部門員工考核辦法

1、部門員工考核辦法公司各部門員工績(jī)效考核辦法（草案）一、適用范圍公司事業(yè)部、編輯部、人財(cái)部、行政部、及骨干人員；二、考核種類公司各部門員工績(jī)效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核；三、月度考核1、考核內(nèi)容： （1）工作指標(biāo)：考核內(nèi)容為部門月度工作指標(biāo)中能分解到員工本人的相關(guān)工作指標(biāo)或員工本人所從事的工作中對(duì)部門工作績(jī)效有較大影響的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI） （ 2）例行工作：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所從事崗位的例行工作的完成情況。（3）提升性工作：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人和上月相比是否進(jìn)步，進(jìn)步幅度大小，提出好的建議對(duì)公司的業(yè)績(jī)有很大改善的。（4）臨時(shí)性工作：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的公司或

2、領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)的完成情況。2、考核細(xì)則：（1）年初公司經(jīng)和各部門負(fù)責(zé)人充分溝通后，確定各部門的工作指標(biāo)并制定部門年度工作計(jì)劃；（2）各部門根據(jù)公司所確定的部門工作指標(biāo)及部門年度工作計(jì)劃，將其分解到每個(gè)月，于每月第一個(gè)工作日前制訂當(dāng)月部門工作計(jì)劃。（3）各部門將月度工作指標(biāo)分解到部門相關(guān)員工（無法分解的員工本項(xiàng)不考核），明確相關(guān)員工的指標(biāo)任務(wù)及各項(xiàng)指標(biāo)相應(yīng)得考核權(quán)重；同時(shí)將部門工作計(jì)劃分解到每個(gè)人（無法分解的員 工須明確其例行工作任務(wù)），明確每位員工各項(xiàng)工作任務(wù)及相應(yīng)的考核權(quán)重，填寫部門員工考績(jī)表（附 后），于每月第一個(gè)工作日提交部門主管，由部門主管審核簽字后保存，并隨時(shí)記錄該員工的工作

3、狀態(tài)；（4）月底部門主管填寫部門員工考績(jī)表，詳細(xì)說明本月各項(xiàng)工作的完成情況，并告知該員工知曉、于次月第一個(gè)工作日提交人事行政部。5)部門員工月度考核得分由本人所承擔(dān)的工作指標(biāo)、例行工作、提升性工作及臨 時(shí)工作任務(wù)的完成情況四部分考核結(jié)果組成，各項(xiàng)考核得分加權(quán)平均即為員工月度考核得分，例行工作、 提升性工作及臨時(shí)工作的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見考績(jī)表)。(6)考核結(jié)束后，各部門于每月第三個(gè)工作日前將本部門全體人員的考績(jī)表提交人事部；(7)人事部將各部門員工考績(jī)表提交總經(jīng)理審核后存檔備案。作為以后員工評(píng)比的依據(jù)四、月度考核1、考核內(nèi)容：(1)工作指標(biāo)：業(yè)績(jī)完成情況，平常工作態(tài)度是否積極。(2)例行工作：有無

4、違紀(jì)，是否嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)制度要求自己。(3)提升性工作：和上月的工作做對(duì)比是否有提升。(4)臨時(shí)性工作：衛(wèi)生，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，公司活動(dòng)等是否積極參加2、考核細(xì)則：各部門員工季度考核得分為本人季度內(nèi)各月考核得分的平均分。分1001、考核內(nèi)容：總分(1)例行工作：50占總權(quán)重的50% (2)提升性工作：25占總權(quán)重的25% (3)臨時(shí)性工作： 15占總權(quán)重的15% (1)本月考核分?jǐn)?shù)低于70分績(jī)效考核獎(jiǎng)為0 (2) 70 80為一階段，表現(xiàn)一般業(yè) 績(jī)完一般3) 80-90表現(xiàn)良好業(yè)績(jī)能按月完成，比上月有一定的進(jìn)步(4) 90100表現(xiàn)優(yōu)異，業(yè)績(jī)比較突出，各個(gè)方面表現(xiàn)優(yōu)異，能起到帶頭的作用。2、季度考核：各部門員工季度考核得分為本人三個(gè)月度考核得分的平均分。3 ；年度考核各部門員工年度考核得分為本人四個(gè)季度考核得分的平均分。六、獎(jiǎng)罰1、月度考核結(jié)果作為季度考核的依據(jù)，部門經(jīng)理可對(duì)工作績(jī)效突出的員工提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)立優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，以獎(jiǎng)罰通知單的形式報(bào)總經(jīng)理審批；2、連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果低于70分(不含70分)或全年累計(jì)四個(gè)月考核結(jié)果低于70分的個(gè)人，對(duì)其本人除不發(fā)放獎(jiǎng)金外，公司予以減薪、調(diào)崗或辭退處理。5、未按規(guī)定時(shí)間提交或未按要求填寫考績(jī)表者，當(dāng)月考核成績(jī)?yōu)?。 6、新進(jìn)員工設(shè)立最佳進(jìn)步