公司各部門職能說明書

1、總經(jīng)理部門名稱綜合部直接上級(jí)工會(huì)主席下屬分部門職責(zé) 概述負(fù)責(zé)公司日常行政后勤管理、人力資源管理與開發(fā)和黨務(wù)及工、青、婦群眾團(tuán)體管理 工作工作 權(quán)限1. 根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料需求的權(quán)力；2. 對(duì)公司人力資源配置提出建議的權(quán)力；3. 對(duì)各部門提供的人員增補(bǔ)計(jì)劃、申請(qǐng)單有審核的權(quán)力；4. 依照公司確定的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)單位及師資有選擇的權(quán)力；5. 職工工資調(diào)整建議的權(quán)力；6. 職工勞動(dòng)爭議處理建議的權(quán)力；7. 公司文件資料等檔案管理權(quán)；8. 公司機(jī)動(dòng)車輛的管理支配權(quán)；9. 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；10. 本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；11.

2、 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；12. 公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。工作職能1.文件管理 及宣傳工 作公司內(nèi)部文件的擬定、收發(fā)、管理；外來文件管理，做好每日收文、簽閱、交辦、整理、歸檔工作； 公司印鑒、介紹信保管使用、函電收發(fā)和報(bào)刊征訂分發(fā)工作，及時(shí)編寫公司大 事記及做好高嶺之聲編輯印發(fā)等宣傳報(bào)道，傳播企業(yè)文化工作。2.內(nèi)外協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)決定、決議以及領(lǐng)導(dǎo)指示的上傳下達(dá)工作，協(xié)調(diào)公司各部門有關(guān) 管理事項(xiàng)。協(xié)助協(xié)調(diào)公司與上級(jí)部門的關(guān)系；協(xié)助協(xié)調(diào)公司與行業(yè)有關(guān)的管理機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)、商會(huì)等組織的關(guān)系； 負(fù)責(zé)與其他外部單位的聯(lián)系及接待來訪等事宜； 組織申報(bào)有關(guān)材料，以及公司對(duì)

3、外資料的文字把關(guān)； 負(fù)責(zé)有關(guān)證書的年檢、復(fù)檢及有關(guān)證照的辦理。3.會(huì)務(wù)管理安排公司辦公會(huì)議及其他各種會(huì)議，記錄，整理會(huì)議紀(jì)要并及時(shí)下發(fā)相關(guān)部門； 對(duì)公司辦公會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4.辦公用品設(shè)施管理根據(jù)各部門需求，制定辦公用品與勞保用品米購計(jì)劃，逐級(jí)審批后實(shí)施米購， 并按規(guī)定發(fā)放和造冊登記；維護(hù)與管理公司電話、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)等辦公設(shè)施，負(fù)責(zé)公司電腦硬件 的維修、軟件的維護(hù)及0A系統(tǒng)的正常運(yùn)行。5.黨群管理 工作根據(jù)黨總支、工會(huì)的工作安排部署，積極開展和完成各項(xiàng)黨務(wù)、工會(huì)工作； 做好黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)及文明單位的創(chuàng)建工作；協(xié)助做好共青團(tuán)的工作；負(fù)責(zé)公司婦女、計(jì)生管理工作。6

4、.安全保衛(wèi) 后勤保障 管理協(xié)助九州高嶺土公司對(duì)辦公樓的衛(wèi)生及生活區(qū)的治安、安全監(jiān)督管理； 根據(jù)公司日常工作需要，提供必要的后勤保障服務(wù)。7.車輛管理車輛安全駕駛管理；車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)和油耗控制；組織駕駛員及有關(guān)部門兼職駕駛員進(jìn)行交通安全知識(shí)學(xué)習(xí)并做好相關(guān)記錄； 根據(jù)派車人員所開具的派車單執(zhí)行任務(wù)。8.薪酬管理參與制定公司新酬戰(zhàn)略和新酬政策，設(shè)計(jì)、實(shí)施、修訂公司的新酬管理體系； 確定公司職工工資計(jì)發(fā)程序與手續(xù)；月度出勤統(tǒng)計(jì)，核算職工工資、獎(jiǎng)金和月、季、年工資總額。9.員工招聘 與配置管理根據(jù)公司各部門員工需求情況，編制員工需求計(jì)劃，選擇員工的招聘途徑；組 織對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初試（條件，素質(zhì)，技能）

