淺析建筑施工企業(yè)信息化的應(yīng)用

1、淺析建筑施工企業(yè)信息化的應(yīng)用 淺析建筑施工企業(yè)信息化的應(yīng)用 摘要：隨著建設(shè)工程工程的類(lèi)型和特征的日趨復(fù)雜化，建筑產(chǎn)品的精益化，工程效勞方式的多樣化、市場(chǎng)化的進(jìn)程，使得建筑企業(yè)對(duì)建設(shè)工程管理的精益程度要求也越來(lái)越高。施工企業(yè)要想在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)管理的信息化建設(shè)那么是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑,本文主要對(duì)建筑施工企業(yè)信息化應(yīng)用進(jìn)行探討。 關(guān)鍵詞:建筑施工；企業(yè)信息化；應(yīng)用 Abstract: with the construction project of the type and characteristics of complexity, b

2、uilding products of the lean, engineering services, the diversification of the process of marketization, making the building of enterprise project management of the construction of lean degree requirements more and more is also high. Construction enterprise want to fierce competition environment mai

3、ntains competitive advantage, must improve their own core competitive ability, strengthen the management of the informatization construction is to improve the enterprise core competitive ability effective way, this paper focuses on the application of informatization construction enterprises is discu

4、ssed in this paper. Keywords: building construction; The enterprise information; application 中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)： 隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的全球化趨勢(shì)不斷深入，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中產(chǎn)生了又一輪的投資熱潮。在這樣的大背景下，建筑施工企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。外部環(huán)境的不斷變化，使得建筑施工企業(yè)必須對(duì)自身的管理方法、本錢(qián)控制、經(jīng)營(yíng)理念等進(jìn)行全新的改變，原來(lái)那種建筑施工管理方式已經(jīng)根本無(wú)法滿足當(dāng)前建筑工程管理和決策的要求，怎樣才能對(duì)建筑施工企業(yè)的施工管理方式進(jìn)行改變，進(jìn)而更好的適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的

5、要求，已經(jīng)成為人們廣泛關(guān)注的一個(gè)話題。從目前的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，我國(guó)的建筑施工企業(yè)要想完成傳統(tǒng)施工管理模式向科學(xué)、現(xiàn)代化的管理模式的轉(zhuǎn)變，就必須抓住信息化這一重要的突破口。也就是說(shuō)，當(dāng)前的建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷提高自身的信息化水平，利用信息化來(lái)促使企業(yè)自身朝著智能型和現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)方向開(kāi)展，從而在劇烈的世界大環(huán)境下保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。 一、當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀 1、信息素質(zhì)、信息能力亟待加強(qiáng) 當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)對(duì)自身的信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)缺乏，仍然停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式中，根本沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，更談不上對(duì)信息化建設(shè)具體內(nèi)容的了解，這直接導(dǎo)致建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的落后。 2

6、、信息技術(shù)應(yīng)用研究方面的投入不夠 當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的信息化最重要的局部就是建立一套先進(jìn)的管理模式，但是局限于我國(guó)建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍以及機(jī)構(gòu)設(shè)置，先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)根本沒(méi)有在建筑施工企業(yè)中得到推廣應(yīng)用，很多企業(yè)仍然停留在原來(lái)的施工管理模式中，在這種施工管理模式中，很多信息流通根本無(wú)法形成正式的溝通，只能以非正式溝通的形式存在，其實(shí)這種非正式溝通對(duì)于建筑工程工程管理工作有著重要的影響作用，使信息交流失去了其真正的作用，是建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)步伐得不到開(kāi)展，而且還可能阻礙工程工程管理。 3、建筑施工企業(yè)中專(zhuān)業(yè)的信息技術(shù)人員匱乏 當(dāng)前，在很多行業(yè)信息化的研究和應(yīng)用變得越來(lái)越

7、廣泛，這直接導(dǎo)致相關(guān)的專(zhuān)業(yè)信息技術(shù)人才數(shù)量匱乏，而這種現(xiàn)象在建筑施工企業(yè)中更加突出，特別是那種不僅懂得信息技術(shù)，還知道建筑施工技術(shù)的人才更是少之又少，要想在建筑施工企業(yè)中逐步實(shí)現(xiàn)信息化，就必須以專(zhuān)業(yè)的信息化技術(shù)人才為根底。 二、建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)用 1、財(cái)務(wù)資金集中使用分析 在我國(guó)由于銀行對(duì)融資的需要、政府對(duì)建筑工程工程監(jiān)管的要求、甲方的要求以及大型建筑施工企業(yè)工程眾多等現(xiàn)實(shí)原因，使得這些大型的建筑施工企業(yè)在銀行有很多的賬戶，這種現(xiàn)象不僅使建筑施工企業(yè)總的銀行貸款數(shù)額巨大，還在很多的賬戶中分散著總體數(shù)額巨大的小額資金，這就造成了建筑施工企業(yè)在銀行出現(xiàn)存款、貸款數(shù)額高居不下的現(xiàn)象。要想改

