全員安全管理手冊(cè)

1、全員安全管理責(zé)任分工手冊(cè)安全管理要點(diǎn)與責(zé)任人之安全管理 1安全管理要點(diǎn)與責(zé)任人之文明施工 2安全管理要點(diǎn)與責(zé)任人之腳手架工程 4安全管理要點(diǎn)與責(zé)任人之卸料平臺(tái) 6安全管理要點(diǎn)與責(zé)任人之臨時(shí)用電 7安全管理要點(diǎn)與責(zé)任人之安全防護(hù) 8安全管理要點(diǎn)與責(zé)任人之大型設(shè)備 9安全管理要點(diǎn)與責(zé)任人之吊籃 11安全管理要點(diǎn)與責(zé)任人之模板工程 13安全管理要點(diǎn)與責(zé)任人之施工機(jī)具 14安全管理要點(diǎn)與責(zé)任人之基坑工程 15安全管理要點(diǎn)與責(zé)任人之鋼筋工程 16安全管理要點(diǎn)與責(zé)任人之外保溫工程 17安全管理要點(diǎn)與責(zé)任人之砌筑粉刷工程 18安全管理要點(diǎn)與責(zé)任人之場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛 19安全管理要點(diǎn)與責(zé)任人之文明施工序號(hào)分項(xiàng)管理

2、內(nèi)容責(zé)任人關(guān)注要點(diǎn)時(shí)間點(diǎn)1安 全 管 理安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核事業(yè)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理事業(yè)部編制制度并灌輸給每個(gè)管理 人員。事業(yè)部負(fù)責(zé)人考核項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目經(jīng)理考核管理人員每月進(jìn)行安全策劃事業(yè)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)等項(xiàng)目全體人員事業(yè)部負(fù)責(zé)人組織策劃項(xiàng)目安全組 織機(jī)構(gòu)、安全管理方法、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)投入等項(xiàng)目開(kāi)工前作業(yè)人員 入場(chǎng)教育生產(chǎn)經(jīng)理、班組長(zhǎng)人員進(jìn)場(chǎng)告知安全員及宿舍管理人 員人員進(jìn)場(chǎng)安全員、宿舍管理人員進(jìn)場(chǎng)人員三級(jí)教育、花名冊(cè)登記（不超過(guò)55 歲） 、 特種作業(yè)人員審查上崗證、體檢（血壓、心電圖），合格后分配宿舍人員作業(yè)前安全教育項(xiàng)目經(jīng)理、安全經(jīng)理、班組長(zhǎng)項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)、周、月、節(jié)假日進(jìn)行

3、安全教育（安全體驗(yàn)區(qū)、安全會(huì)議等） ，班組長(zhǎng)每日教育人員作業(yè) 前、定期安全檢查項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、 生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理、班組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理組織、由技術(shù)、生產(chǎn)、安全、分包等參與的每周檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后由生產(chǎn)經(jīng)理、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整改、安全員檢查整改結(jié)果。每周安全員每日巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即要求班組長(zhǎng)整改每日其他管理人員發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改消除，阻止違章指揮和違章作業(yè)。平時(shí)應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、 生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理、班組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人編制；項(xiàng)目經(jīng)理審核；項(xiàng)目安全經(jīng)理負(fù)責(zé)教育和演練項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)編制、定期演練分包管理事業(yè)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)事業(yè)部負(fù)責(zé)人組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前審查隊(duì)伍技術(shù)水平和資

4、質(zhì)，符合要求后簽訂合同。隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前安全經(jīng)理進(jìn)場(chǎng)后，安全經(jīng)理收集相關(guān)資質(zhì)（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書(shū)）和作業(yè)人員證書(shū)、安全生產(chǎn)協(xié)議。安全員對(duì)進(jìn)場(chǎng)器具進(jìn)行驗(yàn)收。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)行交底。進(jìn)場(chǎng)時(shí)序 號(hào)分 項(xiàng)管理內(nèi)容責(zé)任人關(guān)注要點(diǎn)時(shí)間點(diǎn)2文 明 施 工企業(yè)形象布置項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理組織策劃、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫(xiě)，各臨時(shí)設(shè)施布置位置及做法，同時(shí)符合企業(yè)CI 形象標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目開(kāi)工前生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理按照方案要求的位置及做法進(jìn)行布 置。項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)材料堆放項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理組織策劃、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫(xiě)，加工場(chǎng)和材料堆放位置。項(xiàng)目開(kāi)工前生產(chǎn)經(jīng)理、各班組長(zhǎng)在過(guò)程中嚴(yán)格按照布置圖設(shè)置平時(shí)垃圾

