【薦】在職員工的培訓方案

1、【薦】在職員工的培訓方案【薦】在職員工的培訓方案一、培訓需求調(diào)查與分析為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方 案前，人力資源部認真進行了培訓需求調(diào)查，調(diào)查方式為： 訪談法和問卷調(diào)查法。其中，訪談的對象分別有6位部門經(jīng) 理、10名各部門的一線員工；問卷調(diào)查法：共發(fā)放調(diào)查問卷 200份，收回有效問卷186份，有效率為93%,調(diào)查結(jié)果如 下：（-）職位培訓（96%希望接受培訓）培訓內(nèi)容希望培訓培訓方式參加公開課內(nèi)訓自學教材1、業(yè)務(wù)技能 75%60%22%18%2、管理技巧14%76%24%03、兩者都培訓11%50%40%10%（二）培訓內(nèi)容（排名列前十位）培訓內(nèi)容希望培訓比率：1、提升管理能

2、力57%2、專業(yè)前沿資訊45%3、人力資源管理32%4、溝通、商務(wù)禮儀28%5、財務(wù)管理20%6、市場營銷技巧18%7、心理學12%8、英語、計算機8%9、法律5%10、企業(yè)文化1%通過調(diào)查，了解到員工對專業(yè)技能及管理能力的培 訓較為關(guān)注，本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則, 制訂本年度培訓方案。二、培訓目的（-）滿足公司發(fā)展要求第十年公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主攻P4市場，全力生產(chǎn) P4,然而p4對工人技術(shù)級別、管理人員的管理水平的要求 十分高，現(xiàn)在公司員工的技術(shù)水平和整體素質(zhì)還遠遠不到要 求，這就制約了公司的發(fā)展速度。為了解決這一問題，人力 資源部將通過培訓逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu)，提高員工技術(shù)水

3、 平、敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和 員工綜合素質(zhì)。（二）員工自身發(fā)展需求通過培訓提高員工的相關(guān)技能，以幫助員工增加工 作信心，并且有動力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進 部門目標的完成。三、指導思想（-）工作即培訓，培訓的目的是通過“培訓一一工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工 作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企 業(yè)人”，因此培訓主要在工作過程中進行。（二）管理層即培訓師。各級經(jīng)理均負有培訓下屬 的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具 備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力。“對 下屬的培訓如何”將作為對各級經(jīng)理考

4、核的重要內(nèi)容之一。（三）培訓是雙贏通過培訓，公司即以相對低的成 本獲得發(fā)展需要的人才，員工通過培訓，得到晉級晉升的機 會，不僅獲得物質(zhì)的滿足，同時也獲得精神上的滿足。四、培訓指導原則以戰(zhàn)略為導向，按需培訓；提高效率，學以致用； 保證轉(zhuǎn)化，與時俱進；提倡主動參與，獎勵積極。培訓時間：根據(jù)公司第九年度產(chǎn)能計劃以及公司發(fā) 展的需要，分為兩次培訓。五、培訓時間第一次培訓時間：一月1日至一月30日。第二次培訓時間：四月1日至四月月30日。六、培訓對象1 .新進員工2 .直接生產(chǎn)工人3 .行政管理人員4 .其他有培訓需要的人員七、培訓內(nèi)容1,新進員工：公司情況、章程等的崗前培訓，目的: 使員工盡快適應(yīng)公司

5、的文化，盡快進入工作狀態(tài)。內(nèi)容：(1)科創(chuàng)股份有限公司簡介(2)公司經(jīng)營理念(3)公司發(fā)展大事記(4)公司制度與規(guī)范(5)組織文化2.直接生產(chǎn)工人：針對技能、知識的培訓，目的： 提高技術(shù)水平，進而提高合格率。內(nèi)容：(1)生產(chǎn)理論新的理論知識(2)實際操作技能3.行政管理人員：針對管理能力、知識的培訓，目 的：提高科學管理的水平，為公司發(fā)展鑄造一支高素質(zhì)管理 隊伍。內(nèi)容：(1)管理新理論（2）管理能力4其他有培訓需要的人員：根據(jù)員工提出的,要求 以及考核結(jié)果而定。八、具體的培訓安排分為4部分：（-）發(fā)動員工自學（二）企業(yè)內(nèi)部培訓（三）企業(yè)外部培訓（四）舉辦各種活動（五）發(fā)動企業(yè)員工自學。（1）全

6、面提高企業(yè)員工文化素質(zhì)，最為重要的是 發(fā)動員工自發(fā)的去學習。為此，公司從以下三方面著手：1、加強宣傳教育。創(chuàng)新公司宣傳欄，增加三站的 宣傳欄，積極向職工宣傳企業(yè)創(chuàng)建學習型組織的重要性。2、保證受訓人員按時按質(zhì)按量滿足公司規(guī)定要達 到水平。3、鼓勵員工根據(jù)工作需要、專業(yè)對口報讀各類專 業(yè)和申報各類專業(yè)職稱。公司對經(jīng)同意批準并能取得學歷或 職稱證書員工給予全額報銷學習費用，并對取得職稱的員工 實行聘任，給予相應(yīng)的工資待遇。（2）企業(yè)內(nèi)部培訓公司主要針對直接生產(chǎn)工人、行政管理人員進行培訓，培訓方式主要兩種:1、邀請社會、專家來公司授課。2、請公司內(nèi)部優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員授課，講授實際 疑難解答、使用心得等。(3)外部培訓1、將積極參加外部機構(gòu)組織的各種交流會、講座 等。2、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)的方式公司選派優(yōu)秀人員到學校 或各專業(yè)培訓點進行培訓。3、分批。組織公司業(yè)務(wù)骨干，管理人員到全國各大先進地區(qū) 參觀學習，不斷更新管理者的觀念