5、等；對(duì)各部門提供的人員增補(bǔ)計(jì)劃、申請(qǐng)單進(jìn)行審核。組織、指導(dǎo)各部門職位說明書的編寫、修訂與審定； 辦理職工入職、調(diào)配、任免、晉升等手續(xù)；10.員工培訓(xùn)管理根據(jù)各部門提出的年度培訓(xùn)需求，編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)審批后執(zhí)行； 安排和落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)、組織培訓(xùn)實(shí)施，進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。11.勞動(dòng)關(guān)系管理根據(jù)政府勞動(dòng)部門的規(guī)疋，制疋公司統(tǒng)一的勞動(dòng)合同文本； 組織職工按時(shí)簽訂勞動(dòng)合同及辦理續(xù)簽手續(xù)； 協(xié)同法律顧冋處理有關(guān)勞動(dòng)爭議等各種法律事項(xiàng)。12.社保管理根據(jù)上級(jí)的文件規(guī)定和公司的要求，組織符合條件的職工參加社會(huì)保險(xiǎn)，并辦 理職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生冃保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等相關(guān)手續(xù)。13.職稱、技

6、 能評(píng)價(jià)特種作業(yè)人員技能評(píng)價(jià)考核； 專業(yè)技術(shù)人員疋轉(zhuǎn)與職務(wù)評(píng)審申報(bào)14.檔案管理公司文件資料的收集、立卷、保管工作； 建立和管理職工人事檔案，辦理人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。15.內(nèi)部管理提出部門內(nèi)崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)行合理分工； 對(duì)部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力； 監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性； 落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。16.協(xié)調(diào)工 作做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。部門名稱企管部直接上級(jí)常務(wù)副總下屬分部門職責(zé) 概述負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定、目標(biāo)管理、經(jīng)營計(jì)劃的制訂、落實(shí)、檢查、考核，企 業(yè)制度、文化、品牌建設(shè)和質(zhì)

7、量/環(huán)境體系管理工作 權(quán)限1. 有權(quán)參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；2. 對(duì)公司的經(jīng)營管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力；3. 依照公司制度和規(guī)定，對(duì)管理監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的各類問題實(shí)施處罰的權(quán)力；4. 依照公司制度和規(guī)定，對(duì)公司各部門實(shí)施考核的權(quán)力；5. 根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；6. 考核、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；7. 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；8. 本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；9. 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；10. 本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)；11. 公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。工作職能1.目

8、標(biāo)管 理組織制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解； 檢查落實(shí)各部門目標(biāo)的執(zhí)行及完成情況，向咼層主管反饋信息； 編制本部門年度計(jì)劃。2.計(jì)劃管 理根據(jù)公司發(fā)展的總體規(guī)劃和要求，編制下達(dá)并跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃； 實(shí)施本部門年度工作計(jì)劃，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整和完善； 公司對(duì)外統(tǒng)計(jì)工作的管理。3.制度建 設(shè)組織收集、審核各部門制疋的規(guī)章制度，提出實(shí)施意見并報(bào)批；對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、 獎(jiǎng)懲處理。協(xié)同綜合部做好勞動(dòng)紀(jì)律 檢查工作。4.質(zhì)量/環(huán)境體系 管理負(fù)責(zé)健全質(zhì)量體系，按計(jì)劃組織內(nèi)審和管理評(píng)審及監(jiān)督審核的配合工作； 對(duì)各部門質(zhì)量體系運(yùn)行情況不定期監(jiān)督檢查；組織學(xué)習(xí)程序文件

9、，及時(shí)修訂管理手冊和程序文件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系不合格項(xiàng) 并采取糾正與預(yù)防措施，保障質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。5.信息管 理收集、匯總、整理各部門提供的國際、國家、地方有關(guān)咼嶺土的政策信息； 了解行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，政府的各種政策等方面信息；6.考核管 理制定、實(shí)施、完善公司績效管理制度，組織對(duì)部門、職工的考核及過程培訓(xùn)、 指導(dǎo)；組織考核計(jì)劃、結(jié)果的審定，積極推進(jìn)公司績效管理工作開展并落實(shí)過程的 抽查監(jiān)督工作；參與考核申訴的調(diào)查處理；對(duì)周期性考核進(jìn)行總結(jié)、分析、完善。協(xié)同有關(guān)部門按規(guī)定對(duì)生產(chǎn)一部采礦、巷道掘進(jìn)、支護(hù)、土石方剝離及生產(chǎn)二部原礦廢石進(jìn)行驗(yàn)收等工作。7.文化與 品牌建 設(shè)制定公司的企業(yè)精

