技術年終工作總結(jié)報告

1、技術年終工作總結(jié)報告20xx 年，生產(chǎn)技術部在公司領導班子的正確領導下， 在 上級部門的關心和指導下，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，強化服務 意識，提高自身素質(zhì)，狠抓工作質(zhì)量，緊緊圍繞中心任務開 展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司發(fā)展做出了應有的 貢獻?，F(xiàn)將 20xx 年的工作情況匯報如下：一、各分 （ 子） 公司 20xx 年生產(chǎn)完成情況1、化工分公司1-10 月份， 化工分公司累計生產(chǎn)離子膜堿萬噸，完成調(diào)整后年度計劃的 %，同比增加萬噸，增幅 %;生產(chǎn)樹脂萬噸， 完成調(diào)整后年度計劃的 %，同比增加 8600 噸，增幅 %。2、熱電公司1-10月份，熱電公司累計發(fā)電萬 kwh,完成調(diào)整后年度 計劃的

2、%同比增加萬kwh,增幅;累計供應蒸汽萬噸，同比 增加萬噸，增幅 %。3、選煤分公司1-10 月份, 選煤分公司累計入洗原煤萬噸, 完成年度計 劃的 %,同比增加萬噸 ; 精煤回收率 %,同比升高個百分點。4、碼頭分公司1-10 月份, 運煤碼頭累計運輸原煤萬噸, 完成年度計劃的 %,同比增加萬噸。5、華盛化工公司1-10 月份， 華盛化工累計生產(chǎn)氯乙酸噸， 完成年度計劃 的%，同比增加噸。二、強化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。1、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實力，生 產(chǎn)技術部根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實際生產(chǎn)能力及市場行情及時 與各分 （子）公司溝通，認真編制每月的生產(chǎn)計劃，并形成文 件下發(fā)到各

3、分 （ 子） 公司。2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作力度，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、 生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大設備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場 管理上，狠抓安全管理和違章違紀現(xiàn)場管理，生產(chǎn)技術部積 極配合公司領導及相關部門開展安全糾察活動，同時定期和 不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，對違章違紀的責任人進行處罰， 對查出的問題要求各單位限期整改并進行復查驗收，取得了 良好效果。3、針對各分 （子） 公司無法自己完成的維修項目，生產(chǎn) 技術部根據(jù)實際情況積極組織、協(xié)調(diào)外協(xié)人員進行維修，如 化工分公司的高低沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、 水源井等項目，確保了公司正常生產(chǎn)。4、積極參與各分 （子） 公司的技術改造。 2 月

4、份生產(chǎn)技術 部與熱電公司共同研究，對鍋爐車間爐外脫硫塔進行技術改 造，改進了脫硫塔氧化風管道和脫硫塔噴嘴，使脫硫塔的運行周期延長了三個多月。與化工分公司技術人員一起調(diào)研摻鹵比例技術，使我公司目前摻鹵比例提高到了36%，大幅度的降低了燒堿生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。5、認真做好各分 （ 子） 公司生產(chǎn)工藝指標考核工作。在 生產(chǎn)工藝指標考核工作方面，針對化工分公司和熱電公司一 期和二期工藝指標不同，進行了分類細化，分別制定除了一 期和二期運行工藝參數(shù)，并按一、二進行分開考核，分開管 理，進一步完善了工藝指標的考核工作。6、配合化工分公司二期建設工程安裝工作，及時協(xié)調(diào) 處理各個外圍施工單位

5、解決不了的困難，多次到徐州及天津 設計院催促圖紙，促進了化工分公司二期建設工程的安裝進 度，保證了化工分公司二期工程的安裝工期，使二期建設能 夠在公司要求的時間范圍內(nèi)順利完工。7、積極配合二期項目調(diào)試工作。生產(chǎn)技術部人員配合 化工分公司二期后 15 萬噸 / 年燒堿項目試車調(diào)試工作，深入 生產(chǎn)現(xiàn)場，查找生產(chǎn)工藝及設備存在的問題，保證了二期后 15 萬噸 / 年燒堿項目的順利試車。并編制了化工二期項目后 15 萬噸 / 年燒堿裝置試車方案。二期 30 萬噸 / 年燒堿項目試 車后，生產(chǎn)技術部人員又深入調(diào)試現(xiàn)場，落實二期生產(chǎn)工藝 指標，和現(xiàn)場操作工人積極探討、解決調(diào)試中發(fā)生的各種問 題，大大的縮短

