官潯鎮(zhèn)農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目施工組織設(shè)計2013726分析

1、漳浦縣官潯鎮(zhèn)“十二五”農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目（二期）工程施 工 組 織 設(shè) 計編制單位：福建省嵐禹建設(shè)有限公司編制日期 : 2013 年 7 月目 錄第一章 編制說明及工程概況 11.1編制依據(jù) 21.2編制原則 21.3編制說明 31.4工程概況 31.5工程特點(diǎn) 4第二章施工組織管理 52.1項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu) 52.2施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效 82.3施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施 92.4工程管理目標(biāo) 112.5施工部署 122.6設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到現(xiàn)場的方法 14第三章資源配備計劃及施工總平面圖布置 153.1施工準(zhǔn)備 153.2勞動力安排計劃 193.3施工機(jī)械、設(shè)備

2、的配置 203.4材料供應(yīng)計劃 203.5施工總平面布置 21第四章施工進(jìn)度計劃及工期保證措施 234.1施工進(jìn)度計劃安排 234.2工期保證措施 23第五章各分部分項(xiàng)工程的施工方案及施工工藝 26一、施工準(zhǔn)備和施工控制網(wǎng)的建立 26二、管道中心線測量和井位放樣 27三、管道施工 28四、還耕及恢復(fù) 33五、與電纜交叉作業(yè)施工方案 33六、設(shè)備安裝工程施工 33七、管理房修建和簡裝修施工 38八、擋土墻施工 41第六章質(zhì)量保證措施 43第七章雨季、高溫施工技術(shù)措施 47第八章施工進(jìn)度計劃及工期保證措施 48第九章安全生產(chǎn)、文明施工保證措施 50附圖 58第一章編制說明及工程概況1.1編制依據(jù)本

3、施工組織設(shè)計是根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計施工圖、總平面圖、招標(biāo)文件及有關(guān)說明、國家 現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范等編制而成。1、工程招標(biāo)文件2、建設(shè)工程施工合同3、 水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定規(guī)程SL176-20074、水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程 SL223-20085、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001&給排水管道工程施工用驗(yàn)收規(guī)范 GB50268-20087、官潯鎮(zhèn)供水工程地質(zhì)勘察報告2012.48、 埋地硬聚乙烯（PVC-U）管道工程技術(shù)規(guī)程CECS17: 20009、柔性接口給水管道支墩10S50510、 建筑給水硬聚乙烯管道設(shè)計與施工及驗(yàn)收規(guī)程CECS41： 200411、

4、 施工現(xiàn)場臨時用電安全用電技術(shù)規(guī)范JGJ46-8812、 生活飲用水輸配水設(shè)備及保護(hù)材料安全性評價標(biāo)準(zhǔn)GB/T : 1721913、 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-9814、漳浦縣官潯鎮(zhèn)“十二五”農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目實(shí)施方案及有關(guān)地形圖資料1.2編制原則1、本施工組織設(shè)計以確保施工安全、確保施工工期、確保工程質(zhì)量、創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思 想進(jìn)行編制。2、在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人 員組成強(qiáng)有力的施工組織管理的核心層，全面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物 力、財力的分配和安全保證等。3、在機(jī)械及檢測儀器配置方面加強(qiáng)管理，不斷提高機(jī)械化施

5、工和勞動生產(chǎn)力，為保證工程 質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。4、在工程施工上，仔細(xì)分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交 叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。5、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實(shí)施方面立足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí) 各項(xiàng)施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。67、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期 和施工安全。8、實(shí)施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽(yù)，向業(yè)主交一個質(zhì) 量合格，用戶滿意的工程。9、遵守黨和國家及政府的有關(guān)政策方針，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、交通、農(nóng)業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。1.3編制說明1、本施工組織

6、設(shè)計是根據(jù)工程設(shè)計特點(diǎn)、功能要求，并本著對業(yè)主資金的合理利用和對工 程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)進(jìn)行編制。2、編制的原則是：經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進(jìn)。3、本施工組織設(shè)計采用先進(jìn)的施工工藝，使工程質(zhì)量與工期控制措施到位，確保工程施工 質(zhì)量、工期與施工合同一致。4、本施工組織設(shè)計采用文字與圖表相結(jié)合的形式，對各分部分項(xiàng)工程的施工方法、擬投入 的施工機(jī)械、設(shè)備、勞動力計劃作了說明。5、本施工組織設(shè)計結(jié)合工程特點(diǎn)擬出了切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工期 保證等方面的技術(shù)措施；同時對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出了相應(yīng)技術(shù)措施，如季節(jié)施工 措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施以及交通組織措施等進(jìn)行了

7、闡述。1.4工程概況1、工程簡介(1) 工程名稱：漳浦縣官潯鎮(zhèn)“十二五”農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目(二期) 。(2) 工程位置：位于漳浦縣官潯鎮(zhèn)。(3) 工程規(guī)模：工程建設(shè)在漳浦縣官潯鎮(zhèn)溪坂村、趙厝村、春建村、康莊村、省爐村、西 北村、錦江村、下爐村、洪霞村等9個行政鎮(zhèn)內(nèi)農(nóng)村人口供水工程。 供水總規(guī)模3000噸/ 日， 供水保證率95%主要建設(shè)攔水壩2座，凈水廠2座，清水池4座，一體化凈水設(shè)備2套， 并鋪設(shè)輸配水管網(wǎng)，管材選用 UPVC管(DN250-DN25,管道總長22849米。附屬構(gòu)筑物：管 理房；大帽山、月牙山擋土墻及圍墻等。(4) 工程質(zhì)量：符合國家現(xiàn)行相關(guān)質(zhì)量要求達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。(5) 建設(shè)工

