人力資源部的工作計(jì)劃(5頁)

1、人力資源部 09 年工作計(jì)劃從各方面報(bào)道上來看，09 年經(jīng)濟(jì)是最困難的一年，在這種形勢下，合理制定公司明年的工作計(jì)劃更是明年能否順利過度的關(guān)鍵，首先，我們要正確的認(rèn)識和看待這次危機(jī)，危機(jī)不全是危險(xiǎn)與災(zāi)難，其中也隱藏很多的機(jī)遇，也是對企業(yè)大浪淘沙的一個(gè)過程，作為一個(gè)企業(yè)，更應(yīng)正確的看待危險(xiǎn)中存在的機(jī)會。在應(yīng)對危機(jī)的同時(shí)，我們應(yīng)更多的分析和研究危機(jī)中存在的機(jī)會。做好自身能力和資源得儲備，等情況好轉(zhuǎn)時(shí)我們能夠迅速的做出反應(yīng)，抓住機(jī)遇，讓企業(yè)有一個(gè)質(zhì)的飛躍，實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃。做為人力資源管理部門，在9 年初應(yīng)協(xié)助公司做好戰(zhàn)略調(diào)整、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，做好人才儲備。把握趨勢、尋找機(jī)遇，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)

2、范人力資源各個(gè)模塊， 建立一支高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)， 逐步形成以高素質(zhì)人才為主的人力資源機(jī)構(gòu)，使人力資本成為公司成長的核心。以下從人力資源的幾個(gè)模塊進(jìn)行說明：一、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司的戰(zhàn)略調(diào)整，根據(jù)公司戰(zhàn)略決定人力資源策略。近兩年來公司的戰(zhàn)略圍繞三年成為省內(nèi)知名企業(yè)的目標(biāo)去發(fā)展，實(shí)行擴(kuò)張型戰(zhàn)略。針對目前的經(jīng)濟(jì)形勢和房產(chǎn)銷售形勢，對公司的戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，實(shí)行穩(wěn)定型甚至收縮型戰(zhàn)略，減少和規(guī)避一些企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，在防御中找機(jī)會，在生存下求發(fā)展。 09 年上半年重點(diǎn)是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，規(guī)范公司運(yùn)作，完成收尾工程。主業(yè)方面重點(diǎn)是做好尾樓的收尾和交工，其次多進(jìn)行土地儲備和合作意向談判，為公司下一步運(yùn)作奠定基礎(chǔ)。另一方面擴(kuò)大

3、其他輔業(yè)的業(yè)務(wù)，以輔業(yè)為支撐進(jìn)行過度，縱向整合公司的價(jià)值鏈，擴(kuò)大建安、物業(yè)、裝修、休體等的業(yè)務(wù)能力，形成對房地產(chǎn)行業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。充分利用我公司的資源和優(yōu)勢，拓展其他行業(yè)，如利用現(xiàn)有客戶資源，大力擴(kuò)張裝潢公司，利用我們的商鋪資源，投資一些第三產(chǎn)業(yè)類的項(xiàng)目，如餐飲、便利店等配套設(shè)施，一方面可以在危機(jī)時(shí)有個(gè)過度，另一方面可以充分利用部分資源，維持公司的正常運(yùn)作。人力資源方面，根據(jù)公司的戰(zhàn)略調(diào)整，配合公司的業(yè)務(wù)和組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行內(nèi)部人員調(diào)整，規(guī)范和改善內(nèi)部人力資源機(jī)構(gòu)，節(jié)約人力成本，達(dá)到人才的合理流動(dòng)和有效使用，優(yōu)化公司的人力資源結(jié)構(gòu)。二、優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，合理配置公司資源，對整個(gè)公