6、了調(diào)試生產(chǎn)周期。8、配合考核辦，嚴格執(zhí)行公司考核制度，年初制定了 公司全年生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量標準、工藝技術指標、消耗定 額指標及事故開停車標準。每月嚴格按照制度要求進行四次 工藝技術指標檢查、三次產(chǎn)品質(zhì)量指標檢查、每月底進行生 產(chǎn)產(chǎn)量及事故開停車考核。并對每月消耗偏差較大的指標及 時根據(jù)實際運行情況進行摸底調(diào)查、調(diào)整，保證了考核的公 平公正。并于每個月的 25 日，與考核辦、財務人員一起到 各分子公司進行原材料的統(tǒng)計盤庫工作，根據(jù)盤庫原材料數(shù) 量進行消耗考核，保證了各分子公司的消耗考核數(shù)據(jù)準確可 靠。有利的促進了公司的考核工作，使公司的考核管理工作 步入了良性管理狀態(tài)。9、積極做好金威煤電公司

7、申報高新技術企業(yè)前期準備 工作，生產(chǎn)技術部積極協(xié)調(diào)縣、市科技局，聯(lián)系處理申報前 的各項準備工作?，F(xiàn)已將我公司化工分公司 1 項發(fā)明專利、 5 項實用新型專利和熱電公司 1 項發(fā)明專利、 3 項實用新型 專利上報至縣科技局及濟南信達專科事務所，等待審批。目 前國家知識產(chǎn)權(quán)局已經(jīng)受理了我公司 1 項發(fā)明專利和 4項實 用新型專利。 8 月份已將市級高新技術企業(yè)的書編寫報送縣、 市科技局審批。 8 月份完成縣級科技成果項目 5 項。 9 月 12 日在金威煤電公司二樓會議室成功舉行了濟寧金威煤電有 限公司煙氣脫硫和中水回用兩個項目的科技成果會，與會專 家一致認為金威煤電兩項評審項目分別居國際先進水平

8、和 國內(nèi)領先水平。三、編制春節(jié)期間和四月份檢修計劃并組織檢修工作 為消除安全隱患，夯實安全運行基礎，進一步確保安全 生產(chǎn)，確保二期項目順利試車，根據(jù)公司生產(chǎn)裝置的實際情 況及二期項目進展情況多次召開檢修研討會編制了春節(jié)檢 修計劃和二期接口改造及檢修總體計劃。在檢修期間，我部 不僅每天檢查各項目的檢修進度并參與檢修，對完工項目進 行了嚴查，確保了檢修質(zhì)量和進度，實現(xiàn)了預期目標。目前 為配合化工二期 30 萬噸 / 年聚氯乙酸順利開車，生產(chǎn)技術部 正在積極編制20xx年12月份二期PVC接口改造、二期供電 遷移及檢修計劃。四、積極參與二期項目建設，確保二期項目正常建設。1 、組織熱電公司補打和維修

9、水源井，確保了公司一期 正常生產(chǎn)用水和二期項目用水。2、針對已完工的二期建設項目，我部與相關部門及時 進行聯(lián)合驗收，對驗收出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時通知施工單位 予以整改，確保了二期項目建設質(zhì)量。五、加強學習活動開展工作、積極參加各項培訓。 生產(chǎn)技術部積極響應公司開展加強學習的精神，每月制定本部門本月學習計劃，并上報公司領導審批，審批后定期 由部門主管組織全部門人員進行學習相關知識，并在每月最 后一個星期五積極參加由公司組織的全體學習。通過學習不 僅增長了知識，提高了素質(zhì)，而且加強了勞動紀律。除了公司定期學習外，我部人員還在空余時間自修，并取得相關資 格證書，如初級工程書等。另外我部還積極參加上級主