10、神、經(jīng)營理念；公司形象（VI）設(shè)計(jì)和維護(hù)，負(fù)責(zé)企業(yè)品 牌建設(shè)和廣告宣傳。8.內(nèi)部管 理提出部門內(nèi)崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)行合理分工； 對(duì)部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力； 監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性； 落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。9.協(xié)調(diào)工 作做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。部門名稱生產(chǎn)一部直接上級(jí)副總經(jīng)理下屬分部門 科米區(qū)、二米區(qū)、地測職責(zé) 概述負(fù)責(zé)露天、井下原礦開米的生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理及礦 山測量、礦山地質(zhì)儲(chǔ)量管理，按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。工作權(quán)限1. 對(duì)公司的經(jīng)營管理和發(fā)展提出

11、建議的權(quán)力；2. 原礦開米生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施權(quán)和開米設(shè)計(jì)方案修改建議權(quán)；3. 合同評(píng)審的參與權(quán)；4. 違反安全生產(chǎn)制度的處置建議權(quán)；5. 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；6. 本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；7. 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；8. 根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；9. 考核、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；10. 公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。工作職能1.計(jì)劃管理負(fù)責(zé)制定米礦工作計(jì)劃，合理安排露米臺(tái)階米剝、井下巷道的米掘，確保原 礦質(zhì)量滿足產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求；根據(jù)公司下達(dá)的原礦計(jì)劃，編制部門月、周生產(chǎn)計(jì)劃，向一米

12、區(qū)、二米區(qū)下 達(dá)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制一米區(qū)、二米區(qū)做好產(chǎn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度， 保質(zhì)保量按期完成原礦生產(chǎn)任務(wù)。2.生產(chǎn)管理做好采場質(zhì)量填圖，有計(jì)劃安排配采和配礦入庫；負(fù)責(zé)礦山地質(zhì)儲(chǔ)量的管理工作和日常生產(chǎn)測量工作，對(duì)回采率、貧化率及回 收率負(fù)責(zé)監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)；按設(shè)計(jì)要求施工，防止礦石貧化、損失； 對(duì)測量儀器等使用設(shè)備加強(qiáng)管理和保養(yǎng)。3.現(xiàn)場管理根據(jù)公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立并完善各項(xiàng)現(xiàn)場管理規(guī)范，對(duì)一米 區(qū)、二采區(qū)實(shí)施現(xiàn)場管理并組織檢查、評(píng)價(jià)。4.統(tǒng)計(jì)管理統(tǒng)計(jì)、收集原礦生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，并做出生產(chǎn)分析。5.項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資合作項(xiàng)目的管理工作。6.質(zhì)量管理確保露天、井下

13、原礦質(zhì)量，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題，參與公司質(zhì)量問題分析，監(jiān) 督落實(shí)解決方案。7.安全生產(chǎn) 管理組織一米區(qū)、二米區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度；每月定期檢查本部門安全教育執(zhí)行情況；發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象和事故隱患限期整改，對(duì)人身事故、設(shè)備事故情況進(jìn)行檢查并 上報(bào)，并落實(shí)整改措施。8.職工培訓(xùn)對(duì)生產(chǎn)職工進(jìn)行行為規(guī)范、生產(chǎn)安全、操作技能等方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)，改善 工作態(tài)度，提升工作能力。9.證書年檢做好采礦許可證、測繪許可證的年檢工作；10.內(nèi)部管理提出部門內(nèi)崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)行合理分工； 對(duì)部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力； 監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性； 落實(shí)公司

14、有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。11.協(xié)調(diào)工作參與合同評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)合同中有關(guān)產(chǎn)品供貨能力、交貨期評(píng)價(jià)；參與本公司 新產(chǎn)品評(píng)審；做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。部門名稱生產(chǎn)二部直接上級(jí)副總經(jīng)理下屬分部門職責(zé) 概述負(fù)責(zé)精礦生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理及材料米購，按時(shí)完成 公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。工作 權(quán)限1. 對(duì)公司的經(jīng)營管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力；2. 精礦生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施權(quán)；3. 精礦生產(chǎn)工藝改造建議權(quán)；4. 精礦合同評(píng)審的參與權(quán)；5. 違反安全生產(chǎn)制度的處置建議權(quán)；6. 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；7. 本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；

15、8. 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；9. 根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；10. 考核、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；11. 公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。工作職能1.計(jì)劃管 理根據(jù)公司下達(dá)的精礦生產(chǎn)任務(wù)，編制部門月、周生產(chǎn)計(jì)劃并下達(dá)到工段、班組， 保質(zhì)保量按期完成精礦生產(chǎn)任務(wù)。2.生產(chǎn)管 理監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)工段、班組做好產(chǎn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度。3.設(shè)備管 理做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)安排完成設(shè)備大、中修任務(wù)，確保設(shè)備完好； 準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、上報(bào)各種設(shè)備事故，落實(shí)整改措施。4.物資采 購管理負(fù)責(zé)編制備品備件采購計(jì)劃，保質(zhì)保量完成備品

