供銷社系統(tǒng)改革工作報告與供銷社統(tǒng)計工作匯報2篇匯編

1、供銷社系統(tǒng)改革工作報告與供銷社統(tǒng)計工作匯報2 篇匯編供銷社系統(tǒng)改革工作報告為了更好地拓展供銷社的生存空間。打造企業(yè)發(fā)展平臺，我們于年將改制后企業(yè)的剩余資產(chǎn)進(jìn)行重組，組建為、等3 個中心供銷合作社、 1 個專業(yè)合作社，返聘管理人員及職工377 人，中心供銷社、牲豬養(yǎng)殖專業(yè)社被區(qū)政府列為全區(qū)再就業(yè)安置基地。企業(yè)重組后，全區(qū)系統(tǒng)擁有固定資產(chǎn)986 萬元，年商品銷售總額為9479 萬元，實現(xiàn)利潤30 萬元。二、運作方式系統(tǒng)改制后，區(qū)社遵照上級社的指示精神，根據(jù)自身職能和實際，對供銷社系統(tǒng)的工作目標(biāo)和服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。即：以為農(nóng)服務(wù)統(tǒng)攬全局，堅持一個宗旨，夯實兩個基礎(chǔ)，搭建三個平臺，構(gòu)建四大網(wǎng)絡(luò)，

2、從思想教育入手，換活思想、更新觀念，切實把供銷社的工作全面融入到構(gòu)建和諧平安的大局之中，在服務(wù)“三農(nóng)”，創(chuàng)建“四大經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”和促進(jìn)自身建設(shè)發(fā)展等方面，廣開門路，獨僻溪徑，尋找發(fā)展機(jī)遇。一是積極配合社會主義新農(nóng)村建設(shè)和新網(wǎng)工程建設(shè)，借助商務(wù)部門“萬村千鄉(xiāng)”市場工程機(jī)遇，按照“四統(tǒng)一”（即：統(tǒng)一營業(yè)執(zhí)照、統(tǒng)一商品配送、統(tǒng)一店堂標(biāo)識、統(tǒng)一經(jīng)營管理的原則），在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村創(chuàng)辦了一批日用品和農(nóng)資示范店。示范店以小型購物超市的面目出現(xiàn)在農(nóng)村消費者面前，它的特點是：店堂寬敞明亮、貨架整齊劃第1頁共8頁一、商品明碼標(biāo)價、貨物琳 ?滿目、質(zhì)量優(yōu)良可靠、價格實惠合理。同時，我們還抽調(diào)資金、組織師資對這些示范店店長

3、進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升了他們的經(jīng)營品位和服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)了全區(qū)系統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)店從量的擴(kuò)張到質(zhì)的提升。示范店的營銷額比以前增長了幾倍，在社會上也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。二是抓各類專業(yè)社和協(xié)會的創(chuàng)建。積極參與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、拓寬農(nóng)民致富路是我們在系統(tǒng)改制后，主抓的重要課題。我們 XX年以來，在成功創(chuàng)辦牲豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上，又先后創(chuàng)辦了板栗專業(yè)合作社、仁村柑桔合作社、山羊養(yǎng)殖專業(yè)合作社、綠泉牲豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社、養(yǎng)豬協(xié)會、區(qū)農(nóng)資協(xié)會、區(qū)再生資源回收利用協(xié)會和市農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會分會等農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織和社會團(tuán)體，有力地推動了全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展進(jìn)程，為助農(nóng)增收創(chuàng)造了便利條件，為供銷社自身發(fā)展拓展了空間。三、經(jīng)營狀況（

4、一）基層供銷社企業(yè)改制后，我們?nèi)珔^(qū)系統(tǒng)重組為3 個中心供銷社。其中：中心供銷社轄、等四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，中心供銷社轄、等 3 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，中心供銷社轄、等 3 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，中心社組建后，積極從置換身份的職工中返聘企業(yè)管理人員及營銷員。特別是中心供銷社，職工返聘率達(dá) 90%，經(jīng)營網(wǎng)點掛靠供銷社近 100%，被市就業(yè)局、區(qū)人民政府列為再就業(yè)示范基地。中心供銷社從企業(yè)改制中廣泛吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，更新了經(jīng)營觀念，創(chuàng)新了經(jīng)營模式。把服務(wù)對象、經(jīng)營目標(biāo)等重點放在為農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民服務(wù)上。第2頁共8頁首先是狠抓農(nóng)資經(jīng)營不放松。在近幾年來郵政、農(nóng)技站及個體商販猛列沖擊農(nóng)資市場的情況下，供銷社充分利用