8、期：150日歷天。(6) 工程：符合國家驗(yàn)收規(guī)范并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、地形、地貌項(xiàng)目區(qū)屬亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候，氣候溫?zé)?，四季分明，熱量豐富，光熱適宜，雨量充沛，降漳浦縣官潯鎮(zhèn)“十二五”農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目（二期）施工組織設(shè)計 水集中?？h道從項(xiàng)目區(qū)內(nèi)通過，各村均有村道與干道相聯(lián)，交通較為便利，村社間均有生產(chǎn) 道路。電力、通訊、郵電等設(shè)施配套齊全，固定、移動電話通訊可覆蓋項(xiàng)目區(qū)內(nèi)各村社。3、交通、電力、通訊、生產(chǎn)及生活用水（1）交通：根據(jù)招標(biāo)文件提供的資料，結(jié)合現(xiàn)場考察結(jié)果，本工程沿現(xiàn)有道路鋪以臨時道 路運(yùn)輸至現(xiàn)場。120kw（2）電力來源：場內(nèi)用電可從業(yè)主指定地點(diǎn)接入，搭當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)供電，同時我公司投入 發(fā)

9、電機(jī)一臺，以保證不致因停電而影響工程施工的連續(xù)作業(yè)。（3）通訊：合同段沿線均有中國移動和中國聯(lián)通的信號覆蓋，可采用移動電話和對講機(jī)通 訊，在項(xiàng)目經(jīng)理部安裝一臺固定電話，以保證聯(lián)絡(luò)。（4）用水來源：路線所經(jīng)過地區(qū)水源豐富，可滿足工程用水和生活用水的需要。（5）主要材料：工程材料均在附近市、縣購買，汽車運(yùn)輸至現(xiàn)場。1.5工程特點(diǎn)1、特點(diǎn)概述（1）工程為安全飲水工程。具有工程線路長、面積大、項(xiàng)目多、工期短、相對工程量大的 特點(diǎn)，合理地安排施工組織是工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。（2）工程位于農(nóng)村，合理解決施工期間施工區(qū)段道路順暢和土方合理調(diào)配、材料有序堆放 是確保工程順利進(jìn)行和文明施工的關(guān)鍵。（3）在工程施工

10、期間，加強(qiáng)與相關(guān)單位的聯(lián)系，合理利用材料進(jìn)出場道路是保證工程順利 進(jìn)行和安全施工的關(guān)鍵。（4）由于工程位于農(nóng)村，道路為土路，進(jìn)場后應(yīng)先維修進(jìn)場道路及跨溝小橋，以便于材料、 機(jī)械進(jìn)場，為全面開工作好準(zhǔn)備。（5）由于工程地處農(nóng)村，為了提高質(zhì)量，確保工期，我公司施工隊(duì)伍在施工過程中，主動 與各相關(guān)部門及時聯(lián)系。與周邊居民、當(dāng)?shù)夭块T積極溝通，協(xié)調(diào)好各方面問題，為高質(zhì)量的 施工提供和諧的環(huán)境。2、基于以上特點(diǎn)，施工中應(yīng)著重抓好以下幾項(xiàng)工作：（1）作好現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，確保施工道路順暢，材料供應(yīng)及時。（2）作好與各施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作，特別是施工測量銜接和合理的共用場地、施工便道。（3）作好土方回填、夯實(shí)

11、的質(zhì)量控制工作，為下道工序施工作好準(zhǔn)備。（4）合理組織好工程的流水施工，特別是管道安裝、農(nóng)田水利及道路工程的流水作業(yè)，以 確保工期。（5）合理進(jìn)行平面布置，確保施工正常進(jìn)行和現(xiàn)場文明施工（6）在業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)助下，作好與當(dāng)?shù)卣⒋迕竦年P(guān)系，及時解決施工用水、用電， 尊重當(dāng)?shù)卮迕竦纳盍?xí)俗。第二章施工組織管理2.1項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司將根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工的具體要求組織精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng) 理責(zé)任制，組織實(shí)施本合同工程的施工管理，并與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位通力配合，全面 履行合同，使業(yè)主滿意。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、行政辦公室、計劃財務(wù)處、物

12、資 裝備處、工程處、質(zhì)檢處，項(xiàng)目部下設(shè)各專業(yè)工程施工隊(duì)，以作業(yè)班組為基本作業(yè)單位，在 項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)工程的具體施工作業(yè)。2、施工隊(duì)伍布置及任務(wù)劃分根據(jù)本合同工程數(shù)量、工期要求，結(jié)合本單位的綜合實(shí)力及現(xiàn)有的具體情況，充分發(fā)揮動態(tài) 管理，彈性編制，靈活組織，實(shí)現(xiàn)流水、平行、交叉作業(yè)。本工程擬安排挖運(yùn)工程施工隊(duì)、 砌體施工隊(duì)、模板鋼筋施工隊(duì)、管道安裝施工隊(duì)、電力及設(shè)備安裝施工隊(duì)等多個專業(yè)工程施 工隊(duì)伍。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織情況及任務(wù)劃分詳見下頁：（擬為承包本合同工程設(shè)立的項(xiàng)目組織機(jī) 構(gòu)框圖）。工程設(shè)立的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人土方工程施工隊(duì)泥水工程管道安裝工程施工隊(duì)施工隊(duì)機(jī)電工程施工隊(duì)負(fù)

