關(guān)鍵崗位員工定期輪崗制度

1、關(guān)鍵崗位員工定期輪崗制度員工崗位輪換（ 輪崗 ） 制度一、輪崗的目的1、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才: 通過內(nèi)部的崗位輪換，有效的培養(yǎng)出能夠獨擋一面的復(fù)合型人才;2、激勵員工，創(chuàng)造職業(yè)寬度: 輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經(jīng)驗，從而拓寬員工職業(yè)寬度，真正做到“把合適的人用在合適的崗位”，也就是“以人為本”。二、輪崗的對象公司范圍內(nèi)所有人員均屬于輪崗范圍。1、特定崗位實行定期（ 半年一輪） 輪崗。特定崗位包括各部門行助理級、專員級人員等，具體崗位由各部門經(jīng)理會議審議確定;2、公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進行系統(tǒng)的輪崗。根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)規(guī)劃，對表現(xiàn)優(yōu)

2、秀的后備人選進行系統(tǒng)的輪崗安排，由各部門提交關(guān)鍵人才后備人員輪崗計劃，報總經(jīng)辦批準后執(zhí)行;3、個人申請經(jīng)公司批準同意可提出申請輪崗。員工個人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請崗位輪換; 申請條件為在現(xiàn)崗位上工作一年以上且上年度考核在80 分以上 ;4、專員以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者必須進行輪崗 ; 三、輪崗的類型這里的輪崗包括總部各部門之間、總部與業(yè)務(wù)部門之間以及業(yè)務(wù)部門下屬的各銷售區(qū)域之間的輪崗，一般在一定的專業(yè)范圍內(nèi)進行。根據(jù)輪換崗位的范圍，可以把輪崗分為以下三種類型:輪崗類型釋義 異動方式薪質(zhì)與考核輪崗時部門內(nèi)輪崗?fù)徊块T進行不薪酬標準維持原

3、標準，原則上3-6 個月，同職能領(lǐng)域的輪按新崗位工作績效進特殊情況上可延換 行考核 長或縮短輪崗時間。同一公司不同部門輪崗在不同部門之間調(diào)動同級輪崗 : 薪酬標準維進行輪崗持原標準，按新崗位工作績效進行考核; 升級不同業(yè)務(wù)區(qū)域之間的輪在業(yè)務(wù)部門下屬調(diào)動輪崗 : 可按原標準維持崗 的銷售區(qū)域之間1-3 個月適應(yīng)期，適應(yīng)進行輪崗期過后經(jīng)考核合格按照新崗位進行薪酬管理 ; 降級管理: 短期輪換執(zhí)行原標準，長期降級按照新崗位進行薪酬管理四、輪崗的程序1、輪崗需求的產(chǎn)生每年初各部門參考員工個人輪崗申請，根據(jù)個人培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，統(tǒng)籌確定輪崗崗位和個人，并編制提交本部門崗位輪換計劃，報綜合管理部匯

4、總審核，編制公司年度崗位輪換計劃。計劃的內(nèi)容須包括輪崗的崗位、人員名單、輪崗崗位、接替人、時間安排等。原則上向管理方面發(fā)展的員工以安排營銷管理等工作為主; 向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排市場部、銷售部后勤等工作為主。2、依據(jù)年度輪崗計劃，各級部門與輪崗者溝通，按月度編寫具體的崗位輪換操作方案并總經(jīng)辦審批、備案。案內(nèi)容包括輪崗時間、崗前培訓(xùn)、輪崗導(dǎo)師、溝通計劃、工作流程表、工作目標、定期考核評估與薪酬等內(nèi)容。3、輪崗前工作移交與培訓(xùn)。在到新崗位前辦理工作移交，第一、完整的工作文件移交; 第二、目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等; 第三、工作資源移交，如客戶資源資料、技

5、術(shù)資源資料等。輪崗前的培訓(xùn)除常規(guī)的崗位業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)外，可以考慮設(shè)立輪崗崗位導(dǎo)師，幫助輪崗員工進入角色，保證平穩(wěn)過渡。4、報到。按照規(guī)定的時間（1,2 周內(nèi) ）到新崗位報到。5、輪崗期工作考核與薪資。根據(jù)崗位輪換的類型，同一部門內(nèi)輪崗薪資以原崗位薪資標準計發(fā)，不同部門和業(yè)務(wù)區(qū)域間崗位輪換給予1,2 個月過渡期，過渡期內(nèi)薪資保持不變，過渡期后執(zhí)行現(xiàn)崗位工資標準; 工作考核參照該崗位輪換方案內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)崗位考核標準進行，與工資掛鉤。6 、輪崗期結(jié)束。輪崗期結(jié)束前一個月由部門經(jīng)理會議擬定和執(zhí)行下一崗位輪換操作方案，或根據(jù)崗位工作和人員需求，辦理人員異動手續(xù)。五、激勵措施1、薪資:按新崗位工作績效進行考

6、核; 同級輪崗: 薪酬標準維持原標準,升級輪崗: 考慮職業(yè)生涯發(fā)展或培養(yǎng)需要，可執(zhí)行原薪酬標準，或取薪酬標準中間某一值，如果輪換只是暫時的，就只執(zhí)行這個標準。如果輪換變成調(diào)動，則可規(guī)定 1-3 個月適應(yīng)期，適應(yīng)期過后經(jīng)考核合格按新崗位進行薪酬管理。降級輪換: 如果是員工提出的且是短期輪換，執(zhí)行原薪酬標準，在新崗位考核。 如果是公司根據(jù)考核情況需要對員工進行降級輪換的，一般執(zhí)行新崗位的工資標準。輪崗期內(nèi)員工以現(xiàn)崗位工作標準考核，并與工資掛鉤; 跨地域輪崗者按照公司駐外員工補貼標準發(fā)放交通通訊等補貼;2、個人發(fā)展: 公司在職務(wù)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的員工，并根據(jù)輪崗員工的輪

7、崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，在晉升考核、內(nèi)部競聘時給予2,10 分加分 ; 3 、崗位管理: 公司員工晉升上一級行政管理職務(wù)，原則上應(yīng)具有兩個以上不同崗位任職的工作經(jīng)歷。六、其他輪崗必須由淺入深進行，在初期不可在大范圍進行，這樣會容易產(chǎn)生較大的波動。公司可選取幾個崗位作為試點，先嘗試進行輪崗，不斷總結(jié)經(jīng)驗和完善輪崗體系，運作成熟后全面鋪開，有利于充分發(fā)揮輪崗的作用，降低輪崗帶來的風(fēng)險。綜合管理部2012年 2月23日浙江華海醫(yī)藥銷售有限公司員工崗位輪換（ 輪崗 ） 記錄導(dǎo)師學(xué)員年月日導(dǎo)師階段培養(yǎng)計劃導(dǎo)師姓名職 務(wù)被培養(yǎng)人信息姓名所在部門及崗位性別畢業(yè)學(xué)校及專業(yè)出生年月學(xué) 歷 進入本企業(yè)時間畢業(yè)時間第 階段培養(yǎng)計劃（ 年 月 日 年 月 日 ） 1 、培養(yǎng)計劃:2、需要的外支持:導(dǎo)師簽字: 被培養(yǎng)人簽字: 年 月 日 1 、階段總體評價:（ 附被培養(yǎng)人的階段小2、未完成的培養(yǎng)計劃及原因3、改進意見:4、本階段面對面溝通次數(shù)導(dǎo)師簽字: 被培養(yǎng)人簽字: 年月日導(dǎo)師對被培養(yǎng)人的考核意見導(dǎo)師姓名職