競選城管督察隊(duì)長精彩演說材料與競選基層衛(wèi)生院長演說匯編

1、競選城管督察隊(duì)長精彩演說材料與競選基層衛(wèi)生院長演說匯編競選城管督察隊(duì)長精彩演說材料一、協(xié)助中隊(duì)長做好城市管理行政執(zhí)法督察工作。作為分隊(duì)長既要干好具體工作，落實(shí)崗位責(zé)任，又要做好參謀和助手，擺正自己的位置。工作中認(rèn)真落實(shí)局督導(dǎo)處的任務(wù)和指示，同時(shí)結(jié)合大隊(duì)的要求和中隊(duì)階段性任務(wù)制定督察工作的具體方案，并組織實(shí)施。明確分工、合理調(diào)度，準(zhǔn)確掌握工作動態(tài)，做到全面調(diào)查、仔細(xì)分析、及時(shí)反饋。二、做好緊密聯(lián)系各大隊(duì)督察科室的工作。目前，各區(qū)都成立了專門的督察機(jī)構(gòu)，市區(qū)兩級形成了條塊結(jié)合的工作模式，為我們督察工作的開展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。進(jìn)一步做好與各區(qū)督察機(jī)構(gòu)的交流和溝通，加強(qiáng)日常工作聯(lián)動，發(fā)揮他們的作用，力

2、求將問題解決在基層。督導(dǎo)是督察和指導(dǎo)兩方面的有機(jī)結(jié)合，督察隊(duì)作為市局督導(dǎo)處的一線力量，在做好督察工作的同時(shí)，還要根據(jù)督導(dǎo)處的工作要求，加強(qiáng)對各區(qū)督察工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，切實(shí)有效的把督和導(dǎo)的工作結(jié)合起來，不定期的研究交流，共同查找問題解決問題。三、做好日常的督察工作。根據(jù)督察暫行辦法的規(guī)定，組織督察隊(duì)員采取隨機(jī)、重點(diǎn)、專項(xiàng)等督察方式和明暗結(jié)合的辦法對城管執(zhí)法人員依法履行職責(zé)、行使職權(quán)、遵守紀(jì)律的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。并嚴(yán)格按照市局有關(guān)執(zhí)法人員行為規(guī)范裝備管理規(guī)定和執(zhí)第1頁共6頁法人員“十不規(guī)范”的要求，重點(diǎn)對隊(duì)伍中出現(xiàn)的執(zhí)法腐敗、濫用職權(quán)、隨意執(zhí)法、失職瀆職、政令不通等不良行為、苗頭性問題進(jìn)行督察，對發(fā)

3、現(xiàn)的問題及時(shí)匯總、分析、上報(bào)，確保下情上達(dá)，同時(shí)在信息的匯總方面做到全面性、準(zhǔn)確性、實(shí)效性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供客觀有價(jià)值的依據(jù)。四、做好督察隊(duì)伍內(nèi)部建設(shè)工作。執(zhí)法督察是相對特殊的工作崗位，打鐵還須自身硬，每個(gè)督察隊(duì)員只有政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理素質(zhì)合格了，才能勝任督察工作，才能做出表率，使人信服，進(jìn)而確保工作開展。因此督察隊(duì)伍內(nèi)部建設(shè)必須加強(qiáng)，不能懈怠，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：一是隊(duì)伍內(nèi)部的建章立制，明確督察人員應(yīng)具備的行為規(guī)范，注重隊(duì)員的日常養(yǎng)成，建立正規(guī)化的督察運(yùn)作機(jī)制；二是隊(duì)伍的政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，既要組織學(xué)習(xí)三個(gè)代表重要思想、國家的方針政策，也要組織隊(duì)員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，不斷提高隊(duì)員的綜合

4、素質(zhì)，為依法履行督察職責(zé)打下良好的理論基礎(chǔ)；三是隊(duì)伍的日常教育和思想政治工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做好針對性的疏導(dǎo)。五、做好內(nèi)外業(yè)的結(jié)合工作；指揮中心作為信息交換的樞紐，在城管執(zhí)法工作中起著非常重要的作用。我們須重點(diǎn)抓好與指揮中心的信息互通工作，檢查、監(jiān)督指揮中心下發(fā)指令的落實(shí)情況，及時(shí)反饋有關(guān)信息。把巡查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題及時(shí)上報(bào)指揮中心，交由指揮中心分流落實(shí)。六、做好與兄弟單位督察機(jī)構(gòu)的信息互通、學(xué)習(xí)借鑒工作；城管執(zhí)法是一種新生的城市管理模式，需要我們探索著前進(jìn)，作為隊(duì)伍內(nèi)部管理的督察工作，在理論實(shí)踐方面能夠引用的經(jīng)驗(yàn)非常欠缺，因此第2頁共6頁做好與其他兄弟單位的溝通、交流顯的尤為重要。在條件允