5、清理技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理選擇樓層垃圾通道設(shè)置位置及現(xiàn)場(chǎng) 垃圾堆放區(qū)標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)生產(chǎn)經(jīng)理組織人員用舊模板釘制垃圾通道，磚砌垃圾堆場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)各班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)主干道路每天專(zhuān)人打掃。泥工或清理組組長(zhǎng)組織人員及時(shí)清理樓層，要求每層排架材料等清理完一天內(nèi)將垃圾清理完；砌筑班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人每天工完料凈。各加工場(chǎng)由各班組長(zhǎng)每天下班前打掃。每天生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理每天監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)清理狀況每天生活區(qū)機(jī)電班長(zhǎng)電線(xiàn)排設(shè)：宿舍內(nèi)設(shè)置電子限流器、 自助燒水區(qū)單獨(dú)放線(xiàn)。開(kāi)工前，前 期布置階段住宿人員和清理人員清理：每個(gè)宿舍由住宿人員每天打 掃。衛(wèi)生間、場(chǎng)地由專(zhuān)人每天打掃。每天生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)每天監(jiān)督自己班組宿舍內(nèi)衛(wèi) 生

6、。生產(chǎn)經(jīng)理、安全員每天監(jiān)督場(chǎng)地 和衛(wèi)生間衛(wèi)生。每天項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、 安全經(jīng)理、機(jī)電班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理組織定期（每周）檢查宿舍 內(nèi)用電情況、有無(wú)私拉亂接，宿舍衛(wèi) 生情況。每周消防設(shè)施技術(shù)負(fù)責(zé)人、安裝或機(jī)電班長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制消防方案，包括消防器材的型號(hào)和數(shù)量，消防水箱、消火栓的位置，水管的直徑項(xiàng)目開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理、公司總工審核消防方案消防設(shè)施布置前技術(shù)負(fù)責(zé)人、安裝或機(jī)電班長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織申報(bào)材料，包括名 稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量等備料階段材料員按照申報(bào)單要求購(gòu)買(mǎi)國(guó)標(biāo)材料備料階段- # -安裝或機(jī)電班長(zhǎng)、安全經(jīng)理驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料備料階段技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)安裝或機(jī)電班長(zhǎng)、作業(yè)人員進(jìn)行交底，安全員進(jìn)行監(jiān)督

7、。實(shí)施階段安裝或機(jī)電班長(zhǎng)組織人員進(jìn)行安裝。現(xiàn)場(chǎng)及宿舍區(qū)在場(chǎng)地布置時(shí)，消防設(shè)施一次性安裝到位。樓層內(nèi)水管每完成一層結(jié)構(gòu)，水管接高一層，包括消防設(shè)備。實(shí)施階段技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及宿舍區(qū)安 裝完成后對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收階段安全員定期（半月）對(duì)所有消防設(shè)施進(jìn)行檢 查，包括滅火器、消火栓、消防水箱 等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即組織整改。每半月安全管理要點(diǎn)與責(zé)任人之腳手架工程號(hào)分 項(xiàng)管理內(nèi)容責(zé)任人關(guān)注要點(diǎn)時(shí)間點(diǎn)3腳 手 架 工 程選型項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理組織策劃選用何種形式腳 手架項(xiàng)目策劃階段考察分包隊(duì)伍或整體提升腳手架租賃單位事業(yè)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理事

8、業(yè)部負(fù)責(zé)人組織實(shí)地考察腳手架搭設(shè)隊(duì)伍的實(shí)力及正在施工的實(shí)體。事業(yè)部負(fù)責(zé)人組織實(shí)地考察整體提升腳手架租賃單位的技術(shù)力量及能力、管理能力；基地考察整體提升腳手架狀況（ 品牌、出廠(chǎng)日期、保養(yǎng)狀況、安全性能、材質(zhì)等）?？疾煺w提升腳手架租賃單位的資質(zhì)等證書(shū)。（從長(zhǎng)期合作伙伴、區(qū)域公司確定的合格供應(yīng)商中選擇）實(shí)施前期簽訂租賃安裝合同或搭設(shè)合同事業(yè)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理事業(yè)部負(fù)責(zé)人組織合同簽訂，明確整體提升腳手架的型號(hào)、生產(chǎn)廠(chǎng)家、出廠(chǎng)日期控制在2 年內(nèi)，明確責(zé)任與義務(wù)。審查租賃單位是否有安裝資質(zhì)。事業(yè)部負(fù)責(zé)人組織與腳手架搭設(shè)隊(duì)伍簽訂合同，明確施工范圍、責(zé)任與義務(wù)。實(shí)施前期方案編制技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、架子班長(zhǎng)

