企事業(yè)單位核心人才激勵機制培訓PPT教學講座課件

1、從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。核心人才激勵培訓課件Talent Incentive培訓師： XXX20XX年X月XX日從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣

2、場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。章節(jié)目錄C O N T E N T S壹 核 心 人 才 基 本 定 義貳 核 心 人 才 激 勵 原 則叁 核 心 人 才 系 統(tǒng) 構 建從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。第壹章節(jié)核心人才基本定義本模版由小政嘔心瀝血創(chuàng)作

3、，內容、框架完整，謝謝支持，小政又間歇性想找對象了，一天太不容易了，太難了，支持支持吧從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。什么是企業(yè)的核心能力核心能力是組織自主擁有的,能夠為客戶提供獨特價值的,競爭對手在短時間內無法模仿的,各種知識.技能，技術.管理等要素的集合四項標準價值性獨特性持續(xù)性組織性從新修的大門進入，映入眼簾的是一個

4、綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。核心能力的五個不學不到買不來偷不來拆不走離不了從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。

5、這是永泰人民最佳的娛樂天地。企業(yè)的核心能力來源于員工的核心專長與技能低高高稀缺性戰(zhàn)略價值l 稀缺人才稀缺人才則盡量外包，以減少企業(yè)的成本l 核心人才核心人才需要內部選拔與培養(yǎng)，并通過與其的交流、溝通，不斷深化關系，以形成企業(yè)獨特的核心競爭力l 輔助人才輔助人才主要以外包或短期合同的方式確立交易關系l 通用人才通用人才主要通過勞動契約確立雙方的交易關系稀缺人才核心人才輔助人才通用人才從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降

6、臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。誰是企業(yè)的核心人才人財人材人才人裁素養(yǎng)業(yè)績從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。好心態(tài)好性格好能力好潛質與團隊配合與未來配合與崗位配合從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在

7、這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。第貳章節(jié)核心人才激勵原則本模版由小政嘔心瀝血創(chuàng)作，內容、框架完整，謝謝支持，小政又間歇性想找對象了，一天太不容易了，太難了，支持支持吧從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一

8、同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。核心人才激勵理論0102030405馬斯洛的需要層次理論E.R.G理論三重需要理論激勵 保健理論認知評價理論從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。0607080910目標設置理論 強化理論公平理論期望理論 當代激勵理論的整合核心人才激勵理論從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的

9、休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。自我實現(xiàn)愛和歸屬感安全需求生理需求尊重馬斯洛的需要層次理論l 馬斯洛需求層次理論是人本主義科學的理論之一l 由美國心理學家亞伯拉罕馬斯洛于1943年在人類激勵理論論文中所提出l 書中將人類需求像階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣

10、場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。E.R.G理論是由耶魯大學的克雷頓奧德弗在大量調查研究的基礎上提出的。奧德弗認為人有三種核心需要生存需要關系需要成長需要生存需要（Existence）即維持生存的物質條件，相當于馬斯洛的生理與安全需要關系需要（Relatedness）即維持重要人際關系的欲望，相當于馬斯洛的愛和部分尊重的需要成長需要（Growth）即追求自我發(fā)展的愿望，與馬

11、斯洛的尊重和自我實現(xiàn)的需要相對應從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。由哈佛大學的戴維麥克萊蘭德提出。麥克萊蘭德認為對一個人工作行為影響最大的動機因素有三個三重要理論成就需要即個體在工作中追求卓越、成就感和成功的欲望權利需要即力圖控制工作環(huán)境中的其他人，促使他人服從自己的意志的欲望親和需要即在工作中尋求與他人建立友善而親近的人際

12、關系的欲望從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。具備具備缺失缺失激勵因素滿意沒有滿意保健因素沒有不滿不滿是由心理學家弗雷德里克赫茨伯格提出的。赫茨伯格在進行調查時發(fā)現(xiàn)，人們在對工作滿意時所關注的因素與人們對工作不滿時所關注的因素大相徑庭激勵 保健理論（motivation-hygiene theory）從新修的大門進入，映入眼簾

