建筑施工企業(yè)經(jīng)營及項(xiàng)目管理

1、建筑施工企業(yè)經(jīng)營及項(xiàng)目建筑施工企業(yè)經(jīng)營及項(xiàng)目管理管理 專業(yè):建筑工程 姓名:梁瀟 班級:1096113 指導(dǎo)教師:劉宗仁 目目 錄錄 第1章 緒論 1.1 研究背景和意義 1.2國內(nèi)外發(fā)展情況 1.3研究內(nèi)容和研究方法 第 2 章 基本知識 2.1 特點(diǎn)與內(nèi)容 2.2 文件與組織機(jī)構(gòu) 第 3 章 原則與要求 3.1 成本控制問題原則 3.2 施工管理要求第第1章章 緒論緒論1.1 研究背景和意義研究背景和意義 1.1.1建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位建筑業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一從2002年到2006年,我國固定資產(chǎn)投資從43500億元增加至10

2、9870億元,年均增長26%同期,建筑業(yè)總產(chǎn)值由18527億元增加到40975億元,年均增長22%,建筑業(yè)增加值由7005億元增加到11653億元,年均增長13.6%而在2001至2007年期間,.2,我國建筑業(yè)增加值占GDP的比重一直穩(wěn)定在5.4%一5.6%,成為拉動國民經(jīng)濟(jì)快速增長的重要力量建筑業(yè)的快速發(fā)展,還帶動和支撐著其他行業(yè),如房地產(chǎn)業(yè)!建筑材料業(yè)!制造業(yè)等 1.1.2信息化在建筑業(yè)中的重要性信息化在建筑業(yè)中的重要性 信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的大趨勢,信息化程度的高低,已成為當(dāng)今世界衡量一個(gè)國家或地區(qū)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志，隨著黨的十六大報(bào)告中第第1章章 緒論緒論 企業(yè)管理軟件產(chǎn)

3、品在大型施工總承包施工項(xiàng)目管理信息化領(lǐng)域的行業(yè)細(xì)分不足,提供的解決方案是通用標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)套件,沒有針對中國施工總承包企業(yè)的特有管理需求進(jìn)行專門研究和開發(fā)所以,很難適應(yīng)中國大中型施工總承包企業(yè)在企業(yè)總部!做出了/以信息化帶動工業(yè)化!以工業(yè)化進(jìn)信息化!走新型工業(yè)化道路0的戰(zhàn)略部署;口黨的十七大報(bào)告中進(jìn)一步提出/信息化與工業(yè)化融合發(fā)展0,并把/工業(yè)化!城鎮(zhèn)化!市場化!國際化0擴(kuò)展為/工業(yè)化!信息化!城鎮(zhèn)化!市場化!國際化0,是我們黨對當(dāng)今信息化時(shí)代特征的清醒認(rèn)識和準(zhǔn)確把握,將信息化提到了一個(gè)更加重要的戰(zhàn)略地位作為國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)之一,我國建筑業(yè)領(lǐng)域也高度重視信息化2003年n月,建設(shè)部印發(fā)的指導(dǎo)

4、全國建筑業(yè)信息化發(fā)展的52003一2008年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要6匯,川,指出/建筑業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),用信息化等高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路,是建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑0綱要對建筑業(yè)信息化基礎(chǔ)建設(shè) 1.1.3論文研究的目的和意義論文研究的目的和意義大中型施工總承包企業(yè)信息化作為論文的研究對象,具有研究目標(biāo)明確!研究成果覆蓋面大!經(jīng)濟(jì)社會收益明顯等特點(diǎn)實(shí)際上研究解決了大中型施工總承包企業(yè)信息化問題,就可以帶動其他建筑業(yè)企業(yè)的信息化建設(shè),提升整個(gè)建筑業(yè)企業(yè)的信息化水平第第1章章 緒論緒論1.2國內(nèi)外發(fā)展情況國內(nèi)外發(fā)展情況 1.2.1國內(nèi)發(fā)展情況國內(nèi)發(fā)展情況 企業(yè)管

5、理軟件產(chǎn)品在大型施工總承包施工項(xiàng)目管理信息化領(lǐng)域的行業(yè)細(xì)分不足,提供的解決方案是通用標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)套件,沒有針對中國施工總承包企業(yè)的特有管理需求進(jìn)行專門研究和開發(fā)所以,很難適應(yīng)中國大中型施工總承包企業(yè)在企業(yè)總部! 如中國建筑工程總公司!北京建工集團(tuán)!上海建工集團(tuán)等以及許多地方施工總承包企業(yè)開發(fā)了幾十個(gè)各有特色的大中型施工總承包企業(yè)近幾年,這些企業(yè)也開發(fā)出了涉及施工總承包企業(yè)項(xiàng)目管理不同業(yè)務(wù)方面的各具特色的管理信息系統(tǒng) 1.2.2國外發(fā)展情況國外發(fā)展情況 分析當(dāng)前的國際工程項(xiàng)目管理研究的發(fā)展，有三個(gè)特點(diǎn)和四個(gè)趨勢，三個(gè)特點(diǎn)即：全球化發(fā)展、多元化發(fā)展和專業(yè)化發(fā)展。四個(gè)趨勢：一是項(xiàng)目管理研究的主體趨向