9、整體提升腳手架由專(zhuān)業(yè)單位編制；技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制懸挑腳手架和落地腳手架方案，特別關(guān)注搭設(shè)高度、型鋼平面布置圖和尺寸，型鋼、錨固件選用的長(zhǎng)度和型號(hào)，轉(zhuǎn)角處、陽(yáng)臺(tái)、樓梯等位置型鋼及腳手架搭設(shè)方法，拉結(jié)點(diǎn)的設(shè)置方法，作業(yè)面立足點(diǎn)的設(shè)置方法等。實(shí)施前期方案審核項(xiàng)目經(jīng)理、公司總工審核方案實(shí)施前期備材技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、架子班長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì)與申報(bào)需用材 料的數(shù)量和型號(hào)備料階段材料員購(gòu)買(mǎi)國(guó)標(biāo)材料備料階段材料進(jìn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合國(guó)標(biāo)和方案 要求備料階段技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理對(duì)機(jī)電班組和架子工班組、租賃單位進(jìn)行交底，安全經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督備料階段材料加工機(jī)電班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)按照方案要求

10、進(jìn)行材料加工備料階段材料驗(yàn)收技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理對(duì)加工的材料或整體提升腳手架材 料進(jìn)行驗(yàn)收，包括型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量備料階段搭設(shè)監(jiān)控技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、架子班長(zhǎng)按照?qǐng)D紙對(duì)擺放錨固件和型鋼全程 監(jiān)控，特別是錨固件的位置、型鋼的 型號(hào)和尺寸、連梁的設(shè)置等實(shí)施階段架子班長(zhǎng)、安全經(jīng)理首步腳手架搭設(shè)全程監(jiān)控，特別是立桿的位置、立桿的數(shù)量（轉(zhuǎn)角處），鋼管對(duì)接處的高差，大小橫桿的搭設(shè)方法，剪刀撐設(shè)置位置實(shí)施階段架子班長(zhǎng)、安全經(jīng)理指導(dǎo)首步硬隔離的設(shè)置方法、拉結(jié)點(diǎn)設(shè)置方法、作業(yè)面腳手板（鋼笆）的設(shè)置方法、 “四步一隔離”平網(wǎng)設(shè)置方法實(shí)施階段搭設(shè)驗(yàn)收技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、架子班長(zhǎng)、相關(guān)工長(zhǎng)型鋼擺放完成及每搭設(shè)完四步

11、腳手架進(jìn)行全面驗(yàn)收，包括型鋼固定、立桿、 橫桿、拉結(jié)點(diǎn)、剪刀撐、安全網(wǎng)、腳手板等。由架子班長(zhǎng)提出申請(qǐng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員（各工長(zhǎng)、安全經(jīng)理等）進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收階段檢查安全員巡查腳手架的各個(gè)構(gòu)件（型鋼固定、立桿、橫桿、拉結(jié)點(diǎn)、剪刀撐、安全網(wǎng)、腳手板等），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求架子班長(zhǎng)進(jìn)行整改。日常巡查、每周定期檢查安全管理要點(diǎn)與責(zé)任人之卸料平臺(tái)號(hào)分 項(xiàng)管理內(nèi)容責(zé)任人關(guān)注要點(diǎn)時(shí)間點(diǎn)4卸 料 平 臺(tái)方案編制技術(shù)負(fù)責(zé)人編制卸料平臺(tái)制作和安裝方案實(shí)施前期方案審核項(xiàng)目經(jīng)理、公司總工審核專(zhuān)項(xiàng)方案。實(shí)施前期技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理對(duì)機(jī)電班進(jìn)行制作交底，安全經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督制作階段加工機(jī)電班長(zhǎng)組織人員按照方案進(jìn)行制作制

