服裝皮具公司績效考核方案

1、廣州市柏奴斯服裝皮具有限公司績效考核方案一、目的1、通過考核，全面評價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得薪資福利的關(guān)系，獲取工作的動(dòng)力。2、正確把握員工的工作能力、工作態(tài)度及工作績效。在開發(fā)人力資源的同時(shí)，謀求員工晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵(lì)制度。二、職責(zé) 辦公室考核小組職責(zé)：1 、 負(fù)責(zé)績效考核方案的制定。2 、 負(fù)責(zé)對評估工作的實(shí)施進(jìn)行培訓(xùn)和指引。3 、 負(fù)責(zé)考核評估爭議的接待工作。4 、 負(fù)責(zé)評估資料的收集與整理工作。5 、 負(fù)責(zé)績效反饋信息的收集工作。 各部門經(jīng)理職責(zé)：1 、 負(fù)責(zé)部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定。2 、 負(fù)責(zé)本部門績效考核的實(shí)施工作；3

2、 、 負(fù)責(zé)部門員工的績效考評工作。4 、 負(fù)責(zé)部門員工績效考核的面談工作。5 、 負(fù)責(zé)部門績效報(bào)告的撰寫工作。三、考績依據(jù)與應(yīng)用1 、考核依據(jù)平日業(yè)績、工作能力、品德、勤奮程度等表現(xiàn)評定分?jǐn)?shù)，同時(shí)參考考勤記錄和獎(jiǎng)懲記錄： 考勤記錄：依據(jù)出勤卡記錄的遲到、早退、曠工及請假次數(shù)、時(shí)數(shù)，扣減考績分?jǐn)?shù)。獎(jiǎng)懲記錄：依據(jù)獎(jiǎng)懲次數(shù)加減考績分?jǐn)?shù)。2、考核貫徹實(shí)事求是、公平公正的原則，以個(gè)人工作崗位職責(zé)進(jìn)行考核?？己藭r(shí)考慮本人工作難度結(jié)合客觀不利因素，考評指標(biāo)盡量數(shù)字化。3、考核結(jié)果應(yīng)用。獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)；獲得提薪、獎(jiǎng)金的依據(jù)；獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)。四、考核方式1、普通員工：員工自評 直屬主管初

3、評 部門經(jīng)理核準(zhǔn)；2、主管級以上人員：員工自評 部門經(jīng)理初評 總經(jīng)理核準(zhǔn)；3、部門經(jīng)理級含以上人員：員工自評 總經(jīng)理初評 董事長核準(zhǔn)五、考核的時(shí)間及流程1、考核分為月度、年度考核。特別事件可舉行不定期專項(xiàng)考核。 公司成立考核小組，并發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進(jìn)度安排。 每月前兩個(gè)工作日內(nèi)，各部門需完成上月的初評工作（由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施）。 每年年底前一周完成全年的考核工作，考核結(jié)果于年初一周之內(nèi)公布 （由考核小組主導(dǎo)，各部門配合實(shí)施）。 考核小組負(fù)責(zé)對考核結(jié)果的匯總，形成書面報(bào)告呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)（對部門經(jīng)理級含以上人員的考核結(jié)果要報(bào)董事長核準(zhǔn)）。 年度考績：由考核小

4、組將每月考評成績匯總平均后，評定年度考績結(jié)果， 呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。 年度考績作為年薪、年終獎(jiǎng)金、年度調(diào)薪與職務(wù)異動(dòng)、晉升和培訓(xùn)的主要參考依據(jù)。2、考核步驟： 先由本人對自己的每月工作依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)做出合理的評價(jià)； 然后由直屬上司對其工作表現(xiàn)做出相應(yīng)的評價(jià)； 將初評結(jié)果反饋給被考核人，經(jīng)過與被考核人協(xié)商溝通和雙方認(rèn)可后簽字； 考核小組將初評結(jié)果 收集整理和匯總，并形成書面報(bào)告呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)（對部門經(jīng)理級含以上人員的考核結(jié)果要報(bào)董事長核準(zhǔn)）； 辦公室對公司所有職位的初評結(jié)果以事實(shí)為基礎(chǔ)進(jìn)行督控，考核結(jié)果 由辦公室保管并保密； 對有爭議的考核結(jié)果，部門經(jīng)理級以下的由總經(jīng)理進(jìn)行最后的裁定；部門經(jīng)理級含以上的由董

5、事長作最后的裁定。3、考績記分及分類辦法（1）考核薪資為個(gè)人的績效工資；（2）此考核結(jié)果與考核薪資掛鉤，辦公室有權(quán)根據(jù)公司的運(yùn)做狀況調(diào)整考核內(nèi)容與比例；分?jǐn)?shù)段薪酬變化90 分以上考核成績每增多 1 分，即增加 2%的考核薪資8090按照 100%的考核薪資發(fā)放，達(dá)到晉升或晉級的基本標(biāo)準(zhǔn)7080扣減 10%的考核薪資6070扣減 20%的考核薪資60 分以下扣減 50%的考核薪資并降級或勸退4、績效反饋： 員工對于有爭議的績效有權(quán)進(jìn)行申訴。 員工對績效有爭議，可與自己的直接評估人溝通，如不能達(dá)成一致，可向辦公室考核小組申訴。 辦公室負(fù)責(zé)申訴的日常接待工作，并負(fù)責(zé)記錄。 員工申訴的有效日期為初評后第一個(gè)工作日，過此日期則不予受理。 考核小組負(fù)責(zé)績效爭議的面談工作，并負(fù)責(zé)爭議結(jié)果上報(bào)裁定。六、各級評核人員評定考績時(shí)應(yīng)注意下列事項(xiàng)(1) 考評人員必須根據(jù)確切的事實(shí)，以公平公正的態(tài)度進(jìn)行評分；(2) 要確實(shí)了解被考評人員工作具體職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)完成情況；(3) 各級主管工作實(shí)績及品質(zhì)，以其所轄部門工作實(shí)績品質(zhì)為依