鋼材銷售2018年工作計劃與鋼鐵企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部2018工作計劃匯編

1、鋼材銷售 2018 年工作計劃與鋼鐵企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部2018 工作計劃匯編鋼材銷售 2018 年工作計劃喜悅滿懷辭舊歲，憧憬在心迎新年。我們滿懷勝利的喜悅和奮進的豪情，即將迎來了新年又一輪朝陽，在這辭舊迎新的時候，回首過去的一年，在公司強大實力的支持下，在公司領導的指導和幫助下與公司各部門緊密合作下，艱苦奮斗，正視挑戰(zhàn)，克服困難，全體同仁共同努力下，全年完成銷售任務。為xxxx 年更好的展開工作，溫故知新、總結經(jīng)驗教訓，現(xiàn)將xxxx 年工作總結及xxxx 年工作計劃如下。一、 根據(jù)外銷部門工作方向，經(jīng)精心篩選， xxxx 年度成功開發(fā)了中宏企業(yè)旗下的河北鴻川房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、河北德鴻房地產(chǎn)開發(fā)

2、有限公司、以及河北燕趙集團、河北國華房地產(chǎn)、河北高遠房地產(chǎn)、石家莊遠信市政、中國太平洋建設集團正定新區(qū)項目、恒山建設張家口沽源項目等一批具有影響力的新客戶，并順延維護了公路養(yǎng)護中心、嘉實房地產(chǎn)、君和房地產(chǎn)、德州公路、河北建設集團、等一批老客戶。除德州公路、養(yǎng)護中心以外，大部分客戶回款、采購量、利潤比較理想。第1頁共6頁鋼鐵企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部2018 工作計劃鋼鐵企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部2018 工作計劃20xx 年鋼材市場形勢仍然不容樂觀，公司在原燃料采購、市場銷售、運營管控等諸多方面仍將會受到挑戰(zhàn)。規(guī)劃發(fā)展部將緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標夯實內(nèi)部管理基礎，提高員工綜合素質(zhì)，努力打造一支素質(zhì)高、能力強、反應快的

3、學習型、服務型團隊。重點要做好以下幾個方面的工作：一、做好投資管理基礎工作，夯實項目管理。( 一) 穩(wěn)步實施一般技改項目。認真做好 20xx 年一般技改項目申報工作，到各單位進行走訪溝通，逐個項目溝通落實，編制“20xx 年一般技改項目實施計劃”，20xx 年全年一般技改項目切實按季度實施，有序推進。做到生產(chǎn)必須的項目要“快上、上好”，對于“錦上添花”的項目一律不通過。另一方面，加強對項目的進度跟蹤工作，做到全過程管理。( 二) 做好重點項目的實施跟進。(1) 高爐煤氣發(fā)電、高爐脫濕鼓風項目跟進。根據(jù)工程施工進度，做好設計聯(lián)絡工作，確保施工圖按進度節(jié)點到圖。(2) 煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項目。督促設

4、計院在 11 月底完成修訂后的初步設計概算及投資回收期，待公司決策后開展下一步工作。(3) 原料場除塵項目。年內(nèi)完成前期技術交流，待公司決策后組織項目招標等相關工作。二、做好企業(yè)運行基礎管理工作，穩(wěn)步推進各項專業(yè)工作開展。第2頁共6頁20xx 年在公司現(xiàn)有管理水平基礎上，企業(yè)運行管理工作進一步做細，工作重心進一步下移，穩(wěn)定有序地開展各專業(yè)工作。各專業(yè)工作的開展，強調(diào)以服務現(xiàn)場為重心、強調(diào)貼近公司生產(chǎn)經(jīng)營各階段的實際情況，解決實際問題。鼓勵工作方法、管理方式的創(chuàng)新，以管理創(chuàng)效為目標，不斷提高自主創(chuàng)新意識。在 20xx 年公司績效辦法的基礎上，做好對各單位績效指標分解、指標運行情況的評估分析，實時

5、關注績效指標的完成情況，做好績效調(diào)整工作，重點關注一季度轉(zhuǎn)爐大修、煤氣發(fā)電項目建成投產(chǎn)期間，公司生產(chǎn)經(jīng)營變化和各項經(jīng)濟技術指標運行的特點，認真做好績效分析和 “回頭看”工作。對績效辦法和指標及時進行優(yōu)化和調(diào)整，確保體系運行平穩(wěn)，起到應有的激勵和經(jīng)濟杠桿作用。嚴格執(zhí)行績效管理辦法，對辦法之外的考核、獎勵均按流程辦理，保證績效管理工作的公正性、權威性。做好各單位績效分配情況檢查工作，確?？冃Х峙涞墓_。認真做好事故管理系統(tǒng)的運行分析和監(jiān)督管理，確保事故信息的準確傳遞，事故處理、考核、整改落實到位，實現(xiàn)閉環(huán)管理。目前公司事故管理系統(tǒng)的上線，使得事故管理工作的時效性得到極大提升，在此基礎上，事故管

6、理工作將進一步強化信息收集分析工作，做好事故的跟蹤管理。事故管理的重心要由事后管理向事前控制轉(zhuǎn)變，堅定“減事故增效益”的意識，促進公司各單位持續(xù)查找、整改事故隱患，制訂事故防護措施，使事故發(fā)生率降低。流程、制度運行的持續(xù)優(yōu)化工作，提高流程運行效率。流程、制度的優(yōu)化是一項持續(xù)性工作， 20xx 年流程制度管理工作將根據(jù)各階段公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作重心，結合存在的突出問題作重點調(diào)研分析，并第3頁共6頁提出管理改進方案 ; 根據(jù)實際業(yè)務開展過程中出現(xiàn)的流程問題，組織做好流程優(yōu)化方案的制訂工作 ; 并計劃對 20xx 年以前制度進行一次系統(tǒng)梳理，形成制度匯編在協(xié)同平臺內(nèi)更新。進一步深化合理化建議工作開展。

