部份業(yè)主的肯定。5) 從 xx 年十月份起 , 根據(jù)工作的安排需要 , 管理處設(shè)立了裝修巡檢專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)制度 , 該項(xiàng)工作由保安隊(duì)長(zhǎng)組織實(shí)施 , 經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作后順利予以實(shí)施 , 取得了良好的成效。( 二) 小區(qū)安全防范工作小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重 , 為能給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境 , 我們狠抓了小區(qū)治安消防管理工作 , 對(duì)保安人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn) , 考核 , 制定了嚴(yán)格的崗位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) , 并堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行

47、了各項(xiàng)工作程序、巡更、巡崗制度。要求保安人員認(rèn)真巡查,文明執(zhí)勤 , 禮貌服務(wù) , 在前期裝修階段進(jìn)出人員復(fù)雜, 硬件設(shè)施條件欠缺的情況下 , 基本完成了公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。第23頁(yè)共31頁(yè)1) 繼續(xù)執(zhí)行施工人員出入證正副證制度 , 定時(shí)定崗進(jìn)行裝修單元清場(chǎng), 這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效 , 同時(shí)更避免了延時(shí)裝修引致客戶(hù)投訴的情況 , 收到了良好的成效 ;2) 為加強(qiáng)裝修搬運(yùn)的監(jiān)管 , 避免違章使用電梯搬運(yùn)裝修材料的情況 ,從 xx 年下半年起管理處實(shí)行了 " 裝修搬運(yùn)押金管理制度 ", 自制度實(shí)施以來(lái) , 材料停留在公共部位過(guò)夜、搬運(yùn)過(guò)程中破壞衛(wèi)生環(huán)境、違

48、章使用電梯搬運(yùn)的情況基本得以杜絕 ;3) 嚴(yán)格執(zhí)行人員及物品出入管理制度 , 施工人員憑證出入 , 其它人員進(jìn)出須配合查詢(xún)與登記 , 拿出小區(qū)的物品均憑 " 放行條 " 并經(jīng)查核后才能放行 , 有了這些管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行 , 小區(qū)的安全才能得到保障 ;4) 按消防管理制度要求 , 保安部安排專(zhuān)人每月定期對(duì)消防栓、滅火器實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)檢查 , 確保消防器材處于良好的狀態(tài) , 同時(shí)針對(duì)在經(jīng)營(yíng)的商鋪開(kāi)展滅火器配置檢查工作 , 目前在經(jīng)營(yíng)的商鋪均已按要求配備了滅火器;5) 前期階段由于各方面的因素 , 停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛出入管理較為混亂 , 通過(guò)鄧經(jīng)理主持召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)整治工作 , 并安排落實(shí)相關(guān)工作

49、后 , 所有進(jìn)出的車(chē)輛均已憑證出入 , 大大地提高了停車(chē)場(chǎng)車(chē)場(chǎng)管理的安全系數(shù)。( 三) 公共設(shè)施、設(shè)備的管理小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)與維修養(yǎng)護(hù)管理工作是建立在前期的接管驗(yàn)收入及試運(yùn)行階段調(diào)整磨合基礎(chǔ)上的,* 作為廣浩地產(chǎn)首個(gè)小高層住宅項(xiàng)目 , 由首期樓宇交付業(yè)主起 , 我們一直秉持的工作理念是 :" 嚴(yán)把接管驗(yàn)收關(guān) , 密切監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài) ", 為此我們實(shí)施了以下管理措施 :1) 建立起設(shè)備移交初驗(yàn)復(fù)檢制度 , 如電梯設(shè)備的移交 , 由于各方面的因素 , 電梯的安裝工藝、設(shè)備的運(yùn)行性能不如理想 , 但在驗(yàn)收第24頁(yè)共31頁(yè)過(guò)程中 , 在公司各部門(mén)的密切配合下 , 部

