不合格供應(yīng)商管理制度

1、其他評鑒：5 5 分。 不合格供應(yīng)商管理制度 一、供應(yīng)商評鑒 1.1. 總則 1.11.1 制定目的 為規(guī)范對合格供應(yīng)商之日常評鑒， 使供應(yīng)商管理更合理公正，特制定 本規(guī)章。 1.21.2 適用范圍 仍在采購之合格供應(yīng)商的評鑒，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。 1.31.3 權(quán)責(zé)單位 采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 2.2. 供應(yīng)商評鑒程序 2. 12. 1 評鑒項目 供應(yīng)商交貨實績之評鑒項目及分?jǐn)?shù)比例如下（滿分 100100 分）： 品質(zhì)評鑒：4040 分。 交期評鑒：2525 分。 價格主鑒：1515 分。 服務(wù)評鑒：1515 分。 2

2、. 22. 2 評分辦法 2.2. 2. 12. 1 品質(zhì)評鑒 由品管部依進(jìn)料驗收的批次合格率評分，每個月進(jìn)行一次。 計算： 進(jìn)料批次合格率= =（檢驗合格批數(shù)/ /總交驗批數(shù)）x 100%x 100% 評分： 得分=40 X=40 X 進(jìn)料批次合格率 2. 2 . 22. 2 . 2 交期評鑒 由采購部依訂單規(guī)定的交貨日期進(jìn)行評分，方式如下： 如期交貨得分 2525 分。 延遲 1212 日每批次扣 2 2 分。 延遲 3434 日每批次扣 5 5 分。 延遲 5656 日每批次扣 1010 分。 延遲 7 7 日以上不得分。 本項得分以 0 0 分為最低分。采購部每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批訂

3、單交 貨評分進(jìn)行平均，得出該月的交期評鑒得分。 2. 2 . 32. 2 . 3 價格評鑒 由采購部供應(yīng)高之價格水準(zhǔn)評分，方式如下： 價格公平合理，報價迅速：1010 分。 價格尚屬公平，報價緩慢：8 8 分。 價格稍微偏高，報價迅速：6 6 分。 價格稍微偏高，報價緩慢：3 3 分。 價格甚不合理或報價十分低效: 2. 2 . 42. 2 . 4 服務(wù)評鑒 2. 2 . 4. 12. 2 . 4. 1 抱怨處理評分 由品管部對供應(yīng)商之抱怨處理予以評分，評分如下： 誠意改善：8 8 分。 尚能誠意改善：5 5 分。 改善誠意不足：2 2 分。 置之不理：0 0 分。 2. 2 . 4.2 .2

4、. 2 . 4.2 .退貨交換行動評分 由采購部對不良退貨交換行動評分： 按期更換：7 7 分。 偶爾拖延：5 5 分。 經(jīng)常拖延：2 2 分。 置之不理：0 0 分。 2. 2 . 52. 2 . 5 其他評鑒 由采購部匯總資材、生管、財務(wù)或其他單位對供應(yīng)商之評價、抱怨, 予以評分，滿分 5 5 分。 2. 32. 3 評鑒辦法 供應(yīng)商之評鑒每月進(jìn)行一次。 將各項得分匯入供應(yīng)商評鑒表，并合計總得分。 每半年平均一次廠商得分，計算方式為： 半年平均得分=每月得分總和/評鑒月數(shù) 2. 42. 4 評鑒分等 供應(yīng)商評鑒等級劃分如下： 平均得分 90.110090.1100 分者為 A A 等。 平

5、均得分 80.19080.190 分者為 B B 等。 平均得分 70.18070.180 分者為 C C 等。 平均得分 60.17060.170 分者為 D D 等。 平均得分 6 60 0 分以下者為 E E 等。 2. 52. 5 評鑒處理 A A 等廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗之優(yōu)惠獎勵。 B B 等廠商為良好廠商，由采購部提請廠商改善不足。 C C 等廠商為合格廠商，由品管、采購等部門予以必要之輔導(dǎo)。 D D 等廠商為輔導(dǎo)廠商，由品管、采購等部門予以輔導(dǎo)，三個月內(nèi)未能 達(dá)到 C C 等以上予以淘汰。 E E 等廠商為不合格廠商，予以淘汰。 被淘汰廠商如欲再向本公供貨，需再經(jīng)