13、責(zé)：本工程土石 方挖運(yùn)和鉆井的 施工。負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)：本工程水池、本工程供水檢查井等砌體工管道和閥門工程程和管理房等的的施工。施工。負(fù)責(zé)：本工程機(jī)電設(shè)備安裝的施工。1T1r11F工程處質(zhì)檢處行政:辦公室計劃財務(wù)處物資裝備處11r1T1F1r施工 現(xiàn)場 技術(shù) 施工 內(nèi)業(yè):組織 漩工 :管理:測量 資料全質(zhì) 現(xiàn)場 工地 材料i管理 7監(jiān)督 試驗(yàn) 甘由檢行政 對夕 施工 治安（事務(wù) 卜聯(lián)絡(luò) :安全 保衛(wèi)財務(wù) 成本 統(tǒng)籌 資金-管理 :核算 計十劃 二調(diào)配設(shè)備管 機(jī)具維 材料管 材料供;理:修;理3、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（1）我公司咼度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，成立 項(xiàng)目經(jīng)理部，

14、實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我公司向貴業(yè)主承諾：針對此工程 項(xiàng)目，工程項(xiàng)目經(jīng)理僅負(fù)責(zé)此工程，項(xiàng)目經(jīng)理將對工程質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工 全面負(fù)責(zé)，各施工管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下做到有計劃地組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。資 料 組、機(jī)械設(shè)備組安全文明組材料計劃組材料采購組后勤服務(wù)組辦公事務(wù)組治安保衛(wèi)組各施工班組（2）我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明”地建設(shè)好每一個工程，為公司創(chuàng)造良 好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)“精品”，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，本公司委派優(yōu)秀 的項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、

15、 合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對外 適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項(xiàng)目 經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定 期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。（3）項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照公司IS09001: 2000質(zhì)量管理手冊、程序文件及工程施工管理手冊 等文件，對該工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量控制，對技術(shù)難度大，質(zhì)量易波動，對整個工程質(zhì)量 有重要影響，易出質(zhì)量問題的施工過程進(jìn)行管理，通過質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，確保工程 驗(yàn)收合格達(dá)優(yōu)。（4）工程的施工管理模式為：推行工程

16、項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，組成精干的 項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全等生產(chǎn)要素部門，對工 程施工進(jìn)行全員、全過程的系統(tǒng)綜合管理。最終使本工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗地建成， 為業(yè)主提供符合設(shè)計意圖的優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品，確保業(yè)主的工程投資效益及建筑使用功能。（5）建立完整的組織機(jī)構(gòu)。組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理 機(jī)構(gòu)由三個層次組成。a、指揮決策層一一工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項(xiàng)目施工所需要的人員、 機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。b、項(xiàng)目管理層一一項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目經(jīng)

17、理負(fù)責(zé)制”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履 行全面實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保 工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下設(shè)工程處、質(zhì) 檢處、行政辦公室、計劃財務(wù)處和物資裝備處，并配備足夠的管理人員，具體實(shí)施項(xiàng)目部的 職能。c、施工作業(yè)層一一直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)組進(jìn)行施工。2.2施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效項(xiàng)目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對 工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置

18、，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。本工程所需的人、財、物 得到公司的優(yōu)先保障和大力支持。1、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、禾I（1）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、禾I，使全體管理 人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn) 管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做 到下活項(xiàng)目整體一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之 仗。（2）項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事權(quán)、 勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)

19、，有針對性的組 建項(xiàng)目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，末進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作 （材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作和策劃工 作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目 經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。（4）為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合 同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。（5）以己制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”做到項(xiàng)

20、目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”， 這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。（6）項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度在公司的配合下組織 進(jìn)場。（7）項(xiàng)目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合， 實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。2、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項(xiàng)工程質(zhì)量組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制” ， 并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直

21、接掛 鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí) 施用戶滿意工程。2.3施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施派駐現(xiàn)場的技術(shù)管理人員一覽表：崗位姓名專業(yè)職稱崗位資格證號備注項(xiàng)目經(jīng)理豐威水利水電工程師閩 235111140978技術(shù)負(fù)責(zé)人陳勇亮水利水電工程師閩 Z109-74181施工員吳新發(fā)水利水電助理工程師閩水施崗證施字第1538號質(zhì)檢員黃燕云水利水電助理工程師閩水施崗證檢字第1169號安全員潘榕水利水電助理工程師閩水施崗證安字第1073號材料員謝平輝水利水電助理工程師閩水施崗證材字第730號造價員黃迎梅水利助理工程師水利 0635001271、項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸

22、屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。2、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的 管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。3、建立健全項(xiàng)目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、試驗(yàn)、測量、勞資等崗位責(zé)任制，定期 對各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議， 檢查工作質(zhì)量。5、每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前 提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。6每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)

23、安排。7、實(shí)行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的 精神，確保工期按合同工期完成。8、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核法”，以推動項(xiàng)目整 體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。9、工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一 時資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。10、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人 員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。11、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程

24、中的重點(diǎn)、 難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。12、在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的 質(zhì)量、安全管理、檢查保證體系、全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。2.4工程管理目標(biāo)施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)包括：質(zhì)量管理目標(biāo)、進(jìn)度管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、現(xiàn)場文明施工管 理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)等。1、工程質(zhì)量管理目標(biāo)漳浦縣官潯鎮(zhèn)“十二五”農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目（二期）施工組織設(shè)計 我公司以“科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程質(zhì)量先進(jìn)、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗。對工程全 過程的施工管理嚴(yán)格按質(zhì)量體系運(yùn)行；有實(shí)力、有信心將本工程建設(shè)成為一個精品工程，為 此，公司確定的質(zhì)量目標(biāo)是：杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)