13、的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。由激勵 保健理論我們知道，做好員工激勵工作要從兩個方面入手。一是提供保健因素，防止牢騷，消除不滿；二是提供激勵因素，強調成就感、工作價值、責任感等，產生激勵效果保健因素（hygiene factors）與工作中的不滿情緒密切相關，這些因素解決不當，就會導致不滿，即使解決好了，至多也只是沒有不滿而已一般工作環(huán)境中的保健

14、因素大致有：組織的政策和行政管理措施、與上級或主管的關系、工作條件或工作環(huán)境、薪金或工資、與同級的關系、個人的生活條件和環(huán)境、與下級的關系、地位或角色、工作安全性等同工作滿意度密切相關，具備這些因素，可以令人產生滿意提升工作動機；若不具備這些因素，也不至于令人不滿具有激勵作用的因素有：工作富于成就感、工作成績得到認可或承認、工作本身富于挑戰(zhàn)性、有職務、負有一定的責任個人發(fā)展的前景和可能性、提升的機會激勵因素（motivating factors）從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天

15、地。從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。認為“內在動機因素”（成就感、職責、勝任愉快等）和“外在動機因素”（薪水、晉級、良好的工作環(huán)境等）之間存在互動。當對某種工作結果進行外部獎勵時，那種因喜歡做這種工作而產生的內在激勵作用便會降低認知評價理論cognitive evaluation theoryl 認知評價理論是對傳統(tǒng)獎勵制度的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的獎勵制度認為各種外在獎勵應依工作績效而定；認知評價理論則認為這樣會降低員工的內在動機，使他們不再從工作本身尋找意義，而是向“錢”看、l 認

16、知評價理論強調外在酬勞對內在激勵的負面作用，反對將酬勞與績效完全掛鉤。但是這種理論只適用某些特殊的行業(yè)，那些外在獎酬對員工工作動機比較重要，而工作本身又有一定內在激勵作用的工作。而大部分的底層工作都不太能提供內在性的激勵，只有部分專業(yè)性與管理性的工作才有這種作用從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。目標設置理論（goal-set

17、ting theory）是60年代末期由愛德溫洛克（Edwin Locke）提出的。其理論內涵包括以下幾個方面目標設置理論goal-setting theory壹目標的明確性具有激勵作用貳目標難度適中具有激勵作用叁及時反饋目標肆自我設置目標從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。 強化理論（reinforcement theory

18、）俄國心理學家巴普洛夫（Barpuloph）創(chuàng)立的經典性條件反射以及美國心理學家斯金納(Stina)創(chuàng)立的操作性條件反射基礎上提出的積極強化型消極強化型懲罰型忽視性從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。公平理論公平性是重要的激勵因素之一公平性是重要的激勵因素之一組織對員工給予的責任、職權、薪水、待遇、晉升、提拔的速度等因素所造成

19、的公平性，對激勵員工的工作動機有重要的影響人們不僅關心自己獲得的絕對報酬人們不僅關心自己獲得的絕對報酬人們不僅關心自己獲得的絕對報酬，而且關心自己和他人在工作和報酬上的相對關系（投入 產出的自我比較和他人比較），如果不相等，就會出現(xiàn)“公平緊張”的現(xiàn)象從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。不公平薪酬存在四種假設產量按時記酬，過度報

20、償同時提高產量和質量質量按時記酬，報酬偏低同時降低產量和質量按件記酬，過度報償減少產量而提高質量按件記酬，報酬偏低提高產量而降低質量從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。期望理論期望理論（expectancy theory）是由維克多弗魯姆（VictorVroom）在工作與激勵一書中提出的 期望理論的核心是工作環(huán)境中的三種關系個

21、人努力個人績效組織獎勵l 努力 績效關系（成功的可能性）l 績效 獎勵關系（獲獎的可能性） l 獎勵 目標滿足關系（吸引力）從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。當代激勵理論的整合此模型以期望理論的“三種關系”作為基本構架。從模型中可以得到以下啟示壹機遇貳培訓叁績效評價肆獎酬政策伍個人化激勵陸成就激勵從整合模型可以看出，員工激勵

22、涉及到組織運作管理模式的方方面面，組織環(huán)境中有很多要素都具有激勵意義，在實際應用中，可以根據(jù)組織自身的情況設計最適合的激勵方案從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。第叁章節(jié)核心人才系統(tǒng)構建本模版由小政嘔心瀝血創(chuàng)作，內容、框架完整，謝謝支持，小政又間歇性想找對象了，一天太不容易了，太難了，支持支持吧從新修的大門進入，映入眼簾的是一