5、與農(nóng)民兄弟幾十年來的魚水關(guān)系，發(fā)揮自己的傳統(tǒng)經(jīng)營特長，狠抓農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，搶占了農(nóng)資商品經(jīng)營這塊陣地，市場占有率達(dá) 90%以上。其次是打破舊的經(jīng)營傳統(tǒng)格局，廣泛吸納加盟連鎖店，壯大供銷社實力。目前，全區(qū)系統(tǒng)的日用消費品、農(nóng)資、再生資源回收利用等加盟店已達(dá) 60 余家，觸角遍布全區(qū)每一個鄉(xiāng)村角落。再就是積極尋求代理經(jīng)銷業(yè)務(wù)，改純零售業(yè)為批零經(jīng)營。象中心社的酒類；中心社的摩托車、家用電器；中心社的床上用品等都占有很大的市場，營銷額占總銷售額的 30%以上。（二）專業(yè)合作社供銷社改制前，由職工自愿籌集股金創(chuàng)辦了全市第一家牲豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社；改制后，把主要精力和財力全部注入到專業(yè)社。通過幾年的精心運作

6、，專業(yè)社擁有年出欄牲豬 1000 頭以上的大型工廠化養(yǎng)殖基地 9 個，年出欄牲豬 300 頭以上的養(yǎng)殖場 65 個，年出欄牲豬 50 頭以上的入社戶 570 戶，帶動小型養(yǎng)殖農(nóng)戶 2180 多戶；擁有固定資產(chǎn)874 萬元，安排下崗失業(yè)人員 69 人，安排農(nóng)村富余勞動力 2400 多人，年銷售牲豬 66000 余頭，實現(xiàn)銷售收入 8256 萬元，為入社社員增收500 多萬元。其成績得到了上級部門的充分肯定和認(rèn)可，XX年以來，專業(yè)社先后被評為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“省級龍頭企業(yè)”、“市級龍頭企業(yè)”、“全國示范專業(yè)合作社”、“全國供銷合作社系統(tǒng)先進(jìn)單位”等。在牲豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社的典型示范引導(dǎo)下，全區(qū)系統(tǒng)先后在、

7、等地創(chuàng)辦了柑桔、板栗、山羊、牲豬等種養(yǎng)殖專業(yè)社和協(xié)第3頁共8頁會，為推動全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，拉動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，助農(nóng)增收等方面立下了汗馬功勞。四、經(jīng)驗教訓(xùn)一是改制模式整齊劃一，沒有給基層社根據(jù)自身條件和實際留下活動的空間。比如說基層社與基層社之間，由于人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)狀況、地理位置的不同，他們的經(jīng)營狀況、發(fā)展趨勢、生存基礎(chǔ)也就各有特色。在它們之間，有的需不需要改、或者說采取什么樣的方式改，都有探討的必要。事實證明，對那些經(jīng)濟(jì)條件好、底子硬、職工隊伍強(qiáng)壯的中等社，只要從管理體制、經(jīng)濟(jì)成份等方面進(jìn)行革新就可以了。比方說：從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上可以把供銷社的資本部份轉(zhuǎn)讓給職工參股，使他們的個人利益與企業(yè)利益牢牢捆綁在

8、一起，以激勵他們的工作積極性，從管理體制上可以按公司法的規(guī)定由供銷社集體控股，然后從股本較多的職工或具有經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識人才中推選管理層人員直接參與企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)營狀況透明度，這樣就有利于企業(yè)的發(fā)展和壯大。二是職工全體起立 ( 置換身份 ) ，削弱了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力。由于職工身份全部置換，企業(yè)要拿出大量資金來作為對職工置換身份的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，這樣一來，經(jīng)濟(jì)條件好的剩下的資產(chǎn)也不多，而條件差的企業(yè)根本就不夠支付，使改制成為“夾生飯”，半拉子工程。三是沒有從政府部門爭取企業(yè)改制的優(yōu)惠政策，增加了企業(yè)改制的難度。比如說：企業(yè)在資產(chǎn)出讓中的土地出讓權(quán)限、土地出讓金的上繳及職工下崗失業(yè)后的再就業(yè)安置、養(yǎng)

9、老保險金繳納和最低生活保障等，都沒有一個明確的態(tài)度。第4頁共8頁受以上因素的影響，致使企業(yè)改制后，剩余資產(chǎn)不多，有的甚至沒有，給企業(yè)重組發(fā)展帶來一定的制約，增加了我們工作中的難度。甚至可以說是違背了當(dāng)初政府實行企業(yè)改制是為了甩掉包袱、輕裝上陣、革除舊弊、推陳出新的初衷。第5頁共8頁供銷社統(tǒng)計工作匯報2 篇在縣委 . 縣政府和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣統(tǒng)計局的具體指導(dǎo)下 , 按照縣委辦公室 . 縣政府辦公室 ( 干辦字 XX162 號通知要求以及縣統(tǒng)計局有關(guān)規(guī)定。我社將統(tǒng)計工作列入了機(jī)關(guān)工作目標(biāo)管理。保證了統(tǒng)計工作正常有序. 較好的完成了 XX年度各項統(tǒng)計報表工作。一、在統(tǒng)計報表工作的及時性