4、司的資源進(jìn)行整合，建立扁平化的公司機(jī)構(gòu)。在組織中擴(kuò)大承包項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)，形成一個(gè)少而精干的團(tuán)隊(duì)。1）優(yōu)化工作流程。2）確定部門及崗位職責(zé)，建立部門職責(zé)及職位說明書，充分利用職位說明說在招聘工作中的作用。3）做好工作分析，客觀分析每個(gè)崗位的工作性質(zhì)和工作量。4）依據(jù)流程進(jìn)行定崗定編，確定崗位工資。5）確定公司的組織結(jié)構(gòu)及增員減員，6）確定崗位人選。三、在招聘方面采取積極的人員引進(jìn)策略和激活策略，用培養(yǎng)與招聘相結(jié)合的策略，切實(shí)落實(shí)公司的人才戰(zhàn)略，同時(shí)做好公司人力資源的結(jié)構(gòu)調(diào)整，規(guī)范招聘管理流程。1）人員引進(jìn)方面， 抓住明年的有利時(shí)機(jī)，吸引一批素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)， 專業(yè)突出的人才到我公司，進(jìn)一步加強(qiáng)公

5、司的核心隊(duì)伍的鞏固，對工程管理人員和專業(yè)技術(shù)人員采取招聘的辦法。2）對管理人員重點(diǎn)是進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)，加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的管理和考核，實(shí)行競爭上崗與末位淘汰得辦法，用內(nèi)部競聘的辦法，激活公司內(nèi)部人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源的效能最大化。3）減少看不必要的開支，針對公司的戰(zhàn)略及明年的市場，做好公司的人員管理，做好企業(yè)的瘦身工作，控制人力成本，開源節(jié)流。4）規(guī)范招聘管理流程，理順試用期的談話機(jī)制，從員工招聘，到崗面試、工作環(huán)境安排、人員的介紹、崗前培訓(xùn)、一周談話記錄、半月談話記錄，轉(zhuǎn)正、人力資源部跟進(jìn)，對每一個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范，建立公司的測評題庫，通過筆試與面試相結(jié)合得方法，采用分級面試結(jié)合職業(yè)測評等手段對面試人員

6、進(jìn)行選拔，確保招聘人員質(zhì)量。5）把招聘作為宣傳企業(yè)的一個(gè)平臺，通過長期的招聘增加人員的優(yōu)勝劣汰，提高公司的知名度，同時(shí)招聘的人群又是我公司的潛在消費(fèi)人群，有利于公司的品牌建設(shè)。四、逐步完善公司的培訓(xùn)體系，在危機(jī)下加強(qiáng)危機(jī)意識的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，重點(diǎn)培養(yǎng)員工建立積極的工作心態(tài)，對未來充滿信心，激發(fā)工作激情，培養(yǎng)員工與企業(yè)共渡難關(guān)意識，另一方面增強(qiáng)各級管理者的經(jīng)營管理意識，提高專業(yè)知識技能，提高職業(yè)素養(yǎng)，具體措施有：1）將公司的職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合，通過崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)，離崗培訓(xùn)和員工自學(xué)的方法，逐步規(guī)范我公司的培訓(xùn)體系，重點(diǎn)放在崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。2）結(jié)合我公司的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查

7、分析?？偨Y(jié)員工需要什么樣的培訓(xùn)，企業(yè)存在的問題和差距，戰(zhàn)略要求我們具備什么樣的素質(zhì)，來制定公司下年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。3）建立員工內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，讓本單位優(yōu)秀的員工現(xiàn)身說教、讓出去學(xué)習(xí)的員工給大家分享，公司對培訓(xùn)的員工給適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，逐步建立完善公司的內(nèi)訓(xùn)體系。4）采取分層、分類的培訓(xùn)辦法，組織進(jìn)行公司的培訓(xùn)。將中高級管理人員、普通管理人員、專業(yè)技術(shù)人員區(qū)別對待培訓(xùn)，對上層的管理人員重點(diǎn)是經(jīng)營理念的培訓(xùn)，對中層的管理者，重點(diǎn)是執(zhí)行力，管理經(jīng)驗(yàn)、管理技能、管理方法培訓(xùn)。對專業(yè)技術(shù)人員重點(diǎn)是新知識、新技術(shù)的應(yīng)用討論。對一般的操作人員重點(diǎn)是崗位職責(zé)和操作技巧的培訓(xùn)。重點(diǎn)加強(qiáng)各種專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高各層

