成本管理新戰(zhàn)略

1、中小企業(yè)在實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略時必須重視成本。 結(jié)合中小企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢， 可以從以下方面進 行成本管理的戰(zhàn)略思考。1、以技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理。中小企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢， 應(yīng)樹立不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來降低產(chǎn)品成本的觀念。 影響企 業(yè)利潤的直接因素有銷售量、價格、 成本。 進入 20 世紀(jì) 90 年代以后，許多商品市場需求增 長速度放緩， 商品處于供大于求的狀態(tài)。 企業(yè)要想在短期內(nèi)大幅度提高銷售量來增加盈利的 目的越來越困難。 價格對企業(yè)利潤變化是最為敏感的因素， 提高價格是增長利潤最快的方法， 但是當(dāng)商品市場出現(xiàn)供大于求時， 競爭對手競相降價促銷， 許多商品出現(xiàn)了明顯的價格下降 趨勢。企業(yè)只有通過不斷降低

2、成本，才能拓展利潤空間。以技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理， 通過技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、 款式、性能和工藝裝備上不斷 改進，以滿足消費者對需求的升級和變化，并保持成本領(lǐng)先（低成本）的戰(zhàn)略。低成本不等 于低品質(zhì)， 低成本不能來自于偷工減料， 也不等于減少產(chǎn)品功能。 只有品質(zhì)相同， 功能相同 的產(chǎn)品，成本才可以比較。以技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理，從價值鏈的分析角度看，可以改變產(chǎn) 品，以消除多余的部分功能；可以改變制造過程， 使得流程變得更為有效； 在高成本 勞 動密集型的活動中，實現(xiàn)自動化；在采購環(huán)節(jié)，實行價值分析，對所有原材料、零配件評價 其基本功能，尋求最低成本，從而降低采購費用和原材料成本等等。以技術(shù)創(chuàng)新促進

3、成本管理， 從短期看，技術(shù)改造需要投入，開發(fā)新產(chǎn)品也需要投入，這 都是增加成本的因素；但從長期看、 整體看， 不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭取競 爭的主動權(quán)，確立企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。因此企業(yè)為未來增效而作出的目前投入是必要的、 因為創(chuàng)新產(chǎn)品會增加銷售量， 提高市場占有率； 創(chuàng)新產(chǎn)品可以適當(dāng)提高售價； 應(yīng)用新的技術(shù) 成果可以提高效率， 節(jié)能降耗， 減廢降損；通過技術(shù)創(chuàng)新可增加產(chǎn)品服務(wù)的附加值。技術(shù)創(chuàng) 新帶來的增利因素要大于其投入的成本因素。技術(shù)創(chuàng)新是無止境的， 新技術(shù)的廣泛應(yīng)用也是無止境的， 企業(yè)降低成本的潛力也是無窮 盡的，這正是現(xiàn)代成本理念。2、采用作業(yè)成本管理思維。中小企業(yè)不能像大企

4、業(yè)通過大批量生產(chǎn)來降低單位產(chǎn)品成本， 獲取規(guī)模效益。 中小企業(yè) 生存的空間恰恰是存在于那些缺乏規(guī)模效益， 適應(yīng)于分散經(jīng)營的行業(yè)， 或者是大企業(yè)不愿意 涉足的根據(jù)顧客要求進行的小批量的多品種的生產(chǎn)領(lǐng)域。 這樣在成本的計算與管理上， 傳統(tǒng) 的以產(chǎn)品產(chǎn)量為中心的制造成本法受到了沖擊， 一種以 “顧客為中心 ”的作業(yè)成本管理方法興 起，它不僅適應(yīng)了社會需求變化， 而且也適應(yīng)中小企業(yè)生存的環(huán)境。 作業(yè)成本管理是以作業(yè) 為基礎(chǔ)的科學(xué)信息系統(tǒng)， 它從以 “產(chǎn)品 ”為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來， 通過對作業(yè)成本的 確認、計量，盡可能消除 “不增加價值的作業(yè) ”，改進 “可增加價值的作業(yè) ”，及時提供有用信 息

5、，從而把有關(guān)的損失、 浪費減少到最低限度。這是深挖降低成本的潛力， 實現(xiàn)成本降低的 基本源泉。 作業(yè)成本管理最為重要的在于， 它不是就成本論成本， 而是把著眼點與著重點放 在成本發(fā)生的前因后果上， 通過對所有作業(yè)活動進行跟蹤反映， 對最終產(chǎn)品形成的過程中所 發(fā)生的作業(yè)成本進行有效控制。 在當(dāng)前激烈的市場競爭中， 中小企業(yè)在成本管理上必須進行 戰(zhàn)略的考慮， 要從單純降低材料工費項目的生產(chǎn)過程成本的管理上， 拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計開始， 包括技術(shù)開發(fā)、制造、銷售、市場營銷、服務(wù)在內(nèi)的全過程的成本管理，進一步深入到為最 終產(chǎn)品形成過程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管理， 達到實現(xiàn)企業(yè)長期目標(biāo)的持續(xù)的動態(tài)的成本 管

6、理。3、重視差異化戰(zhàn)略中的成本問題。中小企業(yè)在滿足消費者需求方面具有服務(wù)多樣化、 特色化的優(yōu)勢， 在市場競爭中宜選擇 差異化戰(zhàn)略，形成 “人無我獨有 ”的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略也稱特色經(jīng)營戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略主題是，通過公司形象、產(chǎn)品特性、產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)特點、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)等形式，努力形成一些在全產(chǎn)業(yè)范 圍內(nèi)部具有特色的東西， 使用戶建立起品牌偏好與忠誠。實施差異化戰(zhàn)略可使企業(yè)獲得超常收益。例如，企業(yè)可利用客戶對品牌的忠誠而有效地避開價格方面的競爭；產(chǎn)品的特色使客戶選擇余地變得很小，其對價格的敏感性減弱；在面對供方壓力、替代品威脅時，擁有特色的企業(yè)或者產(chǎn)品，往往比其他競爭對手更為有利。實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的途徑很多，企

7、業(yè)通過專利技術(shù)，生產(chǎn)出在性能和質(zhì)量上優(yōu)于現(xiàn)有同類 企業(yè)的產(chǎn)品，通過市場宣傳加強廣告推銷力度，使用戶對本企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生與眾不同的印象， 其表現(xiàn)形式為物的功能上的差異，服務(wù)內(nèi)容上的差異，市場管理方式上的差異等。中小企業(yè)在實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略時必須重視成本。因為創(chuàng)造特色經(jīng)營和差異就一定會經(jīng)常增加費用，例如，向用戶提供壽命更長的產(chǎn)品，一般需要更多、更昂貴的原材料。如果特色經(jīng) 營產(chǎn)生的盈利為其相應(yīng)的成本費用所抵消，那差異化戰(zhàn)略就沒有實際意義，不能帶來效益。因此中小企業(yè)在實施差異化戰(zhàn)略中，不應(yīng)忽視自己的成本地位，要做到既能使企業(yè)產(chǎn)品與眾不同，又能降低成本。制度說明制度是以執(zhí)行力為保障的。制度”之所以可以 對個人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行 力為前提的，即有強制力保證其執(zhí)行和實施， 否則制度的約束力將無從實現(xiàn)，對人們的行為 也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的 過程制度才成為現(xiàn)實的制度，就像是一把標(biāo) 尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于 普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而 不是現(xiàn)實的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條 文，規(guī)則條文是死板的，靜