EPC工程總承包進度控制要點

1、EPC工程總承包進度控制要點（1）進度控制管理總目標及網(wǎng)絡計劃進度控制總目標是：確保按合同工期完成工程，按期通過竣工驗收（2）工程進度控制計劃A、進度控制流程工程部對工程進度進行總控制，在工程部安排工程師專職負責進度計 劃的管理和協(xié)調(diào)工作。各分包單位也應安排專人協(xié)助總包管理該分包單位的進度計劃。由 于工程頭緒繁多，各單項工程及工種多有穿插，安排合理則相互促進，反之則相互制約。 因此，要使總目標與分目標明確，長目標與短目標結(jié)合，以控制性計劃為龍頭，支持性計 劃為補充，為控制提供標準。本工程主要由總控制計劃，工程各階段計劃，月計劃、周計劃、專項工程計劃、資源 控制計劃和專業(yè)控制計劃（月計劃、雙周計

2、劃）等多種計劃組成的計劃體系。健全計劃制度根據(jù)合同工期和階段目標由總包經(jīng)理部編制總控制計劃和“階段”計 劃，計劃上報業(yè)主、監(jiān)理和設計方，同時轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門及各分包單位。各分包單位 根據(jù)總控制計劃編制本單位控制計劃和更為詳細的月計劃。各分包單位根據(jù)月進度進一步 細化成包括本周及下周的雙周計劃，每月上報總包，由總包審查匯總后報業(yè)主方、監(jiān)理并 轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。進入機電安裝階段后，總包經(jīng)理部的工程部根據(jù)總控制計劃和月 計劃督促機電分包單位編制機電計劃，匯總后報總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主機電部。為做到 計劃編制標準化、正規(guī)化，要求各分包單位的月度、周等計劃格式，包括紙張、字型大小， 計劃內(nèi)容和粗細

3、程度按總包規(guī)定的樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一標準的計劃便于裝訂和比較。通過每月 的進度情況分析及進度跟蹤圖檢查計劃執(zhí)行情況，通過調(diào)度會等形式督促改善。每一戰(zhàn)役 性總結(jié)都要對計劃工期完成情況進行評比并與獎勵掛鉤。計劃分級管理工程計劃采用分級管理，形式如下：a、工程的計劃管理將采?。嚎傔M度計劃控制、工程各階段計劃控制、各專業(yè)分包和專 項發(fā)包單位計劃控制、月度計劃以及周計劃控制等五個級別的多級管理方式，以土建為主,機電為輔，專業(yè)分包及專項發(fā)包為補充互相配合。b、總承包單位負責制訂計劃管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要求制定總控制計劃和階段 計劃。督促、檢查分承包單位按總控制計劃和戰(zhàn)役計劃的要求編制自己的計劃，并將分承

4、包單位計劃收集審查。對各分承包計劃有矛盾或不符合總計劃之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報送 業(yè)主、監(jiān)理、上級和各有關(guān)部門。通過周計劃、月度計劃的跟蹤，在每周調(diào)度會上對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控。c、分承包單位負責根據(jù)總承包單位制定的總控制計劃和階段計劃編制自己的周、月計劃，并將周、月計劃細化成短期計劃。根據(jù)計劃進行人員、機械、材料的組織調(diào)整，保證 周、月計劃的實現(xiàn)。按階段組織進度控制的“戰(zhàn)役”性計劃為對進度計劃全過程進行有效控制，項目將 制定若干階段性計劃，由對分段計劃的控制達到對全過程進行控制的目的。用“戰(zhàn)役”性 的形式組織分段計劃的實施，使總包單位各部門和各分包單位進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加 單位的競爭意識，

5、使其高度重視該計劃的“關(guān)門”時間，目標明確，保證周、月計劃的實 現(xiàn)。(2)進度保證措施“戰(zhàn)役”性計劃的控制措施“戰(zhàn)役”性計劃按動員、實施、總結(jié)三階段進行控制。動員階段主要是制定計劃，和 各參加單位簽訂責任狀，責任狀中有對本“戰(zhàn)役”的總工期要求，還有根據(jù)業(yè)主合同工期 提出的分項工程工期要求。通過責任狀的簽訂，落實合同工期及質(zhì)量和安全的各項要求。 實施階段通過對月計劃和周計劃與戰(zhàn)役計劃的對比及時發(fā)現(xiàn)計劃是否有拖期現(xiàn)象，通過調(diào) 度會和現(xiàn)場巡察排除影響進度的障礙。技術(shù)措施a、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。b、縮短作業(yè)時間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。c、采用先進的施工方法、工藝和高效的機械設備