25、生，確保工程合格率100%。2、工程進(jìn)度管理目標(biāo)在確保工程質(zhì)量的原則下縮短工期，提高投資效益，盡早交付使用是業(yè)主和施工方共同的心 愿，我公司有施工同類工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)反復(fù)測算、科學(xué)編排，從各方面考慮，我公司最 后確定本工程的工期目標(biāo)為150日歷天。本工程計劃開工日期為2013年7月25日，計劃竣工日期為2013年12月25日，實(shí)際開工 日期以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準(zhǔn)或以合同約定日期為準(zhǔn)。3、工程安全管理目標(biāo)建立以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各職能負(fù)責(zé)人組成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工中安全防范措施的實(shí) 施。在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴(yán)密的 安全管理制度，以保證安

26、全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生重大安全事故，爭創(chuàng)“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”。4、工程文明施工管理目標(biāo)嚴(yán)格遵守國家頒布的建筑法，按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地管理，達(dá)到建設(shè)部安全飲水工程施工 現(xiàn)場管理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪 音，妥善安排施工時間，保證良好的周邊環(huán)境，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到環(huán)保部門的控制要求，做 到讓業(yè)主放心，讓群眾滿意。5、工程成本管理目標(biāo)本工程工期短，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技 術(shù)措施、施工手段和機(jī)械設(shè)備等，都對工程的成本和造價的影響較大。我公司一貫非常重視 工程成本造價的控制，在此次投標(biāo)的施工組織設(shè)計和各種施工方案的制訂過程中

27、，都經(jīng)過認(rèn) 真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù) 經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。6生產(chǎn)要素的管理目標(biāo)生產(chǎn)要素的管理是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括勞動力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括：（1）分析各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)。（2）按照一定的原則、方法對施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對配置狀況進(jìn)行 評價。(3) 對施工項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。7、檔案資料管理目標(biāo)技術(shù)管理責(zé)任明確，資料管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、美觀、先進(jìn)，在工程項(xiàng)目 技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。8、服務(wù)目標(biāo)信守

28、合同及服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主做好工程實(shí)施，樹立市場經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì) 量第一”的質(zhì)量意識，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，自覺接受甲方、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項(xiàng)目 經(jīng)理善始善終的負(fù)責(zé)保修期間和保修期后的檢查維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴(yán)格遵守工 程保修和售后服務(wù)承諾。2.5施工部署1、施工指導(dǎo)方針建立精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進(jìn)步受益，按質(zhì)量體系有效運(yùn)行。針對本工程工作量較 大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明生產(chǎn)為目標(biāo)，狠抓施工準(zhǔn)備， 加強(qiáng)過程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足合同工期、工程質(zhì)量合格的目的采取各種技術(shù) 措施，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收各工序施工質(zhì)量，自覺接受建設(shè)單位、

29、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢站等 單位的監(jiān)督、檢查，順利實(shí)現(xiàn)施工的預(yù)期目標(biāo)。2、本工程實(shí)施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略(1) 抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項(xiàng)目建立“目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制”，按“管理績效=目標(biāo)方向X工作效率”的原理，明確各項(xiàng)目 標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對完成施工任務(wù)提出要求，又對工作效率提出要求，以目標(biāo)指導(dǎo) 行動。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚，并定期考核，督促落實(shí)。(2) 抓過程控制a、加強(qiáng)過程策劃，做到計劃、實(shí)施、控制、總結(jié)聯(lián)動，不放過任何一個可改進(jìn)和提高的機(jī) 會。b、區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關(guān)鍵工序重點(diǎn)布置。c、做好日常的人、機(jī)、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工

30、作質(zhì)量的晴雨表進(jìn)行監(jiān) 控。(3) 抓動態(tài)管理尤其是各生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗(yàn)收、使用、評定三關(guān)，加強(qiáng)對勞動力的控 制，進(jìn)場考核不合格的堅決不收，使用中技術(shù)達(dá)不到要求或責(zé)任心不強(qiáng)的清理出場。將評定 時發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改進(jìn)的工人清理出場，從而調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人員，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。（4）抓監(jiān)督保障從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量 管理實(shí)施和實(shí)施過程的有效性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對工程從開工至竣工全過程的各 工序、各操作過程進(jìn)行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。（5） 加大科技進(jìn)步的投入力度，建立形成技術(shù)管理，促

31、進(jìn)質(zhì)量提高的動力機(jī)制?！凹夹g(shù)是質(zhì) 量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”，在工程項(xiàng)目施工中，我們把科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運(yùn) 行的一個基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上的合 理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體，在工程上開展技術(shù)革新，既保 證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。（6）做好服務(wù)工作搞好服務(wù)是實(shí)施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務(wù)。我們對已 交付使用的工程嚴(yán)格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)。通過工程回訪，不但 可以了解業(yè)主需求，而且也可以了解工程施工過程中質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地改進(jìn) 我們

32、的工作。也只有認(rèn)真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進(jìn)而鞏固市場。（7）用戶滿意的工程服務(wù)體系a、我公司本著誠實(shí)守信、用戶至上的服務(wù)宗旨，向業(yè)主莊嚴(yán)承諾：本工程實(shí)施用戶完全滿 意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服 務(wù)，樹立市場經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程服務(wù)體系 全面實(shí)施。b、項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施用戶滿意工程的主體，該項(xiàng)目部全體管理人員必須牢固樹立“一切為了 用戶”、“悉心聽取用戶的意見”的管理思想，從一點(diǎn)一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實(shí) 處，落實(shí)在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。3、依靠技術(shù)進(jìn)步降低造價、創(chuàng)造精品本工程投資大、技術(shù)