16、備件采購供應(yīng)； 協(xié)助對(duì)物資分供方的評(píng)審，并建立合格分供方名冊及檔案。5.現(xiàn)場管 理根據(jù)公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立并完善各項(xiàng)現(xiàn)場管理規(guī)范，對(duì)各工段、 班組實(shí)施現(xiàn)場管理并組織檢查、評(píng)價(jià)； 負(fù)責(zé)選礦丿固體廢棄物的處理工作。6.統(tǒng)計(jì)管 理統(tǒng)計(jì)、收集精礦生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，并作生產(chǎn)分析。7.工藝管 理負(fù)責(zé)選礦工藝管理，確保選廠生產(chǎn)精礦產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 監(jiān)督檢查各工段、班組的生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況，收集各工段、班組提出的工藝技 術(shù)改造要求，確認(rèn)后向技術(shù)開發(fā)部轉(zhuǎn)達(dá)。8.安全生產(chǎn)管理組織各工段、班組嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度；每月定期檢查各工段、班組安全教育執(zhí)行情況；發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象和事故隱患限期整改，對(duì)人

17、身事故、設(shè)備事故、消防設(shè)施執(zhí)行情 況進(jìn)行檢查并上報(bào)；做好選礦廠停產(chǎn)期間的值班工作，協(xié)助做好選礦廠區(qū)安全保衛(wèi)工作。9.質(zhì)量管 理確定重點(diǎn)工序質(zhì)量控制點(diǎn)，監(jiān)督質(zhì)量控制點(diǎn)控制情況；參與公司對(duì)質(zhì)量問題的 分析，監(jiān)督落實(shí)解決方案。10.職工培訓(xùn)對(duì)生產(chǎn)職工進(jìn)行行為規(guī)范、生產(chǎn)安全、操作技能等方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)，改善工 作態(tài)度，提升工作能力。11.內(nèi)部管理提出部門內(nèi)崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)行合理分工； 對(duì)部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力； 監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性； 落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。12.協(xié)調(diào)工作參與合同評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)合同中有關(guān)產(chǎn)

18、品供貨能力、交貨期評(píng)價(jià)；參與本公司新 產(chǎn)品評(píng)審。做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。部門名稱安全環(huán)保部直接上級(jí)副總經(jīng)理下屬分部門職責(zé) 概述全面負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保工作，保護(hù)環(huán)境確保安全，維護(hù)公司正常米礦秩序。工作 權(quán)限1. 對(duì)公司的經(jīng)營管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力；2. 安全、環(huán)保管理目標(biāo)制定建議權(quán)；3. 安全環(huán)保措施、管理方案監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)；4. 安全環(huán)保事故分析會(huì)召集權(quán)；5. 安全環(huán)保檔案、臺(tái)帳的建立、保管權(quán)；6. 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；7. 本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；8. 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；9. 根據(jù)工作需要，要求其

19、他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；10. 考核、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；11. 公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。工作職能1.制度管理根據(jù)國家有關(guān)安全、環(huán)保管理的方針、政策、法令和上級(jí)指示，制訂、修訂安 全技術(shù)規(guī)程與安全生產(chǎn)管理制度，并確保各項(xiàng)管理制度的落實(shí)；制訂、檢查環(huán)境保護(hù)防范措施、管理方案，并確保各項(xiàng)管理制度的落實(shí)； 不斷完善本部門各項(xiàng)管理制度，建立明確的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)。2.目標(biāo)計(jì)劃組織制訂環(huán)境管理、安全管理目標(biāo)和分解目標(biāo)； 制訂公司安全、環(huán)保工作計(jì)劃及部門工作計(jì)劃。3.外部聯(lián)絡(luò)積極主動(dòng)與上級(jí)相關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，確保本公司的環(huán)境運(yùn)行嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī) 和其他要求；進(jìn)行公司內(nèi)部環(huán)

