淺析建筑企業(yè)成本管理的優(yōu)化

1、淺析建筑企業(yè)本錢管理的優(yōu)化 淺析建筑企業(yè)本錢管理的優(yōu)化 摘要：在競爭日益劇烈的市場環(huán)境下，有效的本錢管理是建筑企業(yè)獲得優(yōu)勢的一個(gè)重要途徑。本文通過對建筑企業(yè)本錢管理的現(xiàn)狀分析，指出優(yōu)化現(xiàn)有本錢管理的必要性，并提出以戰(zhàn)略的眼光與全局性思維，優(yōu)化本錢管理的具體舉措。 關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)本錢管理價(jià)值鏈 當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)快速開展和消費(fèi)水平的日益提高，不僅給建筑企業(yè)帶來了巨大的獲利空間，同時(shí)也對建筑企業(yè)經(jīng)營管理提出了更高的要求。建筑行業(yè)的主要業(yè)務(wù)是執(zhí)行施工工程，因此施工工程本錢管理的優(yōu)劣將直接影響到企業(yè)經(jīng)營效益的上下，進(jìn)而影響到施工企業(yè)的后續(xù)競爭力。因此，建筑企業(yè)如何實(shí)施先進(jìn)的、有效的本錢管理成為經(jīng)營者首要關(guān)

2、注的問題。 一、我國建筑企業(yè)本錢管理現(xiàn)狀 1.本錢管理認(rèn)識(shí)存在誤區(qū) 建筑企業(yè)本錢管理是對工程工程的整個(gè)過程進(jìn)行管理，一般應(yīng)包括事前控制、事中控制、事后控制三局部。而現(xiàn)今很多企業(yè)只注重事中的本錢核算，而忽略了事前的預(yù)測與方案、事后的分析與考核，這勢必造成本錢管理上的片面性和盲目性。一些人甚至認(rèn)為本錢管理只是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，簡單的將本錢管理的任務(wù)單一歸結(jié)于相關(guān)財(cái)務(wù)人員或者工程經(jīng)理，造成了工程技術(shù)人員只注重技術(shù)和質(zhì)量問題，現(xiàn)場組織管理人員只關(guān)心現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)工作，材料設(shè)備采購人員只負(fù)責(zé)采購任務(wù)的現(xiàn)象。 2.本錢管理體制不健全 任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)相結(jié)合的管理體制才能取得成效，本錢管理也不例外。但

3、是多數(shù)施工單位的法人和工程部兩級(jí)都沒有設(shè)置具有一定權(quán)力并且能擔(dān)負(fù)一定責(zé)任的本錢管理部門，導(dǎo)致整個(gè)施工過程中，沒有明確各部門、各員工的本錢管理責(zé)任，沒有將本錢管理納入企業(yè)管理系統(tǒng)中去，相關(guān)本錢管理制度形同虛設(shè)。有些單位雖然專門設(shè)立了本錢管理部門或者指派了專門人員負(fù)責(zé)本錢管理，但是并沒有很好地將兩者結(jié)合起來，沒有形成有效的本錢管理體系。以至于本錢管理工作方面根本處于無所作為、無能為力、無計(jì)可施的為難狀態(tài)。 3.本錢管理方法滯后 目前建筑企業(yè)普遍采用的還是以預(yù)算為主的傳統(tǒng)本錢管理方法，主要表現(xiàn)為先編制預(yù)算本錢，然后財(cái)務(wù)部門收集工程實(shí)施過程中的數(shù)據(jù)資料，采用一定的核算方法，計(jì)算出工程的實(shí)際造價(jià)，再與預(yù)

4、算本錢比擬，最終反映工程的盈虧情況。這種本錢管理方法還停留在報(bào)賬、算賬的方式方法上，如果財(cái)務(wù)部門對各實(shí)施工程的本錢數(shù)據(jù)不能及時(shí)的收集、整理和處理，那么無法準(zhǔn)確核算出工程的實(shí)際本錢消耗，也無法進(jìn)行有效的本錢分析，顯然這種以財(cái)務(wù)部為主導(dǎo)的本錢核算管理方法是滯后的。它不僅缺乏過程監(jiān)控力，未能有效及時(shí)解決本錢發(fā)生的問題，而且常常等到工程完工之后，做出決算時(shí)才知道工程最終盈虧。 4.戰(zhàn)略本錢管理意識(shí)薄弱 中國的建筑市場在日益發(fā)生深刻的變化，投資主體的多元化與市場化、國際化、競爭與合作、國家宏觀政策變化等都能給建筑企業(yè)帶來機(jī)遇。許多建筑企業(yè)管理層已經(jīng)認(rèn)識(shí)到本錢管理的重要性，但在實(shí)施過程中往往更重視企業(yè)的各