33、要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種 優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累施工經(jīng)驗(yàn)，瞄準(zhǔn)技術(shù)難點(diǎn)，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟(jì)性 與合理性的同時，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料，為業(yè)主降低工程造價創(chuàng)造精品。本著 企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。4、按質(zhì)量體系有效運(yùn)行在施工過程中，通過對各種產(chǎn)品質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)的精心策劃，科學(xué)組織實(shí)施，嚴(yán)格控 制影響質(zhì)量的所有因素，保證“以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)”為業(yè)主建造一流工程。2.6設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法1、施工動員(1) 工程中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部將利用 13天時間進(jìn)行開工前的分層

34、動員，主要工作有：a、介紹工程的基本情況、工作內(nèi)容以及本工程的重大意義；b、講述工程施工特點(diǎn)、難點(diǎn)，施工方法及其注意事項(xiàng)；c、強(qiáng)化質(zhì)量及環(huán)保意識。(2) 經(jīng)過逐級動員工作做到：a、施工人員人人明白自己的職責(zé)；b、動員普及率達(dá)到95%以上；c、施工人員對工程基本情況了解，清楚施工特點(diǎn)及注意事項(xiàng)，做到心中有數(shù)。d、加強(qiáng)紀(jì)律性，提高思想意識，振奮精神，以飽滿的熱情、高昂的士氣投入施工。2、人員、材料、設(shè)備進(jìn)場安排(1) 根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃和管理要求，人員、材料、設(shè)備采用分批、分期進(jìn)場，并根據(jù) 實(shí)際情況隨時調(diào)整，首批進(jìn)場的施工隊(duì)伍和部分機(jī)械設(shè)備，主要有裝載機(jī)、挖掘機(jī)、推土機(jī)、 自卸汽車及測量試驗(yàn)儀器

35、等及其相應(yīng)的配套設(shè)備，以滿足前期施工的需要。進(jìn)場后的主要工 作有：a、在業(yè)主的協(xié)助下，取得與當(dāng)?shù)卣透髦鞴懿块T的聯(lián)系，辦理各種手續(xù)和落實(shí)生產(chǎn)、生 活臨時設(shè)施；b、確定施工進(jìn)場道路路線，修建進(jìn)場的便橋、便道；c、搭設(shè)供電線路及用水管網(wǎng)，落實(shí)施工用電、用水；d、對照施工圖對各控制樁、導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核；e、按設(shè)計圖紙和地質(zhì)勘測資料對施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)勘查，摸清合同段內(nèi)的地質(zhì)、水文情況， 針對各分項(xiàng)工程的實(shí)際情況，編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計并報監(jiān)理工程師審批。(2) 第二批進(jìn)場的施工隊(duì)伍及所需的所有機(jī)械設(shè)備按照我公司勞動力人員表和施工進(jìn)度計劃表、機(jī)械配備情況表進(jìn)行安排。本投標(biāo)人承諾在監(jiān)理工程師

36、簽發(fā)開工令后5天內(nèi)將所需機(jī)械設(shè)備全部運(yùn)到現(xiàn)場，形成規(guī)模作業(yè)能力，同時備足易損件，進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，為工程全面開工做好充分準(zhǔn)備。(3) 第三批進(jìn)場的施工隊(duì)伍及余下機(jī)械設(shè)備根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度需要分批及時進(jìn)場，以保證 工程的順利進(jìn)行。3、人員、機(jī)械設(shè)備的管理及運(yùn)到現(xiàn)場的方法（1）人員、機(jī)械設(shè)備到場方法本工程的施工人員、設(shè)備由公司統(tǒng)一安排調(diào)配，通過汽車到達(dá)現(xiàn)場；對于可直接在公路上行 走的機(jī)械，直接開到現(xiàn)場，不能直接在公路上行走的，用平板車運(yùn)到現(xiàn)場，同時對到場的設(shè) 備要加強(qiáng)現(xiàn)場看守，防止被盜和損壞。（2）材料及其它材料的運(yùn)輸、采備方案a、材料運(yùn)輸材料運(yùn)輸要提前聯(lián)系組織好有豐富行車經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)輸車隊(duì)，確保材料安

37、全、及時地運(yùn)至現(xiàn)場。b、材料儲備根據(jù)工程的實(shí)際地理位置情況，對各類施工用材料必須進(jìn)行充分的儲備才能滿足施工需要。 對大宗材料由工程部門根據(jù)施工進(jìn)度提前一周做出材料需用計劃，由材料部門于本周內(nèi)落 實(shí)。小型、零星材料每次采購應(yīng)能滿足一個月以上的施工需要，同時對易損部件，同種材料 的不同規(guī)格、型號等要特別注意儲備。對于緊急需要的材料、部件提前聯(lián)系好材料供應(yīng)商及 經(jīng)常來往工地的客貨車輛，需要時能在較短時間內(nèi)送至現(xiàn)場，盡量避免影響工期。對到場的 材料采取集中遮蓋堆放，加強(qiáng)現(xiàn)場看守，防止被盜和損壞。第三章資源配備計劃及施工總平面布置3.1施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是一項(xiàng)細(xì)致而較為復(fù)雜的工作，它包括各個方面，建筑有句