20、境合規(guī)性評(píng)價(jià)。4.環(huán)境評(píng)估組織公司管理體系范圍內(nèi)環(huán)境因素的識(shí)別，確定重要環(huán)境因素，制訂環(huán)境運(yùn)行 控制程序，制訂公司應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，并適時(shí)進(jìn)行評(píng)審；組織實(shí)施公司區(qū)域內(nèi)及與公司有關(guān)的安全環(huán)保評(píng)估，并通過上級(jí)相關(guān)部門的驗(yàn) 收。5.環(huán)境監(jiān)管貫徹執(zhí)行新建、改建、擴(kuò)建，大修理工程、新產(chǎn)品項(xiàng)目的“三同時(shí)”原則； 負(fù)責(zé)環(huán)境運(yùn)行控制、監(jiān)視和測量工作，對(duì)環(huán)境的不符合采取糾正和預(yù)防措施。6.事故處理負(fù)責(zé)安全、環(huán)保各類事故的調(diào)查處理，并做好資料整理、上報(bào)及存檔工作； 組織事故分析會(huì)，監(jiān)督落實(shí)整改措施。7.安全教育 管理組織實(shí)施對(duì)全員的安全環(huán)保、職業(yè)病防治教育。8.內(nèi)部管理提出部門內(nèi)崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)行合理分工；

21、 對(duì)部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力； 監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性； 落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。9.協(xié)調(diào)工作做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。部門名稱技術(shù)中心直接上級(jí)總工程師下屬分部門職責(zé) 概述負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)、工乙設(shè)計(jì)、工乙標(biāo)準(zhǔn)制疋。工作 權(quán)限1. 公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃制定的建議權(quán)；2. 對(duì)公司的經(jīng)營管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力；3. 新產(chǎn)品開發(fā)和技改項(xiàng)目建議權(quán)；4. 科研、大專院?？萍己献鲉挝贿x擇建議權(quán)；5. 現(xiàn)行工藝修改權(quán)；6. 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；7. 本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作

22、調(diào)配權(quán)；8. 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；9. 根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；10. 考核、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；11. 公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。工作職能1.計(jì)劃管理根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定并實(shí)施新產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目開發(fā)年度、月度工作計(jì)劃； 制定并組織實(shí)施質(zhì)量控制與監(jiān)督管理計(jì)劃。2.制度管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)技術(shù)管理制度的制訂和貫徹，指導(dǎo)技術(shù)革 新，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；不斷完善外協(xié)工作相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，建立明確的工作 程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施。3.新產(chǎn)品設(shè) 計(jì)管理收集、整理國內(nèi)外咼嶺土開發(fā)的技術(shù)信息、新原料、新產(chǎn)品樣品

23、以及工藝技術(shù) 文件等資料，做好相應(yīng)的保管與疋期歸檔工作；研究開發(fā)新產(chǎn)品、新工乙、新材料、新技術(shù)并編制相應(yīng)的技術(shù)、工乙文件； 提出新產(chǎn)品原材料的選用標(biāo)準(zhǔn)，制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；參與新產(chǎn)品樣品的試制、內(nèi)部評(píng)審、首批（試）生產(chǎn)； 做好新產(chǎn)品技術(shù)保密工作。4.技改項(xiàng)目 管理開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)工作，組織重大技術(shù)、工藝改進(jìn)課題的攻關(guān)； 參與技改使用設(shè)備的選型考察。5.技術(shù)管理負(fù)責(zé)公司創(chuàng)建國家級(jí)、省級(jí)技術(shù)中心申報(bào)工作，協(xié)助建立健全名牌產(chǎn)品培育、 著名、馳名商標(biāo)創(chuàng)建工作；工藝文件、設(shè)計(jì)開發(fā)控制資料的歸檔和管理；國家標(biāo)準(zhǔn)及外來文件的收集和管 理。配合綜合部做好科技人員的職稱評(píng)定和聘用等管理工作； 負(fù)責(zé)公司科技成

24、果的評(píng)審、驗(yàn)收、鑒定、獎(jiǎng)勵(lì)、轉(zhuǎn)讓及推廣應(yīng)用工作； 負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的辦理、保護(hù)工作。6.工藝管理進(jìn)仃技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，做好新產(chǎn)品可仃性論證； 提出工藝改造設(shè)備添置建議并參與選型； 不定期組織對(duì)生產(chǎn)人員的工藝技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。7信息管理負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)情報(bào)交流，建立公司信息網(wǎng)，整理適用于本公司的各種技術(shù)、質(zhì) 量政策等信息，定期匯總上報(bào)和反饋，推進(jìn)公司信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展壯大。8.內(nèi)部管理提出部門內(nèi)崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)行合理分工； 對(duì)部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力； 監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性； 落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門

