部門及崗位職責doc-江西鷹瑞高速公路網(wǎng)

1、施工組織機構1施工組織機構本工程為高速附屬工程，項目多，工期緊，我公司領導自始至終高度重視， 在工程投標階段即確立了質(zhì)量和工期目標， 確保該工程質(zhì)量達 優(yōu)良”工程。在確 保工期前提下，力爭提前完成施工任務?？紤]到本工程工程量大，工期緊。我公司中標后，將組織一個強有力的組織 機構。項目經(jīng)理部對本工程實施項目總體目標控制管理， 即實施項目經(jīng)理負責制， 項目經(jīng)理對工程施工過程的工期進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項目核 算等負全責。1.1 公司管理組織網(wǎng)絡公司生產(chǎn)部公司總經(jīng)理公司總T室項目經(jīng)理部1.2 項目經(jīng)理部組織機構項目管理組織機構框圖2項目部主要負責人職責2.1 項目經(jīng)理職責、遵守國家和地

2、方政府關于工程建設和城市管理的法律、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)和上級的規(guī)章制度，貫徹實施公司質(zhì)量方針，質(zhì)量保證手冊，程序文件，確保項 目質(zhì)量體系的有效運行，對工程質(zhì)量負直接的領導責任。、組織制定項目管理機構設置方案、 人員定編及其崗位職責職權，并定期 對管理職責的履行情況進行檢查。、 針對工程的特點，進行施工策劃和質(zhì)量策劃，組織編制和實施施工組織設計和項目質(zhì)量計劃，對施工全過程進行控制管理，全面履行合同，實現(xiàn)項目質(zhì)量、工期、造價和安全文明施工的目標。、加強計劃管理，組織編制季、月施工進度計劃及勞務、材料、機具、資金等生產(chǎn)要素的需用計劃，實行動態(tài)管理，并按規(guī)定要求安排好各項統(tǒng)計工作。、組織工程創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量改進

3、，支持質(zhì)檢人員工作，嚴格質(zhì)量獎罰，參與施工中出現(xiàn)的不合格品和質(zhì)量事故的分析，評審和處置、督促有關人員及時采取糾正和預防措施。、 加強以成本核算為中心的各項基礎管理工作，定期進行經(jīng)濟分析，有效控制各項開支，及時結算回收工程款，主持索賠工作，努力降低工程成本、提高項目經(jīng)濟效益。、組織和主持工程竣工驗收資料的搜集、整理、歸檔工作，總結工程管理中的經(jīng)驗教訓，協(xié)同公司業(yè)務部門參與竣工交付工程的回訪維修服務。、 接受公司內(nèi)部質(zhì)量審核和各業(yè)務主管部門的監(jiān)督和指導，定期向公司主管經(jīng)理報告質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營情況，遇有重大問題和緊急情況及時報告公司領導和主管部門。、 堅持兩個文明建設一起抓，加強對職工進行政治思想教育

4、，質(zhì)量意識教育和技術業(yè)務培訓。、 負責項目部內(nèi)工作人員的工作質(zhì)量考核，經(jīng)濟獎罰制度的實施，并完成公司領導布置的臨時性的其它工作。2.2 項目副經(jīng)理職責、 協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場施工管理，執(zhí)行、 遵守國家和地方政府有關城市建設和城市管理的法律、法令、 法規(guī)、 制度等， 執(zhí)行遵守公司有關生產(chǎn)組織管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等相關制度和手冊。、 嚴格執(zhí)行項目部制訂的施工組織設計、方案、 總體進度計劃和質(zhì)量管理目標， 并根據(jù)總體施工組織設計和總體進度計劃和質(zhì)量目標而制定出分階段、分項目的具體的施工安排，包括月計劃、周計劃，并將各項目分解落實到人。、 熟悉本工程的有關業(yè)主的要求及本公司對業(yè)主的承諾，并圍繞我公

5、司在進度和質(zhì)量上的承諾而開展工作。、加強施工現(xiàn)場的管理和組織，負責對現(xiàn)場機械設備、材料、勞動力進行科學的安排、分配和調(diào)度，有效地減少機械設備的閑置、勞動力窩工和材料的浪費。、負責組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議，對操作工人的技術義底和質(zhì)量交底會議，負責制訂和監(jiān)督執(zhí)行對操作工人工作質(zhì)量情況考核的獎罰制度。、及時了解工程進展狀況，對進度、質(zhì)量的分階段目標作出評價，當進度和質(zhì)量目標出現(xiàn)偏差或有出現(xiàn)偏差的可能時，應及時尋找分析原因，商討糾偏措施并加以執(zhí)行。、積極主動配合質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師、業(yè)主等到工地現(xiàn)場進行檢查，并誠懇接受他們的合理化建議、通知、指令等。、積極配合項目部技術人員開展的計量、計劃統(tǒng)計、安全檢查