10、. 準(zhǔn)確性和規(guī)范性的方面能夠?qū)⒏鞑块T的統(tǒng)計表按要求及時上報, 同時按各類表中的計量單位邏輯關(guān)糸要求對數(shù)據(jù)審核上報 , 做到了報表的及時性 . 準(zhǔn)確性和規(guī)范性。二、積極主動做好第六次人口普查各項工作，按照縣普查機(jī)構(gòu)的要求開展工作，積極主動配合上級統(tǒng)計部門按時按質(zhì)完成各項工作任務(wù)。三、加強(qiáng)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作建設(shè)，提高統(tǒng)計工作水平。建立健全統(tǒng)計制度，明確了統(tǒng)計工作分管領(lǐng)導(dǎo) . 根據(jù)統(tǒng)計工作要求設(shè)立了統(tǒng)計崗位，配備了統(tǒng)計人員 , 歸口負(fù)責(zé)本單位的所有統(tǒng)計報表和普查調(diào)查工作 , 有統(tǒng)計辦公場所和必需辦公設(shè)施 , 建立了規(guī)范統(tǒng)計基礎(chǔ)臺帳，各類統(tǒng)計資料齊全，并及時分類整理歸檔。統(tǒng)計工作經(jīng)費得到了保障，促使統(tǒng)計工作

11、正常有序的開展，積極參加縣統(tǒng)計局等部門的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。四、統(tǒng)計服務(wù)及政務(wù)工作。為了更好的做好統(tǒng)計工作，我社將統(tǒng)計工作列入機(jī)關(guān)目標(biāo)管理。積極參加各類統(tǒng)計工作會議和業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。并訂閱了中國信息報一份。積極迎接上級部門的各項檢查。五、當(dāng)前統(tǒng)計工作存在的問題和不足。供銷社的改制工作已基本完成，所有下屬單位已經(jīng)是只有牌子沒有人員，所以統(tǒng)計的基礎(chǔ)工作難以開展。第6頁共8頁第二篇一、離退休干部政治待遇我社系統(tǒng)現(xiàn)有離休干部5 人（其中企業(yè) 3 人）機(jī)關(guān)退休干部11人，他們分散居住，每月15 日會進(jìn)行一次定期集中學(xué)習(xí)有關(guān)黨的方針、政策和文件；按照縣委老干部局的統(tǒng)一安排，還不定期的組織副科級以上離退休干部聽報告或

12、參加重要會議和活動，每年召開一次離退休干部座談會，通報本系統(tǒng)重要工作和完成情況；對病重或困難的離退休干部能做到隨時走訪慰問，讓他們較好地安度晚年生活；還為他們訂閱老友雜志16 份；每年縣社機(jī)關(guān)擠出3000 元為支持老干部體協(xié)舉辦文體活動，健康身體。二、離退休干部黨支部建設(shè)縣供銷社建立了離退休干部黨支部，把離退休干部支部建設(shè)納入縣社黨委基層組織建設(shè)的重要工作之中，現(xiàn)有離退休黨員 14 人，組織設(shè)置合理，制度健全，并落實了黨支部書記電話費補(bǔ)貼。黨費繳納比較及時，沒有返還。有活動室，縣社機(jī)關(guān)每年拿出 1000 元為老干部支部開展活動，宜老適體，力所能及，較好地發(fā)揮了支部和黨員的作用，活動形式靈活多樣

13、，使他們感覺到退休不休，有一個溫暖的家，能夠經(jīng)常交流思想情感，了解時情。三、離退休干部生活待遇我社離休干部“三個機(jī)制”和“兩費”生活待遇，在縣委、縣政府的關(guān)懷和支持下，得到較好的落實。離退休費實行了社會化管理，離休干部的護(hù)理費、特需經(jīng)費，按月定額發(fā)放。機(jī)關(guān)及企業(yè)離休干部平衡后的生活補(bǔ)貼按每人每年按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)由縣財政統(tǒng)一撥付縣社保局發(fā)給，醫(yī)療保險縣財政按每人每年8000 元撥付實行統(tǒng)籌，有4 個離休第7頁共8頁干部的遺屬生活困難補(bǔ)貼費按照政策規(guī)定由縣財政直接撥付給個人帳戶，離休干部的安葬費、憮恤金按政策規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，由社保經(jīng)辦部門統(tǒng)一發(fā)給。四、信訪工作縣供銷社機(jī)關(guān)的退休干部反映和訴求，主要是解決他們的生活補(bǔ)貼沒有落實到位。一是沒有象按照機(jī)關(guān)公務(wù)員待遇進(jìn)入財政撥付管理。二是生活補(bǔ)貼只發(fā)放年度標(biāo)準(zhǔn)的80%。五、明年老干部工作按排1、繼續(xù)落實好離退休干部政治待遇，至少每月按排一次定期集中學(xué)習(xí)日；不定期組織副科級以上離退休干部聽報告或參加縣老干部局組織重要會議和活動；年底召開一次離退休干部