25、的服務(wù)質(zhì)量。9.協(xié)調(diào)工作做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。部門名稱銷售供應(yīng)部直接上級(jí)副總經(jīng)理下屬分部門銷售一科、銷 售二科、供應(yīng)科職責(zé) 概述組織市場銷售工作和物資采供工作，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)和采供任務(wù)工作 權(quán)限1. 企業(yè)重大經(jīng)營決策的參與、建議權(quán)；2. 對(duì)公司的經(jīng)營管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力；3. 客戶訂單合同的評(píng)審、簽訂及查閱權(quán)；4. 公司授權(quán)下的產(chǎn)品報(bào)價(jià)權(quán)和代表公司與客戶開展業(yè)務(wù)談判的權(quán)力；5. 根據(jù)市場需求對(duì)產(chǎn)品提出修改意見的權(quán)力；6. 跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度、根據(jù)客戶需求協(xié)調(diào)訂單變更事宜的權(quán)力；7. 有權(quán)參與年度、季度、月度米購計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；8. 編織袋合格供應(yīng)商的選擇

26、權(quán)；9. 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；10. 本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；11. 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；12. 根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；13. 考核、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；14. 公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。工作職能1.市場調(diào)研組織市場調(diào)查和研究，掌握市場供求信息和行業(yè)動(dòng)態(tài)，不定期編制市場動(dòng)態(tài)分 析報(bào)告，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。2.參與決策參與公司重大經(jīng)營決策和市場競爭策略制疋，根據(jù)市場信息提供經(jīng)營方向及產(chǎn) 品開發(fā)、改良建議。3.制度管理建立和完善部門工作相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，建立明確的

27、工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)， 包括銷售過程控制、報(bào)價(jià)、信息管理、合同移交、合同變更管理、產(chǎn)品交付、 客戶服務(wù)制度等，并監(jiān)督實(shí)施。4.營銷計(jì)劃收集各種市場信息資料，進(jìn)行市場預(yù)測，提供公司年度、月度產(chǎn)品營銷目標(biāo)計(jì) 戈V,并在部門內(nèi)部對(duì)營銷計(jì)劃進(jìn)行分解。5.市場開發(fā)開發(fā)外貿(mào)及內(nèi)貿(mào)目標(biāo)客戶和潛在市場，承接外來訂單，處理客戶來函、來電、 來訪等日常事務(wù)，進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)洽談；組織參加各類訂貨會(huì)、展銷會(huì)，組織公司產(chǎn)品的市場推廣活動(dòng)，有效促進(jìn)產(chǎn)品 的銷售。6.合同評(píng)審 與管理組織相關(guān)部門對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，記錄保存評(píng)審結(jié)果； 根據(jù)評(píng)審意見開展合同簽約，對(duì)合同文件移交和更改控制； 建立合同臺(tái)帳，進(jìn)行日常管理；正確反映合同的履

28、行、變更、解除、結(jié)算方式等。7.營銷控制 與管理根據(jù)客戶要求和成本費(fèi)用測算進(jìn)行報(bào)價(jià)； 負(fù)責(zé)陳列與展示優(yōu)勢產(chǎn)品供客戶參考； 按流程將定單轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)指令，并將指令轉(zhuǎn)達(dá)到生產(chǎn)、工藝設(shè)計(jì)、采購、質(zhì)檢 等部門；跟蹤訂單和生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)客戶需求協(xié)調(diào)訂單變更事宜； 按公司規(guī)定進(jìn)行信用控制與貨款回收。8.材料采購 管理根據(jù)生產(chǎn)需要按火工材料的專營、專供、專運(yùn)制度實(shí)施米購；按編織袋采購招標(biāo)程序，與中標(biāo)單位簽訂合同并組織采購；依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)編織袋及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收、保管、發(fā)放等，保障生產(chǎn)和工作需要。9信息管理對(duì)訂單客戶及意向客戶的各類信息及溝通情況及時(shí)收集、整理并存檔管理，重 要信息反饋公司并提供相關(guān)建議，對(duì)訂單客戶的

29、變更要求和其他需求及時(shí)反饋 生產(chǎn)等部門。10.客戶管 理及售后服 務(wù)對(duì)客戶實(shí)行分類管理，建立完善的客戶信息檔案，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶管理，對(duì)客戶 流失進(jìn)行分析和緊急應(yīng)對(duì)；每年兩次定期回訪重點(diǎn)客戶，了解客戶的需求；按公司規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品售后服務(wù)，受理客戶投訴并及時(shí)反饋技術(shù)開發(fā)部等相關(guān)部 門；參與客戶投訴原因分析，將處理意見反饋客戶，對(duì)客戶做解釋說明工作； 妥善處理銷售過程中客戶有關(guān)的突發(fā)事件。11.倉庫管理建立并實(shí)施原礦庫、精礦成品庫等倉庫管理制度；按規(guī)定辦理各種相關(guān)入庫、出庫手續(xù)；庫存產(chǎn)品合理擺放、安全管理；每月月底對(duì)庫存物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，報(bào)表上報(bào)；配合財(cái)務(wù)部人員，每半年對(duì)倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)核對(duì)查實(shí)帳物，做到帳實(shí)相