6、等工作。、負責組織人員制訂并執(zhí)行 操作工人安全生產(chǎn)、文明施工”手冊，并對操 作工人進行考核。、負責完成項目經(jīng)理交待的其它臨時性的任務。2.3 主任工程師職責、協(xié)助項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理的工作，貫徹實施公司質(zhì)量方針、質(zhì)量保證手冊、程序文件和有關技術、質(zhì)量管理的制度、規(guī)定。、熟悉圖紙，參加圖紙會審，了解設計意圖，針對工程特點具體組織施工組織設計（施工方案）和項目質(zhì)量計劃，并協(xié)助項目經(jīng)理組織貫徹實施。、執(zhí)行文件和資料的控制程序，按規(guī)定做好質(zhì)量體系文件，工程技術質(zhì)量文件，及其它有關文件的受控管理。、負責做好組織施工，嚴格按圖紙規(guī)范、規(guī)程、工藝標準及質(zhì)量要求組織施工，對關鍵工序設置控制點，組織施工員、質(zhì)檢

7、員進行監(jiān)控，對特殊過程的施工組織有關人員預先簽定過程能力，編制審定作業(yè)指導書和落實連續(xù)監(jiān)控措施，及時解決施工中技術、質(zhì)量問題，確保施工過程處于受控狀態(tài)。、 負責落實砼、砂漿等配合比設計工作，負責工程施工中有關試驗項目的委托申請和取樣送驗工作，主持隱蔽工程驗收和分部分項工程質(zhì)量評定，并按照過程與最終檢驗和試驗程序的規(guī)定組織工程竣工后的自查自驗工作。、執(zhí)行不合格品的控制程序的規(guī)定，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時報告公司總工程師及有關部門進行評審處置。、貫徹實施預防和糾正措施控制程序，組織分析產(chǎn)生不合格的原因，制訂并實施糾正措施，同時負責組織貫徹實施公司各部門下達的糾正預防措施。、負責組織 四新”的推廣

8、應用，組織工藝標準，工程技術總結的編寫和組織統(tǒng)計技術的應用及開展QC 小組活動，不斷進行質(zhì)量改進。、負責組織做好各項工程技術資料（包括分包的技術質(zhì)量資料）的收集，整 理、 編目、 標識及分類歸檔管理，做到工程技術資料及時同步真實、齊全、 規(guī)范，符合要求。、按照檢驗、測量和試驗設備的控制程序，負責項目部內(nèi)計量器具的配置、建帳、校準、維護、保養(yǎng)的控制管理工作。2.4 主任經(jīng)濟師職責1）負責項目經(jīng)濟事務，確定工程量，核定工程款額。2）對各分包單位和供貨方簽訂經(jīng)濟合同，核定價格和數(shù)量。3）監(jiān)督審查財務、材料部門的工作，并負責項目施工中的成本控制。2.5 施工隊長職責、熟悉圖紙，嚴格按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、

9、質(zhì)量驗評標準、工藝標準及施工組織設計，項目質(zhì)量計劃的要求組織施工，負責按分項工程對作業(yè)班組進行技術交底，并認真監(jiān)督實施。、 認真組織班組開展質(zhì)量自檢和工序分檢，及時組織預檢，隱蔽工程驗收及分項驗收及分項工程質(zhì)量評定，負責貫徹過程控制程序，對管理范圍內(nèi)的施工過程質(zhì)量進行全面檢查控制，對關鍵工序質(zhì)量進行監(jiān)控。、 在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格有權責令作業(yè)班組進行返工或返修，并參加對不合格品的評審處置，分析產(chǎn)生的原因，實施糾正措施和預防措施。、隨著工程進展，及時、同步、準確地做好施工日記及各項質(zhì)量記錄和施工技術資料，并按規(guī)定按時交技術員歸檔。、 負責管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和文明施工管理，檢查施工中的不安全因素