12、作階段驗(yàn)收技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、機(jī)電班長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)制作完成的卸料 平臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收制作階段安裝交底技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)架子班進(jìn)行安裝技術(shù) 交底，安全員進(jìn)行監(jiān)督。使用階段安裝監(jiān)控安全員、架子班長(zhǎng)每次提升，全程監(jiān)控使用階段驗(yàn)收技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、架子班長(zhǎng)每次提升完后進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用使用階段安全管理要點(diǎn)與責(zé)任人之臨時(shí)用電序 號(hào)分 項(xiàng)管理內(nèi)容責(zé)任人關(guān)注要點(diǎn)時(shí)間點(diǎn)5臨 時(shí) 用方案編制技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、機(jī)電班長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制方案，特別是各級(jí)電箱的放置位置、電箱之間的電纜線(xiàn)選用（型號(hào)和線(xiàn)徑）、電箱內(nèi)設(shè)置電氣元件的型號(hào)與數(shù)量、地下室樓梯等安全照明策劃階段方案審核項(xiàng)目經(jīng)理、公司總工審核方案

13、實(shí)施前期備材技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、機(jī)電班長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織根據(jù)各級(jí)電箱的用電量申報(bào)材料，注明電箱、電線(xiàn)纜、電氣元件的型號(hào)及數(shù)量，特別關(guān)注電箱的鐵板厚度、漏電保護(hù)器的型號(hào)（級(jí)數(shù)、漏電系數(shù)、靈敏性）備料階段材料員按照申報(bào)單購(gòu)買(mǎi)材料，要求滿(mǎn)足國(guó)標(biāo)要求，最好是品牌產(chǎn)品，特別要關(guān)注申報(bào)單中材料的注意點(diǎn)備料階段材料驗(yàn)收安全經(jīng)理、機(jī)電班長(zhǎng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收，特別關(guān)注材料的質(zhì)量、數(shù)量，漏電保護(hù)器的型號(hào)（級(jí)數(shù)、漏電系數(shù)、靈敏性）備料階段技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)機(jī)電班組進(jìn)行技術(shù)交 底，安全經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督。制作階段電箱制作機(jī)電班長(zhǎng)組織機(jī)電工進(jìn)行電氣箱的元件安裝制作階段電箱驗(yàn)收技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、機(jī)電班

14、長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)安裝好的電氣箱進(jìn)行驗(yàn)收，特別關(guān)注漏電保護(hù)器的型號(hào)（級(jí)數(shù)、漏電系數(shù)、靈敏性）是否符合要求制作階段臨電布置機(jī)電班長(zhǎng)組織機(jī)電工、按照方案中位置要求進(jìn)行放置配電箱，連接電纜線(xiàn)。做好接地、 電纜線(xiàn)的保護(hù)等（埋地、穿管等），做法細(xì)致，接線(xiàn)正確。實(shí)施階段臨電防護(hù)機(jī)電班長(zhǎng)組織人員對(duì)各級(jí)電箱設(shè)置防護(hù)（總配房、定型化防護(hù)棚）實(shí)施階段臨電驗(yàn)收技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、機(jī)電班長(zhǎng)、相關(guān)工長(zhǎng)安裝完成后，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面驗(yàn)收，合格后方可使用實(shí)施階段定期測(cè)試機(jī)電班長(zhǎng)定期對(duì)漏電保護(hù)器（每周）、接地（每月）進(jìn)行測(cè)試檢查，對(duì)電箱進(jìn)行每日巡視使用階段臨電檢查安全員定期對(duì)電氣箱進(jìn)行巡視檢查，對(duì)使用狀況進(jìn)行檢查（無(wú)私拉亂

15、接、移動(dòng)開(kāi)關(guān)箱使用、照明等現(xiàn)象），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即要求機(jī)電班長(zhǎng)進(jìn)行整改。使用階段安全管理要點(diǎn)與責(zé)任人之安全防護(hù)序 號(hào)分 項(xiàng)管理內(nèi)容責(zé)任人關(guān)注要點(diǎn)時(shí)間點(diǎn)6安 全 防方案編制技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制各種安全防護(hù)的方案（安全通道、洞口防護(hù)、加工作業(yè)場(chǎng)、電梯井防護(hù)門(mén)、電梯井鋼平臺(tái)、 電梯井水平防護(hù)、臨邊洞口防護(hù)、腳手架上的防護(hù)）策劃階段方案審核項(xiàng)目經(jīng)理、公司總工審核方案實(shí)施前期技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)機(jī)電班組和架子 班組進(jìn)行交底，安全經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督。備料階段備材技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、機(jī)電班長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織申報(bào)材料，包括材料型號(hào)、數(shù)量等備料階段材料員及時(shí)購(gòu)買(mǎi)國(guó)標(biāo)材料備料階段設(shè)