38、行話“七分準(zhǔn)備，三分 施工，不打無準(zhǔn)備之仗”。因此，施工準(zhǔn)備工作是整個工作的關(guān)鍵，它的好壞直接影響施工 進(jìn)度、質(zhì)量與安全。因此各業(yè)務(wù)部門務(wù)必做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作包括施工準(zhǔn) 備階段和全面施工階段。1、施工準(zhǔn)備工作流程圖施工準(zhǔn)備工作流程框圖業(yè)主優(yōu)化勞動力組合施工隊(duì)伍、機(jī)械進(jìn)場編制各種材料供應(yīng)計劃簽訂材料成品、半成品供料單簽訂工程施工合同工 程 正 式 開 工2、現(xiàn)場準(zhǔn)備（1） 按施工總平面布置圖，（經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師同意）搞好現(xiàn)場的“三通一平”，按 標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場要求，修建現(xiàn)場臨時設(shè)施、水電線路及施工便道。（2）協(xié)調(diào)處理好與其他相關(guān)單位的關(guān)系，辦理各種手續(xù)為開工做好準(zhǔn)備。（3）根

39、據(jù)業(yè)主或設(shè)計單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)和相關(guān)資料，作導(dǎo)線、水準(zhǔn)閉合測量檢測， 做出復(fù)測成果資料報監(jiān)理工程師審查。（4）根據(jù)場地的具體情況，修筑專門的施工道路及生產(chǎn)、生活、辦公等用房。（5）項(xiàng)目部組織人員、機(jī)械、材料陸續(xù)進(jìn)場。（6）做好施工前的安全準(zhǔn)備工作，設(shè)置消防、保衛(wèi)設(shè)施。3、技術(shù)準(zhǔn)備（1）研究和熟悉設(shè)計文件并進(jìn)行現(xiàn)場核對。在工程開工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計文件， 是為了對設(shè)計文件、圖紙等資料進(jìn)行了解和研究， 使施工人員明確設(shè)計者的設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙的細(xì)節(jié)，掌握設(shè)計人員收集的各種原始資 料，對設(shè)計文件和圖紙進(jìn)行現(xiàn)場核對。其主要內(nèi)容是：a、各項(xiàng)計劃的布置、安排是否符合國家有關(guān)方針政策和規(guī)定。b

40、、設(shè)計文件依據(jù)的水文、氣象、土壤等資料是否準(zhǔn)確、可靠、齊全；對水土流失、環(huán)境影 響的處理措施。c、流水溝渠的流水標(biāo)高；溝渠的中線位置、斷面是否合理，相互之間是否有錯誤或矛盾。d、道路中線、主要控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、三角點(diǎn)、基線等是否準(zhǔn)確無誤。能否采用更先進(jìn)的技 術(shù)或使用新型材料。e、對地質(zhì)不良地段采取的措施是否合理適用。f、主要材料、勞動力、機(jī)械臺班等計算是否準(zhǔn)確。g、施工方法、料場分布、運(yùn)輸工具等是否符合實(shí)際情況。h、臨時便道、房屋布設(shè)是否合理，電力、電信設(shè)備、臨時用電、用水、場地布置是否恰當(dāng)。i、各項(xiàng)協(xié)議文件是否齊備、完善。（2）圖紙的熟悉和自審工作完成后，由建設(shè)單位主持圖紙的會審，設(shè)計、監(jiān)理單

41、位和施工 單位共同參加形成圖紙會審紀(jì)要。（3）工程開工前，需落實(shí)有關(guān)人員編制更加完善可行的施工組織設(shè)計和分項(xiàng)工程施工方案。（4）編制好各種原材料、成品及半成品需用量計劃、施工周轉(zhuǎn)材料計劃、施工機(jī)具計劃， 并進(jìn)行落實(shí)。（5）了解沿線缺土、余土的地段和數(shù)量以及可供棄土的地點(diǎn)等。（6）摸清沿線可利用的排水溝和雨后的積水情況，以便考慮施工期間的排水措施。（7）了解現(xiàn)場附近供水、供電、通信設(shè)施、運(yùn)輸、路線、場地及其他設(shè)施情況。（8）向監(jiān)理工程師書面報審開工報告，申請工程開工。4、物資準(zhǔn)備（1）、建筑材料的準(zhǔn)備。提前編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所 需面積和組織運(yùn)輸提供依據(jù)。（2）構(gòu)

42、配件、制品的加工準(zhǔn)備。根據(jù)設(shè)計要求，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場后的儲 存地點(diǎn)和方式，編制出需要量計劃。（3）施工機(jī)械的準(zhǔn)備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進(jìn)度，確保施工機(jī)械的類型、數(shù)量 和進(jìn)場時間，以確保供應(yīng)方法。詳見后附附件1、投入的機(jī)械設(shè)備情況表序號機(jī)械名稱型號規(guī)格額定功率、 容量、噸位數(shù)量進(jìn)場時間1反鏟挖掘機(jī)日本小松1mi3臺按計劃提前三天2自卸汽車10T5臺按計劃提前三天3攪拌機(jī)ZJ3507.5kw1臺按計劃提前三天4插入式振動器1.5kw1.5kw2臺按計劃提前三天5泥漿機(jī)HB6-3HPB2.5kw1臺按計劃提前三天6鋼筋切料機(jī)GQ40-11.5kw1臺按計劃提前三天7鋼筋調(diào)直機(jī)G

