淺談電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理

1、淺談電力工程建設(shè)質(zhì)量與平安管理 淺談電力工程建設(shè)質(zhì)量與平安管理 【摘要】電力工程指的是與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程。平安生產(chǎn)是電力建設(shè)的重中之重，簡(jiǎn)要論述如何做好電力工程工程平安生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理。 【關(guān)鍵詞】電力工程；質(zhì)量管理；平安管理 一、電力工程工程建設(shè)質(zhì)量管理的特點(diǎn) 復(fù)雜性。它主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的因素復(fù)雜，從而增加了對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的性質(zhì)分析、判斷、處理的復(fù)雜性。 嚴(yán)重性。電力工程質(zhì)量問(wèn)題，輕者影響施工順利進(jìn)行，拖延工期限，增加費(fèi)用，重者給工程留下隱患，影響平安使用或不能使用，甚至出現(xiàn)群傷事故，造成對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)的巨大損失。 可變性。許多電力工程質(zhì)量問(wèn)題還將隨著時(shí)間不斷推移變化

2、，引起其它系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。因而，在分析、處理工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取可靠措施，以免質(zhì)量事故惡化。 突發(fā)性。施工工程中有些工程質(zhì)量問(wèn)題，就象“常見(jiàn)病、“多發(fā)病一樣經(jīng)常發(fā)生，因此，對(duì)這類問(wèn)題要不斷總結(jié)，以預(yù)防為主。 特殊性。有些工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生是在人們不知或還沒(méi)有來(lái)立及覺(jué)察時(shí)就發(fā)生了，特別是對(duì)待特殊的施工中，由于人們的認(rèn)識(shí)和經(jīng)歷所限，出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題等。 二、電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理 建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)平安保障體系。電建施工現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)多工種作業(yè)的群體，健全完善施工現(xiàn)場(chǎng)平安保護(hù)體系是搞好施工平安的根底和保障。平安生產(chǎn)保障體系的管理思想應(yīng)該是：職責(zé)清楚、預(yù)防為主、把握重點(diǎn)、有始有終、封閉管理

3、。即指導(dǎo)施工單位在生產(chǎn)過(guò)程中貫徹各種平安法律、法規(guī)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的管理，從工程經(jīng)理到操作人員都明確平安生產(chǎn)保障體系的職能，強(qiáng)化各級(jí)人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)要改變?cè)谄桨采a(chǎn)中只注重物資的投入，轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠芾碣Y源開(kāi)發(fā)上投入，通過(guò)平安籌劃，從人、財(cái)、物、機(jī)、法、料、環(huán)方面制定預(yù)防措施，由事后處理改變?yōu)槭虑翱刂?，真正表達(dá)以預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，合理分配和明確各級(jí)部門(mén)、人員的權(quán)限，制訂出各個(gè)節(jié)點(diǎn)的控制。 應(yīng)急預(yù)案的建立。在施工現(xiàn)場(chǎng)編制預(yù)案的目的，是為了預(yù)防和控制在施工作業(yè)過(guò)程中發(fā)生意外情況時(shí)，對(duì)施工人員的傷害能夠迅速得到響應(yīng)，最大限度地減小人員的傷害程度，并在最短時(shí)間內(nèi)得到有組織的緊急救治在電建施工現(xiàn)場(chǎng)中，制

4、定的主要預(yù)案應(yīng)該包括：火災(zāi)事故處置應(yīng)急預(yù)案；化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)急預(yù)案；機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案；射線事故應(yīng)急預(yù)案；食品中毒應(yīng)急預(yù)案；防臺(tái)風(fēng)、防汛應(yīng)急預(yù)案；傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)內(nèi)容和格式力求標(biāo)準(zhǔn)，保證應(yīng)急預(yù)案編寫(xiě)的科學(xué)性、針對(duì)性、有效性、可操作性。建立應(yīng)急救援體系，并成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)急預(yù)案編制完成后，有關(guān)部門(mén)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行專業(yè)審核，并在審核各簽字頁(yè)處簽字。 平安技術(shù)措施的編制。平安施工技術(shù)措施是為了在施工過(guò)程中貫徹“平安第一、預(yù)防為主的方針，運(yùn)用技術(shù)手段，改善勞動(dòng)條件，防止失誤，去除事故隱患，確保平安施工的要保