16、施制作及驗(yàn)收機(jī)電班長(zhǎng)、安全員組織機(jī)電工加工安全防護(hù)設(shè)施，安全員進(jìn)行驗(yàn)收制作階段防護(hù)設(shè)施安裝架子班按照方案要求及時(shí)間要求搭設(shè)安全 通道、對(duì)出現(xiàn)的臨邊洞口及時(shí)防護(hù)實(shí)施階段防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收及檢查技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、架子班長(zhǎng)每施工完一層進(jìn)行驗(yàn)收，平時(shí)巡檢， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即要求架子工長(zhǎng)進(jìn)行及 時(shí)整改。使用階段安全管理要點(diǎn)與責(zé)任人之大型設(shè)備序 號(hào)分 項(xiàng)管理內(nèi)容責(zé)任人關(guān)注要點(diǎn)時(shí)間點(diǎn)7大 型 設(shè) 備設(shè)備選用項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司總工根據(jù)圖紙、施工需求確定設(shè)備的型 號(hào)、位置，技術(shù)負(fù)責(zé)人編制方案及群 塔方案，項(xiàng)目經(jīng)理審核，公司總工審 批、策劃階段考察租賃單位與設(shè)備事業(yè)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、 機(jī)械設(shè)備管理人

17、員、安全經(jīng)理事業(yè)部負(fù)責(zé)人組織實(shí)地考察租賃單位的技術(shù)力量及能力、管理能力；基地考察設(shè)備狀況（ 品牌、出廠(chǎng)日期、保養(yǎng)狀況）考察租賃單位的資質(zhì)等證書(shū)。（從長(zhǎng)期合作伙伴、區(qū)域公司確定的合格供應(yīng)商中選擇）實(shí)施前期簽訂租賃 安裝合同事業(yè)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理事業(yè)部負(fù)責(zé)人組織合同簽訂，明確設(shè)備的型號(hào)、生產(chǎn)廠(chǎng)家、出廠(chǎng)日期控制在 3 年內(nèi)，在考察中認(rèn)定的設(shè)備要明確產(chǎn)品銘牌，明確責(zé)任與義務(wù)。審查設(shè)備的產(chǎn)權(quán)登記是否與租賃單位一致。審查租賃單位是否有安裝資質(zhì)，是否申請(qǐng)第三方安裝實(shí)施前期方案編制階段技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司總工租賃安裝單位編制安裝方案，由技術(shù)負(fù)責(zé)人及公司總工審核方案實(shí)施前期基礎(chǔ)施工階段技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、安全經(jīng)理

18、、機(jī)械設(shè)備管理人員技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)預(yù)埋件進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢查 （預(yù)埋件是否符合說(shuō)明書(shū)要求），按方案要求布置基礎(chǔ)位置、結(jié)構(gòu)及澆筑砼（標(biāo)號(hào)符合說(shuō)明書(shū)要求），澆筑時(shí)由技術(shù)人員進(jìn)行平整度測(cè)量。基礎(chǔ)澆筑設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安全經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理人員安全經(jīng)理組織設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，審查設(shè)備的廠(chǎng)家、生產(chǎn)年限、產(chǎn)品合格證、備案登記是否符合合同要求。驗(yàn)收各零部件是否齊全，驗(yàn)收各構(gòu)件是否有開(kāi)焊、裂紋等損壞情況，驗(yàn)收各部件保養(yǎng)、潤(rùn)滑情況，如不符合合同要求，立即要求租賃單位設(shè)備退場(chǎng)更換設(shè)備。進(jìn)場(chǎng)階段設(shè)備安裝項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理人員、安全員安全經(jīng)理審查安裝單位資質(zhì)、合同、安全生產(chǎn)協(xié)議、安裝人員證書(shū)，并進(jìn)行三級(jí)教育；技術(shù)負(fù)