50、位存在未符合質(zhì)量要求的問(wèn)題 , 經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)跟進(jìn) , 基本上得到了整改 ;2) 在物業(yè)管理的前期階段 , 由于設(shè)備處于運(yùn)行磨合階段 , 同時(shí)由于其使用情況有別于正常階段 , 所以故障情況時(shí)有發(fā)生 , 為此管理處加強(qiáng)了與相關(guān)單3) 實(shí)施了設(shè)備定期巡檢制度 , 做到設(shè)備巡檢及養(yǎng)護(hù)工作規(guī)程張貼上墻 , 維修人員定期實(shí)施巡檢工作 , 并做好巡檢工作記錄 , 基本上達(dá)到了公共設(shè)備問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理的工作目標(biāo) ;( 四) 環(huán)境衛(wèi)生管理環(huán)境衛(wèi)生方面 , 管理處制定了嚴(yán)格的保潔工作程序與巡檢制度 , 由保潔組長(zhǎng)組織安排相關(guān)區(qū)域的保潔工作 , 并每天開(kāi)展巡檢整改工作 , 經(jīng)過(guò)保潔人員不辭勞苦的付出 , 小區(qū)的環(huán)境

51、衛(wèi)生逐步得到完善 , 同時(shí)因應(yīng)惡劣氣候環(huán)境 , 我們開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)的大掃除工作 , 全年沒(méi)有發(fā)生因保潔工作不到位而產(chǎn)生安全事故。1) 每幢樓宇交付業(yè)主后 , 施工單位的清潔開(kāi)荒不到位 , 不能滿(mǎn)足管理服務(wù)的要求 , 在前期階段人員緊、工作任務(wù)重的情況下 , 管理處將每幢樓宇的清潔開(kāi)荒責(zé)任到崗位 , 保潔崗位在正常開(kāi)展日常保潔工作的同時(shí), 出色地完成了各幢樓宇的清潔開(kāi)荒工作 , 為后期的環(huán)境衛(wèi)生管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) ;2) 前期階段由于施工的原因 ,造成停車(chē)場(chǎng)的衛(wèi)生狀況差、積塵較多, 為此管理處對(duì)水景及泳池的廢水加以利用 , 定期對(duì)停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行清洗, 在有限條件內(nèi)保持了停車(chē)場(chǎng)良好的衛(wèi)生狀況 ;第25

52、頁(yè)共31頁(yè)3) 在業(yè)主剛?cè)胱〉碾A段部分業(yè)主經(jīng)常將生活垃圾棄置于每幢的電梯內(nèi)及電梯前廳處 , 給環(huán)境衛(wèi)生造成了不良的影響 , 再引致其他的業(yè)主的投訴 , 管理處先是張貼 " 溫馨提示 ", 后通過(guò)保安與監(jiān)控確定嫌疑住戶(hù) ,再通過(guò)物管人員多次耐心的解釋與說(shuō)服后, 隨意棄置生 ( 更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)好范文網(wǎng)： ) 活垃圾的情況不再發(fā)生 ;( 五) 綠化管理為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境 , 我們嚴(yán)格落實(shí)了綠化管理措施, 根據(jù) * 小區(qū)綠化施工進(jìn)度 , 配合公司積極做好綠化養(yǎng)護(hù)管理工作 , 設(shè)計(jì)制作綠化警示牌、綠化帶圍欄 , 使綠地基本無(wú)破壞 , 踐踏及公用現(xiàn)象; 同時(shí)根據(jù)綠化的習(xí)性制定綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃 , 定對(duì)對(duì)綠化施肥及修剪 , 通過(guò)綠化員工的辛勤工作 , 小區(qū)的綠化生長(zhǎng)狀況良好。二、存在的不足與展望雖然 , 我們?cè)?xx 年的工作中取得了一定成績(jī) , 但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方。第一、管理人員整體素質(zhì)不高 , 服務(wù)意識(shí)不強(qiáng) , 實(shí)際處理事務(wù)的能力還有待提高 ;第二 , 與業(yè)主的溝通不夠 , 了解不足 , 在往后的工作中應(yīng)予以