6、過供應(yīng)商調(diào)查評估。 年卡半年 ）商名稱 廠商編號 地 址 米購材料 評鑒項目 品質(zhì)評 鑒 交期評 鑒 價格評 鑒 服務(wù)評鑒 其他 合計得 分 月 時 月 月 間 月 月 月 得分總和 平均得 分 評鑒等級 處理意見： 管: 主 米購: 主管: 品管: :、不合格供應(yīng)商管理 1.1. 總則 1.11.1 制定目的 為規(guī)范供應(yīng)商管理，提高經(jīng)營合理化水準(zhǔn)，清除不合格供應(yīng)商，特制 定本規(guī)章。 1.21.2 適用范圍 凡本公司之供應(yīng)商管理，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。 1.31.3 權(quán)責(zé)單位 采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止起草工作。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 2.2. 供應(yīng)商管理規(guī)定

7、 2. 12. 1 供應(yīng)商開發(fā) 供應(yīng)商開發(fā)程序如下： 供應(yīng)商資訊收集。 供應(yīng)冏基本資料表填寫。 供應(yīng)商接洽。 供應(yīng)商問卷調(diào)查。 樣品鑒定。 提出供應(yīng)商調(diào)查申請。 2. 22. 2 供應(yīng)商調(diào)查 供應(yīng)商調(diào)查程序如下： 組成供應(yīng)商調(diào)查小組。 分別對供應(yīng)商之價格、品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)管理作評核 列入合格供應(yīng)商名列。 2. 32. 3 訂購、采購 訂購、采購程序如下： 1.1. 請購。2 2.詢價。3 3.比價。4 4.議價。5 5.定價。6 6.訂購。7 7.交貨。8 8.驗收 2.2. 4 4 供應(yīng)商評鑒 供應(yīng)商評鑒程序如下： 每月對供應(yīng)商就品質(zhì)、交期、價格、服務(wù)等項目作評鑒。 每半年進(jìn)行一次總評。 列

8、出各供應(yīng)商之評鑒等級。 依規(guī)定獎懲。 2. 52. 5 供應(yīng)商復(fù)查 每年對合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)查。 復(fù)查流程同供應(yīng)商調(diào)查。 有重大品質(zhì)、交期、價格、服務(wù)等問題時，隨時可以作供應(yīng)商復(fù)查。 2. 62. 6 供應(yīng)商輔導(dǎo) 對 C C 等以下之供應(yīng)商采取必要的輔導(dǎo)。 不合格供應(yīng)商應(yīng)予除名。 不合格供應(yīng)商欲重新向本公司供貨，應(yīng)予輔導(dǎo)及重新作調(diào)查評核。 2. 72. 7 供應(yīng)商獎懲 2. 7. 12. 7. 1 獎勵方式 對優(yōu)秀之供應(yīng)商有下列獎勵方式： A A 等供應(yīng)商，可優(yōu)先取得交易機會。 A A 等供應(yīng)商，可優(yōu)先支付貨款或縮短票期。 A A 等供應(yīng)商，可獲得品質(zhì)免檢或放寬檢驗。 對價格合理化及提案改善，品質(zhì)管理、生技改善推行成果顯著者，另 行獎勵。 A A、B B、C C 等供應(yīng)商，可參加本公司舉辦之各項訓(xùn)練與研習(xí)活動。 A A 等供應(yīng)商，年終可獲公司“優(yōu)秀供應(yīng)商”獎勵。 2. 7 . 22. 7 . 2 懲處方式 凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損失，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)賠償。 C C 等、D D 等之供應(yīng)商，應(yīng)接受訂單減量、各項稽查及改善輔導(dǎo)措施。 E E 等供應(yīng)商即予停止交易。 D D 等供應(yīng)商三個月內(nèi)未能達(dá)到 C C 等以上供應(yīng)商之標(biāo)準(zhǔn)，視同 E E 等供 應(yīng)商，予以停止交易。