19、責(zé)人進(jìn)行安裝技術(shù)交底，安全經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督；項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理人員、安全員全程監(jiān)控安裝過(guò)程，制止違章指揮和違章作業(yè)。安裝階段安裝完成安全經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理人員會(huì)同安裝、租賃、監(jiān)理單位上機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面驗(yàn)收（包括構(gòu)件安裝、安全裝置的安裝和靈敏性），并做好相應(yīng)的記錄。自檢合格后報(bào)檢測(cè)部門(mén)和安監(jiān)部門(mén)，拿到使用證后方可使用驗(yàn)收階段操作人員進(jìn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理人員、安全員安全員審查操作人員特種作業(yè)證書(shū)，并進(jìn)行安全教育和體檢；技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行操作技術(shù)交底，安全經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督；使用前使用過(guò)程安全經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理人員定期 （半月）對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和保養(yǎng)， 并做好記錄，發(fā)

20、現(xiàn)問(wèn)題立即要求租賃單位整改。并定期對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育。定期檢查群塔作業(yè)管理，包括高低差、與周?chē)ㄖ跋噜弳挝粎f(xié)調(diào)，作業(yè)人員檢查。使用階段操作人員每天班前進(jìn)行空載運(yùn)轉(zhuǎn)。運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)故障，立即報(bào)告，由租賃安裝單位或機(jī)修工進(jìn)行維修。使用階段司索信號(hào)工每次對(duì)吊裝構(gòu)件進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”要求。使用階段安裝頂升前安全經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理人員對(duì)附墻位置進(jìn)行提前預(yù)埋構(gòu)件。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)件檢查，確認(rèn)構(gòu)件完好無(wú)損，并要求原有的同一批次（一般指標(biāo)準(zhǔn)節(jié)），是否是原廠(chǎng)構(gòu)件（標(biāo)準(zhǔn)節(jié)、附墻）。上機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，合格后方可頂升。頂升前安裝頂升項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、安全經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理人員、安全員安全

21、員審查安裝人員證書(shū)；技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安裝技術(shù)交底，安全經(jīng)理進(jìn)場(chǎng)監(jiān)督； 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理人員、安全員全程監(jiān)控頂升過(guò)程，制止違章指揮和違章作業(yè)。技術(shù)人員進(jìn)行垂直度測(cè)量。頂升階段安裝頂升完機(jī)械設(shè)備管理人員、安全員會(huì)同安裝、租賃、監(jiān)理單位上機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面驗(yàn)收（包括構(gòu)件安裝、安全裝置的安裝和靈敏性），并做好相應(yīng)的記錄。自檢合格后方可使用頂升驗(yàn)收拆除前安全經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理人員上機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，各項(xiàng)合格后方可拆除。拆除前拆除時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理人員、安全員安全經(jīng)理審查安裝單位資質(zhì)、合同、安全生產(chǎn)協(xié)議、安裝人員證書(shū)；技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行拆除技術(shù)交底，安全

22、經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督； 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理人員、安全員全程監(jiān)控拆除過(guò)程，制止違章指揮和違章作業(yè)。拆除階段設(shè)備撤場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理人員組織租賃安裝單位將設(shè)備運(yùn)出場(chǎng)地。清場(chǎng)階段- 9 -安全管理要點(diǎn)與責(zé)任人之吊籃號(hào)分 項(xiàng)管理內(nèi)容責(zé)任人關(guān)注要點(diǎn)時(shí)間點(diǎn)8吊 籃吊籃選用技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、公司總工根據(jù)圖紙確定吊籃的型號(hào)及數(shù)量、位置，技術(shù)負(fù)責(zé)人編制方案，由項(xiàng)目經(jīng)理審核，公司總工審批。策劃階段考察租賃單位與設(shè)備事業(yè)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、 機(jī)械設(shè)備管理人員、經(jīng)理事業(yè)部負(fù)責(zé)人組織實(shí)地考察租賃單位的管理能力；基地考察吊籃狀況（ 品牌、出廠(chǎng)日期、保養(yǎng)狀況）考察租賃單位的