6、應(yīng)用項(xiàng)目管理。二是知識體系是當(dāng)前世界各國研究項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。三是在項(xiàng)目管理中知識創(chuàng)新與市場效益結(jié)合越來越緊密。四是，項(xiàng)目管理將科學(xué)、技術(shù)和藝術(shù)緊密結(jié)合第第1章章 緒論緒論1.3研究內(nèi)容和研究方法研究內(nèi)容和研究方法 1.3.1研究思路與目標(biāo)研究思路與目標(biāo) 本文的研究思路和目標(biāo)就是在現(xiàn)有中國施工企業(yè)項(xiàng)目管理模式和方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外項(xiàng)目管理理論來對項(xiàng)目管理方法提出一些優(yōu)化建議，以期最大程度的縮短工期、降低成本、保證質(zhì)量、創(chuàng)造效益。 1.3.2研究方法研究方法運(yùn)用系統(tǒng)論的原理和方法，緊密結(jié)合企業(yè)在施工企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)、體會和教訓(xùn)，分析項(xiàng)目管理中存在的問題和原因，采取系統(tǒng)的歸納和推理，理論和

7、實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行驗(yàn)證，研究和探討施工項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性問題，運(yùn)用定性和定量相結(jié)合的手段. 1.3.3研究內(nèi)容研究內(nèi)容 本文擬首先對項(xiàng)目管理特別是施工企業(yè)項(xiàng)目管理作一個(gè)詳細(xì)的介紹及分析，分析施工企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及面臨的機(jī)會和問題等，如：指導(dǎo)性文件和組織機(jī)構(gòu)的影響 要求和措施第第2章章 施工項(xiàng)目管理組織施工項(xiàng)目管理組織2.1 特點(diǎn)也內(nèi)容特點(diǎn)也內(nèi)容 2.1.1 特點(diǎn)特點(diǎn) 從思想理念上講，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)質(zhì)就是充分尊重價(jià)值規(guī)律的作用。從人力配置上講，企業(yè)經(jīng)營部門人員數(shù)量的配置應(yīng)該是最強(qiáng)的。強(qiáng)與弱檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是能夠適應(yīng)當(dāng)前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。從經(jīng)營人才培訓(xùn)上講，經(jīng)營人員需要的知識是多

8、方面的項(xiàng)目施工具體特點(diǎn)如下:1.項(xiàng)目成本控制特點(diǎn)2.項(xiàng)目成本控制措施 3.施工項(xiàng)目管理 2.1.2內(nèi)容內(nèi)容 程項(xiàng)目管理是上個(gè)世紀(jì)80年代初期從歐美發(fā)達(dá)國家引入我國的現(xiàn)代管理科學(xué)的一個(gè)重要分支學(xué)科,近三十年來的實(shí)踐,相關(guān)的理論研究取得了迅猛發(fā)展, 甚至形成了相應(yīng)的流派一批工程項(xiàng)目管理思想及其理論成果不斷推出第第2章章 施工項(xiàng)目管理組織施工項(xiàng)目管理組織2.12 內(nèi)容內(nèi)容 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的成本控制貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段到竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度重視，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。施工管理主要內(nèi)容與要點(diǎn):施工管理研究項(xiàng)目的主要內(nèi)容 建筑施工

9、企業(yè)在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要生存下去、發(fā)展起來，就必須特別注重自己的經(jīng)營活動。從思想理念、人力配置、經(jīng)營方法、人才培養(yǎng)等方面給予重視。 建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理要點(diǎn) 工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，只有搞好施工項(xiàng)目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之管理科學(xué)第第2章章 施工項(xiàng)目管理組織施工項(xiàng)目管理組織2.2 文件與組織機(jī)構(gòu)文件與組織機(jī)構(gòu) 2.2.1 文件文件規(guī)范 如建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，等。規(guī)程 如建設(shè)工程施工安全技術(shù)操作規(guī)程 施工安全技術(shù)規(guī)程 公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程，等。 2.2