30、符。 庫存物資做到數(shù)量清、材質(zhì)清、規(guī)格清，帳、物、卡相符。12.內(nèi)部管理提出部門內(nèi)崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)行合理分工； 對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升專業(yè)技能； 實(shí)施日常監(jiān)督管理，落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量； 檢查、考核員工的工作績效，完善銷售分配制度，激勵(lì)銷售人員完成既定銷售 目標(biāo)；13.協(xié)調(diào)工 作不定期組織營銷活動(dòng)分析會(huì)議； 做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。總經(jīng)理財(cái)務(wù)科部門名稱財(cái)務(wù)部直接上級(jí)總會(huì)理師下屬分部門會(huì)務(wù)科職責(zé) 概述組織公司資產(chǎn)資金、成本費(fèi)用、收入往來、退稅納稅等財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作。工作權(quán)限1. 有權(quán)參與公司重大經(jīng)營決策，為決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和

31、信息；2. 對(duì)公司的經(jīng)營管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力；3. 要求相關(guān)部門配合相關(guān)審計(jì)工作的權(quán)力；4. 根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；5. 根據(jù)公司文件規(guī)定，對(duì)原始憑證的審核權(quán)；6. 應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等往來款項(xiàng)的核對(duì)權(quán)；7. 組織對(duì)公司資產(chǎn)盤點(diǎn)、核實(shí)的權(quán)力；8. 在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的單位和個(gè)人給予處罰的權(quán)力；9. 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；10. 本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；11. 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；12. 考核、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；13. 公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。工作職能1

32、.制度管理不斷建立和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)核算制度、公司內(nèi)控制度和內(nèi)部 結(jié)算制度等，并監(jiān)督實(shí)施。2.財(cái)務(wù)核算編制公司月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說明和利潤分配核算工作； 填制、錄入和審核會(huì)計(jì)憑證，核對(duì)明細(xì)賬和總賬；對(duì)款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)增減和經(jīng)費(fèi)收入進(jìn) 行核算；正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理經(jīng)營成果。3.財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地 組織清產(chǎn)核資工作；根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真 實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司的規(guī)定；控制公司成本、控制各項(xiàng)

33、生產(chǎn)費(fèi)用支出；控制公司各項(xiàng)管理費(fèi)用及經(jīng)營費(fèi)用的 支出；負(fù)責(zé)組織每半年一次的各種倉庫的庫存盤點(diǎn)工作，并對(duì)盤盈盤虧提出處理意見。4.財(cái)務(wù)分析月度財(cái)務(wù)分析和預(yù)測，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；對(duì)新投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn) 分析。5.稅收計(jì)繳負(fù)責(zé)公司稅收的計(jì)算、申報(bào)和繳納工作；掌握國家、地方有關(guān)稅務(wù)政策信息；實(shí)行稅務(wù)管理，統(tǒng)一報(bào)稅。6.資金管理負(fù)責(zé)公司流動(dòng)資金的管理，對(duì)進(jìn)銷物資貨款嚴(yán)格把關(guān)；根據(jù)公司資金的運(yùn)作情況，協(xié)助高層主管及相關(guān)部門合理調(diào)配資金，確保公司 資金正常運(yùn)作。7.檔案管理及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、賬冊、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集、匯編、歸檔等檔案管理工 作。8.內(nèi)部管理提出部門內(nèi)崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)行合理

34、分工； 對(duì)部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力； 監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性； 落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。9.協(xié)調(diào)工作做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。部門名稱運(yùn)輸服務(wù)部直接上級(jí)副總經(jīng)理下屬分部門職責(zé) 概述負(fù)責(zé)公司銷售產(chǎn)品的裝卸、運(yùn)輸、發(fā)運(yùn)、地磅計(jì)量、安全和現(xiàn)場管理等工作工作權(quán)限1. 鐵路、水運(yùn)、供應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠等運(yùn)輸計(jì)劃安排的權(quán)力；2. 水運(yùn)、供應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠、裝卸費(fèi)用定價(jià)的建議權(quán)；3. 計(jì)量器具校驗(yàn)、維修的建議權(quán)；4. 部門內(nèi)職工和臨時(shí)工招聘的建議權(quán)；5. 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；6. 本部門人員的錄用、解

