淺論卷煙廠人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制

1、淺論卷煙廠人力資源管理與鼓勵(lì)機(jī)制 淺論卷煙廠人力資源管理與鼓勵(lì)機(jī)制 摘要 本文論述了鼓勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的作用，分析了卷煙廠人力資源管理中的鼓勵(lì)機(jī)制存在的問題，并且提出了相關(guān)的解決對策。 關(guān)鍵詞 人力資源管理；鼓勵(lì)機(jī)制；探討 中圖分類號 C931.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-7316-06-0026-1 鼓勵(lì)機(jī)制是企業(yè)開發(fā)人力資源、調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性的重要手段。所謂鼓勵(lì)機(jī)制，就是在管理活動(dòng)中根據(jù)人的心理變化，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)來啟動(dòng)人的內(nèi)在動(dòng)力，促使每一個(gè)人、每一個(gè)單位，迅速、有效地去追求目標(biāo)而建立的一系列有機(jī)結(jié)合的管理方式。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入推進(jìn)，隨著中國人口以及勞動(dòng)力規(guī)模和素

2、質(zhì)形勢的不斷變化，鼓勵(lì)機(jī)制在企業(yè)運(yùn)營管理中的應(yīng)用越來越重要。因此，建立起一套適合企業(yè)需求的鼓勵(lì)機(jī)制，使人力資源的功能得到最大程度的發(fā)揮，就成為企業(yè)謀求生存與開展的必然選擇。 1.鼓勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的作用 企業(yè)實(shí)行鼓勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的激情和工作動(dòng)機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，收獲個(gè)人利益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的期望目標(biāo)，增加員工的滿意度，從而使他們的工作激情和創(chuàng)造性繼續(xù)保持高度和開展下去。根據(jù)實(shí)際情況，企業(yè)的人力資源管理部門針對企業(yè)所制定的目標(biāo)，采取措施，使員工自覺地發(fā)揮潛能，為完成企業(yè)目標(biāo)而努力工作。鼓勵(lì)就是創(chuàng)設(shè)滿足職工各種需要的條件，激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)，使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行

3、為的過程。管理人員對下屬進(jìn)行鼓勵(lì)，就是使下屬的需求和愿望得到某種程度的滿足，并引導(dǎo)下屬積極地按組織所需要的方式行動(dòng)。任何一個(gè)組織人員的表現(xiàn)都有好、中、差之分，對不同的員工運(yùn)用不同的鼓勵(lì)方法，可以使先進(jìn)的員工受到鼓勵(lì)，繼續(xù)保持其積極行為，也可以使表現(xiàn)一般和較差的員工受到鞭策，認(rèn)識到自己的缺乏，從而主動(dòng)改變自己的行為。 2.人力資源管理中的鼓勵(lì)機(jī)制存在的問題 2.1理念落后，缺乏有效的個(gè)體鼓勵(lì)機(jī)制 目前，多數(shù)卷煙廠企業(yè)只注重財(cái)產(chǎn)物質(zhì)資源的協(xié)調(diào)使用和綜合效率，企業(yè)的主要目的就是大力度提升資源的優(yōu)化配置利用，借此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化水平，這造成企業(yè)在人力資源管理中弱化了人才的作用，使得企業(yè)留不住人才

4、、吸引不住人才等，造成人才的大量流失，人才得不到足夠的重視，也造成一定程度上企業(yè)失去了以人為中心的鼓勵(lì)機(jī)制的不斷開展完善，甚至鼓勵(lì)機(jī)制只停留在簡單的物質(zhì)鼓勵(lì)上。大多數(shù)卷煙廠企業(yè)過于依賴組織中的管理制度和管理程序來約束員工完成任務(wù)，為此甚至延長勞動(dòng)時(shí)間而不計(jì)加班報(bào)酬，或者剝奪員工公休假的權(quán)利，造成員工內(nèi)動(dòng)力缺乏，積極性不高；最終只能導(dǎo)致企業(yè)缺乏長久持續(xù)動(dòng)力，企業(yè)效益長期上不去。 2.2誤認(rèn)為薪酬鼓勵(lì)是最有效的鼓勵(lì)方法 人力資源是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的資本，為了留住人才并提高員工的積極性，企業(yè)最常用的鼓勵(lì)方法就是薪酬鼓勵(lì)，并認(rèn)為是最有效的鼓勵(lì)方式。比方，員工提出離職，有些公司最先認(rèn)為是薪資過低，才導(dǎo)致