43、J4/14/41.5kw1臺按計劃提前三天8交流電焊機(jī)JBI-30-215kw1臺按計劃提前三天9潛水泵ZN-15/402臺按計劃提前三天10機(jī)動翻斗車1T3臺按計劃提前三天11咼壓水泵QS-XAD3臺按計劃提前三天12鋼葫蘆5T3臺按計劃提前三天13回旋鉆機(jī)GPS-183臺按計劃提前三天14圓盤鋸1臺按計劃提前三天15砂輪切割機(jī)2臺按計劃提前三天16柴油發(fā)電機(jī)45kw2臺按計劃提前三天附件2、投入的質(zhì)量檢測監(jiān)控儀器配備 根據(jù)現(xiàn)場需要將配備如下儀器：名稱規(guī)格用途數(shù)量配備點(diǎn)使用時間臺稱TCF50零星計量1臺現(xiàn)場全過程坍落度筒自制檢測坍落度1臺現(xiàn)場砼攪拌全過程經(jīng)緯儀J-2放樣測量1臺現(xiàn)場開工至竣工

44、水準(zhǔn)儀S3放樣測量1臺現(xiàn)場開工至竣工游標(biāo)卡125.150mm鋼材、管材檢測2把現(xiàn)場開工至竣工多功能質(zhì)量檢測儀8件套質(zhì)量檢杳1把現(xiàn)場開工至竣工鋼卷尺50m放樣測量2把現(xiàn)場開工至竣工鋼卷尺5m放樣測量10把現(xiàn)場開工至竣工砂漿模70.1 劑.1砂漿試塊制作2套現(xiàn)場開工至竣工砼試模150X150砼試塊制作2套現(xiàn)場開工至竣工回彈儀檢測砼強(qiáng)度1套現(xiàn)場開工至竣工3.2勞動力安排計劃1、選派經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人干部到工地負(fù)責(zé)，根據(jù)招標(biāo)資料 確定的工程數(shù)量，依據(jù)審定的工程進(jìn)度計劃，本著統(tǒng)籌兼顧，平行流水交叉作業(yè)，充分發(fā)揮 人員、機(jī)械設(shè)備工作效率的原則，進(jìn)行各階段勞動力計劃分配。2、開工前

45、對所確定的施工班組人員進(jìn)行體格檢查，對體弱多病者禁止安排到施工中去。3、對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備專職質(zhì)量員，監(jiān)督施工質(zhì)量。4、已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動態(tài)管理，不允許擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員 的相對穩(wěn)定。5、加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全 的管理人員。6施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬 定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少 盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。7、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出現(xiàn)不力和返工現(xiàn)象的發(fā)生

46、。8、本工程施工工作量較大，面積廣，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保 護(hù)，防止已完成的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護(hù)工作。9、具體勞動力分配詳見后附的勞動力計劃表。勞動力投入計劃表序號工種人數(shù)計劃進(jìn)場時間備注1混凝土工20按進(jìn)度插入2泥水工10按進(jìn)度插入3抹灰工5按進(jìn)度插入4機(jī)械工5按進(jìn)度插入5管道安裝工15按進(jìn)度插入6水電工5按進(jìn)度插入7零雜工10按進(jìn)度插入3.3施工機(jī)械、設(shè)備的配置1、由于本工程任務(wù)艱巨，為了加大施工力度，大力提高機(jī)械化施工，挖土方以機(jī)械施工為 主，在機(jī)械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實(shí)際情況進(jìn)行機(jī)械配置。2 。3.4材料供應(yīng)計劃1、工程在施工過程中

47、應(yīng)嚴(yán)格控制所用材料質(zhì)量，對于一切材料，無論使用哪家產(chǎn)品，都要 堅持兩條原則：一是質(zhì)量合格并有完整的材質(zhì)證明；二是初步選定供貨商家后，報請業(yè)主和 監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，共同把關(guān)，嚴(yán)格杜絕不合格廠家和劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。在施工過 程中，材料員和質(zhì)檢員應(yīng)會同監(jiān)理工程師對每批到場材料進(jìn)行質(zhì)量抽驗(yàn)，決不允許不合格產(chǎn) 品的進(jìn)入和使用，從而保證工程質(zhì)量。2、對于工程材料的供應(yīng)，在聯(lián)系好材料供應(yīng)商后，我們將和供應(yīng)商簽定合同，按時按量的 供應(yīng)材料，保證工程不會出現(xiàn)因材料未到場和材料質(zhì)量原因而造成的工程停工，返工現(xiàn)象的 出現(xiàn)。3、材料負(fù)責(zé)人嚴(yán)格管理好材料，做好材料的進(jìn)出廠計劃；并根據(jù)工程的進(jìn)度情況及現(xiàn)場施 工情況

48、及時調(diào)整各種材料的供補(bǔ)，使工程不因材料而出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。3.5施工總平面布置1、施工平面布置的原則（1）施工平面布置的總體原則為：經(jīng)濟(jì)適用、合理方便、美觀大方。（2）保持場內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少二次運(yùn)輸， 在平面交通上盡量避免生產(chǎn)相互干擾。（3）充分利用施工現(xiàn)場及建設(shè)單位提供得空地，再根據(jù)各施工階段搭設(shè)部分臨設(shè)。2、項(xiàng)目部、施工處駐地布置根據(jù)招標(biāo)文件提供的資料并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況和工程實(shí)施各階段的條件，為了有效地保護(hù)環(huán) 境，減少對原有環(huán)境的破壞，盡量減少工程成本，項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)設(shè)于規(guī)劃區(qū)內(nèi)的一塊 空地上。辦公區(qū)和生活區(qū)用房采用搭設(shè)活動板房和修建簡易磚房