35、聘權(quán)及工作調(diào)配建議權(quán)；7. 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；8. 根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；9. 考核、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；10. 公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。工作職能1.計(jì)劃管 理根據(jù)銷售計(jì)劃，按時(shí)完成銷售產(chǎn)品的裝卸、內(nèi)部運(yùn)輸和發(fā)運(yùn)工作。按公司生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)將原礦調(diào)入公司選廠和合理組織調(diào)配、運(yùn)輸鄉(xiāng)鎮(zhèn)選廠所需 原礦。2.制度管 理建立和完善部門工作相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，建立明確的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，并 監(jiān)督實(shí)施。3.運(yùn)輸管 理鐵路、水運(yùn)、供應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠原礦、精礦運(yùn)輸計(jì)劃的實(shí)施； 按時(shí)完成運(yùn)輸作業(yè)與運(yùn)送管理。4.裝運(yùn)質(zhì)量管理確保裝運(yùn)產(chǎn)

36、品包裝完好，嚴(yán)防破包裝車，發(fā)現(xiàn)破包及時(shí)處理，避免或減少虧噸損 失。5.計(jì)量管 理依據(jù)公司管理要求，負(fù)責(zé)做好各地磅等計(jì)量器具的日常管理工作，確保計(jì)量準(zhǔn)確 無誤。6.財(cái)務(wù)管 理嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，組織部門會(huì)計(jì)核算，對(duì)各項(xiàng)收入、支出嚴(yán)格控 制，及時(shí)分析部門經(jīng)營狀況和編制上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。7.礦區(qū)道 路養(yǎng)護(hù) 管理加強(qiáng)礦區(qū)道路完好性的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理路面破損，保障交通安全運(yùn)行。8.安全運(yùn) 輸管理嚴(yán)格執(zhí)行安全運(yùn)輸管理制度，定期檢查安全教育執(zhí)行情況；對(duì)人身事故、裝車事 故及時(shí)上報(bào)。9.內(nèi)部管 理提出部門內(nèi)崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)行合理分工； 對(duì)部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力； 監(jiān)督

37、、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性； 落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。10.協(xié)調(diào)工作做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。部門名稱基建部直接上級(jí)副總經(jīng)理下屬分部門職責(zé) 概述負(fù)責(zé)公司基建項(xiàng)目的招投標(biāo)管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、預(yù)結(jié)算管理。工作權(quán)限1. 對(duì)公司的經(jīng)營管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力；2. 基建項(xiàng)目的管理權(quán)（包括招投標(biāo)管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、預(yù)結(jié)算管理等）；3. 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；4. 本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；5. 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；6. 根據(jù)工作需要，要求其他各部

38、門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；7. 考核、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；8. 公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。工作職能1.計(jì)劃管理根據(jù)公司發(fā)展和技改項(xiàng)目建設(shè)需要，在主管領(lǐng)導(dǎo)下編制和實(shí)施年度、月度基建 計(jì)劃，按期完成基建任務(wù)。2.制度管理建立和完善公司各項(xiàng)基建項(xiàng)目的管理制度，包括招投標(biāo)管理、設(shè)計(jì)管理、施工 管理、預(yù)結(jié)算管理等建立明確的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施。3.項(xiàng)目籌備負(fù)責(zé)對(duì)外辦理工程項(xiàng)目的各種報(bào)批手續(xù)；協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格控制投資和辦理工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財(cái)力、 物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效能；負(fù)責(zé)招投標(biāo)優(yōu)選設(shè)計(jì)單位、施工單位的初審；4.項(xiàng)目進(jìn)度 管理按月度項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控

39、制，審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃 的實(shí)施，完成工期目標(biāo)；組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收并編制審核決算；5.項(xiàng)目監(jiān)督加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行；對(duì)建設(shè)工程施工管理工作全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、處理和協(xié)調(diào)；6.檔案管理負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目全部資料檔案的審核；整理有關(guān)資料，做好歸檔工作；7.內(nèi)部管理提出部門內(nèi)崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)行合理分工； 對(duì)部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力； 監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性； 落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。8.協(xié)調(diào)工作做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。質(zhì)檢部部門職能說明書部門名稱質(zhì)檢部直接上級(jí)總工程師下屬分部門職責(zé) 概述負(fù)責(zé)質(zhì)檢管理和計(jì)量管理工作工作 權(quán)限1. 原材料、包裝物、生產(chǎn)過程、成品的質(zhì)量判定權(quán)；2. 公司規(guī)定下的質(zhì)量問題處理權(quán)；3. 參與處理客戶質(zhì)量投訴的權(quán)力；4. 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；5. 本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；6. 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；7. 根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；8. 考核、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；9. 公司規(guī)定、上級(jí)主管