8、次人員的知識和技能，促進(jìn)整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理干部素質(zhì)的提高。5）組織多樣的培訓(xùn)方式進(jìn)行培訓(xùn)，采取講授法、案例分析法、研討法等多種手段進(jìn)行培訓(xùn)，對專業(yè)技能類培訓(xùn)要多采取研討法、案例分析法等手段，管理方面及勵(lì)志成功類的培訓(xùn)由人力資源部刻錄光盤分發(fā)到各單位、部門，要求定期看完，并書面寫出感想及對自己的啟發(fā)。6）每次培訓(xùn)完成要對培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估，對每次的培訓(xùn)要求書面寫出心的與建議，不斷進(jìn)行調(diào)整培訓(xùn)辦法，使我公司的培訓(xùn)更加切合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際。五、進(jìn)一步完善公司的薪酬體系，徹底解決大鍋飯問題。1）確定以崗定薪，一崗多薪，同級不同酬，按行業(yè)與市場接軌。采取靈活的薪酬政策，建立一支人少精干的隊(duì)伍，用一個(gè)人發(fā)

9、兩倍的薪水，干三個(gè)人的活。2）區(qū)別管理人員與技術(shù)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)，薪酬的制定向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人傾斜，與市場和行業(yè)接軌，3）崗位工資的依據(jù)個(gè)人資質(zhì)、技能、職稱、閱歷等確定等級。完善崗位工資的調(diào)整依據(jù)，讓員工清晰的看到我怎樣去做就能提升自己的工資。可參考學(xué)校的學(xué)分制，如完成一項(xiàng)任務(wù)或參加一次培訓(xùn)積多少分，每滿多少分工資升一級等辦法。4）績效工資向各部門經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)傾斜，采取項(xiàng)目承包、 部門承包等辦法讓公司的目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人頭上，讓個(gè)人的目標(biāo)與公司的目標(biāo)一致。建立針對項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的利益導(dǎo)向機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作積極性。六、勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)合同方面，積極與國家政策結(jié)合，在企業(yè)的過度期，采取規(guī)避，但不抵觸的策略。1

10、）對公司核心員工與長期使用員工簽訂勞動(dòng)合同，有條件的上養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)，樹立企業(yè)良好的社會形象，避免一些勞動(dòng)糾紛。2）針對目前的經(jīng)濟(jì)形勢。結(jié)合公司明年的實(shí)際，以控制核心、穩(wěn)定中堅(jiān)、保留骨干為核心，做好公司的瘦身與員工安撫工作，穩(wěn)定員工的情緒，減少勞動(dòng)糾紛，做好離職員工的善后工作。3）條件成熟時(shí)，徹底解決兼并單位的遺留問題。七、人員的績效考核方面，注重對員工的考察、考評、了解，建立各級領(lǐng)導(dǎo)的定期面談制度和定期述職制度，為員工建立良好的溝通渠道，增進(jìn)勞資雙方的相互理解。人力資源部定期對人員的工作情況進(jìn)行跟進(jìn)考察，為公司人員的晉升、晉級搭建良好的平臺。八、落實(shí)員工的晉薪晉級，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。1

11、）做好員工的職業(yè)生涯調(diào)查，通過調(diào)研與測評，了解每個(gè)人喜歡做什么、適合做什么， 有那些特長、那些缺陷，從而揚(yáng)長避短，力求把合適的人放在合適的崗位上。2）建立人才測評機(jī)制，通過測評，讓每個(gè)人了解自己還欠缺什么，需要補(bǔ)充什么，在那一方面需要進(jìn)行學(xué)習(xí)提高。同時(shí)公司了解需要組織什么樣的培訓(xùn)，促進(jìn)員工的不斷學(xué)習(xí)和提高，在公司營造一種學(xué)習(xí)性的文化，將企業(yè)打造成一支學(xué)習(xí)型組織。3）通過測評為公司的晉升晉級提供依據(jù)，將綜合能力強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工放在重要的管理崗位上，讓員工看到在企業(yè)的發(fā)展。通過晉升晉級給員工打開奮發(fā)向上的大門，創(chuàng)造公平競爭的條件，解決員工縱向流動(dòng)的問題，讓每個(gè)員工產(chǎn)生動(dòng)力。同時(shí)通過末尾淘汰，給員工一種不進(jìn)則退的壓力，保持員工的合理流動(dòng)，讓企業(yè)有機(jī)會吸納更多優(yōu)秀員工。從而促進(jìn)公司人員流動(dòng)，