部門員工考核辦法

1、部門員工考核辦法公司各部門員工績效考核辦法（草案）一、適用范圍公司事業(yè)部、編輯部、人財部、行政部、及骨干人員；二、考核種類公司各部門員工績效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核；三、月度考核1、考核內(nèi)容： （1）工作指標(biāo)：考核內(nèi)容為部門月度工作指標(biāo)中能分解到員工本人的相關(guān)工作指標(biāo)或員工本人所從事的工作中對部門工作績效有較大影響的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI） （ 2）例行工作：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所從事崗位的例行工作的完成情況。（3）提升性工作：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人和上月相比是否進(jìn)步，進(jìn)步幅度大小，提出好的建議對公司的業(yè)績有很大改善的。（4）臨時性工作：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的公司或

2、領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)的完成情況。2、考核細(xì)則：（1）年初公司經(jīng)和各部門負(fù)責(zé)人充分溝通后，確定各部門的工作指標(biāo)并制定部門年度工作計劃；（2）各部門根據(jù)公司所確定的部門工作指標(biāo)及部門年度工作計劃，將其分解到每個月，于每月第一個工作日前制訂當(dāng)月部門工作計劃。（3）各部門將月度工作指標(biāo)分解到部門相關(guān)員工（無法分解的員工本項不考核），明確相關(guān)員工的指標(biāo)任務(wù)及各項指標(biāo)相應(yīng)得考核權(quán)重；同時將部門工作計劃分解到每個人（無法分解的員 工須明確其例行工作任務(wù)），明確每位員工各項工作任務(wù)及相應(yīng)的考核權(quán)重，填寫部門員工考績表（附 后），于每月第一個工作日提交部門主管，由部門主管審核簽字后保存，并隨時記錄該員工的工作

3、狀態(tài)；（4）月底部門主管填寫部門員工考績表，詳細(xì)說明本月各項工作的完成情況，并告知該員工知曉、于次月第一個工作日提交人事行政部。5)部門員工月度考核得分由本人所承擔(dān)的工作指標(biāo)、例行工作、提升性工作及臨 時工作任務(wù)的完成情況四部分考核結(jié)果組成，各項考核得分加權(quán)平均即為員工月度考核得分，例行工作、 提升性工作及臨時工作的考核評分標(biāo)準(zhǔn)詳見考績表)。(6)考核結(jié)束后，各部門于每月第三個工作日前將本部門全體人員的考績表提交人事部；(7)人事部將各部門員工考績表提交總經(jīng)理審核后存檔備案。作為以后員工評比的依據(jù)四、月度考核1、考核內(nèi)容：(1)工作指標(biāo)：業(yè)績完成情況，平常工作態(tài)度是否積極。(2)例行工作：有無

4、違紀(jì)，是否嚴(yán)格按照公司的各項制度要求自己。(3)提升性工作：和上月的工作做對比是否有提升。(4)臨時性工作：衛(wèi)生，團隊協(xié)作，公司活動等是否積極參加2、考核細(xì)則：各部門員工季度考核得分為本人季度內(nèi)各月考核得分的平均分。分1001、考核內(nèi)容：總分(1)例行工作：50占總權(quán)重的50% (2)提升性工作：25占總權(quán)重的25% (3)臨時性工作： 15占總權(quán)重的15% (1)本月考核分?jǐn)?shù)低于70分績效考核獎為0 (2) 70 80為一階段，表現(xiàn)一般業(yè) 績完一般3) 80-90表現(xiàn)良好業(yè)績能按月完成，比上月有一定的進(jìn)步(4) 90100表現(xiàn)優(yōu)異，業(yè)績比較突出，各個方面表現(xiàn)優(yōu)異，能起到帶頭的作用。2、季度考核：各部門員工季度考核得分為本人三個月度考核得分的平均分。3 ；年度考核各部門員工年度考核得分為本人四個季度考核得分的平均分。六、獎罰1、月度考核結(jié)果作為季度考核的依據(jù)，部門經(jīng)理可對工作績效突出的員工提請獎勵，設(shè)立優(yōu)秀員工獎，以獎罰通知單的形式報總經(jīng)理審批；2、連續(xù)三個月考核結(jié)果低于70分(不含70分)或全年累計四個月考核結(jié)果低于70分的個人，對其本人除不發(fā)放獎金外，公司予以減薪、調(diào)崗或辭退處理。5、未按規(guī)定時間提交或未按要求填寫考績表者，當(dāng)月考核成績?yōu)?。 6、新進(jìn)員工設(shè)立最佳進(jìn)步