工作危害分析記錄表

1、序號工作步驟危害或潛在事件主要后果以往發(fā)生頻率及現(xiàn)有安全控制措施LSR建議采取的風險控制措施發(fā)生 頻率管理措施員工勝 任程度控制措施1編制施工方窠技術人員對設計 技術要求了解不 深，方案不完善工期延誤經(jīng)濟損失偶爾 發(fā)生方案經(jīng)過討論批 準，有技術方案 編制管理規(guī)定，嚴 格執(zhí)行勝任方案經(jīng)過討論批準，有技 術方案編制管理規(guī)定，嚴格 執(zhí)行施工方案的制定有編 制、審核、批準簽字并交甲 方工程管理部門審核認可236進行危害識別和風險評估，根據(jù) 評估結果，制定控制措施。2施工技 術交底技術交底不清人身傷害偶爾 發(fā)生參加技術交底人員 在交底記錄上簽 字，有技術管理 規(guī)定HSE交底管 理規(guī)定，嚴格執(zhí)行勝任參加技

2、術交底人員在交底記 錄上簽字，有技術管理規(guī) 定，嚴格執(zhí)行所有參加交底 人員在交底記錄簽字，應作 標識的做標識236施工技術員負責對所有參加施 工作業(yè)的人員進行技術交底，交 底情況要有記錄。3人員 培訓未對作業(yè)的HSE 內(nèi)容進行培訓人身傷害 設備損壞偶爾 發(fā)生每次檢查，有HSE 交底管理規(guī)定，偶 爾不執(zhí)行勝任所有參加培訓人員的答卷留 底、成績留底，并填寫HSE 教育臺賬236施工安全員負責項目HSE內(nèi)容（作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過程存在的 危害、采取的防范措施、人員的 職責、應急處理）的交底和培訓9 .工作危害分析記錄表 公用外管管廊工作任務:序號工作步 驟危害或潛在事件主要后果以往發(fā)生頻率及現(xiàn)有安全控制

3、措施LSR建議采取的風行控制措施發(fā)生 頻率管理措施員工勝 任程度控制措施4施工材 料機具 準備機具準備不充分工期延誤偶爾 發(fā)生每次檢查，有采 購管理程序、檢 維修管理規(guī)定，嚴 格執(zhí)行勝任由施工單位在施工準備時對 所有機具進行統(tǒng)計并報知項 目部，設備管理部門及各單 位設備管理人員對進現(xiàn)場的 工機具進行全面檢查，并填 寫檢查記錄，粘貼合格證248進現(xiàn)場檢查設備合格證材料不合格質量事故 經(jīng)濟損失曾經(jīng)發(fā)生進貨檢查確認，有 復檢，材料驗收、 發(fā)放管理規(guī)定，嚴 格執(zhí)行勝任由物資裝配部、質量控制部 及使用單位對施工所有材料 嚴格執(zhí)行各項檢驗制度，要 有檢驗合格證。248采購進行控制，確保材料合格： 材料員、

4、技術員要根據(jù)施工項目 的技術要求領料，并進行檢查確 認。5現(xiàn)場條 件檢查 確認沒按規(guī)定檢查確認著火爆炸 人身傷害偶爾 發(fā)生每次檢查，有施 工作業(yè)管理規(guī)定， 嚴格執(zhí)行勝任項目部施工管理人員、HSE 管理人員要對現(xiàn)場施工條件 進行確認236票證驗證后方可施工。序號工作步 驟危害或潛在事件主要后果以往發(fā)生頻率及現(xiàn)有安全控制措施LSR建議采取的風險控制措施發(fā)生 頻率管理措施員工勝 任程度控制措施6辦理各 種作業(yè) 票證車輛進裝置未理 進車證、火票、 用電票及其它票證違反公司 規(guī)定曾經(jīng)發(fā)生每次檢查，有施 工車輛管理規(guī)定、 檢修現(xiàn)場管理規(guī) 定嚴格執(zhí)行勝任施工管理人員嚴格執(zhí)行HSE 管理的有關規(guī)定，各級安全

5、管理人員嚴格把關同時對違 規(guī)行為予以相應處罰。326施工車輛配好防火帽，保證車況 良好，選用合格的駕駛員，辦妥 車輛進廠證方可進廠。施工前嚴 格執(zhí)行建安公司票證管理的有 關規(guī)定。未辦理人員通行 證違反公司 規(guī)定曾經(jīng) 發(fā)生相關部門簽字，有 外來人員管理規(guī) 定，嚴格執(zhí)行勝任由武裝保衛(wèi)部、安全環(huán)保部 對外來施工人員進行統(tǒng)一管理326HSE教育后，辦理人員通行證7拆除人員資格確認人員傷害 延誤工期偶爾 發(fā)生每次檢查，有管 理崗位HSE管理規(guī) 定嚴格執(zhí)行勝任由各單位施工負責人監(jiān)督， 人力資源部審核248進現(xiàn)場前檢查施工人員的從業(yè) 資格證、特種工作業(yè)證腳手架搭設不規(guī) 范人員傷亡曾經(jīng) 發(fā)生每次檢查，有腳 手

6、架安裝操作規(guī) 范嚴格執(zhí)行勝任由現(xiàn)場施工負責人、安全員 監(jiān)督執(zhí)行腳手架安裝操作 規(guī)范、架子工操作規(guī)程248參加附件特殊作業(yè)風險管理動火作業(yè)不按規(guī) 定操作人員傷亡 經(jīng)濟損失偶爾 發(fā)生每次檢查，嚴格執(zhí) 行施工現(xiàn)場動火 管理規(guī)定勝任由施工技術人員、安全員監(jiān) 督動火，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場動火 的有關規(guī)定。248施工前檢查各類動火票證是否 齊全，安全措施是否完備序號工作步 騙危害或潛在事件主要后果以往發(fā)生頻率及現(xiàn)有安全控制措施LSR建議采取的風險控制措施發(fā)生 頻率管理措施員工勝 任程度控制措施7拆除吊裝作業(yè)不按方 案執(zhí)行人員傷亡 經(jīng)濟損失偶爾 發(fā)生每次檢查，有起 重作業(yè)管理規(guī)定勝任由施工技術負責人、安全員 監(jiān)督執(zhí)行起重作業(yè)管理規(guī) 定236參加附件特殊作業(yè)風險管理管子滾動傷人人身傷害曾經(jīng) 發(fā)生施工人員嚴格執(zhí)行 壓力管道施工規(guī) 范及管工操作 規(guī)程勝任有施工技術人員監(jiān)督執(zhí)行339施工前檢查管子是否按要求固 定闈護人身傷害曾經(jīng) 發(fā)生有技術方案編制 管理規(guī)定,嚴格執(zhí) 行勝任由施工技術人員、安全員監(jiān) 督檢查248嚴格按照技術方