7、深入基層，做好服務工作，為各單位合理化建議工作的開展提供現(xiàn)場咨詢和培訓工作，同時進一步做好合理化建議季度評審的實施過程管控。重點做好年度合理化建議成果的評審及發(fā)布會的組織工作; 定期檢查各單位合理化建議活動開展情況，促進各單位合理化建議活動有序開展，進一步提高員工參加合理化建議的積極性，提高員工歸屬感和責任感。三、加強信息系統(tǒng)運行管理，提高系統(tǒng)運行效率 ; 做好公司信息安全保障工作。以公司信息系統(tǒng)穩(wěn)定順行為基礎，保障公司信息系統(tǒng)安全 ; 加強人員培訓工作 ; 抓好公司信息化項目實施工作，確保系統(tǒng)順利上線。( 一) 做好信息化項目實施工作。做好公司信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡安全項目的后期設備運維工作，密切注

8、意相關設備的運行情況，定期進行數(shù)據(jù)恢復演練。做好公司計質(zhì)量系統(tǒng)四期原燃料進廠完善項目的實施工作。做好公司計質(zhì)量系統(tǒng)四期原燃料進廠完善項目交流，合同簽訂，解決方案制定，項目實施工作等。做好技防及生產(chǎn)調(diào)度視頻監(jiān)控系統(tǒng)補充監(jiān)控點的實施工作。完成新增監(jiān)控點的設備安裝和調(diào)試。( 二) 做好信息系統(tǒng)運行保障工作。以信息系統(tǒng)非計劃停機數(shù)為零，核心網(wǎng)絡非計劃停機數(shù)為零為主要目標，加強中心機房和分機房信息系統(tǒng)定期點巡檢工作、應用系統(tǒng)和硬件網(wǎng)絡系統(tǒng)日常運行維護管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問第4頁共6頁題，確保公司用友U8系統(tǒng)、計質(zhì)量系統(tǒng)、 PM項目管理系統(tǒng)、企業(yè)協(xié)同工作平臺和硬件網(wǎng)絡系統(tǒng)穩(wěn)定運行。四、強化招議

9、標基礎工作，進一步規(guī)范招標各階段工作開展。20* 招標工作將繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司低成本采購戰(zhàn)略，練好內(nèi)功，深挖內(nèi)潛 ; 緊緊抓住“降本增效”主線，實施降價創(chuàng)效、提質(zhì)控價進一步夯實內(nèi)部管控，促使招標工作“前伸后移”。提升服務意識、倡導“尊重知識、尊重技術權威”氛圍，充分發(fā)揮集體智慧確保公司供應渠道的暢通、穩(wěn)定、升級。改變 “粗獷式”操作方式，從嚴把關，精細操作，從源頭開始，對招標委托、投標商推薦、招標文件內(nèi)容等進行嚴格審查，確保招標基礎工作質(zhì)量 ; 認真履行崗位職責，按照公司制度、流程要求，敢于較真，抵制各種不規(guī)范做法，把好每一個招標項目，認真做好每月獨家議標項目統(tǒng)計、分析工作，及時上報。努力創(chuàng)新，

10、優(yōu)化評標方法及操作模式，確保項目招標質(zhì)量。一是優(yōu)化評標方法，靈活運用各類操作模式，區(qū)分不同項目，綜合運用“最低投標價法或最低評標價法、綜合評估法、綜合評分法及性價比法，確保重點、關鍵項目招標質(zhì)量; 二加強與上級主管部門如省市招標協(xié)會的聯(lián)系與溝通，及時了解國家對招標工作的重大信息、管理制度、行業(yè)規(guī)范與要求等 ; 三是加強與兄弟企業(yè)、社會招標機構的交流，汲取他們的成功經(jīng)驗，取長補短，不斷優(yōu)化招標模式、方法。五、強化內(nèi)部管理，加強職工隊伍建設。規(guī)劃發(fā)展部業(yè)務涉及規(guī)劃投資、企業(yè)運行、信息化、招議標，對員工綜合素質(zhì)要求較高， 20xx 年規(guī)劃發(fā)展部將進一步加強職工隊伍建設工作，對員工個人業(yè)務能力和道德品質(zhì)提出更高的要求。堅持推行第5頁共6頁“崗位標準化”作業(yè)，堅持崗位業(yè)務輪換，做好人員管理和培訓工作。一是進一步固化內(nèi)部培訓機制，要求各科室針對員工的特點組進行內(nèi)部培訓，使員工在崗位上快速成長; 二是大力倡導團隊意識和團結互助精神，在員工隊伍中形成團結、務實的氛圍。在部門員工中形成良好的工作、學習氛圍，起到有效的激勵和導向作用，為部門各項工作的開展提供有力支撐。六、秉公用權 ,抓好黨風廉政建設工作。20xx 年規(guī)劃發(fā)展部將進一步抓好黨風廉政建設工作，自覺接受黨和廣大職工的監(jiān)督。根據(jù)部門前階段開展的崗位廉潔風險防范識別工作基礎，針對各崗位的廉潔風險點定期開展自查，做好敏感崗位員工廉政教育工作