10、，制止違章違記行為，消除安全隱患。、貫徹成品保擴和交付程序，落實施工各階段的成品保護措施，確保所施工的工程竣工后達到規(guī)定的竣工標準。、積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備，參加QC小組活動。2.6 質(zhì)量檢查員職責、熟悉圖紙，掌握質(zhì)量要點，認真執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定標準及工藝標準，對施工過程質(zhì)量進行全面監(jiān)督檢查。、對進入現(xiàn)場的主要原材料、半成品進行抽檢，對材質(zhì)不明、材質(zhì)有問題的，有權制止使用于工程上。、貫徹實施不合格品的控制程序，在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品應及時進行標識和記錄，行使質(zhì)量否決權，對不合格品按其性質(zhì)和影響程度開具“輕微質(zhì)量問題整改通知單”或 “不合格品報告”， 及時反饋給

11、公司質(zhì)量科及項目負責人，并參與不合格品的評審處理。、貫徹實施過程與最終檢驗和試驗程序，協(xié)助施工員組織班組開展質(zhì)量自檢，工序分檢，參加隱蔽工程驗收及分項工程質(zhì)量評定，監(jiān)督工序試驗按規(guī)定進行，嚴格控制未經(jīng)檢驗和試驗的工序及經(jīng)檢驗和試驗結論不明或不合格的工序在處置前不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。、建立健全工程質(zhì)量的有關臺帳，質(zhì)量記錄，及時填報表，做好日常質(zhì)量檢查記錄。、負責貫徹產(chǎn)品標識和可追溯性程序，對施工現(xiàn)場的標識管理進行檢查。2.7 材料員職責、貫徹執(zhí)行物質(zhì)采購控制程序，對公司材料科統(tǒng)一供應的主要材料，會同項目核算員及時編制上報月度主要材料需要用計劃，對項目自行采購供應的材料及時，準確、 規(guī)范地編制采購

12、計劃，并嚴格按公司材料提供的合格物資供應商名冊選擇供應商進行采購。、依據(jù)施工進度，合理安排材料進場，按照進貨檢驗和試驗程序的規(guī)定，對進場材料會同保管員進行驗收，查對材料質(zhì)保書（合格證）及名稱、規(guī)格、型號、 數(shù)量等， 并按規(guī)定進行外觀檢驗，填寫 “原材料、 半成品外觀檢驗記錄表”，需要二次取樣復檢的材料按規(guī)定進行取樣復檢，對檢驗和試驗不合格的材料，應按不合格品的控制程序規(guī)定及時進行處理。、負責按產(chǎn)品標識和可追溯性程序及檢驗和試驗狀態(tài)程序的規(guī)定對進貨產(chǎn)品采取掛牌、標簽和著色標識，標明原材料的名稱、規(guī)格、型號、出廠日期及其檢驗和試驗的狀態(tài)，防止錯用、誤用和混用。、依據(jù)搬運、貯存程序規(guī)定，組織進場材料

13、。半成品按照平面布置要求堆放整齊，會同保管員按規(guī)定搞好全庫管理，做到合理貯存、帳、 物、 卡相符，確保材料貯存條件符合規(guī)定的要求并組織好現(xiàn)場材料的二次搬運，防止材料損壞或變質(zhì)。、 加強現(xiàn)場材料管理，對主要材料嚴格實行限額領料，注明材料的使用部位，以便追溯和考核管理。監(jiān)督材料的合理使用，對剩余材料及時進行回收，努力降低消耗，杜絕浪費。、 每月組織一次物資盤點，為每月項目成本核算提出物資耗用的分析資料。、負責對業(yè)主提供的材料、工程設備等按顧客提供產(chǎn)品的控制程序規(guī)定組織驗證、貯存、標識、保管和發(fā)放使用。2.8 技術員職責1）認真執(zhí)行施工規(guī)范，操作規(guī)程和各項規(guī)章制度和有關規(guī)定。2）負責編制單位工程施工方案。制定技術措施和實施優(yōu)質(zhì)工程措施。3）負責圖紙會審，組織技術人員、工長學習圖紙，負責向工人班組進行技術交底。4）負責檢查單位工程測量定位，抄平放線，沉降測量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程評定。5）負責組織施工中的砂漿，混凝土的試塊制作、養(yǎng)護、保管、送試、材料測定及二次化驗。6）負責技術資料的積累，整理齊全完備。7）負責質(zhì)量安全有關技術事宜，及時處理不合格工程。8）負責檢查材料是否合格。2.9 核算員職責1）協(xié)調(diào)各施工管理人員及施工班組，進行綜合管理。2）根據(jù)項目特點，以預算成本為項目基礎，確定項目目標成本。并對目標成本進行有效的分解，編制工程成本降低計劃，制定