23、資質(zhì)等證書(shū)。（從長(zhǎng)期合作伙伴、區(qū)域公司確定的合格供應(yīng)商中選擇）實(shí)施前期簽訂租賃 安裝合同事業(yè)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理事業(yè)部負(fù)責(zé)人組織合同簽訂，明確吊籃的型號(hào)、生產(chǎn)廠(chǎng)家、出廠(chǎng)日期控制在 2 年內(nèi)，明確責(zé)任與義務(wù)。審查租賃單位是否有安裝資質(zhì)，是否申請(qǐng)第三方安裝實(shí)施前期方案編制階段技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司總工租賃安裝單位編制方案，由技術(shù)負(fù)責(zé)人及公司總工審核方案實(shí)施前期吊籃進(jìn)場(chǎng)安全經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理人員安全經(jīng)理組織進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：審查設(shè)備的廠(chǎng)家、生產(chǎn)年限、產(chǎn)品合格證、備案登是否符合合同要求。驗(yàn)收各零部件是否齊全，驗(yàn)收各構(gòu)件是否有開(kāi)焊、裂紋等損壞情況，驗(yàn)收各部件保養(yǎng)、潤(rùn)滑情況進(jìn)場(chǎng)階段吊籃安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管

24、理人員、安全員安全經(jīng)理審查安裝單位資質(zhì)、合同、安全生產(chǎn)協(xié)議、安裝人員證書(shū)；技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安裝技術(shù)交底，安全經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督；機(jī)械設(shè)備管理人員、安全員全程監(jiān)控安裝過(guò)程，制止違章指揮和違章作業(yè)。安裝階段安裝完成安全經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理人員會(huì)同安裝、租賃、監(jiān)理單位上吊籃對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面驗(yàn)收（包括構(gòu)件安裝、安全裝置的安裝和靈敏性），并做好相應(yīng)的記錄。合格后方可使用。安裝驗(yàn)收操作人員進(jìn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理人員、安全員安全員審查操作人員特種作業(yè)證書(shū)，并進(jìn)行安全教育和體檢；技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行操作技術(shù)交底，安全經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督；使用前- 11 -安全管理要點(diǎn)與責(zé)任人之模板工程使用過(guò)程機(jī)械設(shè)備管理人員、安全員定

25、期（半月）對(duì)設(shè)備進(jìn)行吊籃檢查和保養(yǎng)，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。 并定期對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育（籃內(nèi)作業(yè)人數(shù)及進(jìn)出方法等）。使用階段操作人員每天班前進(jìn)行空載運(yùn)轉(zhuǎn)。運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)故障，立即報(bào)告，由租賃安裝單位或機(jī)修工進(jìn)行維修使用階段拆除前安全經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理人員上吊籃對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，合格后方可拆除。拆除前拆除時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理人員、安全員安全經(jīng)理審查安裝單位資質(zhì)、合同、安全生產(chǎn)協(xié)議、安裝人員證書(shū)；技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行拆除技術(shù)交底，安全經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督；機(jī)械設(shè)備管理人員、安全員全程監(jiān)控拆除過(guò)程，制止違章指揮和違章作業(yè)。拆除階段吊籃撤場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理、 機(jī)械設(shè)備管理人員組織租賃安

26、裝單位將設(shè)備運(yùn)出場(chǎng)地。清場(chǎng)階段- 13 -序 號(hào)分 項(xiàng)管理內(nèi)容責(zé)任人關(guān)注要點(diǎn)時(shí)間點(diǎn)9模 板程方案編制項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、木工工長(zhǎng)、安全經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理組織、技術(shù)負(fù)責(zé)人編制專(zhuān)項(xiàng)方案，明確所用材料的型號(hào)與數(shù)量，排架搭設(shè)要求及做法實(shí)施前期方案審核項(xiàng)目經(jīng)理、公司總審批專(zhuān)項(xiàng)方案，超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)的要經(jīng)過(guò)專(zhuān)家論證實(shí)施前期技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)人員和木工工長(zhǎng) 進(jìn)行技術(shù)交底，安全經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督。施工前模板支設(shè)木工班長(zhǎng)全程監(jiān)控模板支設(shè)過(guò)程，包括排架間距、掃地桿與剪刀撐的搭設(shè)、梁底支撐、扣件扭矩等。并監(jiān)控木工的作業(yè)行為規(guī)范，如高處、臨邊作業(yè)，站立點(diǎn)等要求。實(shí)施階段模板驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理

