XXX物業(yè)集團下屬物業(yè)公司總經理考核方案

1、XXX物業(yè)集團有限公司XXX物業(yè)集團下屬物業(yè)公司總經理月度考核方案編制：集團人力資源部時間：2020年1月第一章考核方法第一條適用范圍本制度適用于物業(yè)集團所屬各物業(yè)公司總經理的月度綜合考核。第二條考核目的實施綜合考核目的是通過客觀評價總經理的工作績效，幫助總經理提升 自身工作水平，從而有效提升總經理工作的能力，保障集團公司戰(zhàn)略的順利 實施。第三條考核時間考核時間為每月5-8日。第四條月度考核的內容、維度與權重本方案中規(guī)定，物業(yè)集團各物業(yè)公司總經理的月度考核共分兩部分：（一）財務類指標考核：本方案規(guī)定：各物業(yè)公司總經理的月度考核首先是經濟效益掛鉤考核， 即要對所管轄物業(yè)公司的財務指標給予評定，由

2、總經理在月度綜合考核表中 填列，由集團財務部和工程部進行考核，財務類指標考核占總經理月度薪酬 的50%；（依據月計劃中比重）1、各月度物業(yè)費、電梯費、公房費收費率考核指標為：1月份：完成全年度收費總額的8%；2月份：完成全年度收費總額的5%；3月份：完成全年度收費總額的10%；4月份：完成全年度收費總額的10%；5月份：完成全年度收費總額的12%；6月份：完成全年度收費總額的10%；7月份：完成全年度收費總額的10%；8月份：完成全年度收費總額的10%；9月份：完成全年度收費總額的10%；10月份：完成全年度收費總額的5%；11月份：完成全年度收費總額的5%；12月份：完成全年度物業(yè)費收費總額

3、的5%；以上合計，共100九注明：本年度收取的以往年度及預收下一年度物業(yè)費、電梯費、公房費 在計算收費率時不包含在內。2、水費、電費考核指標為水費考核：實行按季滾動，即一月份繳納的水費四月份必須收回，二月份繳納的水費五月份必須收回，依次類推。電費考核：依據集團工程部要求編制用電統(tǒng)計分析表，準確計量辦公用 電、公共照明用電、安防用電、換熱站用電、水泵用電、住宅用電、營業(yè)房 用電、公共能耗用電、線損（8%）；3、取暖費收費率考核指標為：11月份：完成全年度收費總額的60%；12月份：完成全年度收費總額的80%；1月10日前：完成全年度收費總額的85%；4、考核辦法：（1）物業(yè)費、電梯費收費率完成當

4、月考核指標的95%及以上時，不獎不 罰；收費率完成當月考核指標的94%90%之間時，扣除被考核人績效薪酬的 10%；收費率完成當月考核指標的89%85%之間時，扣除被考核人績效薪酬 的20%；收費率完成當月考核指標的84%80%之間時，扣除被考核人績效薪 酬的30%；收費率完成當月考核指標的79%70%之間時，扣除被考核人績效 薪酬的40%；收費率完成當月考核指標的69%以下時，則扣除被考核人全部 績效薪酬。公房費收費率完成當月考核指標的90%及以上時，不獎不罰；收費率完 成當月考核指標的89%85%之間時，扣除被考核人績效薪酬的10%；收費率 完成當月考核指標的84%80%之間時，扣除被考核

5、人績效薪酬的20%；收費 率完成當月考核指標的79%70%之間時，扣除被考核人績效薪酬的30%收 費率完成當月考核指標的69%以下時，則扣除被考核人全部績效薪酬。（2）如出現(xiàn)水費虧損和不能按時收回的現(xiàn)象以全體員工工資補足，從 總經理和總經理助理開始扣起；工資不足以彌補部分，總經理和總經理助理 個人承擔。電量損耗額度不得超過本月供電量的8%,超過時，以全體員工工資補足, 從總經理和總經理助理開始扣起；工資不足以彌補部分，總經理和總經理助 理個人承擔，并且本年度電費盈余部分不予獎勵。（3）取暖費獎懲辦法另定。（二）綜合考核：對物業(yè)公司總經理除經濟效益掛鉤考核外，還要進行月度綜合考評。由 集團總經理

6、、總經辦、工程部分別進行考核，綜合考核占總經理月度薪酬的 50%；1、計分辦法：本制度規(guī)定，所有的考核指標，均采用百分制法，每項考核內容的評分 結果最高分為110分?？己藭r都要對照工作任務的實際完成比率進行打分，100%完成工作得過 100分，超額完成任務時，可適當加卜-10分，即最高分為110分。得分在 90分以下的工作，屬于必須整改的工作，要在下月計劃中列入整改工作的范 圍中。2、考核獎懲辦法：當月綜合考核指標達95%及以上時，不獎不罰；當月綜合考核指標達 94%90%之間時，扣除被考核人崗位薪酬的10%；當月綜合考核指標達 89%85%之間時，扣除被考核人崗位薪酬的20%；當月綜合考核指

7、標達 84%80%之間時，扣除被考核人崗位薪酬的30%；當月綜合考核指標達 79%70%之間時，扣除被考核人崗位薪酬的40版 當月綜合考核指標達69% 以下時，則扣除被考核人全部崗位薪酬。集團每月安全檢查所提整改工作，連續(xù)兩次未整改、修繕的，全體員 工停薪整改。（三）扣分項目1、一般安全事故（經濟損失較小或影響較小的事件），每發(fā)生一次扣5 分，扣分總額以50分為限;2、惡性安全事件（經濟損失較大或影響較大的事件）、群體上訪事件及 員工較重工傷，發(fā)生一次，全年度考核歸零。第二章附則第一條 未完成工作或任務整改：為了切實提升工作效率，避免月度計劃流于形式，本方案規(guī)定管理人員 在上報月度計劃時，要對上月未完成工作或任務做出明確的整改計劃，并在 月度工作考核時，匯報整改工作計劃的完成情況。整改計劃的內容：要求有具體的完成時間、詳細的行動措施、明確的預 期結果。整改工作完成情況考核：由本人自評，上報直接上級進行全面考核，考 核結果也要進入到當月的績效考核成績中。第二條相