10、管部 門組織的各項專業(yè)培訓，如能耗定額限額培訓、工業(yè)品價格 培訓、工業(yè)統(tǒng)計年報培訓等， 通過培訓我們不僅拓寬了視野， 還增長了專業(yè)知識，提高的員工素質(zhì)。六、加強統(tǒng)計管理工作。在統(tǒng)計工作上，我部根據(jù)各分 （ 子） 公司提供的生產(chǎn)報表 及時編制公司年、月、日生產(chǎn)統(tǒng)計報表，并上報公司相關領 導，按時完成與上級相關部門的匯報工作 ; 認真做好生產(chǎn)統(tǒng) 計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理 工作，我部統(tǒng)計人員定期對各分 （子） 公司的原始記錄、臺賬 等進行檢查，確保了統(tǒng)計核算的規(guī)范化和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、 正確性?；仡欉@一年，我部在公司正確領導下取得了一定的成績， 但也存在著一些問題和不足，

11、明年我們決心克服困難、積極 創(chuàng)新，為順利實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標而努力工作。XX年的工作重點：1、繼續(xù)加強業(yè)務知識學習和強化內(nèi)部管理，協(xié)同相關 部門及各 （分） 子公司對員工進行安全、操作規(guī)范等培訓，不 斷提高員工綜合素質(zhì)。2、積極配合化工二期 30萬噸/年PVC項目及100萬噸/ 萬噸/年PVC及100萬噸/年水泥項目順利開車。年水泥項目進行開車前生產(chǎn)組織、安全檢查工作，確保303、根據(jù)公司二期項目陸續(xù)投入運行的實際情況，及時 調(diào)整各項運行指標的考核工作，加強指標的考核力度。xxx 年 7 月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學生 逐步成長為一名合格的技術人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作， 我已總結(jié)出一

12、套適合自己程序。這幾年來我先后從事過機械 車工、銑工、數(shù)控車工?，F(xiàn)在從事的是：工裝夾具的設置， cad 制圖，機械加工工藝編排和車間主任。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢 業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施 工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率100%。在從事管理工作中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度 管理、安全管理。在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責 任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施 工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做 到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受 控。同時加強了施工開工前的技術交底、方

13、案的編制和執(zhí)行 監(jiān)督工作。 工作中嚴格執(zhí)行各類標準， 加強了過程質(zhì)量控制， 實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作 用。在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中 對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加 強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用 率，保證了長周期運行。在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任 務量大，材料設備不到貨的情況下，為確?？刂泣c施工任務 按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理， 以日保周，以周保月。合理

14、劃分施工階段，采用平行流水作 業(yè)法施工。在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工 環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理 工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位， 加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫 徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢 查安全。多年的現(xiàn)場工作中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長 處，積極工作。 * 年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提 出合理化建議為該工程節(jié)約資金 20 萬元，不僅降低了施工 難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困 難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣 工創(chuàng)造了良好的

15、條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領導的高度評價上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或 介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作， 工程的預結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能 盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮 工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我 被公司評為十佳青年、 優(yōu)秀員工、撰寫的論文、 合理化建議、 施工技術方案多次被評為優(yōu)秀作品。xxxx 年我從事了技術質(zhì)量處的管理工作， 這個崗位對我 又是一個新的工作起點。技術管理崗位是對各施工項目的全 面的技術質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下 工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、

16、部門關于技術質(zhì)量方 面的法規(guī)、標準、文件 ; 負責工程項目的技術質(zhì)量管理工作 借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企 業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平 ;根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因此 就此部門的工作，我做了以下工作：技術管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我 公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔 次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配 原則，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關實施方案和 規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任務書 中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，項目 部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。期間， 供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互配合，通力 合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。我多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全，但我 認為針對現(xiàn)在技術力量年輕化現(xiàn)象，應尤其加強施工方案的 針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學性、實用性。對與我 們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、程序和方法（ 作為