5、證。一份完整的技術(shù)措施是保證平安有效管理的前提，因此在編制技術(shù)措施之前，要根據(jù)電廠的不同機(jī)型、地理位置等，加強(qiáng)技術(shù)措施的可行性及有效性方面的研究，編制切實(shí)可行的施工方案，嚴(yán)格做到工程工程從措施的編制、審核、批準(zhǔn)、布置、交底、實(shí)施和監(jiān)督的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，使作業(yè)層便于操作履行，減少施工過(guò)程中的隨意性。平安施工技術(shù)措施是工程施工技術(shù)措施不可分割的重要內(nèi)容，應(yīng)做到同時(shí)編制同時(shí)審核同時(shí)批準(zhǔn)、同時(shí)執(zhí)行。對(duì)于特殊的工程工程必須編制單項(xiàng)的平安施工技術(shù)措施。 三、做好平安管理工作的具體措施 一個(gè)工程工程在施工伊始，首要工作是成立平安管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承當(dāng)?shù)氖┕すこ烫攸c(diǎn)，制定平安管理制度，

6、并進(jìn)行布置落實(shí)。首先，對(duì)所有施工人員必須進(jìn)行平安教育和平安考核，通過(guò)學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)新的認(rèn) 識(shí)、新的了解，這樣就會(huì)不斷提高平安意識(shí)。對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍及臨時(shí)工進(jìn)入工程部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行平安管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識(shí)。要求各專業(yè)針對(duì)本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)，編制出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面及防護(hù)措施，作為向職工進(jìn)行平安交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識(shí)，警示施工人員。堅(jiān)持每周各專業(yè)的平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工深入學(xué)習(xí)平安管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個(gè)職工始終牢記平安、保證平安，使施工組織順利進(jìn)行。利用平安事故通報(bào)、平安

7、事故錄相，平安演講、平安事故案例進(jìn)行教育。同時(shí)，企業(yè)要給予安監(jiān)部門(mén)及安監(jiān)人員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常平安監(jiān)察力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任。在日常管理方面營(yíng)造人文關(guān)心的氣氛，在施工現(xiàn)場(chǎng)布置人性化平安標(biāo)語(yǔ)，夏天給施工人員送涼茶、送防中暑藥品，關(guān)心員工的伙食，關(guān)心員工的住宿條件等，可以使員工感受到溫暖，感悟到自己的平安對(duì)自己、對(duì)單位、對(duì)家人的重要性，從而在施工過(guò)程中自覺(jué)的注意施工平安。創(chuàng)造團(tuán)結(jié)互助的氣氛。通過(guò)班組內(nèi)部交流、班組與班組之間的溝通，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)互助的氣氛，在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“一對(duì)一活動(dòng)，使每個(gè)員工在施工過(guò)程中熱心的提醒和糾正周邊的施工人員的不平安行為，同時(shí)，被提醒的施工人員也虛心接受別人

8、的提醒，形成一個(gè)大家互相監(jiān)督的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)造平安舒適的作業(yè)環(huán)境- 平安管理的重要保障。企業(yè)負(fù)責(zé)人要重視平安設(shè)施的投入，在施工現(xiàn)場(chǎng)投入標(biāo)準(zhǔn)的平安設(shè)施，為施工人員提供平安舒適的作業(yè)平臺(tái)，這樣才不至于因設(shè)施不完善導(dǎo)致事故發(fā)生。另外，要重視施工現(xiàn)場(chǎng)平安宣傳。平安宣傳不能只講形式，應(yīng)將 重點(diǎn)放在真正需要的平安知識(shí)方面，如現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)危害因素識(shí)別知識(shí)、防火防爆知識(shí)、緊急逃生知識(shí)、醫(yī)療急救知識(shí)等，同時(shí)還應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)布置一些人性化的宣傳標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌，平安宣傳品應(yīng)布置在人員集中處，使施工人員每日都能看到，起到一種提醒作用。要開(kāi)展多樣化的 平安活動(dòng)要，要鼓勵(lì)員工積極參與，通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，促進(jìn)各單位、各工程、各班組以及班組

9、內(nèi)部員工之間的感情交流，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)形成團(tuán)結(jié)互助的氣氛，在施工過(guò)程中到達(dá)互相提醒和幫助的目的，減少因違章和平安隱患造成的平安事故。 四、結(jié)語(yǔ) 平安生產(chǎn)管理是工程管理的重要組成局部，管理就是決策，管理不善是工程失敗的主要原因。工程管理要控制物的不平安狀態(tài)，控制設(shè)備是根底。在施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，應(yīng)能有效控制物的不平安狀態(tài)。用高科技、新技術(shù)解決平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。對(duì)工程生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于平安生產(chǎn)的決策能力。即自覺(jué)依法管理、執(zhí)行平安規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在施工過(guò)程中對(duì)危險(xiǎn)源