49、。加工區(qū)和生產(chǎn)區(qū)采用輕鋼 結(jié)構(gòu)搭設(shè)簡易工棚。同時可租用附近部分民房作為生活住房。具體位置詳見后（附件：施工 總平面布置圖）3、施工便道根據(jù)招標(biāo)文件及現(xiàn)場考察情況，進(jìn)場后要對原有田間道和生產(chǎn)路進(jìn)行維護(hù)，材料和機(jī)械從原 有道路運(yùn)入工地。4、施工用電通過業(yè)主協(xié)調(diào)，從指定的電源接入施工臨時配電箱，作為項(xiàng)目部臨時生產(chǎn)生活用電。綜合考 慮本工程的特殊性，項(xiàng)目多，現(xiàn)場用電量大，因此現(xiàn)場用電配置2臺45KW發(fā)電機(jī)供現(xiàn)場施工使用。各作業(yè)線路全部采用三相五線制。5、施工用水根據(jù)現(xiàn)場考察情況，現(xiàn)場水源豐富，施工及生活用水可就近用抽水泵抽至各用水點(diǎn)，以保證 整個工程施工及生活用水。6施工圍護(hù)根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況和工

50、程量、工程地址，結(jié)合文明施工，創(chuàng)“綠色環(huán)保工地”的具體 要求，在進(jìn)場道路入口，設(shè)公司宣傳牌，必要地段設(shè)置護(hù)欄，護(hù)欄上懸掛醒目的安全警示牌 和紅色安全警示燈，并安排專人巡視，使本工程盡可能的達(dá)到封閉施工要求。7、現(xiàn)場排水為保證雨水及地表水不滲入溝槽破壞土壁，并保證整個現(xiàn)場的文明施工，現(xiàn)場設(shè)置排水溝， 水排向建設(shè)單位指定的排污地點(diǎn)。8、工地防火、防風(fēng)安全設(shè)施工地臨建房屋加設(shè)纜繩，并采用一些不易下滑的重物壓頂，以防大風(fēng)天氣損壞房屋，危及人 員安全。在施工現(xiàn)場采取一切有效的防火與消防措施，配備一定數(shù)量得滅火器材，如干粉滅 火器、砂桶、砂坑、鐵鍬、高壓噴水管等。第四章施工進(jìn)度計劃及工期保證措施4.1施工

51、進(jìn)度計劃安排1、遵照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，經(jīng)我公司現(xiàn)場實(shí)際踏勘的情況，研 究決定施工總工期為150日歷天，結(jié)合我公司的技術(shù)實(shí)力，通過采用的技術(shù)措施，在保證工 程質(zhì)量的前提下，我公司完全有能力完成本工程的施工任務(wù)，并將工期控制在更少范圍內(nèi)完 成。2、工程施工進(jìn)度計劃的具體安排本工程擬計劃2013年7月25日為暫定開工日期，按總工期150日歷天進(jìn)行工期安排，若與 實(shí)際開工日期不一致，則工期在總工期不變的原則下按實(shí)際開工日期進(jìn)行相應(yīng)的順延調(diào)整。4.2工期保證措施1、工期保證方案框圖工期保證方案框圖不占用、挪用本工程資金編制物資采購計劃編制物資供應(yīng)計劃合理安排地材收購與開采項(xiàng) 目

52、經(jīng) 理 部信息跟蹤與反饋加強(qiáng)進(jìn)度計劃管理組 織 管 理編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計合理安排工序、加強(qiáng)QC小組活動搞好外部關(guān)系、加強(qiáng)協(xié)作投資指標(biāo)監(jiān)控進(jìn) 度 監(jiān) 控形象進(jìn)度監(jiān)控單項(xiàng)進(jìn)度監(jiān)控關(guān)鍵線路監(jiān)控（1）從施工組織上予以保證a、嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目施工管理，成立一個具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和拼搏精神的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng) 目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行，保證 總進(jìn)度計劃如期實(shí)行。b、實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃，項(xiàng)目部各部門管理人員具體執(zhí) 行。操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時完成各自任務(wù)；內(nèi)業(yè)人員每周 按實(shí)填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報項(xiàng)目

53、經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時核實(shí)工程進(jìn)度，并督促 其按進(jìn)度執(zhí)行。實(shí)行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進(jìn)罰落后的制度，獎懲兌現(xiàn)，以調(diào)動 全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。c、建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由公司各有關(guān)部門、項(xiàng)目班子人員、各分包單位負(fù)責(zé)人 參加，總結(jié)前一周工作，安排落實(shí)下一步工作。同時能及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。以 總進(jìn)度計劃為框架，做到月有目標(biāo)，周有計劃，階段有檢查。遇有工期拖后的問題，及時分 析原因，尋求辦法，盡快彌補(bǔ)。d、定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)情況及管理進(jìn)度情況等；及時 發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素；對于滯后的進(jìn)度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實(shí)避

54、免 因滯后累計，而導(dǎo)致無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。抓好重點(diǎn)與關(guān)鍵，不讓局部問題成為妨礙全 局的“瓶頸”。要以“主戰(zhàn)者”姿態(tài)，主動聯(lián)系，積極支援，避免互相妨礙，浪費(fèi)時間。（2）從完善資金和材料供應(yīng)上予以保證公司將在人、財、物方面給予充分保證，財務(wù)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)資金調(diào)配，并做到支付及時、專 款專用；材料部門全力保證各種建材的供應(yīng)，做到材料質(zhì)量優(yōu)良，滿足工程進(jìn)度的需要。（3）從施工管理上予以保證a、從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司就立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開 始進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè)，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、 施工進(jìn)度的安排等。b、我公司進(jìn)駐現(xiàn)場后，將首先根據(jù)設(shè)計給定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)，對場區(qū)中線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測, 并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點(diǎn)，同時對業(yè)主提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)。c、合理