10、.2組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu) 傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)是,在企業(yè)內(nèi)部按專業(yè)設(shè)置的工程公司,配備有該專業(yè)工種齊全的固定員工他們在總公司或由其組建的施工管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下第第2章章 施工項(xiàng)目管理組織施工項(xiàng)目管理組織2.2.2組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu) 完成建設(shè)項(xiàng)目中各自有關(guān)的單位工程或分部 。 對于現(xiàn)代工程來說,其具有規(guī)模巨大!技術(shù)構(gòu)成復(fù)雜的特點(diǎn),在建設(shè)過程需要，涉及眾多學(xué)科和專業(yè)!工種組成的勞動大軍來完成第第2章章 施工項(xiàng)目管理組織施工項(xiàng)目管理組織2.2.3 組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化 1.生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，這個(gè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可抗的，生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，這個(gè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可抗的。 2.結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和

11、行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)宜采用扁平化結(jié)構(gòu)，減少管理層級，將原沒有資質(zhì)的工程處(分公司)一層取消，采用公司直管項(xiàng)目部，人員可通過競爭部分充實(shí)公司各部門，大部分充實(shí)到項(xiàng)目部，這樣既可減少市場的無序競爭，節(jié)約經(jīng)營費(fèi)用，又可優(yōu)化人員配置，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。 3.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營是協(xié)作化的活動，發(fā)揮不同企業(yè)的自身優(yōu)勢，把產(chǎn)品做精，把規(guī)模做大，形成專業(yè)化的系列分工格局，不斷促使企業(yè)向?qū)?、精、特、新、深等方向發(fā)展第第3 章章 原則與要求原則與要求3.1 成本控制的問題原則成本控制的問題原則 3.1.1項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制控制成本存在的問題具體表現(xiàn)在:成本水平失控成本管理混亂成本開支失控亂擠亂攤成本成本核算失控

12、成本信息失真核算期限失控成本費(fèi)用不實(shí)分包管理失控風(fēng)險(xiǎn)隱患嚴(yán)重項(xiàng)目成本控制原則的相關(guān)措施各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。第第3章章 原則與要求原則與要求3.1.2工程成本控制工程成本控制 1.按照工程施工的要求，根據(jù)工期要求編制工藝合理、成本合理的施工方案，均衡安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，保證工作面不閑置、各班組協(xié)調(diào)有序的作業(yè)。 2. 對于工程全壽命周期，管理及施工人員均應(yīng)建立完整的成本管理系統(tǒng)，逐月分析各分部分項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，并編寫出成本分

13、析報(bào)告和盈虧預(yù)測報(bào)告，以便公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本情況 3.做好事后控制,工程竣工后，對成本費(fèi)用尚未歸集到成本賬目中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行目標(biāo)測算，及時(shí)確定該工程的總成本，為與建設(shè)單位做經(jīng)濟(jì)結(jié)算做足準(zhǔn)備。 4.總之，成本控制的過程需要有效的全過程管理和全員的共同努力，因此利用勉勵(lì)機(jī)制對各部門和責(zé)任主體實(shí)行責(zé)任成本考核，獎優(yōu)罰劣，是十分必要的。第第3章章 原則與要求原則與要求3.2 施工管理要求施工管理要求 3.2.1控制成本的要求控制成本的要求 成本控制的內(nèi)容成本控制的原則3.2.2具體要求辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用等嚴(yán)格控制開支，可采用人均定額、以部門為單位采取節(jié)儉嘉獎的辦法。項(xiàng)目部生活基地和施

14、工現(xiàn)場的廢棄物分類處理，及時(shí)回收，有效再利用。業(yè)務(wù)招待費(fèi)用開支本著合理節(jié)儉的原則，禁止奢侈消費(fèi)，財(cái)務(wù)部門建立嚴(yán)格的審批、報(bào)銷制度。項(xiàng)目部管理階層定員，充分發(fā)揮在職管理人員的職效，對閑散人員和管理效力不足的人員進(jìn)行調(diào)配。嚴(yán)格控制用工數(shù)量，減少多余用工。工程竣工或分部分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員清點(diǎn)現(xiàn)場剩余材料和機(jī)械，及時(shí)并合理安置勞務(wù)人員，從人工、材料、機(jī)械各方面減少工程完工后的費(fèi)用支出。在施工過程中要加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)督，降低事故率，減少安全事故費(fèi)用支出。第第3章章 原則與要求原則與要求3.2.3安全要求為了貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針和加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)必須建立起一支高素質(zhì)和穩(wěn)定的安全技術(shù)干部隊(duì)伍，確保施工安全的順利進(jìn)行。 控制目標(biāo) 計(jì)劃目標(biāo) 結(jié)論結(jié)論經(jīng)過兩個(gè)多月的努力,論文終于完成在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)過很多的難題,但是都在老師與同學(xué)的幫助下解決了再不斷學(xué)習(xí)的過程中我體會到,寫論文是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程,我體會到時(shí)間對于學(xué)習(xí)的重要性,以前只明白理論,沒有經(jīng)過實(shí)踐考察,對知識的理解不夠明確,通過這次畢業(yè)設(shè)計(jì)