27、、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、木工工長(zhǎng)、相關(guān)工長(zhǎng)模板支設(shè)完砼澆筑前，進(jìn)行全面驗(yàn) 收，包括排架間距、掃地桿與剪刀撐 的搭設(shè)、梁底支撐、扣件扭力等，特 別關(guān)注高支模驗(yàn)收階段砼澆筑項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、木工工長(zhǎng)、砼澆筑工長(zhǎng)、安全員作業(yè)前，檢查作業(yè)面的安全狀況，包 括洞口臨邊的防護(hù)狀況和布料機(jī)的 設(shè)置可靠性，確認(rèn)安全后方可作業(yè)。 監(jiān)控砼澆筑過(guò)程中，支撐的變形情 況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即報(bào)告，停止?jié)仓?立即整改。監(jiān)控階段模板拆除木工工長(zhǎng)、安全員做好警戒區(qū)域，做好監(jiān)管。監(jiān)控木工 作業(yè)行為規(guī)范，如高處、臨邊作業(yè)， 站立點(diǎn)要求、禁止野蠻作業(yè)等。拆模階段安全管理要點(diǎn)與責(zé)任人之施工機(jī)具序 號(hào)分 項(xiàng)管理內(nèi)容責(zé)任人關(guān)注要點(diǎn)時(shí)間點(diǎn)

28、10施 工 機(jī) 具施工前技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工種工長(zhǎng)編制施工機(jī)具需求計(jì)劃，包括型號(hào)和數(shù)量，并申報(bào)實(shí)施前期準(zhǔn)備機(jī)具材料員購(gòu)買(mǎi)或調(diào)劑設(shè)備備料階段機(jī)具進(jìn)場(chǎng)安全員、各工長(zhǎng)進(jìn)行機(jī)具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，包括構(gòu)件、傳動(dòng) 機(jī)構(gòu)、安全裝置等進(jìn)場(chǎng)階段機(jī)具安裝各工長(zhǎng)、機(jī)電班組織人員進(jìn)行定位安裝，并接線(xiàn)。安裝階段機(jī)具驗(yàn)收安全經(jīng)理、機(jī)電班長(zhǎng)安全經(jīng)理組織對(duì)機(jī)具進(jìn)行安裝驗(yàn)收， 包括安全裝置、臨電等。驗(yàn)收階段技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理對(duì)操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，識(shí)別設(shè)備操作危險(xiǎn)源，明確操作規(guī)程，安全經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督。使用前定期檢查安全員、機(jī)電班長(zhǎng)定期（半月）對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改使用階段使用各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)監(jiān)控作業(yè)人員的作業(yè)行為，特

29、別是安全防護(hù)裝置的有效性。電焊作業(yè)前辦理動(dòng)火證，作業(yè)過(guò)程中設(shè)監(jiān)護(hù)人和滅火器材。使用階段安全管理要點(diǎn)與責(zé)任人之基坑工程序 號(hào)分 項(xiàng)管理內(nèi)容責(zé)任人關(guān)注要點(diǎn)時(shí)間點(diǎn)11基 坑 工方案編制技術(shù)負(fù)責(zé)人編制方案，專(zhuān)業(yè)單位施工的由專(zhuān)業(yè)單位編制實(shí)施前期方案審核項(xiàng)目經(jīng)理、公司總工方案審批，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)的要進(jìn)行專(zhuān)家論證實(shí)施前期技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理、作業(yè)班組 長(zhǎng)、作業(yè)人員進(jìn)行交底，安全經(jīng)理進(jìn) 行監(jiān)督。實(shí)施前組織施工生產(chǎn)經(jīng)理組織人員按方案進(jìn)行施工施工階段監(jiān)控檢查技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全經(jīng)理定期（每周）進(jìn)行基坑監(jiān)控。如出現(xiàn) 異常的情況，應(yīng)立即測(cè)量，實(shí)施加固 整改施工階段- 19 -安全管理要點(diǎn)與責(zé)任人之鋼筋工程序 號(hào)分 項(xiàng)管理內(nèi)容責(zé)任人關(guān)注要點(diǎn)時(shí)間點(diǎn)12鋼工 程方案編制技術(shù)負(fù)責(zé)人編制專(zhuān)項(xiàng)方案實(shí)施前期方案審核項(xiàng)目經(jīng)理、公司總工審核方案實(shí)施前期技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)鋼筋工長(zhǎng)和作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底，安全經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督。 （特別關(guān)注鋼筋綁扎站立作業(yè)面要求、大體量鋼筋的馬凳制作強(qiáng)度要求、鋼筋吊裝分散堆放等）實(shí)施前施工作業(yè)鋼筋工長(zhǎng)、安全員監(jiān)控鋼筋工作業(yè)行為規(guī)范，如高處、 臨邊作業(yè)，站立點(diǎn)要