5、項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容反響是否真實(shí)、開支是否合理、本錢核算方法是否有利、并沒有站在整個(gè)企業(yè)的層面，結(jié)合市場環(huán)境的變化及需要，以戰(zhàn)略的眼光與全局性思維，綜合考慮本錢管理方法的改良與提升。 二、建筑企業(yè)優(yōu)化本錢管理的必要性 面對國內(nèi)建筑企業(yè)競爭形勢的加劇，如何“外擴(kuò)市場，內(nèi)控本錢已成為各企業(yè)不得不面臨的首要問題，因此，創(chuàng)新和優(yōu)化本錢管理模式對于建筑企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 1.增加盈利空間的重要手段 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)表現(xiàn)是追求高收益、低本錢的經(jīng)濟(jì)效益，本錢是企業(yè)盈利空間大小的一個(gè)至關(guān)重要的決定因素。在收入一定的情況下，建筑企業(yè)用以提高盈利空間的重要手段就是在保證施工質(zhì)量的前提下，努力降低施工本錢。降低本錢不僅可

6、以擴(kuò)大企業(yè)的盈利能力，而且也能提高企業(yè)價(jià)格競爭優(yōu)勢，同時(shí)還可以促進(jìn)企業(yè)本錢管理水平的提高。但是降低施工本錢并不是簡單地記賬與核算，而是要求企業(yè)在本錢管理方面擁有一套切實(shí)可行的方案及具體的措施，只有全面深入的了解建筑企業(yè)的本錢構(gòu)成及本錢降低的關(guān)鍵點(diǎn)，并采取針對性的舉措，才能最終到達(dá)本錢降低的目標(biāo)，獲取預(yù)期的利潤。 2.優(yōu)化企業(yè)資源配置的有效方法 企業(yè)本錢的上下，在一定程度上取決于企業(yè)利用資源的合理與效用的上下。當(dāng)前，許多建筑企業(yè)資源配置日益惡化，浪費(fèi)及效用低下的問題不容無視。通過本錢管理制度的改良，建立資源配置前的可行性分析和配置中的調(diào)控制度，再依據(jù)可行性分析的結(jié)論，確定資源配置的方向和數(shù)量，這

7、樣可以使企業(yè)資源物盡其用、杜絕浪費(fèi)、克服資金使用錯(cuò)位和資金占用不合理的現(xiàn)象，從而形成資金的良性循環(huán)，使企業(yè)資源到達(dá)最正確使用效益。 3.提高核心競爭力的主要途徑 建筑企業(yè)當(dāng)前面對的是更加開放、競爭更加劇烈的市場環(huán)境，要在這種環(huán)境下生存和開展，企業(yè)必須擁有持續(xù)的競爭優(yōu)勢。而本錢管理那么是建筑工程工程管理的核心，工程工程本錢管理不僅反映了工程管理的中心內(nèi)容，而且反映了管理的綜合水平和工作質(zhì)量。優(yōu)化本錢管理的目的就是要幫助企業(yè)確立競爭戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相配合的本錢管理模式與方法，使企業(yè)能在變化多端的市場和劇烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，脫穎而出。 三、優(yōu)化建筑企業(yè)本錢管理的措施 1.強(qiáng)化全員本錢管理意

8、識(shí) 建筑企業(yè)必須提升自身的本錢管理觀念與意識(shí)，促使企業(yè)內(nèi)部從上至下對本錢管理工作保持一個(gè)高度的認(rèn)同，形成合力，促進(jìn)本錢管理工作的實(shí)施與進(jìn)行。首先要增強(qiáng)員工的本錢觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原那么，向全體員工進(jìn)行本錢意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員本錢意識(shí)，變少數(shù)人的本錢管理為多數(shù)人的參與管理。其次，通過建立適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制和約束機(jī)制，將責(zé)任本錢、質(zhì)量本錢與每一位職工的切身利益緊密結(jié)合起來，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，增強(qiáng)全體員工的本錢節(jié)約觀念、本錢效益觀念和本錢競爭觀念， 激發(fā)全體員工參與本錢管理的積極性和主動(dòng)性。最后，集全體員工之力，將本錢管理工作滲透到工程建設(shè)的整個(gè)價(jià)值鏈過程中去，促進(jìn)本錢價(jià)值鏈上的