5、人員的流失，只是提高了工資待遇，最后跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重。實(shí)際上，不去了解員工真正的需求，只過分強(qiáng)調(diào)利益導(dǎo)向及物質(zhì)鼓勵(lì)，無視精神鼓勵(lì)，并不能從根本上解決員工深層鼓勵(lì)問題。 2.3精神鼓勵(lì)體系不完善 鼓勵(lì)的起點(diǎn)是滿足員工的需要，但員工的需要存在著個(gè)體差異性和動(dòng)態(tài)性，即員工的需要因人而異、因時(shí)而異。因此，鼓勵(lì)的方式和手段也應(yīng)該隨著員工需要的變化而變化。例如，對普通員工要有相應(yīng)的技能培訓(xùn)；對技術(shù)人員和管理人員的鼓勵(lì)，除了提供薪酬之外，還應(yīng)該有許多福利待遇以及高投入的培訓(xùn)時(shí)機(jī)等。通常精神鼓勵(lì)包括升遷鼓勵(lì)、榮譽(yù)鼓勵(lì)、教育培訓(xùn)鼓勵(lì)、地位與聲譽(yù)鼓勵(lì)、道德鼓勵(lì)、情感謝勵(lì)等，企業(yè)較常使用的僅僅是升遷和榮譽(yù)鼓勵(lì)，并未根據(jù)

6、經(jīng)營者、專業(yè)人員、一線員工不同的需求采取相應(yīng)的精神鼓勵(lì)措施，導(dǎo)致企業(yè)精神鼓勵(lì)的實(shí)施往往流于形式。 3.針對人力資源管理中的鼓勵(lì)機(jī)制存在的問題應(yīng)該采取的措施 3.1以人為本，建立公平合理的鼓勵(lì)機(jī)制 企業(yè)必須進(jìn)行系統(tǒng)的分析、搜集與鼓勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出一套行之有效的管理制度執(zhí)行并長期堅(jiān)持。建立一套公開透明的人才聘用機(jī)制，讓員工在開放平等的環(huán)境下展示自己的才能，最大限度的激發(fā)員工的積極性。只有員工的個(gè)人利益在標(biāo)準(zhǔn)的制度下得到保障，才能有助于員工之間建立彼此的信任關(guān)系，不僅能留住人才，更能催促員工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，加強(qiáng)對企業(yè)的管理，更好的為企業(yè)效

7、勞。 3.2明確員工的需求才會使鼓勵(lì)的效果到達(dá)最正確 每個(gè)企業(yè)要根據(jù)不同時(shí)期的特點(diǎn)制定新的、合理的、有效地鼓勵(lì)方案，只有在滿足了員工需要的前提下，員工才有可能提高工作的積極性，以及實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。企業(yè)要根據(jù)組織的開展目標(biāo)和員工的實(shí)際情況，幫助員工制定有效的職業(yè)生涯開展規(guī)劃，分清主要的和次要的，現(xiàn)在可以滿足的和今后努力才能做到的，充分理解人、尊重人、培養(yǎng)人、充分的發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，將鼓勵(lì)的手段、方法與鼓勵(lì)的目的相結(jié)合，到達(dá)鼓勵(lì)手段和效果的一致性。 3.3加強(qiáng)多種鼓勵(lì)手段的綜合運(yùn)用 企業(yè)要營造出同事之間相互信任、彼此關(guān)心、相互尊重、配合默契這種工作環(huán)境，在這種氣氛中工作自然會有一種樂趣，能充分

8、發(fā)揮自己的積極性與創(chuàng)造性。所以，要建立感情鼓勵(lì)模式，加強(qiáng)與組織成員的情感溝通，以使員工保持良好情緒，從而激發(fā)工作熱情。及時(shí)關(guān)心，互相理解。公司要想有一種家庭的氣氛，領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)承當(dāng)起“家長的責(zé)任，主動(dòng)關(guān)心保護(hù)下屬，如員工過生日或節(jié)假日送上祝福，適當(dāng)舉辦有意義的活動(dòng)，關(guān)注困難員工等。在公司實(shí)施新政策或進(jìn)行改革的過程中，應(yīng)多與員工進(jìn)行交流與溝通，傾聽員工意見，盡量多的創(chuàng)造時(shí)機(jī)讓員工發(fā)表見解。除此之外，人力資源相關(guān)部門定期對員工績效考核的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對每季度、每年度表現(xiàn)突出的員工給予表彰，授予榮譽(yù)稱號并在全公司進(jìn)行表揚(yáng)，頒發(fā)證書并有相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)開展最關(guān)鍵的因素，因?yàn)闊o論什么樣的企業(yè)要開展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，只有建立科學(xué)合理的鼓勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮鼓勵(lì)在人力資源管理中的作