8、變這種狀況，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)支出，就應(yīng)該推行建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)資金集中管理方式。通過(guò)實(shí)際中的應(yīng)用現(xiàn)實(shí)，實(shí)行這一財(cái)務(wù)資金管理方式，能夠很好的降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，并提高資金的利用效率，為建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)就開(kāi)展以及躲避金融風(fēng)險(xiǎn)提供了重要的保證。 2、大宗物資集中采購(gòu)以及勞務(wù)和專(zhuān)業(yè)分包集中招標(biāo)分析 在建筑施工工程中，施工本錢(qián)主要是指建筑施工企業(yè)在進(jìn)行建筑施工過(guò)程中所消耗的，既包括根本的工程消耗，還包括勞動(dòng)者所獲得的工資待遇支出。建筑工程中本錢(qián)主要由直接本錢(qián)和間接本錢(qián)組成，在所有的本錢(qián)消耗中，建筑材料的消耗占有重要的比重，通常占到總工程消耗的六到七成，而且這一本錢(qián)消耗還存在著一定的節(jié)約潛質(zhì)。通常建筑工程工程在其

9、他的本錢(qián)中超出方案，都會(huì)利用材料本錢(qián)控制來(lái)進(jìn)行事后的彌補(bǔ)。因此在建筑工程工程中，嚴(yán)格控制施工材料的本錢(qián)，也就找到了工程工程虧損與盈利之間的重要決定因素。在傳統(tǒng)的建筑工程工程管理中，建筑材料往往是由各自工程部進(jìn)行分散式的采購(gòu)，這種采購(gòu)方法就會(huì)造成以下的現(xiàn)象：議價(jià)的能力不夠，在進(jìn)行建筑材料的采購(gòu)時(shí)，無(wú)法獲得最大限度的優(yōu)惠力度；這種分散式的建筑材料采購(gòu)方法，給予采購(gòu)人太大的權(quán)利，很容易造成采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，給工程建設(shè)帶來(lái)巨大的影響。 建立大宗物資集中采購(gòu)信息系統(tǒng)，包括供給商信息、招標(biāo)采購(gòu)方案、供方選擇、招投標(biāo)管理、合同簽訂等管理模塊，核心思想是三級(jí)管理：集團(tuán)層面建立招標(biāo)采購(gòu)的信息平臺(tái)，發(fā)布合格

10、供方信息目錄、各公司的需求采購(gòu)信息以及進(jìn)行集中招標(biāo)采購(gòu)信息的統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)各種招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)督管理；二級(jí)公司負(fù)責(zé)組織具體招標(biāo)實(shí)施，當(dāng)某些原材料越來(lái)越集中時(shí)，由集團(tuán)公司與供給方形成戰(zhàn)略采購(gòu)聯(lián)盟，尋求最低的供方價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)；工程部有最終詢證的權(quán)利，可提供更為廉價(jià)、合格的材料信息供二級(jí)公司進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)。這樣就可以形成相互制約、相互監(jiān)督的管理體系，通過(guò)這些制度化的建設(shè)，有效地解決工程管理中的漏洞，從而大大降低采購(gòu)本錢(qián)，確保平安和質(zhì)量，能夠有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，填塞管理漏洞。同時(shí)，通過(guò)信息化解決了信息對(duì)稱(chēng)與透明問(wèn)題，所有工程部采購(gòu)的材料、租賃的設(shè)備、勞務(wù)分包的范圍、價(jià)格都會(huì)在同一平臺(tái)上進(jìn)行比對(duì)，經(jīng)營(yíng)分析的數(shù)據(jù)可以進(jìn)行分析、追蹤、比對(duì)，甚至每個(gè)工程部召開(kāi)監(jiān)理會(huì)后監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要都會(huì)全部呈現(xiàn)，使工程組織、二級(jí)企業(yè)以及所有管理人員感到工作隨時(shí)被置于公開(kāi)監(jiān)督之下，自我約束的管理意識(shí)明顯提升。勞務(wù)與專(zhuān)業(yè)分包分別集中招標(biāo)系統(tǒng)與大宗物資集中采購(gòu)系統(tǒng)類(lèi)似，也是通過(guò)建立信息平臺(tái)、管理合格供給商名錄招投標(biāo)、合同簽訂等管理模塊實(shí)現(xiàn)三級(jí)管理。 總之，在建筑施工企業(yè)中開(kāi)展信息化管理控制模式，將會(huì)改變?cè)瓉?lái)的工作流程，將更加標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)代化的工作方法引入其中。利用信息化的建設(shè)，使企業(yè)管理活動(dòng)不斷創(chuàng)新，各個(gè)分公司之間的協(xié)同管理更加簡(jiǎn)單，為建筑施工企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)久開(kāi)展打下了良好的根底。 參考文獻(xiàn) 1