23、個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。通過前面的學習我們對企業(yè)如何識別辨別人才有了一定的認知，那么如何激勵人才最有效呢，下面我們介紹七種方法激勵人才的七種方法壹信任激勵法貳職務激勵法叁知識激勵法肆情感激勵法伍目標激勵法陸榮譽激勵法柒行為激勵法從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同

24、舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。一個社會的運行必須以人與人的基本信任做潤滑劑，不然，社會就無法正常有序地運轉。信任是加速人體自信力爆發(fā)的催化劑，自信比努力更為重要。信任激勵是一種基本激勵方式信任激勵法干群之間、上下級之間的相互理解和信任是一種強大的精神力量，它有助于單位人與人之間的和諧共振，有助于單位團隊精神和凝聚力的形成措施領導干部對群眾信任體現(xiàn)在相信群眾、依靠群眾、發(fā)揚群眾的主人翁精神上；對下屬的信任則體現(xiàn)在平等待人、尊重下屬的勞動、職

25、權和意見上措施從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。一個德才兼?zhèn)?、會管理、善用人、能夠開辟一個部門新局面的可造就之才。就應把握實際需要、揚長避短，及時地提拔重用，以免打擊了“千里馬”的積極性，作為一名單位的領導就是要有識才的慧眼，千萬不能因領導者自身的私利，而對身邊的人才“視而不見”、“置之不理”職務激勵法l 壓制和埋沒人才只能

26、是我們的社會主義事業(yè)蒙受損失。為官一任，就要造福一方，作為領導一定要有“有膽識虎龍，無私辨良才”的膽識，求才，用才，惜才，育才l 給虎以深水，而非誤陷深潭，給虎以深山，而非逼入平地，使“虎龍”各盡其能，各展其技，這才能齊聚本地賢士、廣納八方英才l 對于在實踐檢驗中確屬“真金”者，要及時地給任務壓擔子，引入竟爭和激勵機制，形成“優(yōu)秀干部有成就感，平庸干部有壓力感，不稱職干部有危機感”的良性循環(huán)從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場

27、。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。各級各類人才只有在“?！焙汀安鄙舷鹿し?，不斷提高自己的思想品德素質、科學文化素質、社會活動素質、審美素質和身心素質，使其能夠成為“T”型或“A”人才隨著知識經濟的撲面而來，當今世界的日趨信息化、數(shù)字化、網絡化。知識更新速度的不斷加快，干部對伍中存在的知識結構不合理和知識老化現(xiàn)象也日益突出知識激勵法從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的

28、休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。情感激勵法要大力開展社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，以建立起正常、良好、健康的人際關系、人我關系、個人與群眾的關系；以營造出一種相互信任、相互關心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團結融洽的同志氛圍、朋友氛圍、家庭氛圍；以切實培養(yǎng)人們的生活能力和合作精神，增強對本單位的歸屬感情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有渴求各種情緒的需求。按照心理學上的解釋，人的情感可分為利它主義情感、好勝情感、享樂主義情感等類型，這也需要我們的領導干部不斷地滿足群眾、滿足各類人才日益增長的物質文化的

29、需求這也要求我們的領導干部要多關心群眾的生活，敢于勇于說真話、動真情辦實事在滿足人們物質需要的同時，要關心群眾的精神生活和心理健康。提高一般員工和各類人才的情緒控制力和心理調節(jié)力。對于它們產生的事業(yè)上的挫折、感情上波折、家庭上裂痕等各中“疑難病癥”，要給予及時“治療”和梳導從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。從新修的大門進入，映入眼簾的是一個綠樹環(huán)繞的休閑廣場。當夜幕降臨時，這兒就沸騰了起來。年齡相差甚遠的人在這一同嬉戲，一同舞蹈。這是永泰人民最佳的娛樂天地。在目標激勵的過程中，要正確處理大目標與小目標，個體目標與組織目標、群眾目標，理想與現(xiàn)實，原則性與靈活性的關系目標激勵法l 目標是組織對個體的一種心理引力。所謂目標激勵，就是確定適當?shù)哪繕?，誘發(fā)人的動機和行為，達到調動人的積極性的目的。目標作為一種誘