油氣田完善激勵(lì)與約束機(jī)制助推三基工作研究

1、油氣田完善激勵(lì)與約束機(jī)制助推三基工作研究油氣田完善激勵(lì)與約束機(jī)制助推三基工作研究為了實(shí)現(xiàn)三基工 作常態(tài)化考評(píng)，促進(jìn)三基工作落到實(shí)處，采油*廠健全激勵(lì)、約束機(jī) 制，將三基工作納入全廠經(jīng)營(yíng)管理考核，建立了以業(yè)績(jī)考核 為主體 的量化考評(píng)機(jī)制和以過(guò)程控制為主體的內(nèi)部專業(yè)審核機(jī)制。完善業(yè)績(jī)考核體系，建立量化考評(píng)機(jī)制。構(gòu)建了 “三三”制績(jī) 效考核體系，即制定三大類(lèi)考核指標(biāo)，在三個(gè)層面操作，通過(guò) 三個(gè) 方案規(guī)范實(shí)施。三大類(lèi)考核指標(biāo)即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)、日常 細(xì)節(jié)管 理指標(biāo)、安全環(huán)保管理指標(biāo)，每一類(lèi)指標(biāo)的設(shè)置都有明確 而具體的 量化考核標(biāo)準(zhǔn)；三個(gè)層面操作是指廠對(duì)工區(qū)（大隊(duì)）和 機(jī)關(guān)科室的 考核操作、工區(qū)（大隊(duì)）

2、對(duì)基層班站的考核操作、基 層班站對(duì)崗位 員工的考核操作，每一個(gè)層面的操作都有統(tǒng)一規(guī)范 的流程；三個(gè)方 案是操作人員業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)考核實(shí)施方案、科 級(jí)管理人員業(yè)績(jī)考 核實(shí)施方案和專業(yè)內(nèi)審考核與評(píng)比實(shí)施方 案，這些方案每年 都系統(tǒng)修訂完善一次并經(jīng)廠黨政聯(lián)席會(huì)和職代會(huì)討論通過(guò)。在具體考核指標(biāo)的制定上，根據(jù)各基層單位的不同工作性質(zhì) 分 別設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，以定量為主、定性為輔。如以原油生產(chǎn)為主 的采 油工區(qū)，重點(diǎn)制定了原油產(chǎn)量、噸油成本、自然遞減率、注 水任務(wù) 完成率、安全隱患整改及時(shí)率等指標(biāo)；以油氣集輸為主的輸油工區(qū)， 重點(diǎn)制定了輸油任務(wù)、輸差、成本、外輸線打眼次 數(shù)、設(shè)備綜合完 好率等指標(biāo)"乍業(yè)大

3、隊(duì)、工程大隊(duì)等生產(chǎn)輔助單 位，重點(diǎn)制定了產(chǎn) 值、利潤(rùn)、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)等指標(biāo)；工程 技術(shù)研究所、地質(zhì)研 究所等技術(shù)服務(wù)單位，重點(diǎn)制定了采油工區(qū) 原油生產(chǎn)任務(wù)完成率、 新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量、資源替換率、檢 泵周期達(dá)標(biāo)率等指標(biāo)。這 些量化考核指標(biāo)的制定，為各單位明確 工作重心、夯實(shí)基礎(chǔ)工作， 保障采油*廠科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮了指導(dǎo)和引領(lǐng)作用。加強(qiáng)過(guò)程控制，建立專業(yè)審核機(jī)制。將專業(yè)審核與三基工作 有 機(jī)融合，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)和公司、廠體系文件，以及三 基工 作要求，完善專業(yè)審核標(biāo)準(zhǔn)，建立起安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、注、 采、輸、修、設(shè)備、員工培訓(xùn)、地質(zhì)資料、綜合治理、廉政建設(shè)等 15個(gè)部門(mén)19個(gè)專業(yè)內(nèi)部

4、審核機(jī)制，并建立起一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)對(duì) 一級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)權(quán)利一致的三級(jí)考核體系。審核標(biāo)準(zhǔn)分關(guān)鍵指標(biāo)和一 般指標(biāo)，關(guān)鍵指標(biāo)直接以金額計(jì)，比如，油井蠟卡一次扣500元； 外輸含水在1、5%-3%之間，每個(gè)點(diǎn)次扣50元；在3%-5%之間，每個(gè)點(diǎn)次 扣10。元；在5%-10%之間，每個(gè)點(diǎn)次扣200元；10%以上，每個(gè)點(diǎn) 次扣1000元。審核操作每月進(jìn)行一次，每季度組織一次系統(tǒng)內(nèi) 審，其中，工區(qū)（大隊(duì)）機(jī)關(guān)、行政隊(duì)站的審核面達(dá)到1。,單 井、計(jì)配站、拉油點(diǎn)、采輸設(shè)備的審核面不低于30%。季度專業(yè)審 核情況還進(jìn)行專業(yè)管理水平總排名，對(duì)于排名首位的單位主管人 員，當(dāng)季獎(jiǎng)勵(lì)600元；排名末位的單位主管人員，當(dāng)季扣罰

5、300 元；對(duì)于一年內(nèi)累計(jì)3次專業(yè)內(nèi)部審核處于末位的單位主管人員， 建議工區(qū)對(duì)其調(diào)整工作崗位。深化機(jī)關(guān)考核，督促職能部門(mén)發(fā)揮作用。機(jī)關(guān)職能部門(mén)具備指 揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)等多項(xiàng)功能，這些功能的充分發(fā)揮，是一個(gè)企 業(yè)實(shí) 現(xiàn)良好業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)，采油三廠通過(guò)深化機(jī)關(guān)考核，督促機(jī)關(guān) 職能部 門(mén)指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能的發(fā)揮，也為三基工作的順利推進(jìn)提供了 有力保障。一是根據(jù)科室業(yè)務(wù)與原油生產(chǎn)、成本控制的緊密程度不同，采 取了關(guān)聯(lián)度掛鉤考核，比如，與原油生產(chǎn)關(guān)系密切的生產(chǎn)運(yùn)行 科、 計(jì)劃科等部門(mén)，其掛鉤力度要大于其他部門(mén)。其他如投資、成本和 重點(diǎn)大頭費(fèi)用也依關(guān)聯(lián)度大小來(lái)進(jìn)行考核。二是每季度由基層單位對(duì)機(jī)關(guān)科室進(jìn)行服務(wù)滿意率測(cè)評(píng)并進(jìn)行 綜合排名，排名前兩位的科室獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)工資的3%,排 名后兩位且滿意率未達(dá)到90%的科室扣罰3%o三是在J機(jī)關(guān)推行以提高“六種能力”、落實(shí)“六項(xiàng)制