9、物流、信息流和資金流的合理、高效、良性運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)本錢管理工作的最大成效。 2.完善本錢管理體制 建筑企業(yè)本錢管理是一項(xiàng)全面的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。建筑企業(yè)應(yīng)該健全與完善一套科學(xué)、合理、有效的本錢管理制度，該體系應(yīng)該涉及全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位的管理，這樣才能使企業(yè)的本錢管理走向全面化、系統(tǒng)化和精細(xì)化。另外，制度一旦被制定出來，還要能夠切實(shí)實(shí)施與執(zhí)行到實(shí)際工作當(dāng)中，不能使制度成為一紙空文或紙上談兵，最終流于形式。這就要求制度中還應(yīng)該配套一系列的獎(jiǎng)懲措施，并使其能夠運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，確保本錢管理制度的有效執(zhí)行，做到“獎(jiǎng)罰清楚，真正形成責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合。從而鼓勵(lì)員工的工作熱情與積極

10、性，使其更好地為企業(yè)進(jìn)行效勞，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)自己的開展戰(zhàn)略。 3.采用先進(jìn)的本錢核算方法 隨著建筑企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，制造化、機(jī)械化程度的提高，同時(shí)新理論、新思想、現(xiàn)代經(jīng)營模式等的出現(xiàn)，會(huì)使建筑企業(yè)的經(jīng)營范疇和效勞類型都將更為豐富。傳統(tǒng)的以預(yù)算為主的本錢核算方法顯然已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的需求，取而代之的是建筑企業(yè)可以采用更為先進(jìn)的本錢核算方法作業(yè)本錢法。它是一種基于企業(yè)價(jià)值鏈的本錢核算方法。它利用作業(yè)本錢計(jì)算所提供的動(dòng)態(tài)本錢信息，對所有作業(yè)本錢進(jìn)行分析和修正，使本錢管理深入作業(yè)層面，促使企業(yè)盡量消除不增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的運(yùn)作效率。利用作業(yè)本錢核算所提供的本錢數(shù)據(jù)資料，企業(yè)可以進(jìn)行資源重

11、新配置，使其更加科學(xué)、合理；同時(shí)在作業(yè)過程分析的根底上，通過改善作業(yè)流程，將企業(yè)置于動(dòng)態(tài)本錢控制的環(huán)境中，最終使企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈的水平得以不斷提高。采納作業(yè)本錢法不僅可以幫助建筑企業(yè)準(zhǔn)確掌握自身的工程本錢水平，還可以通過與社會(huì)平均水平及競爭對手本錢水平的比擬，認(rèn)識(shí)到自身的差距和優(yōu)勢，從而有針對性地采取有效措施，降低本錢。 4.實(shí)施戰(zhàn)略本錢管理 現(xiàn)代管理理論指出企業(yè)進(jìn)行本錢管理的目的不僅是為了獲得短期利潤，更重要的是保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢以及建立本錢持續(xù)降低的環(huán)境。這就需要建筑企業(yè)改變原有的傳統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)性本錢管理方式，轉(zhuǎn)而尋求戰(zhàn)略本錢管理。戰(zhàn)略本錢管理就是企業(yè)以戰(zhàn)略的眼光，運(yùn)用本錢數(shù)據(jù)和信息，從本錢的源頭

12、識(shí)別本錢驅(qū)動(dòng)因素，對價(jià)值鏈進(jìn)行本錢管理，以保障企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。建筑企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略本錢管理可以從以下兩個(gè)方面入手。第一，從時(shí)間的角度制定本錢戰(zhàn)略規(guī)劃。建筑企業(yè)首先要明確自己的長期開展戰(zhàn)略，并在此根底上進(jìn)行戰(zhàn)略本錢規(guī)劃。根據(jù)價(jià)值鏈分析和競爭環(huán)境分析，決定選擇本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化本錢戰(zhàn)略。前者本錢管理的重點(diǎn)在于同類產(chǎn)品中提供低本錢的效勞，尋求持續(xù)降低本錢的能力；后者本錢管理的側(cè)重點(diǎn)那么在于對顧客價(jià)值的分析，以相對合理的本錢盡量滿足顧客差異化的需求。第二，從空間的角度拓展本錢管理范疇。以往建筑企業(yè)更多的是關(guān)注企業(yè)自身的本錢管理，很少關(guān)注行業(yè)以外的影響因素。從行業(yè)價(jià)值鏈的廣闊視野來尋求本錢降低的時(shí)機(jī)，將供給商和顧客納入企業(yè)本錢管理之中，消除價(jià)值鏈聯(lián)接中不增值作業(yè)，使上下游之間原有的對立、競爭關(guān)系變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴關(guān)系，使價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)到達(dá)互利互惠、共贏的目的。 綜上所述，建筑企業(yè)本錢管理是一項(xiàng)長期的、艱巨而復(fù)雜的工作。建筑企業(yè)想要提升經(jīng)濟(jì)效益，就必須調(diào)整本錢管理工作思路，采用科學(xué)、先進(jìn)的措施與方法，拓展本錢管理的時(shí)間與空間，才能保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)