6、。d、用計算機編制網(wǎng)絡計劃，可用控制計劃經(jīng)細化生成月計劃，用月計劃細化生成周計 劃，各參建單位可通過計算機網(wǎng)絡或 U盤來交換、修改、合并或拆分計劃、可以很方便地 對計劃進行修改、計算和優(yōu)化。經(jīng)濟措施a、合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎勵。b、合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款， 收賠償金，直至終止合同等處罰。c、提供資金、設備、材料、加工訂貨等供應時間保證措 施。d、及時辦理工程預付款和進度款支付手續(xù)。e、加強索賠及反索賠管理。合同措施a、加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進度目標的實現(xiàn)。b、嚴格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設計變更，總承包單位應配合工程師嚴格審查，而 后

7、補進合同文件或協(xié)議中。c、加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影響處理辦法等，盡可能采取預控措施，減少風險對進度的影響(3)進度協(xié)調(diào)管理本工程各專業(yè)施工隊伍多，在計劃的實施過程中，由于多種因素影響，將會產(chǎn)生不協(xié) 調(diào)的活動。為此，總承包單位必須協(xié)調(diào)各分包施工隊伍進度之間的關(guān)系和矛盾，確保進度 全部目標的實現(xiàn)。進度控制的協(xié)調(diào)管理 a、計劃、統(tǒng)計人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將 實際進度與計劃進度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進行一次進度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果 通報各有關(guān)單位。b、每個調(diào)度人員都有明確的崗位，對自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負責， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理。c、通過總體調(diào)度會、專

8、業(yè)調(diào)度會、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)各方 面的關(guān)系，通過會議紀要確定由何人何時解決何問題。并在下次會議中檢查落實情況。d、編制計劃(特別是總控制汁劃)時必須對施工方案有所了解，對各專業(yè)的施工計劃進行綜 合協(xié)調(diào)。計劃人員與技術(shù)、機電及專業(yè)分包單位協(xié)商。(4)施工進度計劃的調(diào)整通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度汁劃已不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標 的實現(xiàn)，就必須對原進度計劃進行動態(tài)調(diào)整。調(diào)整的方法：a、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。b、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間這一方法 不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。組織措施a、增加施工工作面，組織更多的施工隊伍。b、增加每天

9、的施工工作時間， 必要時采用三班制。c、增加機械設備、物質(zhì)的投入。技術(shù)措施a、改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。b、采用更先進的施工方法或方案。c、采用更先進的施工機械設備，提高勞動生產(chǎn)效率。經(jīng)濟措施實行包干獎勵，完善激勵機制。進度控制具體方法在施工過程中，我單位將對分包單位采用目標管理方法和網(wǎng)絡計 劃技術(shù)控制方法，實現(xiàn)進度控制。1)目標管理方法a、根據(jù)確定的總進度目標，階段性目標，采取有效的措施，確保進度目標的實現(xiàn)。b、 進度目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設汁單位、總承包單位、各分包單位、當?shù)亟ㄔO 主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責。c、對工程的現(xiàn)場條件、

10、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。d、通過設計圖紙協(xié)調(diào)組，與設計單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設計進度能滿足施工要求。e、審核各分包單位及供應單位的進度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行總承包職責，監(jiān)督、 檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實施。f、采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期 檢查為主，應急檢查為輔，對進度實施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。g、通過對各分包單位工程進度款申請簽署意見反饋給合約財務部，對分包單位實行動態(tài)間接控制。h、對階段性進度控制目標的完成情況，進度控制中的經(jīng)驗作出總結(jié)分析，積累進度控制信息，使進度控制水 平不斷提高。接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進

11、度控制管理。2）網(wǎng)絡計劃技術(shù)控制方法網(wǎng)絡計劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡計劃為基礎(chǔ)，通過與實際進展情況的對比，以 及有關(guān)的計算、定量和定性分析，確定計劃完成的影響程度，預測進度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā) 展趨勢，從而達到控制的目的。a、編制施工階段施工總進度計劃。b、施工進度的檢查與 監(jiān)督。施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終。施工進度是進度計劃實施情 況信息的主要來源，又是分析問題采取措施完成既定計劃的依據(jù)。施工進度的監(jiān)督按以下 幾個方面進行：c、跟蹤檢查施工實際進度：檢查的內(nèi)容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上， 將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進行比較。比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時 問、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡計劃中的關(guān)鍵線路等。d、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)：對收集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡和形象進度，形成與 計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。e、對比分析實際進度和計劃進度：將收集的資料和統(tǒng)計結(jié)果 整理成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分折。 采用的比較方法有：橫道圖比較法、前峰線比較法。f、編制進度控