5、許的情況下適時(shí)的組織隊(duì)員出去學(xué)習(xí)也是提升督察工作水平的有效途徑之一。我希望在競爭中獲得成功。但是，我決不會回避失敗，不管結(jié)果如何，我都會“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”，謝謝大家。第3頁共6頁競選基層衛(wèi)生院長演說大家好！首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)競職演講鍛煉的機(jī)會，同時(shí)，我也很有信心參加這次的競爭上崗活動，因?yàn)椋蚁嘈抛约?，相信有能力勝任我所競爭的崗位?zhèn)衛(wèi)生院院長。首先做一下自我介紹：我叫，畢業(yè)于醫(yī)科大，至今在鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作已有 20 個(gè)年頭了，現(xiàn)任鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長。今天敢于站在這里接受大家大評判，除了一位有大家的信任與支持以外，還有以下幾點(diǎn)條件：（一）本人堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨，熱

6、愛祖國，遵紀(jì)守法，我認(rèn)為一個(gè)人應(yīng)當(dāng)正直坦誠，剛正不阿，光明磊落，不人去亦去，堅(jiān)持真理和原則。（二）有大學(xué)五年扎實(shí)的預(yù)防醫(yī)學(xué)知識和兩年的衛(wèi)生管理經(jīng)驗(yàn)，并具備本崗位所需的專業(yè)知識和衛(wèi)生管理知識。在從事地方病防治管理工作的十二年里，得益于省地病辦蘇主任、李主任、武主任等三位主任的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持，以及周圍同志的熱心幫助，使我在各方面進(jìn)步很大，有能力勝任工作；其次我熱愛疾病控制事業(yè)，熟悉我省主要傳染病、地方病流行的歷史及現(xiàn)狀，熟悉與傳染病、地方病防治相關(guān)的政策法規(guī)和專業(yè)知識，熟悉全省衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)建設(shè)和發(fā)展以及全省傳染病、地方病防治管理現(xiàn)狀，多次參與過疫區(qū)處理，經(jīng)常深入條件艱苦、交通不便的病區(qū)調(diào)查了解情況

7、，并能就防治對策及防治效果評價(jià)等提出獨(dú)到的見解。第4頁共6頁（三）我年輕，身體健康，工作熱情高，有較強(qiáng)的文字寫作和語言表達(dá)能力。如果有幸競聘成功，我的工作思路是這樣的：一是擺正自己的位置，做好份內(nèi)的工作，當(dāng)好處長的參謀和助手，工作主動但不越權(quán)、越位。二是與全處同志一道盡快熟悉新的工作。按照廳“三定”方案，即將成立的疾病控制處將由現(xiàn)在的疾控處、地病辦、愛衛(wèi)會和國際貸款項(xiàng)目辦聯(lián)合組成，其職能將更多，工作內(nèi)容更廣泛，難度也更大。由于是新組建的處室，人員來自各個(gè)方面，對各不相同的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)需要一個(gè)相互熟悉的過程。因此，必須根據(jù)省委、省政府賦予疾病控制處的職能以及所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)，在較短的時(shí)間內(nèi)

8、，理順工作思路，做好人員分工，建立新的規(guī)章制度和工作秩序，使疾控處工作盡快走入正軌。三是做好衛(wèi)生防疫工作。我省仍然是傳染病、地方病流行較嚴(yán)重的地區(qū)之一，衛(wèi)生防疫保障任務(wù)十分艱巨而繁重。中央制定的西部大開發(fā)戰(zhàn)略對我省來說是一次難得的歷史機(jī)遇，對疾病控制工作也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。按照省政府領(lǐng)導(dǎo)在全省衛(wèi)生工作會議上提出的意見，緊緊圍繞建設(shè)綠色經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省，民族文化大省，把云南建設(shè)成為通向東南亞、南亞的國際大通道這三大戰(zhàn)略目標(biāo)以及繼續(xù)深入貫徹落實(shí)中共中央、國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展和省委、省政府的實(shí)施意見，按照廳黨組提出的“重點(diǎn)疾病、重點(diǎn)防治，重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)預(yù)防，重點(diǎn)人群、重點(diǎn)保護(hù)”的原則，以鼠疫、霍亂、結(jié)核、瘧疾等疾病防治為重點(diǎn)，抓好疾病監(jiān)測、人才培訓(xùn)、機(jī)構(gòu)建設(shè)，抓好愛國衛(wèi)生運(yùn)動和項(xiàng)第5頁共6頁目管理工作，建立健全暴發(fā)疫情和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，提高快速反應(yīng)能力。四是與全處同志一道，努力營造一種輕松和睦、健康向上的工作氛圍，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是一般工作人員，在一起共事是彼此的緣分，出現(xiàn)分歧也在所難免，大家都應(yīng)有全局觀念，以大局為重，以事業(yè)為重，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，求同存異，認(rèn)真履行職責(zé)，勇于承